① 公路施工中，施工方是如何省錢的
降低成本措施
1：加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析採取降低費用開支，增加盈利。
2:編制科學合理的施工計劃。並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3:項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度用料計劃，加強現場管理，做到用料計劃無誤，按工程進度需要、組織不同品種、規格的材料分批進廠。原材料要貨比三家，最後確定供貨單位。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的消耗量。
4:採用散裝水泥，節省包裝費用。
5:盡量在原材料或半成品的產地完成產品質量驗收，減少材料報廢率。如花崗岩采購必須到礦山挑選母材，切割後，在產地進行排板驗收合格後方可運至工地。
6:砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼（沙漿）的和易性提高其強度。
7:加強勞動力的調動與管理，按工程進度的需要配備勞動力。
8:施工機械配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9:加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成品，減少返工等現象，以保證進度，以質量降低成本。
10:充分把握圖紙會審，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
11:合理安排土石方開挖程序，調配土石方開挖與回填，節約工程費用，在確保安全的前提下，減少基槽土石方放坡，從而節約人工費及機械台班費。
12:嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
13:砼摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
14:加強合同管理，降低合同風險。
15:注重工程收尾及交付使用，保證及早日發揮效益。工程完工盡快拿出工程結算資料，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務成本。
② 土方工程成本控制方法和案例
土方工程成本占整個工程項目成本比例較小，一直未引起成本管理人員高度重視，其實承包人通常對從土方工程中獲取額外利潤寄予希望。土方工程因工藝、方法、季節性、不規則性等多方面特性，給成本管控帶來一定難度，由於測量不準確、過程未及時跟蹤記錄、信息不可追溯帶來的成本浪費不容忽視配鎮穗。先來看兩個案例：
案例1
發包人直接委託某承包人進行項目現場土地平整及小區臨時圍擋工程。承包合同約定承包范圍為場地平整、臨時圍牆工程、廣告牌製作安裝、現場垃圾清理、土方回填、現場辦公區臨時綠化工程及現場發生其他零星工程。
主合同簽約金額310.5萬元，補充協議追加594萬元，現場零星簽證113萬元，結算金額=310.50+594+113=1017.50萬元。
結算審計過程發現存在的問題：
a直接委託確定合同價資料缺失，無采招比價資料
b合同中關於計價原則約定不嚴謹
c土方合同付款及相關依據管控不到位
d大量簽證資料為後補，對於隱蔽工程無法追溯原始數據
案例2
管溝工旅運程土方某管網鋪設工程簽證，現場施工時間2009年4月5日，施工指令下發2009年4月15日，成本預估金額2萬元，簽證單辦理時間2009年6月17日（很明顯簽證單子是事後補報的），現場長度測量記錄顯示為2009年6月23日（很培卜明顯測量記錄時間晚於簽證辦理共同確認時間）。
結算審計過程發現存在的問題：
a隱蔽工程現場工程量記錄缺失且時間前後矛盾，不真實
b由於對現場實際信息缺失帶來成本預估金額准確性不確定
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③ 干土方應該注意點什麼怎麼能控製成本小白求教
道路土方量計算方法
道路平面設計
新建工程：每一條道路作為一個工程；
【道路斷面法】-【工程管理】
工程管理窗口中，單擊「新建工程」，創建一個新工程，雙擊工程名可重命名。
道路土方量計算方法
道路土方量計算方法
設計道路導線：可直接繪制或拾取已有線（此處以拾取為例）；
【道路斷面法】-【導線布置】-【拾取導線】
導線可以是頭尾相接的多條線段，也可以是單條多段折線。
道路土方量計算方法
道路平曲線設計：通過導線設計道路平曲線；
【道路斷面法】-【導線布置】-【曲線設計】
根據提示點擊中心線交點附近任意一點；
交點曲線設計窗口：可選取計算模式，直接輸入平曲線數據；或者通過動態拖動確定平曲線。
道路土方量計算方法
道路土方量計算方法
布置/標注樁號：樁號布置菜單中，可添加或刪除樁號標注；
【道路斷面法】-【樁號布置】-【樁號布置】
樁號標注設置，可對樁號標注進行詳細設置。
道路土方量計算方法
道路土方量計算方法
道路土方量計算方法
設置路幅：對道路平面寬度進行設計；
【道路斷面法】-【路幅設置】
路幅示意圖中，可查看對應的路寬數據。
道路土方量計算方法
設置道路橫坡：設計道路橫向排水方向；
【道路斷面法】-【道路橫坡設置】
道路土方量計算方法
道路土方量計算方法
④ 淺談土方石成本管控，從入門到精通
工程審計中結算和決算的區別主要從兩者的含義、兩者的范圍、兩者的主體、兩者的時間、兩者的作用、兩者依據法規、審計側重點這七點方面分析，具體工程審計中結算和決算的區別分析如下：
