⑴ 成本差異公式
成本差異的計算公式：成本總差異=實際產量下的實際成本-實際產量下的標准成本。
直接材料成本差異分析：直接材料成本差異=實際產量下的實際成本-實際產量下的標准成本。直接人工成本差異：直接人工成本差異=實際成本-實際產量下標准成本。
一、本科目核算企業各種材料的實際成本與計劃成本的差異。
企業根據具體情況，可以單獨設置本科目；也可以在「原材料」、「包裝物及低值易耗品」等科目設置「成本差異」明細科目進行核算。
二、本科目應當分別「原材料」、「包裝物及低值易耗品」等，按照類別或品種進行明細核算。
三、材料的計劃成本所包括的內容應與其實際成本相一致，計劃成本應當盡可能地接近實際。計劃成本除特殊情況外，在年度內一般不作變動。
發出材料應負擔的成本差異應當按月分攤，不得在季末或年末一次計算。發出材料應負擔的成本差異，除委託外部加工發出材料可按月初成本差異率計算外，應使用當月的實際差異率；月初成本差異率與本月成本差異率相差不大的，也可按月初成本差異率計算。計算方法一經確定，不得隨意變更。材料成本差異率的計算公式如下：
本月材料成本差異率=（月初結存材料的成本差異+本月收入材料的成本差異）÷（月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本）×100%
月初材料成本差異率=月初結存材料的成本差異÷月初結存材料的計劃成本×100%
發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×材料成本差異率。
材料成本差異賬務處理。
⑵ 直接人工成本差異計算公式
對直接人工效率差異，如果存在不同等級工人混合使用的情況，則還可將其進一步分解，計算結構差異和效能差異，反映一定量的總工時中不同等級工人完成的工時所佔比重的變動和工作效率變動，計算公式如下：
直接人工結構差異=∑（實際工時×標准工資率）-∑（實際工時）×預定平均工資率
直接人工效能差異=∑（實際工時）×預定平均工資率-∑（標准工時×標准工資率）。
直接人工成本差異=實際產量下的人工實際成本－實際產量下的人工標准成本
1.直接人工效率差異
直接人工效率差異=（實際產量下實際人工工時－實際產量下標准人工工時）×標准工資率
直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術狀況、工作環境和設備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責任部門還是生產部門。
200元的逆差由以下兩部分組成：
直接人工工資率差異 =（6－5）×450=450（元）（U）
直接人工效率差異 =（450－500）×5=－250（元）（F）
⑶ 標准成本差異分析如何做
答案：
標准成本差異分析包括：
(一)變動成本差異分析
變動成本差異計算的通用公式
價差=實際用量×(實際價格-標准價格)=Q實( P實-P標)
量差=(實際數量-標准用量)×標准價格=(Q實-Q標)P標
1.直接材料成本差異分析
直接材料成本差異=實際產量下的實際成本-實際產量下的標准成本
(1)直接材料價格差異=(實際價格–標准價格)×實際用量
(2)直接材料數量差異=(實際用量–實際產量下標准用量)×標准價格
2、直接人工成本差異
直接人工成本差異=實際總人工成本-實際產量下標准人工成本
(1)價差
直接人工工資率差異=(實際工資率–工資率標准)×實際人工工時
(2)量差
直接人工效率差異=(實際人工工時–實際產量下標准人工工時)×工資率標准
3、變動製造費用差異
(1)價差
變動製造費用耗費差異=實際工時×(變動製造費用實際分配率–變動製造費用標准分配率)
(2)量差
變動製造費用效率差異=(實際工時–實際產量下標准工時)×變動製造費用標准分配率
(二)變動成本差異責任歸屬的分析
(三)固定製造費用成本差異分析
1、二差異分析法
(1)耗費差異=實際固定製造費用–預算產量下標准固定製造費用
(2)能量差異=預算產量下標准固定製造費用–實際產量下標准固定製造費用
=(預算產量下標准工時-實際產量下標准工時)×標准分配率
2、三差異法
(1)耗費差異=固定製造費用實際數–預算產量下標准固定製造費用
=固定製造費用實際數–標准分配率×預算產量下標准工時
(2)產量差異=(預算產量下標准工時–實際工時)×標准分配率
