『壹』 一個公司每個月的一些固定開銷有哪些
企業固定費用包括：員工工資、房租、物業費、水電費、網路、電話費、公車加油、購買辦公易耗品等，固定費用，是指短期內不隨企業產量的變化而變化的費用。如銀行貸款利息，管理人員工資、設備折舊，廠房折舊等，它與可變費用對稱。實際上，固定費用分攤到產品中的份額隨著產量的變化而變化，產量越大，固定費用所佔的份額越小。很明顯，償還固定經營費用能力的不足會威脅到企業的經營，使企業的經營難以保持良好的狀態。許多關於經營資本的協議中都明顯規定，企業必須將固定費用保障倍數比率維持在一定的水平。這一規定能夠保證借款人得到償付。
拓展資料：
1.固定費用保障倍數=（支付稅收和利息之前的利潤+租借債務）/（全部利息費用+租借債務）保障倍數指標的運用固定費用保障倍數指標是反映企業的長期償債能力，將所有長期債務都考慮了進去。固定費用保障倍數至少要等於1，否則說明企業無力償還企業到期的長期債務。該指標越高，說明企業償債能力越強。
2.如果要分出變動成本和固定成本，還要分清那些屬於費用那些屬於生產成本，如果按照管理會計的說法，屬於變動成本的是隨著生產產品數量的上升，成本也隨著上升，所以屬於變動成本的是生產產品耗用的原材料，輔料，生產工人的工資及福利。屬於固定成本是指：車間管理人員的工資，車間管理的辦公費用及其必要的費用，廠房和機器設備的折舊費，水電費用等每月發生額相對固定的費用，（不包括生產產品用的水電費）。
3.製造企業的變動成本有：與生產成本直接相關的，包括直接人工、直接材料、輔助成本、製造費用中與生產有關的分攤費用，營業費用中的促銷費用、銷售人員的提成工資等。製造企業的固定成本有：管理費用科目、營業費用、製造費用中的固定資產折舊、車間管理人員工資和辦公費用、差旅費用等。區分固定成本和變動成本，有助於進行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本，主要應從節約各個時期的絕對支出數和增加產品產量或商品流轉量著手。
『貳』 公司中固定成本有哪些變動成本有哪些請舉詳細例子！
您好，首先要弄清兩者的區別：固定成本是指在一定的范圍內不隨產品產量或商品流轉量變動的成本。變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而變動的成本。根據定義在去判斷，如固定成本包括：企業管理人員工資及福利費、固定資產折舊費等。變動成本包括生產工人的工資及福利費等
『叄』 企業成本高的原因有哪些
企業成本高的原因一般的表現在：
1、各項定額管理、原始記錄還不健全；
2、計量基礎工作不到位，水、電、汽等「跑、冒、滴、漏」的現象還很嚴重；
3、產用料大手大腳；
4、在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；
5、只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中「暗箱」操作現象嚴重，采購成本居高不下。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-08-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
『肆』 固定成本包括哪些
固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
1、約束性固定成本。
為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。
由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacity Cost）。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
2、酌量性固定成本。
企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。
由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
(4)哪些公司固定成本高擴展閱讀：
科學地進行固定成本戰略管理，從固定資產投資角度，採用輕資產結構，有效管理固定成本。
在固定資產投資上不盲目求大求先進，在保證科學、合理的前提下，把固定資產投資成本控制在最少的范圍內，降低固定成本占總成本的份額，增加對利潤的貢獻比例。實現投資規模的成本驅動，獲取成本優勢。
(1）對新投資要考慮到每一個細小的環節。
豐田汽車公司在全球每投資一個同等規模的新的汽車生產廠，至少要比上一個汽車廠的投資額少 10%，所以2002年豐田汽車公司的毛利率是全球汽車行業最高的，達到了8.5%；而通用只有1.5%。
在設計新工廠時，豐田公司全面考慮了需要'花錢 '的每個環節，包括廠房、設備、生產工藝、布置等。尤其是物流，從原材料到成品，每一個環節都採用科學設計，做到省時節效。
（2）在設備投資方面，沒有必要追求所謂的名聲，只要合適，能用國產的就不用進口的。
比如：某民營油漆公司的設備從國內采購一套花費了200萬元，而一家上市公司從國外采購一套同樣規模的設備卻花了1100萬元。這不是拿股東的錢開玩笑嗎？
（3）設備功能以適用為准，不追求富餘功能和豪華性。
比如：水泥生產設備的電氣控制系統，應該以能夠適應高溫粉塵環境、故障率低、易操作為主要功能。
同樣是日產1000噸水泥的生產線，甘肅某企業投資7000萬元購買設備，而陝西某企業卻投資了13000萬元，電氣控制系統部分採用的是運用於美國太空梭上的技術。試想一下，在一個水泥生產企業，有用到航天控制那麼尖端技術的必要嗎？
（4）進口設備以成熟且易於掌握操作為主，與企業自身的工程師、技術人員、工人的實際操控水平相結合，不宜選擇最先進的、尚未普及的新型設備。
這方面失敗的案例數不勝數。某飲料企業購買國外最先進的設備，由於操作技術難度大，企業花了近二年的時間進行調試，最終還是沒有達到其設計產能。
（5）廠房是選擇鋼混磚結構，還是鋼結構？甚至是鋼結構中的輕鋼結構？企業可以通過合理設計，經過可行性論證，採用最合適的用鋼比例結構，減少鋼材用量，從而降低投資金額。
（6）合理利用固定資產租賃業務。
不管是短期使用還是長期使用，廠房、設備都可以採取租賃的形式，特別是使用效率不高的設備。比如：大型工程建設用設備就普遍採用租賃的方式。
港台商人在台灣高速鐵路和香港機場的建設完成後，就將大量使用過的工程機械設備租賃到大陸和泰國使用。這在較發達地區是一種很正常的現象。
（7）及時處理企業閑置資產也是很必要的。這雖然會造成當前的一次性損失，但卻可以為企業帶來現金的回收，增加營運現金流，並減少未來的折舊。