① 企業信息化管理和成本之間有何關系就是對成本管理有什麼作用
你的問題是否可以等同於：如何衡量信息化管理的效益。本人一直想做個具體的科研課題，來量化研究下，目前現狀的管理成本沒有具體衡量，而且存在存在一些其他阻力和缺少有效應用管理系統的企業作為合作夥伴，未能得到量化的數據。
不過還是有些體會，信息化管理系統的實施過程，可以參考「幸福曲線」，經歷了痛苦才能幸福，如果不能化繭成蝶，那麼將不會到達幸福彼岸，必將是成本的增加，包括采購成本、人員成本、管理成本、時間成本等等。如果企業管理規范、信息化實施有效，在信息化管理實施初期成本可能是增加的：采購的成本、培訓成本、實施的成本等。隨著信息系統應用成熟穩定，信息化的價值將會凸顯。對於企業成本是相對減少的：溝通協作更順暢、流程運轉更高效、企業管理更透明、不必要的浪費和損失將減少，在同等規模的條件下，支撐企業業績、規模的提升和未來的發展，管理管理和運營成本將會更低，企業的競爭力隨之加強。
如果具體到企業信息化管理對於成本管理有什麼益處：通過信息系統，可以有效的控制企業成本，通過預算成本、實際成本、計劃成本的分析和控制，可以做到事前計劃、事中控制、事後反饋。在過程中能夠動態控制和分析成本，避免「秋後算賬」的事情發生，為企業決策者提供一手的成本數據，為決策提供數據支撐。要保證實施的成效：成本指標設置、預算的顆粒度、數據採集可行性、分析的准確性、實施的保障措施等均需要制定詳細的，企業用戶、高層決策者認可的方案。
以上僅供參考！
② 5日前成本94.2%,10日前成本90.9%,這種信息對於選擇股票有什麼用處還有這個百分比是什麼含義呢
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③ 邊際成本有什麼重要意義
意義：
邊際成本法作為管理會計的一種方法，其優點是顯而易見的：它不依靠估計、假定和預測來計算單位成本，生產成本僅包括變動成本，這樣可以准確反映企業在實務上是如何發生的；與完全成本法相比，銷售量與利潤直接相關，更能准確反映實際利潤的多少.
由於固定成本與產量增減無關，在現有固定成本最大產量范圍內增減產決策時，不必考慮固定成本因素，對決策者是非常有用的；以邊際成本法計算的成本及所編制的會計報告比用完全成本法更容易理解。
(3)拋開成本談信息有什麼用擴展閱讀
指導作用：
1、綜述：運用邊際成本法取得信息，對企業管理者進行相關分析和決策具有重要的指導作用。
2、優點：它克服了完全成本法的缺點,避免操縱短期利潤,有利於短期產量決策。
3、本量利分析：分析總成本、收入（企業最終利潤）和企業產銷量之間的關系。它也是建立在邊際成本法基礎上的，在企業的實際應用中主要是進行保本分析和目標預測。
④ 拋開土地成本，單看建房成本的話，建築費用是否高
如果不算土地成本的話，建築費用其實並沒有那麼高。
在我們購房的時候，很多城市的房價已經達到了1萬元以上，一線城市的房價甚至已經達到了5萬元以上。雖然房子的價格非常貴，但房子的建築成本的佔比其實非常少。在多數情況下，一個樓盤的至少50%的利潤屬於土地成本，我們也會把這個費用稱之為土地轉讓金。
建房的建築費用並不高。
如果是城市的樓盤的話，根據樓盤本身的檔次和基礎費用的差異，多數樓盤的基礎建築費用的成本在2000元每平米左右。如果是鄉村的自建房的話，鄉村的自建房的建房成本基本上在1000元到2000元之間。這個費用只是基礎的土建費用，如果加上裝修的話，裝修的平均成本在500元到1500元之間。
⑤ 成本費用分析,應收集哪些方面的信息 從哪裡、採用什麼方式收集
成本費用控制是企業管理的一個永恆主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業競爭力的重要手段。新奧集團進入規模經營階段後，特別是燃氣集團在香港聯交所上市後，對成本費用的控制力度不斷加大。集團公司在前期成本費用控制工作的基礎上，相繼出台了由新奧集團成本費用管理制度統領的一系列制度、規定和辦法。但從成員企業的實際控制效果來看，並不理想，費用持續上升的態勢始終未得到有效遏制。盡管集團公司下發了一系列關於成本費用控制的制度和規定，但由於各成員企業的情況不盡相同，日常費用控制尚需要各企業根據各自實際情況有的放矢。下面結合一些過往經驗，談一下自己的感受和體會。
第一，強化全員成本意識，營造人人關注成本，處處降本壓費的氛圍，使大家充分意識到成本控制不是總經理一個人也不是財務部門一家的事，而是人人有責，每一名員工都有義務也有責任，從點滴做起，從我做起。在具體操作時可以借用目視化管理的辦法，以生動直觀、喜聞樂見的形式，體現成本費用控制無處不在、成本費用控制靠你、靠我、靠大家的氛圍。
第二，建立成本費用中心。按照各生產經營部門和職能部門的職責任務，界定成本費用開支范圍，由財務牽頭，集思廣益、群策群力，發揮集體的智慧。各部門（設有二級機構的部門可以將成本費用中心進一步細化）作為成本費用中心根據各自的成本費用開支范圍，逐項進行細化分解，尋找降低成本費用的突破口，挖掘降本壓費的潛力。如綜合辦下設的各科室：事務科、人力資源科、汽車隊、經警隊分別作為費用中心進行費用核算，通過預算管理，在事前審批環節和事後偏差糾正環節嚴格把關；車隊發生的修理費，可以指定修理廠，靠量取得價格優惠，另外辦公用品的采購、原材料的采購同上。
