❶ 淺析建築工程項目成本管理
下面是中達咨詢給大家帶來關於建築工程項目成本管理的相關內容，以供參考。
建築工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核瞎凳算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建築企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發表個人意見。
一。項目成本管理中存在的問題
（一）成本管理意識不強
在項目成本管理中，公司級管什麼，項目部管什麼，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算後做，但實際經常是幹了後算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主——總包——分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不願簽或有意拖的情況，無及時採取措施，幹完了活甚至多幹了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
（二）人員素質不高，責任心不強
有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。
（三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重
材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度磨亮旅，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴鍵迅，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
（四）成本核算留於形式，指導意義不大
一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由於項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況並不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由於沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最後項目完工後成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
二、加強成本控制管理的措施
（一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變，建立和完善項目成本核算的管理體制
建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而「兩制」建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留於形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附於項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網路程序。
（二）加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感
各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，並保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理並辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時准確地控制施工成本並掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度，培養他們的責任感，充分發揮他們工作能力。同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平，提高他們的工作責任感。
（三）抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約後，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械台班，然後根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來後，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
（四）選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業操作層
隨著國企內部機制的改革，企業逐步精減隊伍，優化結構。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，選用的勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。公司成立招標領小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總後由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經理審批，工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。
（五）加強材料管理
加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時採用「總量訂貨，分批采購」避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委託書中對所委託的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
（六）要注意提高項目承包班子的整體素質
項目經理作為企業法人在項目上的個權委託人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。
（七）適應WTO的形勢，科學改進項目成本核算制度
隨著我國進入WTO，我國建築企業將走向世界，在國際市場上，建築企業將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業務技術水平、職業道德素質、網路技術應用能力和開拓、創新、判斷、應變能力，並利用各種手段去防範、避免風險，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業得以生存和發展。同時建築施工企業要積極研討WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。
總之，進行項目成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。
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❷ 什麼是建築工程項目管理
建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。那麼什麼是建築工程項目管理的呢？以下中達咨詢帶來關於什麼是建築工程項目管理的類型，相關內容供以參考。
按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不侍頌同的建設任務,而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理春坦類型：
1.業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生產的老森鄭總組織者)
2.設計方的項目管理
3.施工方的項目管理
4.供貨方的項目管理
5.建設項目工程總承包方的項目管理
6.其他建設工程項目管理
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❸ 建設工程項目成本管理的內容是什麼
成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監督，保證成本計劃的實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最後檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與編製成本計劃指明方向；成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。成本控制：包括計劃預控、過程式控制制和糾偏控制三個環節。
❹ 建築項目工程成本管理
當前建築業在我國快速的興起，其中有很多工作需要加強管理和完善，在建築工程項目管理中，眾多工作中的一項，建築項目工程成本管理，是提高建築企業經濟效益的重要途徑，也是建築項目工程管理的重要組成。建築項目工程成本管理的對象是建築工程施工項目的成本，也就是在建築項目工程施工的過程中，所消耗的生產資料、施工人員的勞動創造的價值等，以貨幣的形式進行呈現，是建築項目工程施工中的所用費用支出。建築羨慕工程成本管理是一項復雜的工作，其中涉及到的工作內容非常多，需要和各個部門進行社交，這項工作中，如果任旅運何一個組成要素在工作中出現問題，就會造成整個建築項目工程成本管理失控。
