Ⅰ 成本節約是什麼
成本節約是一種文化
而「文化」包含很多因素。過去30年我在匯豐銀行，在香港、加拿大、大陸都干過活，這次金融危機中，匯豐銀行可能是少數還沒有成為「國有銀行」的銀行之一。什麼原因呢？其中有一種文化在裡面。我年輕的時候去問我們的董事長：你認為一個銀行應該是怎樣的銀行才對？他說很簡單，「要做一個可靠的銀行」。這30多年有過不少經濟周期，每次匯豐銀行都能夠平安度過，是與此不無關系。
一個可靠的銀行，不僅要有節約的文化、親和的文化、穩健經營的文化，還有做中介的文化。我們期望和客戶不是做買賣的關系，我們希望是站在客戶旁邊的關系。現在，正是促使這種關系產生的最佳時機，目前，我們要做的，就是跟客戶一起共同渡過難關。
所以，我相信今天的金融危機帶給我們一個機會就是，思考做大做強，還不如做深做透，能夠把客戶的關系從面對面做買賣的關系，變成大家站在一起朝一個方向的關系。
Ⅱ 科學改善,提高效率,節約成本的含義以及對企業有什麼有好處
科學改善分兩種1.通過科學計算，合理分配員工做工作來減少停工等活，制定合理的獎罰體系來 鼓勵節約制止浪費。
2.運用更為先進的儀器來提高效率。
成本是制約企業發展最關鍵的因素，成本高就代表所生產的產品沒有競爭力，企業將面臨被淘汰。
節約成本的好處：舉個例子吧，1913年，福特汽車公司開發出了世界上第一條流水線，這一創舉使T型車一共達到了1,500萬輛，把汽車生產成本跨時代的降低，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄的人。當然也使福特成為當時利潤最高的汽車企業，此舉使福特在汽車業的地位無人能及。
Ⅲ 您好，請問如何降低服裝企業的生產成本呢
最直接的辦法減少只拿工資不幹實事的人,提高生產工人的福利,待遇,達到提高產量的目的.產量提高了,閑散人員減少了,成本自然就降低了.
Ⅳ 我們怎麼做才能做到有效控制物料成本
物料成本的控制有很多環節：
1、產品需求控制，這個決定企業的生產計劃，從而影響到采購的備料計劃
2、生產計劃需求控制，這個是物控部門根據銷售預測和訂單展開的物料需求計劃，基礎是BOM，它的准確性直接影響采購計劃的生成
3、采購環節，對數量和價格的控制
4、開料控制（針對卷材、板材）
5、領料/換料/退料/補料控制
6、現場管理控制（產品合格率、返工率等）
7、余料邊角料控制（車間料場管理）
Ⅳ 為什麼拚命節約成本
做小生意需要精打細算，做大生意也要節約成本。每降低一分錢成本，就相當於多保持了一分純利潤。
會做生意的商人，都是會節約成本的商人。千萬不要小看了這一點，不少富人就是因為具有這樣的個性，才使得他們在創業的過程能夠很好地壓縮成本，讓有限的資金發揮最大的效用。
浙江義烏有一家其貌不揚的企業——雙童吸管公司，但是這家小企業卻是雙童吸管的全球最大供貨商。公司5年前從事出口，發展到如今的90％以上的吸管外銷，一年的產量佔了全球吸管需求量的四分之一以上。
塑料吸管是典型的小本經營。一根細細的吸管能賣多少錢？公司副總經理張國俊算了一筆賬：「平均銷售價在每支8厘—8．5厘錢，其中原料成本50％，勞動力成本15—20％，設備折舊等費用15％多，純利潤約10％。一支吸管的利潤在8毫—8．5毫錢之間。」
要從這么低利潤的生意之中做出大財富，需要很強的賺錢技巧，雙童吸管公司的對策就是：拚命節約成本。
為了節約成本，公司的確是做到了「分文必爭」。夜裡的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調到夜裡生產；吸管製作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻法……張國俊說：「這是不得已而為之。不精打細算，我們就保不住微利。」
當然，對於必須要用的成本，公司還是堅持挑好的，保證產品的質量。吸管要耐熱，採用的塑料必須符合安全標准；不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及時開發。
在這種節約成本、賺小利的方針下，吸管公司越做越大。小吸管給公司帶來的利潤每月40萬元，而且市場非常穩定。
雙童吸管如果不從節約成本來出招，那麼，本來微小的利潤就會變得更小，那些耗費的成本，也會讓公司很難支撐下去。在激烈的競爭面前，它還能有如此大的市場優勢嗎？