① 葯品的成本中葯品的研發費用、原材料、物流費用分別占葯品總成本的比例分別為多少
如果是國家規定的新葯的話，那研發費用就大了，因為一個新葯的誕生需要幾年甚至幾十年！生產出來之後還要做好幾年得臨床試驗，以確定他得臨床療效，副作用和不良反應。然後才能投入市場。這樣的話研發費用要佔成本的40%左右，原材料在20%左右，物流在10%左右，剩下30%就是人員工資稅收硬體損耗等等
② 一針70萬，為什麼葯物成本這么高
作為罕見葯，葯物公司在研發的過程中承擔了大量風險，也投入大量的人力物力，而罕見葯不像常規葯擁有龐大的市場規模，所以分擔到每一針上的成本就居高不下。
最近脊髓性肌肉萎縮症(SMA)患者需要天價葯物諾西那生鈉注射液上了熱搜，剛出生沒多久的孩子經受了命運的不公，需要一針70萬人民幣的特效葯來續命，否者可能活不過2歲。患上該病的患者，通常都會因為肌肉萎縮而失去呼吸、吞咽能力，因此該病十分凶險，而且沒有什麼特別好的療法，只能通過諾西那生鈉注射液來續命，控制疾病繼續發展。那麼我們不禁疑問的是，這樣一小瓶的葯品為何出售這么高的價格？原因只有一個，那就是研發成本得不到市場銷量的分擔，葯廠也需要盈利。
③ 怎麼計算葯品的生產成本價格
成本計算，產品成本費用＝產品原輔材料費+水電費+葯品檢驗試劑費+固定資產折舊費+工資及其他費用
④ 企業成本有哪些
問題一：企業的成本費用包括哪些內容 1、企業在一定時期內發生的、用貨幣額表現的生產耗費，稱為企業生產費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些常品的成本。2、實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，亦稱製造成本，不是指產品所耗費的全部成本。3、企業的銷售費用、管理費用、財務費用，總稱為企業的經營管理費用。、4、企業的成本費用實際是指產品的生產成本和經營管理費用。
問題二：製造企業的製造成本一般包括哪些 直接人工、直接材料、製造費用三項最常見的成本。
問題三：工業企業製造成本包括的項目有哪些 計算工業中間投入須遵循以下三條原則：(1)必須是從企業外部購入的產品和服務的價值，不包括生產過程中回收的廢料以及自製品的價值。(2)必須是本期投入生產，並一次性消耗的產品和服務的價值，不包括固定資產轉移價值。(3)中間投入的計算口徑必須與總產值的計算口徑相一致。即計入工業中間投入的產品和服務價值必須已經計入了工業總產值中。工業中間投入按企業支付對象可以分為中間物質投入和中間勞務投入。中間物質投入是指生產活動中所消耗的外購原材料、燃料、動力以及其他實物產品和支付給物質生產部門（工業、農業、批發零售貿易業、建築業、貨物運輸及郵電業）的服務費用。中間勞務投入是指支付給非物質生產部門（如金融、保險、文化教育、科學研究、醫療衛生、行政管理）的服務費用。計算公式：工業中間投入=直接材料+製造費用中的中間投入+管理費用中的中間投入+銷售費用中的中間投入+利息凈支出。上式中直接材料資料取自會計成本核算所屬項目；利息凈支出資料取自會計財務費用明細項目，其他三項可據有關資料加工整理計算。
問題四：企業人才成本包括哪些方面 1、 人力資源的取得成本 人力資源的取得成本是企業在招募和錄取職工的過程中發生的成本。具體包括以下幾項：（1）招募成本，它是為吸引和確定企業所需人力資源而發生的費用，包括對企業內外的廣告宣傳費用。（2）選擇成本，是企業為選擇合格的職工而發生的費用。（3）錄用成本，是企業為取得已確定聘任職工的合法使用權而產生的費用。（4）安置成本，是企業將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。 2、 人力資源的開發成本 人力資源的開發成本是企業為提高職工的生產技術能力，為增加企業人力資源的價值而發生的費用。具體包括以下幾項：（1）上崗前教育成本，是企業對上崗前的新職工在思想政治、規章制度、基本知識、基本技能等基本方面進行教育所發生的費用。（2）崗位培訓成本，是企業為使職工達到崗位要求對其進行培訓而發生的費用。