第一、工程結算和工程決算含義不同工程結算含義：工程結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合合同要求之後，通過編制工程結算書向建設單位進行工程價款結算，是施工單位向建設單位索取工程報酬的依據。工程決算含義：工程決算應稱作基本建設項目竣工財務決算，通過編制竣工決算書計算整個項目從立項到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用, 反映了工程建設項目的最終造價，是正確核定新增固定資產價值、辦理固定資產交付使用手續的依據。第二、工程結算和工程決算的范圍不同工程結算確定的是工程建設階段的工程價款，包括建築工程費、安裝工程費等;竣工決算包括從籌集到竣工投產全過程的全部實際費用，即包括建築工程費、安裝工程費、設備工器具購置費用及預備費以及監理費、設計費、建設單位管理費等費用。第三、工程結算和工程決算的主體不同工程結算是在建設單位和施工單位之間進行，有兩個平等的主體;工程決算是由建設單位對工程項目發生的費用進行歸集、分配、匯總編制，只有一個主體。第四、工程結算和工程決算的時間不同工程結算發生在工程決算之前，只有工程結算完成後，才能進行工程決算。第五、工程結算和工程決算的作用不同工程結算是施工單位向建設單位索取工程報酬的依據，反映的是項目建設階段的工作成果;工程決算是正確核算新增固定資產價值，考核分析投資效果，反映的是綜合、全面、完整的項目建設的最終成果。第六、工程結算和工程決算的依據法規不同目前，工程結算的編制主要依據財政部、建設部聯合發布的《建設工程價款結算暫行辦法》;工程決算的編制主要依據財政部發布的《基本建設財務管理規定》。第七、工程結算和工程決算的審計側重點不同工程結算審計主要側重於工程造價審計;工程決算審計包含了對工程及財務等全部建設費用的審計。工程結算與工程決算有區別也有聯系限價條件下，「降本增效」成為檢驗房企綜合經營管理能力的重要體現。
在工程項目開展的初期，必須要進行土方管控，這樣才能保證整個項目的投資預算準確，並且為項目的資金投入和分配做到事前的統籌。然而，在現在的政策環境（「環保督查」和「藍天保衛張」）和當地壟斷環境（多人劃片區壟斷，多個地頭蛇）下，土石方工程成本管理工作頗有點棘手。下面作者結合一個大型項目的實踐和實戰，剖析新形勢下土方成本管理要點與難點，全文分為以下六個部分：投資決策階段土方調研、土方成本的前期策劃、土方價格因素的調研、招標或者直接委託、過程實施要點及難點、土方工程監察審計關。投拓階段的土方踏勘1投資決策階段，進行土石方踏勘的目的是：相對准確預估土石方成本，施工難度及施工工期，提前做好風險提示，為投自己決策提供參考依據。1、投資決策階段需要對土方工程進行以下四個方面的調研：施工難度、地質地貌、市場調研、土方平衡；A、施工難度：石方爆破，周邊道路，雨季施工對總體施工難度要有預判；在現在住宅依然講究高周轉的情況下，除拆遷情況外，土石方工程的施工難度及工期是影響提前開盤與現金流回正的一大重要因素。案例呈現：某些地塊存在山體石方，需要爆破，一旦需要爆破，則需要到公安機關辦理相關手續。而且如果加上周邊道路不便，地塊周邊有非拆遷的居民，但是會被爆破所影響的話，那麼此時的土石方的施工難度將會變大，施工工期將會拉長。以上此種情況，土石方工程將會大大影響項目預售時間，使得項目現金流回正時間變晚，從而導致財務成本增加。此時，踏勘小組應針對此項工程作出風險提示；B、地質地貌：土方，淤泥，石方或者土質類型；不同的地質地貌，對土石方的成本預估影響較大。如果是石方，則有可能會增加石方爆破的成本，如果是淤泥，則外運單價較高或者需要進行換填。所以：踏勘表中，應清晰的體現地塊現場的地質地貌；C、市場調研：富餘還是稀缺，壟斷化還是市場化，土源或棄土點距離、周邊項目單價水平；此項市場調研，目的是要能相對准確的預估土方綜合單價：周邊土方是富裕還是稀缺：如果周邊土方的富餘與稀缺與地塊項目情況剛好相反，則對土方成本大大有利，如果情況剛好相同，則相應會增加成本；區域土方是壟斷化還是市場化：市場化，定單位採用招標，壟斷，定單位採用直接委託；摸排這個情況，可以有助於快速開盤。如果公司對拿下這個地塊有100%的信心，那麼在地塊摘牌之前，可以提前將土方合同直接委託確定和完成招標工作。（為避免簽訂無效合同，通常只剩下發放中標通知書，或者，合同蓋章未完成），這樣基本可以做到摘牌即開工。土源及棄土點距離：通過當地政府關系，可以初步大致摸排周邊棄土場的分布情況，有利於初步判斷土方單價的區間范圍；周邊項目土方單價：通過了解周邊項目土方單價，以及土源或者棄土點的距離，基本可以在較小范圍內鎖定土方單價，從而相對准確的預估土石方成本；D、土方平衡：大致預估挖填方量、是否能盡量地塊內平衡；根據以上調研數據，然後結合強排方案與地庫形式及開挖深度，可初步估算土方平衡情況，從而達到相對准確預估該項目的土石方成本的目的；2、土方踏勘清單由於土地市場的狂熱，為了能夠讓投資拓展小組人員能夠快速而准確的對土石方工程完成踏勘，應針對此項工程製作專門的「土方踏勘清單」。投資拓展小組人員只需要根據踏勘清單一一完成相關要素的調研，避免人為經驗，缺漏相關調研因素，某標桿企業的「土方踏勘清單樣表」如下：土石方成本的前期策劃2前策目的：土方成本的前期策劃著重於通過前期資源整合或者結合規劃方案，來降低整個項目的土石方成本；A、調研同期內土方富餘或稀缺情況相反的項目此種情況雖然可能性不大，但是如果一旦出現，可事先與土方富餘或稀缺情況相反的項目達成合作意向。在招標或者直接委託時規定項目土方來源或棄土點，會大大減少土方成本。B、土方富餘，採用景觀微地形，減少土方外運方量如果場內土方富餘，則在做總圖確定標高的時候，考慮採用景觀微地形，一來可以大量減少土方外運成本，二來，景觀層次感增加，可以增加客戶的體驗感。長沙龍湖某項目，售樓部直接建在山坡上面，使得視野極佳，具體詳見上述圖片；C、地庫抬高或者採用節地模式，大大節約土方成本對於需要大量外運土方的項目，如果能夠抬高地庫或者採用節地模式，則可大大減少土方開挖成本。但是使用此種方案的前提條件是：規劃允許或者政府允許，地庫抬高 部分不計容，否則導致損失損失貨值，則得不償失。
