㈠ 千川一條計劃跑得快出價需要調整嗎
需要
千川出價方式的底層邏輯：一.控成本投放，控成本投放又分為了三種類型：1.盡快投放，指的是如果遇到合適的流量，要盡快地消耗掉我們的計劃預算，所以你的成本可能就不受控制了，可能會出現一個成本的快速飆高。但是最終其實也是圍繞在我們的成本附近的，它可能會略高於我們的投放成就它可能會略高於我們的出價一些。2.均勻投放，指的是盡量均勻地去消耗預算，避免流量突增。尤其是我們在投放直播間的時候，均勻投放更有助於我們一些新手直播間避免出現爆量的情況。均勻投放會更多參考我們的計劃預算以及投放時長來去進行一個均勻地分發和投放。3.嚴格控製成本，指的是比如可能出價10元，以成本為第一位也就是轉化效果一定是在10元以下的，就會導致我們的放量速度會比較慢。
二.放量投放：放量投放不需要我們自己來去控製成本去設置出價了，是系統自動出價，是以曝光為第一位的，盡快地把你的錢花出去。建議新商家、預算有限的商家少用放量投放。
㈡ 巨量千川什麼時候壓價
千川計劃起量後進行壓價。
1、直接在原計劃進行壓出價，計劃列表中直接改價。
2、實際轉化成本小於計劃出價，壓到比轉化成本高一點。
3、實際轉化成本高於計劃出價，計劃出價在盈利范圍內就繼續跑，不在就逐步壓低出價。
㈢ 巨量千川計劃可以大量復制嗎
目前在做千川投放經常會出現什麼樣的問題？我們整理了最近被討論次數最多的一些問題，包括：
通投計劃：千展過高或者千展過低，或者說點擊率低，或者說成本高
定向設置過於廣泛：導致整體的計劃模型不夠精準，從而計劃出擊整體的簽轉過低，或者說成本忽高忽低，導致整體的計劃就不穩定
無效復制計劃：定向、標題、創意分類相似度過高，導致賬戶內的計劃多樣性較差，從而形成計劃與計劃之間的相互競爭，導致搶量嚴重。
第一，在我們的賬戶或者說計劃維度，整體 ROI 處於較低水平，通過萊卡定向可以提升整體ROI從而提高我們賬戶的投入產出比。
第二，計劃學習期的數據波動較大，千展可能會有過低或過高的表現，通過萊卡定向可以提升計劃，探索人群的精準度，把整體的投放效益拉長。
第三，新建計劃初期起量困難或者人群模型的偏差，會導致成本超出預期；或者在產品排查過後，反饋計劃多樣性較差，可以通過萊卡定向做更精準的人群圈定。
- ECPM=預估點擊率×預估轉化率×目標轉化出價×1000
點擊率意味著我們做出的內容要符合抖音的調性，是用戶喜歡的內容。如果我們萊卡定向專門圈定和我們產品目標用戶有同樣興趣標簽的人群，這樣有可能會讓點擊率變得更高。
轉化主要是我們的服務和產品是否是用戶的剛需。
出價是最核心的因素，在冷啟動期間，建議出價高於大盤標準的20%，保證你的競爭力。
行為定向表明用戶的目標行為已經明確發生，用戶已經有比較強烈的意願，行為定向指向的是高意向的用戶。
興趣定向是用戶可能對這個類目是感興趣的，但是行為到底是否發生還不一定。一個用戶可能只是對某個類目的視頻感興趣，然後會對視頻進行點贊、評論，但他並不一定會進入該類目的直播間里觀看，也不一定會在視頻和直播間里下單、購買東西。興趣定向指向的是潛在用戶。
產品詞：描述產品功產品名稱的詞，比如像神仙水。
功效詞：描述產品功能的詞，比如美白。
品牌詞：就是描述產品品牌的詞。
產品適用人群詞：描述目標用戶的特點或需求，比如敏感肌。
場景詞：描述產品的使用場景，比如說上班族。
行業通用詞
競品詞：競品的相關詞彙。
其實上面這些問題本質上都有一個非常重要的影響因素，初期產品人群圈定。
也就是說，我們要解決這些問題，可以通過在計劃維度以及賬戶維度數據積累階段，通過在定向上做精細化的運營，從而幫助系統更精準地找到我們所需要的人群。