（3）脫產培訓成本，是企業根據生產加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內）或長期（一年以上）的培訓而發生的成本，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。 沙龍是目前國內最大的人力資源者專業社區媒體，HR論壇是目前國內最活躍的專業論壇，旗下擁有國內最大的人力資源論壇、博客，同時在數十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！ 3、 人力資源的使用成本。 人力資源的使用成本是企業在使用職工的過程中而發生的成本。具體包括以下幾項：（1）維持成本，是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用。（2）獎勵成本，是為激勵企業職工，使人力資源發揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金。（3）調劑成本，是調劑職工的工作與生活節奏，使其消除疲勞而發揮更大的作用，滿足職工必要的需求，穩定職工隊伍，並吸引外部人員進入企業工作而發生的費用。 4、 人力資源保險成本 力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用。具體包括以下幾項：（1）健康事故保障成本，是企業承擔的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經濟補償費用。（2）勞動事故保障成本，是企業承擔的職工因工傷事故應給予的經濟補償費用。（3）退休養老保障成本，是社會、企業及職工個人承擔的保證退休人員老有所養和酬謝其辛勤勞動而給於的退休金和其它費用。（4）失業保障成本，是企業對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給於的補償費用。 5、 人力資源的離職成本 人力資源的離職成本是由於職工離開企業而產生的成本。包括以下幾項：（1）離職補償成本，是企業辭退職工或職工自動辭職時，企業所應補給職工的費用。（2）離職前低效成本，是職工即將離開企業而造成的工作或生產低效率損失費用。（3）空職成本，是職工離職後職位空缺的損失費用。 人力資源成本項目的內含確認之後，就要選擇一定的計量基礎和計量方法，將人力資源成本加以量化，應根據人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經計算相加。在本文中對此處不再詳加說明。人力資源成本會計核算分為帳戶設置、帳務處理與財務報告三部分。在帳戶設置方面，由於人力資源本身是一種特殊的資源，相應地決定了人力資產不同於其他資產的特性，所以帳戶設置便不同於傳統會計中成本項目的帳戶設置。主要包括以下幾個科目：人力資產、人力資源、取得成本、人力資源開發成本、人力資源保障成本、人力資產費用、人力資產攤銷、人力資產損失准備、人力資產損益。
問題五：施工企業的成本費用有哪些 可以分為直接費用、間接費用、其他費用
直接費由人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費組成
直接費的內容如下：
1．人工費，指列入概預算定額的直接從事建築安裝工程施工的生產工人的基本工資、工資性津貼及屬於生產工人開支范圍的各項費用，內容包括：
（1）生產工人的基本工資、工資性質的津貼（包括副食品補貼、煤糧差價補貼、上下班交通補貼等）。
（2）生產工人輔助工資，指開會和執行必要的社會義務時間的工資，職工學習、培訓期間的工資，調動工作期間的工資和探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時間的工資，由行政直接支付的病（六個月以內）、產、婚、喪假期的工資，徒工服裝補助費等。
（3）生產工人工資附加費，指按國家規定計算的支付生產工人的職工福利基金和工會經費。
（4）生產工人勞動保護費，指按國家有關部門規定標准發放的勞動保護用品的購置費、修理費和保健費、防署降溫費等。
2．材料費，指列入概預算定額的材料、構配件、零件和半成品的用量以及周轉材料的攤銷量按相應的預算價格計算的費用。