建築項目工程成本管理具有一定的意義，同時也具有一定的管理特點，在進行建築項目工程成本管理之前，需要先認識進行建築項目工程成本管理的意義，以及其所具有的特點，這樣可以便於成本管理各項工作的開展。建築項目工程成本管理，在管理的過程中，為了避免發生失誤，會在項目工程施工之前進行成本管理工作的開始，對項目工程成本管理制定管理計劃，並明確建築項目工程成本管理的目標，然後進行的各項工作都是朝著這個目標進行的。建築項目工程成本管理，是對工程施工中的工期、施工質量、施工技術、預算、資金、安全等進行管理，形形成一個完整的建築項目工程成本管理體系，保證各項工作的有效進行。同時建築項目工程成本管理，是對建築工程管理全過程進行監督、控制和調整，保證各項工作都可以有序的進行，保障建築項目工程的施工質量，降低工程施工成本，提高建築工程建設企業的經濟效益。
建築項目工程成本管理中存在的問題
在建築項目工程成本管理中，還會存在一些細小的、容易忽視的問題，比如說對建築項目工程成本管理中出現的問題沒有及時的處理等，這是都是建築項目工程成本管理中容配鎮穗易忽視的問題。在建築項目工程成本管理中目前普遍存在的問題如下。
1.建築項目工程成本管理，沒有相關的體製作為工作參考的依據
無規矩不成方圓，在一個企業管理中，有管理制度，和自身的發展相適應，針對建築項目工程成本管理，也需要有一個管理制度，作為各項工作有效進行的依據。在建築項目工程成本管理中，管理人員有著巨大的權利，可以對建築項目工程成本管理、建築工程施工經營進行月約束和分配等。在建築項目工程成本管理中，當前沒有完善的管理體制，作為項目工程成本管理的依據，進而造成很多不該發生的事情發生。
2.缺乏管理意識
在當前的建築項目工程成本管理中，存在一種普遍的現象，建築項目工程現場施工，往往之負責建築施工和施工的進度，各個工作人員只是進行自己管轄范圍的工作，例如施工材料管理人員，僅僅是負責施工材料的管理，施工驗收人員只負責工程施工的驗收等，各個環節的管理人員之間的交流非常少[2]。同時因為建築項目工程施工沒有完善的管理制度和相關的建築施工標准，進而在建築工程施工的過程中，出現相關費用的扣除等現象，嚴重的損害了建築工程建設企業的經濟效益，相關人員在項目成本管理和控制上意識相對的薄弱，成本管理意識薄弱，無法對建築工程的施工質量提供保障，增加建築施工成本。
3.建築項目工程成本管理方法相對落後
在目前很多建築工程施工中，完成整個建築項目工程施工之後，工程的施工成本才形成，這種建築項目工程成本管理，不能及時有效的收集、保存、處理建築工程施工中產生的成本管理信息和大量的數據，所以造成成本信息無法真實、有效的使用，也無法將建築項目工程施工中產生的問題進行及時有效的反映，無法幫助施工人員進行施工問題的針對性處理，也無法採取有效的成本管理方法，降低建築項目工程成本。
4.沒有工期成本的管理和控制意識
在一項建築項目工程施工中，施工工期是經濟效益的保障，為了獲取良好的經濟收益，在建築項目工程施工中，建築工程的管理人員，在建築項目工程施工過程中，會追求施工工期，而因為盲目的追求工程的施工進度，進而增加一些額外的費用，增加工程的施工成本。在建築工程施工中，如果必須將施工工期進行調整，需要在保證建築工程施工的基本利益前提下，對施工工期進行合理的安排，避免為建築工程施工企業和建設企業帶來經濟損失。
三、解決建築項目工程成本管理中存在的問題的對策
在項目工程施工中，項目工程成本管理存在的問題，除了以上幾個問題之外，還有一些其他問題，影響著項目工程成本管理工作的有效進行。為培卜了將項目工程成本管理工作中出現問題解決，有效的進行項目成本管理工作，可以從以下幾個方面進行入手：
1.加強工程施工人員的成本管理和控制意識
想要有效的進行項目工程成本管理工作，保障施工單位的經濟效益，首先需要加強，施工人員的項目工程成本管理和控制意識，將項目工程成本管理中的各項工作進行分配和落實，保證在項目工程施工建設過程中，項目工程成本管理人人有責。隨著我國建築業競爭的不斷加強，施工企業的所有人員都必須加強自身的成本管理意識，從思想上意識到項目成本管理的重要性，並在實際工作中進行項目工程成本管理和控制。
2.建立並完善項目工程成本管理和控制體系
在建築項目成本管理中，權利和責任是相互結合的，項目工程成本管理需要在需要在一定的原則基礎上進行。項目工程施工需要具有標准化、規范化等原則，在這些原則的基礎上，將項目工程成本管理的各項工作進行合理的分配，保證項目工程成本管理可以形成一完整的項目工程成本管理體系。在這個管理體系中，各個環節的成本管理人員，需要加強溝通，便於針對項目工程成本管理中出現的問題採取有效的措施。
3.加強項目工程成本管理的監督工作
在一個項目工程施工管理中，工程的成本管理工作是所有部門之間共同的責任，為了加強各部門項目工程成本管理工作的有效進行，需要建立監督部門，專門對各部門項目工程成本管理進行監督。為了保證監督工作的有效進行，需要建立項目工程成本管理監督制度，監督的制度的建立，可以有效的對工程施工成本進行管理和控制，預防成本管理中安全事故的發生，提高相關人員的工程成本管理意識，並加強工程成本管理的責任。
4.加強項目工程成本管理中的質量成本管理
在一個項目工程中，施工質量是工程建設的重要保障和指標，也是最受關注的，在一個項目工程施工中，不僅需要保障工程的施工質量，還需要加強工程施工質量的成本管理，降低整個項目工程的成本，提高施工單位的經濟收益。隨著項目工程施工質量要求的不斷的提高，項目工程的指標管理指標也會逐漸的增加，進而也會造成質量成本的增加，為此需要加強項目工程施工質量成本管理，將工程質量成本中存在的一些關系進行有效的處理，採用合理、有效、科學的管理方法進行質量成本管理，才可以降低成本。
經濟的快速發展，帶動了我國各行各業的發展，同時各樣各業的快速發展，促進經濟的增長，經濟的發展和各行業的發展是相互的關系，因此建築業發展促進經濟增長，經濟增長帶動建築業的發展。但是在建築業發展中，建築項目工程成本管理出現一些問題，無法有效的完成項目工程成本管理，只有將這些問題解決，建築項目工程施工成本管理工作才會有效的進行，降低施工成本，保障施工企業的經濟效益。
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❺ 談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施
導語：建築工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對於建築工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇1
1建築工程項目成本的構成以及概念
建築工程項目成本就是指在建築工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建築工程項目成本是從始至終貫穿於整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建築工程項目成本最低化，企業效益最大化。可以說建築工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建築工程項目的最終目的就是為企業創造經濟利益。建築工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建築工程項目成本管理的現狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建築工程企業為了快速的佔有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建築工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建築工程項目企業的根本目的。我們國家建築工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經理成本管理意識弱
在很多建築工程項目施工前並沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標准、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最後出現虧損現象，由於管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實際成本嚴重不符
很多建築工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最後施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以後才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什麼有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實
