㈠ 在短期內，當廠商的總收益大於總可變成本而小於總成本時，為什麼廠商選擇繼續生產更有利
那是因為總收益已經能夠達到收回總的變動成本的支出，只有加大生產使固定成本在單位成本中降低固定成本比重，從而達到收益大於總成本的目的，而實現利潤。
拓展資料：
總收益指廠商銷售一定數量的產品或勞務所獲得的全部收入，它等於產品的銷售價格與銷售數量的乘積，記為TR=P*Q。
以TR代表總收益，以P表示價格，以Q表示銷量，則：
或TR=P?Q
可變成本(Variable Costs)又稱變動成本，是指在總成本中隨產量的變化而變動的成本項目，主要是原材料，燃料，動力等生產要素的價值;當一定期間的產量增大時，原材料，燃料，動力的消耗會按比例相應增多，所發生的成本也會按比例增大，故稱為可變成本。可變成本等於總成本減固定成本。
根據成本費用與產量的關系可將總成本費用分為可變成本、固定成本和半可變(或半固定)成本。固定成本是指不隨產品產量的變化而變動的各項成本費用。可變成本是指隨著產品產量的增減而成正比例變化的各項費用。
有些成本費用屬於半可變成本，如不能熄滅的工業爐的燃料費等。工資、營業費用和流動資金利息等也都可能既有可變因素，又有固定因素。必要時需將半可變(或半固定)成進一步分解為可變成本和固定成本，使產品成本費用最終劃分為可變成本和固定成本。
長期借款利息應視為固定成本，流動資金借款和短期借款利息可能部分與產品產量有關，其利息可視為可變半固定成本，為簡化計算，一般將其作為固定成本。
短期平均成本又可分為平均固定成本(average fixed cost)和平均可變成本(average variable cost)
平均可變成本AVC:是廠商在短期內平均每生產一單位產品所消耗的可變成本。AVC(Q)=TVC(Q)/Q
平均可變成本變動的規律是:起初隨著產量的增加，平均可變成本減少;但產量增加到一定程度後，平均可變成本由於邊際產量遞減規律而增加。因此平均可變成本曲線是一條先下降而後上升的"U"形曲線，表明隨著產量增加先下降而後上升的變動規律。
㈡ 完全競爭市場短期商品價格小於平均成本大於平均可變成本，廠商為什麼還繼續生產
因為短期固定成本已經投入、不可變了。所以只要價格高於可變成本就要繼續經營，這樣可以彌補一些固定投入，虧損少一些。否則如果停止營業，所有固定投入都虧進去了。
1.在完全競爭條件下，企業獲得的最大利潤不是基於平均成本曲線最低點對應的產出，而是當邊際收益函數的一階導數小於邊際成本函數的一階導數時，企業可以獲得最大利潤。在完全競爭中，產品價格不受製造商的影響。在短期均衡中，由於市場價格的差異，製造商可能有四種不同的結果。 即產品價格高於平均成本，製造商獲得超額利潤；產品價格等於平均成本，經濟利潤為零，製造商只能獲得正常利潤。
2.如果產品價格低於短期平均成本但高於平均可變成本，製造商將遭受經濟損失，但製造商將在短期內繼續生產。產品價格等於或低於平均可變成本，公司倒閉。成本包括固定成本和可變成本。固定成本，如廠房和設備，有固定的折舊費用。可變成本通常指生產每種產品的直接成本。因為它大於可變成本，所以它不包括平均成本，但至少包括一些固定成本。
3.完全競爭市場，又稱純競爭市場或自由競爭市場，是指一個行業中有許多生產和銷售企業，它們都以同樣的方式向市場提供相同的標准化產品（如糧食、棉花等農產品）。賣方和買方都不能控制貨物或服務的價格。在這種競爭環境中，由於買方和賣方對價格沒有影響，他們只能接受價格。公司價格的任何漲跌都將導致對其產品的需求急劇下降或不必要的利潤損失。
拓展資料:
一種產品的價格只能取決於供求關系。完整的市場信息。市場上的每一個買方和賣方都有權獲得或擁有與其經濟決策有關的所有信息，特別是有關市場價格和供求的充分信息。這樣，每個消費者和製造商都可以根據自己的完整信息做出自己的最優經濟決策，從而獲得最大的經濟效益。
㈢ 為什麼經營成本中固定成本的存在，會導致息稅前利潤變動率大於營業收入變動率
因為固定成本相對來說是不變的，生產的產品數量越多，單位產品分攤的固定成本就越少，若產品的售價固定，單位固定成本少，利潤就多了呀。
一、固定成本，(又稱固定費用)相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
二、為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
三、企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
四、戰略成本管理主要是通過挖掘企業的隱性成本，將成本信息的分析和利用貫穿於戰略管理，為每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，自始至終取得成本優勢，從而形成企業的競爭優勢，提高核心競爭力，領先於對手。戰略成本管理強調的是知己知彼，揭示企業同競爭對手相比的相對成本地位，並尋求成本持續降低的途徑。也可以說是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本管理。
五、企業進行戰略管理的主要目的是為了求得在持續發展中增長和回報這兩個關鍵。也就是所謂的"向管理要效益"。作為戰略管理的一個重要組成部分，戰略成本管理已經替代傳統的成本管理，成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有利武器。