3．施工機械使用費，指列入概預算定額的施工機械台班量按相應機械台班費定額計算的建築安裝工程施工機械使用費，施工機械安、拆及進出場費和定額所列其他機械費。
4．其他直接費，指概預算定額分項定額規定以外發生的費用，內容包括：
（1）冬雨季施工增加費。
（2）夜間施工增加費。
（3）流動施工津貼。
（4）因場地狹小等特殊情況而發生的材料二次搬運費。
（5）生產工具用具使用費，指施工、生產所需不屬於固定資產的生產工具，檢驗、試驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人自備工具的補貼費。
（6）檢驗試驗費，指對建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學葯品費用等，以及技術革新和研究試驗費。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位要求對具有出廠合格證明的材料進行檢驗、對構件破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
（7）工程定位復測、工程點交、場地清理費用。
間接費的構成及計算
間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經營管理，以及間接為建築安裝生產活動服務的各項費用。
間接費由企業管理費、財務費用和其他費用組成。
建築安裝工程間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經營管理，以及間接為建築安裝生產活動服務的各項費用。
間接費由企業管理費、財務費用和其他費用組成。
1．企業管理費
（1）企業管理費的構成
企業管理費是指施工企業為組織施工生產經營活動所發生的管理費用，它包括：
1）管理人員的基本工資、工資性補貼及按規定標准計提的職工福利費。
2）差旅交通費，是指企業職工因公出差、工作調動的差旅費，住勤補助費，市內交通及誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，離退休職工一次性路費及交通工具油料、燃料、牌照、養路費等。
3）辦公費，是指企業辦公用文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤（氣）等費用。
4）固定資產折舊、修理費，是指企業屬於固定資產的房屋、設備、儀器等折舊及維修等費用。
5）工具用具使用費，是指企業管理使用不屬於固定資產的工具、用具、傢具、交通工具、檢驗、試驗、消防等的攤銷及維修費用。
6）工會經費，是指企業按職工工資總額計提的工會經費。
7）職工教育經費，是指企業為職工學習先進技術和提高文化水平按職工工資總額計提的費用。
8）勞動和醫療保險費，是指企業支付離退休職工的退休金（包括提......>>
問題六：生產成本有哪些科目組成 生產成本亦稱製造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。 生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。 生產成本」賬戶應設置「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個明細表賬戶。為了具體反映每一種產品的生產費用和實際生產成本，該兩個明細賬戶可按產品種類進行三級明細核算。 生產成本的構成
生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
問題七：企業成本核算應該包括哪些？怎麼核算？ 包括如下:
工業企業成本核算帳務處理程序主要步驟：
（1）根據原始憑證及其他有關資料編制材料、工資費用分配表。
（2）根據原始憑證及耗用材料、工資等費用分配表登記有關明細帳。
（3）編制輔助生產費用分配表。
（4）根據輔助生產費用分配表登記有關明細帳。
（5）編制製造費用分配表。
（6）根據製造費用分配表登記有關明細帳。
（7）將完工產品成本轉入產成品明細帳。
（8）已銷售產品成本轉產品銷售成本明細帳。
涉及的會計科目:
原材料,生產成本,製造費用,庫存商品,主營業務成本等.