很多建築工程企業在建築工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建築工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰略性
建築工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建築工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那麼其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對於以後的建築工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建築工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對於具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建築工程企業對於成本管理制定的戰略也僅局限於表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建築工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產性支出過高
目前我國很多建築工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建築工程企業的經營區域不斷擴大，建築施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。
3建築工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質
建築工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建築工程企業長久的競爭優勢。
3.2建立完善的成本管理體系
建築工程企業要建立一種責、權、利想結合的建築工程項目成本管理體系。以項目經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好乾壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強質量成本管理
建築工程企業應該採取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建築工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。
3.4嚴格控制非生產性支出
建築工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過於強烈有一定關系。建築工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。
3.5加強工程安全管理
自古安全無小事，建築工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結
建築工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對於建築工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。
談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇2
摘要： 隨著經濟的發展以及社會的進步，對於建築工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建築工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建築工程項目成本管理相關問題進行分析，並提出如何強化成本管理的措施。
關鍵詞： 建築工程；成本管理
1前言
強化對建築工程項目的成本管理屬於工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業採取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處於經濟飛速發展的時期，在建築工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建築工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建築工程項目的生產成本主要包含在對建築物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建築市場的成本管理不僅需要對建築企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對於一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建築項目的施工成本。雖然工程成本管理對於建築企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們並沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對於建築企業來說建築工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建築企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對於建築工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建築企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建築工程項目所使用的原材料問題突出，而且對於原材料的領用並沒有按照相關的標准去進行，對於材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對於材料的采購並沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建築施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建築工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是並沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對於企業的經營管理來說並不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，並沒有受到企業的重視。對於一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，並沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，並沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建築施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建築企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建築施工單位的成本管理的相關責任歸於財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建築工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對於企業這個整體來說，還並不是最好。建築企業應該在保證建築工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建築企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業有成本產生之後，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建築工程施工單位都沒有對建築成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之後，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建築工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3強化建築企業成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業素養
對於建築工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建築工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建築工程的成本、進度以及工程質量都處於一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的.主體又是參與建築工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對於成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，並且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識
