『壹』 成本預測的步驟主要包括哪些
1、根據企業的總體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，並找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本最優方案並確定正式目標成本。
『貳』 目前常用的成本計算方法有哪些
目前常用的成本計算方法有分類法、分批法、品種法、分步法。
1、分類法
按照類別產品匯集生產費用，計算出各類產品的總成本，然後將總成本按一定標准在該類產品的各種產品間進行分配，計算出各種產品成本。
2、分批法
按批別產品組織成本計算，適用於單件小批生產的企業及企業新產品試制、大型設備修造等。
3、品種法
按產品品種組織成本計算，適用於大量大批單步驟生產。
4、分步法
按產品在加工過程中的步驟組織成本計算，適用於大量大批連續式多步驟生產企業。
成本計算對象：
所謂成本計算對象，就是費用歸集的對象，或者說是成本歸屬的對象。進行成本計算，必須首先確定成本計算對象，如果成本計算對象確定得不準確或不恰當，就會大大增加成本計算的難度，計算出來的成本不能滿足企業管理的需要，甚至不能完成成本計算的任務。
一般來說，成本計算的對象就是各種耗費的受益物，也就是耗費各種投入品後形成的產出物，是「製造」活動取得的直接成果，即「產品」，如工廠生產的工業品、農場生產的糧食、學校培養的學生、文藝組織攝制的電影、電視劇、演出的劇目等都是一種「產品」，都是成本的計算對象。
『叄』 成本分析常用的方法有哪些
成本分析的基本方法
1.比較法
比較法，又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。
『肆』 了解成本估算方法有哪些
成本估算方法，就方法論而言，有兩種基本的成本估算方法：自頂向下和自底向上。
1、自頂向下法是對整個工程項目的總開發時間和總工作量做出估算，然後將它們按階段、步驟和任務進行分配。
2、自底向上法則正好相反，先分別估算各個任務所需要的工作量和開發時間，再相加，從而得到總的工作量和總的開發時間。
這兩種方法都要求採用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用，大致劃分為四類：專家估演算法、類推估演算法
、算式估演算法、差別估演算法。
1、專家估演算法
依靠一個或多個專家對項目做出估算，其精度主要取決於專家對估算項目的定性參數的了解和他們的經驗。
2、類推估演算法
在自頂向下法中，類推估演算法將估算項目的總體參數與類似項目進行直接比較得到結果；在自底向上法中，類推是在兩個具有相似條件的工作單元之間進行。
3、算式估演算法
前兩種估演算法的缺點在於它們依靠的是帶有主觀猜測和盲目性的估算方法。算式估演算法則是企圖避免主觀因素影響的一種方法。算式估演算法有兩種基本類型：由理論導出的演算法和由經驗得出的演算法。
4、差別估演算法
差別估算是與一個或多個已完成的類似項目進行比較，找出與某個相似項目的若干
不同之處，並估算每個不同之處對成本的影響，導出軟體項目的總成本。
優點：該方法可以提高估算的准確度。缺點：不容易明確差別的界限。
『伍』 成本預測具有哪些特點可以採用的方法有哪些
成本預測的特點
（1）預測過程的科學性 （2）預測結論的可靠性 （3）預測結論的可修正性
採用的方法
第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙於物流效益的實現。
第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
第四、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
『陸』 成本分析的四種基本方法包括
1、比較法
2、因素分析法
3、差額計演算法
4、比率法
『柒』 成本分析的四種基本方法包括
比較法、因素分析法、差額計演算法、比率法
（一）比較法
1.將實際指標與目標指標對比
分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。
2.本期實際指標與上期實際指標對比
可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
3.與本行業平均水平、先進水平對比
可以反映本項目的技術和經濟管理水平與行業的平均及先進水平的差距，進而採取措施提高本項目管理水平。
（二）因素分析法
該方法主要指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究確定選擇對象。該方法簡單易行，要求價值工程人員對產品熟悉，經驗豐富，在研究對象彼此相差較大或時間緊迫的情況下比較適用，缺點是無定量分析、主觀影響大。
（三）差額計演算法
根據各項因素的實際數與基數的差額來計算各項因素影響程度的方法，是連環替換分析法的一種簡化的的計算方法。
（四）比率法
通過財務報表的有關指標的比率計算，分析企業財務狀況和經營成果，了解企業發展前景的分析方法
『捌』 什麼是成本預測成本預測的一般方法有哪些
成本預測是指運用一定的預測技術，綜合考慮各種因素，來推斷和估計某一成本對象(一個項目、一件產品或一種勞務)未來的成本目標和水平。
方法：
定量預測法
趨勢預測法
因果預測法
定性預測法
成本預測的高低點法