企業在生產經營過程中一定會發生各種各樣的人力、物力的耗費，耗費的目的是為了獲得一定的成果，如在供應階段，一切耗費都是為了取得保證生產所需要的勞動對象--材料；在生產階段，一切耗費都是為了生產出合乎社會需要的產品；在銷售階段，一切耗費又都是為了獲得銷售收入和盈利，在市場經濟條件下上述耗費的總和，必須以貨幣形式表現出來，這些耗費的貨幣表現，稱為費用，費用是形成成本的基礎。
之所以要計算成本是因為：通過成本計算可以核算和監督生產過程中所發生的各種費用，是否超支或節約，並據以確定企業的盈虧。因此，做好成本計算工作可以如實反映資金運動的情況；有利於改善企業經營管理；可以為制訂價格提供依據；也是保證企業生產耗費得以補償的重要手段，因此，每個企業都必須要計算成本。
由於工業企業生產經營過程分為三個階段，在這三個階段中都會發生各種耗費，因此都有成本計算問題，所以成本計算在工業企業中又分為供應階段材料采購成本的計算，生產階段生產成本的計算。銷售階段產品銷售成本的計算，但由於生產階段生產耗費的多樣性和生產過程的復雜性，使生產成本的計算較之其他兩個階段成本計算要復雜得多，所以典型的成本計算是指產品成本的計算，材料采購成本的計算是生產成本計算的准備，銷售成本的計算又是生產成本計算的必要補充。
工具/原料
單據，報銷費用。
步驟/方法
1、 材料成本核算會計對本月各部門材料領用進行單據記賬，制單，核算當月材料消耗成本。2、 車間統計人員進行完工工時日報、完工工時產量、消耗標准等統計表進行上報。
3、 總帳會計進行日常各部門費用報銷，提供各生產部門發生的各種費用。
4、 固定管理員提供本月變動情況，總帳會計進行計提折舊，提供製造費用-折舊費。
5、 工資核算會計進行本月工資發放計提，提供各生產部門的直接人工、間接人工費用。
6、 成本核算會計從成本管理模塊取數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取半成品倉庫的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行單據記賬（主要是半成品倉庫的半成品的入庫、出庫成本）。
9、 進行半成品倉庫的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會計從成本管理模塊重新數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出產成品的成本。
11、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取產成品倉庫的產成品加工成本，具以結轉銷售成本。
工業企業的會計帳要看你們是採用什麼樣的成本核算方式啊
一般平常就是做費用報銷，往來收支，材料收發的核算，月底要進行成本歸集與分配，結轉出產品（及在產品、半成品）的成本，根據銷售
產品的數量，計算銷售成本，最後出報表 。總體來講，核算方法不同，有些是不同的，最簡單就是，匯總收入和成本，算出利潤。
一個會計做賬的實際過程 ABC公司建賬如下（ABC公......>>
問題八：企業成本高的原因有哪些 工業製造業成本過高原廠，總結為以下幾種：
1、材料采購成本過高，材料定額標准不科學或超定額損耗嚴重；
2、直接人工成本過高，受當地最低工資標准和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動效率低下，良好成品率不理想，導致成本偏高。
3、相關配套機關設置冗餘，輔助類耗費物料市場價格行情看漲或不可控因素過多，導致耗費過高。
控制方法：
1、尋求最優價格的材料供應商，生產過程中嚴格執行科學的材料定額標准。
2、充分發揮人力資源的勞動效率，提高工人的勞動熟練程度，降低產品不良率；
3、精兵簡政，制定相對科學的組織機構，控制產品輔助類耗費，執行相對科學的預算管理。
問題九：企業的成本費用包括哪些內容 1、企業在一定時期內發生的、用貨幣額表現的生產耗費，稱為企業生產費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些常品的成本。2、實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，亦稱製造成本，不是指產品所耗費的全部成本。3、企業的銷售費用、管理費用、財務費用，總稱為企業的經營管理費用。、4、企業的成本費用實際是指產品的生產成本和經營管理費用。