相信經過以上的介紹，大家對必看！土方石成本管控，從入門到精通也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。
兩者都是是工程建設領域常用的兩個重要概念，也是政府投資建設項目審計的兩項主要內容。工程竣工結算與決算是建設工程估算、概算、預算、結算、決算「五算」中的最後兩個環節，工程結算與決算最終反映建設項目實際工程造價和建設情況的綜合體現，工程結、決算涉及諸多主體、環節與內容，能夠對實際建設情況的質量、真實、完整、全面地反映、評價等經行反映。工程結算與工程決算主要聯系體現在工程結算和工程決算都是政府投資建設項目審計的重點內容;工程結算與工程決算項目建設單位都是工程結算和工程決算共同的主體;工程結算是工程決算的組成部分，工程結算是決算的基礎工程結算與工程決算主要體現聯系體現在工程結算和工程決算都是政府投資建設項目審計的重點內容;工程結算與工程決算項目建設單位都是工程結算和工程決算共同的主體;工程結算是工程決算的組成部分，工程結算是決算的基礎，工程結算應按照決算的要求，在相關內容上與決算保持一致。
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⑤ 施工合理化建議和降低成本措施誰有
一、施工合理化建議
1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。
2、建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結強度相當於光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30-40%的鋼材，經濟效益較為顯可節約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑採用BT—20模板漆（長效脫模劑）。
BT—20模板漆塗膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用於各種混凝土模板，並適用於蒸養環境。它有以下三大功能：
（1）保護模板，保護模板免遭磨損；
（2）提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果；
（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200餘萬平方米模板的混凝土工程中應用。
4、砌牆採用GS—32砂漿寶外加劑
現在國家已不允許用粘土磚來砌牆體，但是採用其他砌體材料時，存在容易出現質量通病的問題，即牆體非常容易出現裂縫。經過多項工程的實踐證明，採用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決牆體易出現裂縫的問題。
5、建議窗戶密封採用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛生間防水接縫採用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產而成。Sikaflex具有優良的耐老化和耐侯性能。長期暴露於紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。
6、模板採用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。
7、結構設計規定Ф22及以上的豎向鋼筋要採用擠壓接頭。根據我公司的施工經驗，認為採用直螺紋連接技術更好一些，質量更有保證。
8、由於創杯涉及工程參建的所有方面，包括業主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業主設立「奪杯工作專員」，使業主的創杯工作與我公司的創杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創杯工作中的各種經驗教訓。
二、降低成本措施
本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下：
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃准確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、採用散裝水泥，節省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗岩采購必須到礦山挑選母材。切割後，在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。
6、砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械台班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風險。
⑥ 作為甲方如何在施工中控製成本 詳細�0�3
可以從下面幾個階段控製成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標文件；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯系單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強項目成本管理；
3、控制施工方面的成本。