實際上，這個定向精細化運營就是我們常說的萊卡定向（行為興趣定向）。
萊卡定向對計劃有什麼影響？
經常聽到有優化師小夥伴說萊卡可以讓計劃跑得更加優質，跑出的成本更低，那麼具體萊卡定向能解決千川投放的什麼問題呢？
除此之外，徠卡定向還可以幫助千川廣告快速通過冷啟動。
根據千川競價公式，我們競價廣告中的核心競爭力主要是點擊率、轉化率和出價。
在前期計劃投放，由於系統還沒有探索到合適的人群，這個時候需要通過萊卡精準人群定向以及我們的出價上進行取勝，讓系統為我們放出更多的量，讓更多的用戶看到我們的廣告。
選擇合適的人群，能提高點擊率和轉化率，降低我們的轉化成本。通過選擇與自身關聯度較高的廣告高互動人群或產品興趣人群，可以提高整體的CTR、CVR。
那具體什麼是萊卡定向（行為興趣定向）呢？找准關鍵詞和類目詞是萊卡定向應用的重點。
行為興趣定向的原理
在萊卡定向（行為興趣定向）里主要是有三種方式：行為定向、興趣定向以及系統推薦。
/ 1. 行為興趣定向自定義設置/
行為定向的互動行為有五種：電商互動、廣告互動、搜索互動、 App推廣互動和資訊互動。其中廣告互動、搜索互動在DMP里才能選擇。
在這些行為互動中，按照千川投放圈定人群的精準程度進行排序：電商互動行為＞廣告互動&搜索互動＞App推廣互動行為＞資訊互動行為。
電商互動行為一般來說是最精準的。因為它代表用戶比如對商品進行了購買等直接成交行為，相比於從來不在或者很少在短視頻和直播中下單購買的用戶，有電商互動行為的用戶成交的可能性更大，他們下單的心理門檻也比較低，也就是最有可能被我們轉化。
第二精準的是廣告互動和搜索互動。如果一個用戶主動點擊了某個廣告，或者他主動在搜索框里搜索的某些關鍵詞，也代表這個用戶的需求是比較強烈的。
其次是App推廣互動。如果說用戶下載了相關類目的App ，那也說明用戶的相關需求也是比較強烈的。
當中最不精準的是資訊互動。用戶對他感興趣的視頻或文章進行了點贊、評論、分享這些動作，但他的實際需求可能就相比於前面可能不夠強烈。
在進行行為定向設置的時候，我們是可以選擇這個行為發生的時間段的。行為時間段選擇得越短肯定是有效性越強。那相應的他觸達的用戶也會更少。一般情況下建議選擇15天-30 天。
具體選擇多少天，我們需要根據產品屬性來決定。一般來說，決策時間比較長的貴重物品可以適當放寬；時間短的快消品，建議選的時間短一點。
而興趣定向里邊，是不可以選擇上述的這個時間段的。
那行為興趣定向究竟是通過什麼來進行定向的呢？關鍵詞。
這里所說的關鍵詞分兩種。第一種叫做類目詞，這個類目詞實際上就是平台已經給我們劃分好的產品的具體分類，最多是四級。第二種就叫關鍵詞，這里我們可以自定義的關於產品的細分詞彙。類目詞和關鍵詞我們一共最多選擇350個。
那麼在選擇關鍵詞的時候，我們可以遵循一定的規則：
我們在設置關鍵詞的時候，除了本行業類目的關鍵詞以外，我們還可以拓展用戶感興趣的關聯類目。但我們要優先使用核心類目，因為他們的精準度是比較大的。其次我們在逐步嘗試關聯類目，關聯類目相對來說精準度就不如核心類目大。
比如說一個用戶喜歡女裝產品，那麼她有一定的概率去買美妝，但這個用戶喜歡美妝類目的概率肯定不如本身就喜歡美妝的用戶。
這里要注意的是，不同類目的關鍵詞，我們一定要單獨建立一個計劃，不要把它們在一條計劃里混合使用。否則某條計劃的投放效果不好，我們就沒辦法知道到底是哪個類目的關鍵詞導致的。
單獨建立計劃的第二個好處是計劃的人群相對更加的垂直，有利於度過學習期。
/ 2. 行為興趣定向系統推薦/
行為興趣中還有一種定向方式是系統推薦。系統推薦是平台根據我們賬號的標簽、商品的標簽、視頻/直播間的標簽來為我們智能尋找人群。