無論是建築企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對於成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建築工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬於一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建築項目的成本管理工作質量更高，並且處於一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點
對於一個企業來說，並不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那麼就屬於質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處於一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之後，如果質量還想要提升，那麼成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4結束語
現如今建築施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建築工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建築市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建築企業的市場競爭力。
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談談建築工程項目成本管理存在的問題及措施 篇3
摘要： 市場經濟體制改革步伐的加快，對建築工程建設水平的提升產生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規模。結合現階段建築工程項目的建設實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利於實現工程施工效益最大化的發展目標，需要採取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基於此，本文將對有關建築工程項目材料成本控制管理進行必要地探討，實現建築工程施工成本的有效把控。
關鍵詞： 建築工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建築工程項目材料成本控制管理，有利於提高各種資金的利用效率，優化資源配置，提高工程施工質量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現這樣的發展目標，需要加強對建築工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建築行業的穩定發展。
一、注重建築工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建築工程項目建設的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要採取必要的措施實現材料成本的控制管理。具體表現在：
（1）某些建築工程項目建設中過於重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場存在著隨意堆放的現象，間接地降低了材料質量，影響了材料成本管理水平的提升，需要採取科學的措施改變這種不利的發展現狀；
（2）材料業務管理工作落實不到位，施工現場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；
（3）建築工程項目建設中由於缺乏專業的材料及生產技術管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建築工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建築工程項目材料市場調研活動的有效開展，有利於實現材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現對各種建築材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現在：
（1）在信息技術及計算機網路的支持下，對建築市場各種材料價格信息進行整合，並通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調查報告，選擇出質量可靠、信譽度良好、行業資質良好的材料供應商；
（2）建築工程項目材料采購人員應充分考慮建築市場材料信息的動態變化，結合工程的實際概況進行實時地調整，實現材料采購環節動態管理。
2.注重「陽光采購」方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建築工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內，實現工程建設效益最大化的發展目標。因此，需要注重「陽光采購」方式的合理運用。這種方式是通過公開招標實現的，能夠體現出市場經濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發揮出材料生產商與供應商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售後服務保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建築工程項目材料成本控制管理水平，需要採取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建築材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
（1）健全材料采購管理機制，優化具體的采購管理流程，規范材料采購過程中的各種行為；
（2）充分考慮建築工程項目的實際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實際要求，實現材料采購制度化、規范化。
4.施工現場驗收環節方面的材料成本控制管理
建築工程項目材料質量影響著工程質量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現場前驗收環節方面的成本控制管理。具體表現在：
（1）結合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
（2）結合材料采購計劃及相關質量標準的作用，對材料型號、數量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質量缺陷的材料進入施工現場影響工程效益，造成不必要的經濟損失，實現材料驗收環節的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
採取限額發料方法對建築工程項目材料進行必要的控制管理，有利於提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現在：
（1）結合具體的施工生產任務，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領取數量進行嚴格地控制，超過定額（另經批准除外）不予發放；
（2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，並建立完善的材料發放管理機制。
6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金佔用成本為了提升建築工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金佔用成本。實現這樣的發展目標，應從這些方面入手：
（1）根據工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內；
（2）注重信息管理系統構建，提高材料信息傳遞效率，實現對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建築工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內，增加建築工程項目建設的經濟效益與社會效益。因此，未來建築工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個環節中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
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