問題十：製造企業的製造成本一般包括哪些 直接人工、直接材料、製造費用三項最常見的成本。
⑤ 如何加強葯品生產中的成本管理
一、葯品生產成本管理與控制
葯品成本管理工作是一項巨大而龐雜的一項過程，成本的最終形成受到諸多因素的影響，比如員工的積極性、研發部門的工藝設計、生產部門的生產執行效率、信息化水平運用程度的高低等。
（一）人工成本管理在一定程度上，企業的成本管理也是對於人的管理。人是各項成本的最基本的驅動元素，當公司員工增加的時候，各項成本也會隨之增加。據統計，公司每增加一個人，大約會有工資、獎金、各種保險、住房公積金、招聘費用、檔案費、等大約幾十項費用隨之增加。當然，除了人員數量會影響成本之外，在職人員的對於工作的熟練程度和工作效率也極大影響企業的成本。因此，一些大型的跨國公司在用人方面的精髓是：用最少的人創造最大的效益。
葯品企業實行GMP認證後啟用新的生產線，自動化水平也隨之提高，生產崗位人員需求量的減少，但同時要求生產人員必須具備相應的文化素質和專業技能。這就需要按照GMP的要求對員工進行培訓，每個人自覺融入質量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環節都在一個標準的穩定控制之中。將「葯品質量是生產出來的，不是檢驗出來的」觀念深入到每一個生產人員的頭腦中，這是控制人員成本的有效途徑。
（二）材料成本管理與控制葯品是一種關繫到人體健康的特殊商品，國家食品葯品監督管理局要求制葯企業必須通過葯品生產質量管理規范（簡稱GMP）認證，GMP要求葯品生產必須運用優質原輔料。材料成本的管理與控制，主要涉及到兩個過程：
（1）材料采購過程。采購過程中，實施成本控制的前提是購買的原輔料必須是符合葯品生產質量管理規范。采購人員采購前應熟悉所購買原料的價格組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎；供應商的選擇也非常重要，好的供應商為了實現共同發展，同時也能為本公司的發展出謀劃策，節約成本，不好的供應商會帶來很多麻煩，增加很多無形成本。采購人員也可以通過建立供應商檔案和可靠、穩定的采購網路，從而實現材料采購成本的有效控制。
對於依賴性較強而需求量又大的中草葯，企業也可以按照葯品種植管理規范的要求（GAP）建立種植基地，保證原料葯的質量和供應，從而也節約了采購環節原料成本。
（2）材料生產過程。在生產環節成本控制可以採用目標成本法，其主要思路是產品的研發應以市場樂意支付的價格為前提，以此來制定公司產品的價格。由財務部門協助將目標成本根據成本的形成過程分解成若干個工序成本，從而對於各個工序成本進行控制。
以某片劑的生產為例，其工藝生產過程主要有揀選、配料、切洗、水提、烘乾、粉碎、過篩、制粒、總混、壓片、包裝等，那麼財務部門可以制定總目標成本並且下達給生產車間，並且協助車間將目標成本根據其工藝過程層層分解成若干工序目標成本。
在此過程中如何在保證葯品質量的前提下降低各工序材料消耗數量是一個重點，對材料消耗管理最有效的辦法是建立定額領料制度。由研發部門編制的「物料清單」是控制材料成本的最基本工具，它包括了每種產品在生產時必須要使用哪些材料，每種材料的使用數量。當物料清單編制出來後，分發給生產管理部門、采購部門、生產部門、倉庫、質量管理部、財務部門。生產部門根據物料清單填制定額領料單去倉庫分批領料，倉庫在發料的同時做相應的記錄工作，扣減領料單位、領料人剩餘可領用數量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴格控制材料消耗。
物料清單一旦制定出來就不能任意改，如果出現研發工藝發生變更、生產困難、出現新的替代材料等情況，可以進行書面修改，並及時傳達到以上幾個部門，並書面註明變更原因及變更內容和詳細說明。每月底將本月的所有超額領料單匯總，統計超額材料消耗的數量、金額和原因，報給主管生產的副總，想法解決這些超額領料問題，改進自己的工作。