(3)效率差異=(實際工時-實際產量標准工時)×標准分配率
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⑷ 成本差異怎麼算
計劃成本和實計成本之差即計劃成本-實際成本=成本差異。成本差異是企業實行計劃成本核算材料成本時才用的。比如企業計劃A材料的成本10元而實際A材料購買價11元，材料成本差異1元。
⑸ 如何進行標准成本差異分析
1．直接材料成本差異分析
直接材料實際成本與標准成本之間的差額，是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個：一個是材料價格脫離標准（價差），另一個是材料用量脫離標准（量差）。有關計算公式如下：
材料價格差異= 實際數量×（實際價格-標准價格）
材料數量差異= （實際數量-標准數量）×標准價格
直接材料成本差異= 價格差異+數量差異
材料價格差異是在采購過程中形成的，采購部門未能按標准價格進貨的原因主要有：供應廠家價格變動、未按經濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急定貨造成額外采購等等。
材料數量差異是在材料耗用過程中形成的，形成的具體原因有：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術改進而節省材料、新工人上崗造成多用料、 機器或工具不適用造成用料增加等。有時多用料並非生產部門責任，如購入材料質量低劣、規格不符也會使用料超過標准；又如加工藝變更、檢驗過嚴也會使數量差 異加大。
2．直接人工成本差異分析
直接人工成本差異，是指直接人工實際成本與標准成本之間的差額。它也被區分為價差和量差兩部 分。價差是指實際工資率脫離標准工資率，其差額按實際工時計算確定的金額，又稱為工資率差異。量差是指實際工時脫離標准工時，其差額按標准工資率計算確定 的金額，又稱人工效率差異。有關計算公式如下：
工資率差異= 實際工時×（實際工資率-標准工資率）
人工效率差異= （實際工時-標准工時）×標准工資率
直接人工成本差異= 工資率差異+人工效率差異
工資率差異形成的原因，包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。直接人工效率差異形成的原因，包括工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業計劃安排不當、產量太少無法發揮批量節約優勢等。
3．變動製造費用的差異分析
變動製造費用的差異，是指實際變動製造費用與標准變動製造費用之間的差額。它也可以分解為價差和量差兩部分，價差是指變動製造費用的實際小時分配率 脫離標准，按實際工時計算的金額，稱為耗費差異。量差是指實際工時脫離標准工時，按標準的小時費用率計算確定的金額，稱為變動費用效率差異。有關計算公式如下：
變動費用耗費差異= 實際工時×（變動費用實際分配率-變動費用標准分配率）
變動費用效率差異= （實際工時-標准工時）×變動費用標准分配率
變動費用成本差異= 變動費用耗費差異+變動費用效率差異
變動製造費用的耗費差異是部門經理的責任，他們有責任將變動費用控制在彈性預算限額之內。
變動製造費用效率差異形成原因與人工效率差異相同。 1、二因素分析法。
二因素分析法是將固定製造費用差異分為耗費差異和能量差異。
固定製造費用耗費差異=固定製造費用實際數 - 固定製造費用預算數
固定製造費用能量差異= 固定製造費用預算數 - 固定製造費用標准成本
= (生產能量-實際產量標准工時)×固定製造費用標准分配率
⑹ 直接人工成本差異如何計算
直接人工成本差異是指在實際產量下的直接人工實際總成本與預定的標准成本總額的差額。一般包括直接人工效率差異與直接人工工資率差異兩個組成部分。
⑺ 直接人工成本差異計算公式
直接人工成本差異計算公式
總差異=實際產量下的人工實際成本-實際產量下的人工標准成本
=(實際產量下實際人工工時-實際產量下標准人工工時)×標准工資率+(實際工資率-標准工資率)×實際產量下實際人工工時
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
效率差異=(實際產量下實際人工工時-實際產量下標准人工工時)×標准工資率
工資率差異=實際產量下實際人工工時×(實際工資率-標准工資率)