所以系統推薦的人群是否准確，依賴於標簽是否准確。
如果是一個新賬號，我們的標簽可能還不太准確。那這時候給我們推薦的人群，准確度可能一般，所以新賬號尤其是垂直行業的新賬號，我們不推薦使用系統推薦。
如果是一個需求比較廣泛的行業，覆蓋人群比較廣，那麼也可以嘗試進行使用系統推薦。
如果是一個老賬號，它的標簽已經相對比較精準。但是在我們的計劃流量還沒到達瓶頸期的時候，我們也不建議先使用系統推薦。當我們流量已經到達瓶頸期，我們可以使用系統推薦來突破流量的瓶頸，來讓系統為我們推薦更多的潛在人群。
萊卡定向怎麼解決投放問題
如果我們的計劃遇到了出價問題或投放問題，如何利用萊卡定向進行解決？
1.計劃成本穩定，出單較少
我們可以主動去擴展萊卡定向人群，比如初期我們只選擇了產品的精準詞，這個時候我們可以加一些相關詞或者說類目詞，來擴大我們整體的計劃跑量范圍。
2.計劃前期出單，後期衰敗
我們擴展萊卡定向的類目詞和產品競品詞，或者選擇智能放量的，甚至可以選擇通投以挽救這條計劃
㈣ 企業成本很高，效率很低，怎麼辦
企業如何實現低成本高效率運營
面對全球金融危機的影響,在市場經濟體制下,企業成本的經濟含義正進行著傳統與現代的過渡,企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。在當今激烈的市場競爭環境中,成本的降低是增加利潤的有效方法之一,降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟,就必須適應市場經濟的要求,讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體,應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直成為企業管理者、經營者思考的重要問題。
低成本高效運營的概念
低成本高效運營是一種整合戰略模式。即在企業戰略指導下，通過對企業資源的最優化配置，在不斷追求低成本運營的同時，努力追求和保持產品與服務的競爭性、高效率和高質量。
從本質上講，任何企業都是通過生產、流通或者服務活動來獲取經濟利益並為股東創造價值的經濟組織。企業管理的關鍵就是對企業擁有的生產要素進行計劃、組織、領導和控制，用最高效的方法不斷提升企業價值。企業管理作為一門學科出現以來，從泰勒制管理到行為科學理論、從競爭管理到戰略管理等，盡管在內容上各有側重，但都以企業獲得競爭優勢和實現企業價值最大化作為終極目標。
「總成本領先戰略」要求企業必須建立高效率、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本。為達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度重視，確保總成本低於競爭對手。。「差異化戰略」主要是將公司提供的產品或服務差異化，通過生產出該產業中其他企業所沒有的獨特產品，形成獨特甚至是獨家經營的市場。「目標集聚戰略」是企業將目標集中到某個特定的顧客群或某個特定的細分市場，在那裡建立起自己的產品和服務差異上的優越地位。邁克爾·波特還指出，一個企業在面對三個戰略選擇時，應該根據自身特點選擇一種適合自己的戰略。如果企業的戰略模糊、搖擺不定，往往會導致其在競爭中處於劣勢地位。
實現低成本高效運營的三大基石
低成本高效運營要求企業在規模生產的基礎上降低成本。典型的低成本高效運營的企業，其產品與服務的銷售和提供一定是高效率、標准化的，並且強調努力創造和獲得規模經濟優勢，以構建總體上的成本優勢。實現電信企業低成本高效運營的三大基石是集中化、標准化、信息化。