（三）維修及能源動力成本管理與控制制葯企業實行GMP認證後，建造了新的固體車間、針劑車間及相關輔助車間，GMP對於工藝、濕度、溫度、潔凈度等方面的要求很高。因此企業又購置新的生產設備，設備的增加必然會導致硬體維修成本的增加，同時生產過程中凈化系統、生產系統和其他保障系統等對電、水、氣等能源動力的耗費也會隨之增加。
對於新的設備，為了降低設備維修率，最大限度降低維修成本，必須嚴格執行先培訓後上崗制度，要求員工熟悉必要的設備使用保養維護制度，實行專人負責制度並進行考核，要求維修人員定期維修保養並做好記錄。
對於水電氣等能源成本，通過生產細節探索節能降耗技術措施，積極尋找節能降耗的途徑。根據實際生產需求節約用水、用電，避免浪費；供氣管路設計要有利於降低輸送損耗，外購用氣，盡量安裝壓力裝置等。
二、葯品生產成本管理與控制加強的對策
現代葯品市場競爭日趨激勵，尤其是我國葯品企業普遍創新能力差，科研投入少，企業競爭力弱，這就要求企業必須提高管理水平，加強成本控制，提高企業綜合競爭力。
（一）重視人的作用 人的因素是決定企業成本高低的關鍵。員工的心態、技能、行為決定了成本是以哪種形式發生的，會發生多少成本。
某葯廠老闆和高層管理者天天強調要降低成本，可實際狀況是每個部門的員工在上班時無所事事，甚至打游戲；車間員工生產過程中也未完全按照葯品質量規范進行操作，導致大量葯品因不合格回收，浪費現象嚴重等。究其原因，該葯廠並未重視員工的作用，有時為了節約人力成本刻意壓低員工工資，使員工的積極性大受損害，從而消極怠工，也造成企業大量的無形成本的增加。
最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，通常採取的有效的激勵性方法有：股權激勵；搞承包制；對提出成本節約合理化建議並被公司採用的員工實行獎勵制度；對於工作態度、能力和經驗都不積極的員工可以實行一些培養限制性措施來激發其積極性，比如強制培訓、建立責任人制度等。
成本的管理與控制不僅僅是財務部門的事情，涉及到每個部門和每位員工，只有培養員工良好的成本意識，讓員工自覺自願地去學習，參加培訓，改進工作方法，提高成本效益倍數，才能最終降低成本，使制定的各項措施得以貫徹執行。
（二）重視成本效益原則傳統的成本管理片面強調節約和節省，而國際公司則認為，以節約成本控制的基本理念已不適應現代企業的發展，通過降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。現代企業成本控制戰略是從戰略的高度來實施成本的管理控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
不能單純把成本看做是一項耗費，而是看成是一種投資，投資就要有回報。這項投資有兩層含義，一是盡量杜絕浪費行為；二是如果所付出的成本巨大，但同時也能帶來巨額回報，那麼這個成本的付出就是值得的。比如葯品企業的研發投入，公司的研發投入越多，將來研發出來的新產品帶來的利潤就越大。比如：制葯前十強之一的諾華公司，其研發產出率是最高的，近年來加大對創新能力很強的中小生物技術公司的收購，事實證明，只有不停地創新才可以解救創新的危機。
（三）引入市場競爭機制，減少不必要的增值企業是一個有機的整體，只有管理部門、研發部門、生產部門銷售部門等各部門的工作做到了最好，企業才能實現最大價值。假設一個部門只是一個成本中心，那麼這個部門很少會關心如何利用公司的資源創造比較大的價值；假設使成本中心升級為利潤中心的話，為了生產最終的產品所需的研發、物流、生產等各環節都能在市場上找到代工公司，從而引入競爭機制，，那麼該部門就會被激勵，盡量去節約資金、人員、材料等的投入，因而成本也會得到節約。
（四）加強成本信息化管理 可以根據本公司的實際情況，積極引入ERP項目中的成本模塊管理，將信息化深入到車間現場進行原料、產品的批次追蹤查詢，使完整的ERP應用模式，覆蓋產品銷售訂單、需求預測、產品銷售、產品生產、原材料采購、成本核算等企業管理的全過程。
葯品企業的生產成本的管理與控制還需要在實踐中不斷的探索，總之，當今市場競爭也是成本管理的競爭，要想在競爭中取勝，必須通過多方面的管理來促進企業的穩定發展。
⑥ 基本葯物社會成本
基本葯物社會成本是指由於葯物的使用而產生的社會性成本，包括葯物成本、醫療費用、財務負擔、社會影響以及社會不確定性等。基本葯物社會成本的總和比實際的葯物成本要高得多，可以看出葯物的使用帶來的社會影響是非常巨大的。