第三，加強費用預算，進行費用分析，強化費用考核。編製成本費用預算並將其分解下達到各部門，作為各成本費用中心的控制指標，能夠為各部門指明控制方向。費用預算的編制科學、合理，執行的剛性，能夠對費用開支額度實施有效控制；進行科學的費用分析，能夠揭示費用預算執行過程中存在的問題，在費用支出的總體狀況和異常情況方面為領導決策和採取管控措施提供有效的財務信息；強化費用考核，可以增加預算執行的剛性，通過獎懲機制，使成本費用中心把壓力轉化為動力，不斷推動成本費用工作的深化。
第四，核定費用標准和標准成本。制定費用標准和標准成本，
⑥ 成本管理中有什麼作用
作用一：實現數據的信息化
長久以來，部成本數據的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數據的交互倚靠紙介質進行，無法進行成本數據的統計、查詢、分析，而成本管理系統的應用可以方便的進行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢。
成本管理系統將各種與成本相關的數據如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關部門的成本數據通過成本管理系統實現成本數據的共享，從而實現了數據的信息化。
作用二：實現流程的規范化
目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現象是操作流程不規范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統作為一種管理手段，比如日事清的製造業生產模塊可以輔助企業的管理制度，將企業已經規范的一些科學的成本管理流程以軟體程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實現決策的科學化
以前成本管理手段缺乏對成本對象的「定量」分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經驗。而且管理者要等每個月報表出來後才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經驗決策及事後決策的方法與市場經濟是極其不相適應的，也根本無法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統通過對那些成本原始數據進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現了成本管理的事前計劃、事中控制、事後分析等全過程的「定性」、「定量」分析，更重要的是通過這些「定性」、「定量」分析使管理者對成本過程式控制制中的「薄弱環節」作到心中有數，及早應對。所有這些從理論上保證了決策的科學性。此外，成本管理系統可實時動態的進行成本數據歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學決策的支持作用，從某種意義上來說，成本管理系統也是成本管理的決策支持系統——輔助管理者科學決策。
作用四：實現准確、實時的成本核算
成本管理系統從根本上消除了各業務部門的「隔離」，財務部門不但能了解成本產生的全部過程，而且伴隨著各相關業務部門的每一個作業，財務都有相應的反應。如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，並將相應的材料費用計入實際成本;經營部門對分包商每完成一筆結算，財務就產生相應的應付款等等。可以看出正是這種成本數據信息的通暢、透明，才保障了成本的准確、實時成本核算才成為可能。
⑦ 簡述成本信息的主要作用是什麼
信息在成本決策過程中的作用體現在：
第一,成本預測階段
成本預測是根據過去和現在的各種成本信息,分析,判斷未來的變化狀況和發展趨勢,作出科學的結論,以指導未來的成本管理活動.成本預測的結果——成本預測值,又是作為未來的成本信息提供給成本決策者.成本決策前之所以要進行成本預測,是因為成本決策是為了確定未來的發展方向,指導未來的行動.在成本預測的同時,還要確定成本決策目標.成本目標是指在一定環境和條件下,在科學預測的基礎上,希望能夠達到的結果在不步成本管理的著作中,明確地把成本決策的第一階段確定為搜集成本信息階段,把搜集成本信息作為成本決策的前期基本工作.只有在掌握了大量成本信息的基礎上,才能進行具體成本決策。
第二,擬定成本決策方案階段
即擬定多種可供選擇的成本決策方案階段.在擬定成本決策方案中,成本決策者必須利用已經收集到的各種成本倍息,進行認真,科學的加工處理,使之成為系統的成本信息資料,然後對成本信息資料進行歸納,推理,評價,判斷,找出成本的變化趨勢.同時,成本決策者的創造思維就是對成本信息的加工處理,進行明確的斷,擬定幾種可供選擇的成本決策方案,這個階段可以說是具體利用成本信息階段。
第三,選擇成本決策方案階段
即在幾個可供選擇的成本決策方案中確定採用哪一個方案.這就要求成本決策者對各種成本決策方案進行可行性的分析,比較.對成本決策方案進行分析,比較的客觀依據就是成本信息.只有掌握了大量的成本信息,才能對各種成本決策方案進行分析,比較.?87?成本決策者決策的正確與否,在很大程度上取決於他所掌握的成本信息的多少和對成本信息的判斷能力.這個階段是進一步利用成本信息階段.