集中化就是對分散、有限的資源實施跨地域、跨領域的統一與整合管理，減少重復建設與浪費，提升資源使用效率，實現規模效應以降低運營成本。集中化的原則是統一、精簡和效能，目的是讓一個點的工作代替其他多個點的重復工作。所以，要在資源的集中配置使用上實現統一，精簡就是精練和集約。為了實現集中化的目標，要盡可能減少機構和設施點的數量，以盡可能少的節點滿足全局的需要；效能即滿足各種業務需求，也就是說集中化的目標是高效地滿足各類業務需求，不能因為集中化而影響業務需求的滿足。
標准化是指通過用統一的標准來規范產品、服務、流程與作業，最終實現資源最優利用和提升企業效率的做法。標准化的原則也是統一、精簡和效能。統一，表示用面向企業、面向客戶的思想去構建設備、產品與服務標准，包括推動扁平化企業組織的構建。精簡，要求盡可能用通用的標准減少產品、服務和業務流程的種類與數量，追求盡可能大的經濟規模。效能，就是用標准化的產品、服務與流程，充分滿足客戶需求，不斷提高服務水平。標准化並不僅僅限於產品或者設備的標准化，標准化的范圍還涉及到企業的各個運營流程和管理流程等方方面面。
信息化是利用信息技術來改進企業的產品研發，業務提供，客戶服務和經營管理，從而提升企業的效率和降低企業的成本。要用信息化的思想去思考、研究、解決企業面臨的各種問題，以達到不斷提高質量、改善服務和提升效率的目的。信息化建設的原則仍然是統一、精簡和效能。具體解釋與前面相似，故不再贅述。
集中化、標准化、信息化，簡稱「三化」，構成了電信企業低成本高效運營的三大基石。夯實這三大基石就可以使企業在變化多端的環境中處於一種更有利的位置，能夠使企業更快適應環境的變化，更好地滿足客戶需求，更有效地在企業各個部門以及產品線范圍內提升企業的核心競爭力。
㈤ 千川出價降低後為什麼轉化成本貴了
千川出價降低後轉化成本貴是因為計算規則改變。因為降價後可能會導致流量減少，在這種情況下為了得到轉化量，那麼轉化的成本相對應就會提高。
㈥ 千川千展費用高什麼意思
千川千展費用高的意思是為：千川計劃匹配到了高展現成本的這個人群，說千川計劃整體的這個千展和轉化成本也能上去。千川這個流量競爭非常的激烈，拉高了這個計劃千展成本。
㈦ 怎麼看千川出價
看千川出價的方法如下1: 參考系統給的建議出價，建議取中間值（40%—60%）、初期保守出價、觀察數據動態
2: 根據自己預定的ROI和產品客單價
出價=客單價÷預期ROI×1.2
例如: 客單價140元， 預期ROI為2
140÷2×1.2=42元
可以在42元上下浮動，進行計劃的階梯出價
比如建10條計劃，階梯出價，當計劃消耗到5—7個出價時，也就是當計劃消耗在大概210—300元的時候
這時候觀察哪條計劃消耗速度符合預期
那麼正常計劃消耗速度是什麼標准？
一個計劃正常消耗速度：大概1小時能消費出價的5倍左右以上，也就是一個小時消耗200元以上
你建了10條計劃
只有2條計劃，符合正常消耗速度，這說明你的出價可能偏低
如果有4條計劃，1小時消耗超過200元， 那麼這個出價就比較合適
如果超過5條計劃，1小時消耗速度超過200元，說明你這個出價偏高
注意:
前期一定要測試出一個合適的出價，知道賬戶的出價范圍大概在多少是合理的
投手千萬不可自己把出價拉高，主動把出價拉高，等開始跑大量，錢花的越多的時候，降價就比較困難
拉高了出價，再想壓價就比較麻煩，導致轉化成本偏高，前期建議保守出價根據數據表現，一點一點提高
這道理就像女同志用化妝品，當你的臉蛋已經習慣了，幾千元的高檔化妝品，再讓你一點一點變回使用低端化妝品，這過程得有多難
如果賬戶有歷史投放數據，直接參加出價。