㈠ 如何通過企業IT運維服務節約成本
IT管理首先管理各種硬體實施管理范圍需要廣泛能夠覆蓋盡能硬體設備;其運行硬體設備網路與應用系統、業務系統些IT基礎設施管再用
企業運營要素非兩點節約本二創造效益
隨著信息化各行各業逐步推進IT部門企業作用愈加重要IT部門給公司管理層造印象：
斷增加IT投資已經讓IT部門企業本家都知道IT系統應用改變傳統工作式歷史發展趨勢IT投資底企業創造少價值?企業管理層並沒明確概念效IT運維能降低本
、實現各種IT基礎設施自化管理坐電腦前機房設備運行、負載情況指掌節省量力本尤其比較型集團公司許設備布同物理位置光靠力巡檢設備現實需要管理系統進行智能管理
二、通IT基礎設施用性解明晰資產根據確鑿數據報表合理做升級規劃與恰投資決策許企業IT投資逐步進行IT系統新舊同、廠家同IT部門現資產缺乏統認識與管理解企業IT現狀才能未IT投資做確規劃
三、通資源效配置能夠讓企業網路系統各項資源程度使用降低本體現
節約本某種程度提高企業內部收益率創造價值體現IT部門作企業內部支內部管理做規范才能業務部門提供高水平IT服務IT驅業務
㈡ 談運維之前先談錢：如何把成本變利潤
是的，運維就是個花錢的部門
很多公司僅僅願意很少的投入，想想就是維護下設備，系統而已，
寧願花費巨資投入到新開發產品中
這就需要運維經理如何看待運維的產出
其實運維也是可以產出利潤的
高效率的運維可以降低運維成本，提高系統性能，比起重新建立系統，其實是降低了公司的整體成本。
㈢ 如何提高員工工作效率，降低成本
如何提高員工工作效率，降低成本
一、優化人力資源成本，評估每一個崗位的工作職責，合理配置資源。
二、推進標准化的人力資源流程管理，用制度規范化對企業人員進行精準管理。
三、通過員工培訓，提升員工個人崗位技能，從而提升員工的工作效率。
四、節約管理成本，應用專業的人力資源管理系統，提升HR工作效能。
製造企業提高員工工作效率的方法：1、嚴格生產工藝流程管理，提高產品的正品率，少出廢品；2、採用先進的生產技術提高班產量；3、在保證產品質量的前提下降低原料成本消耗；3、號召全體員工節約用電用水，做到人到閘開，人離閘關。4、確保安全生產，不出事故，減少不必要的開支。 商品流通服務企業靠提高員工的服務質量意思，主動做好各方面的服務工作，想盡一切辦法提高銷售營業額，降低費用開支，把指標下達到第個員工的頭上，讓每個員工自己也能為企業分擔責任。這些做到了員工的工作效率自然就會提高，經營成本就降低了。
怎樣提高員工做事效率且降低成本
首先要明白，效率的關鍵在於良好的工作習慣，而不是學會一兩個方法，這決非一日之功，但終有一天會實現。建議您進行以下訓練:
建立工作列表
隨時記下要做的工作，所有事情一目瞭然。注意:
區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
設定並重視完成期限，就像對自己的承諾。
具體明確，如果太大就分解成簡單的工作。
這一方法比較容易，大多數人都可以使用。
作用:
既減少記憶，又避免遺忘。
能快速著手工作。
有效利用瑣碎時間。
利用日程安排
當工作列表上的工作很多，讓你感到煩亂的時候，就要考慮使用日程安排了。
日程安排與工作列表的不同在於，工作列表只是說明要做什麼，而日程還確定了按什麼順序去做，什麼時間去做。養成制定日程的習慣有些難度。我們可以:
先從時間已確定的事務開始，例如會議、會面等。
逐漸培養日程安排能力，根據個人習慣，將事務安排在合適的時間。
不要安排得太滿，留下必要的緩沖時間。
相似的工作在一起，盡量減少角色的變化。
特別要養成習慣，隨時利用瑣碎時間做一些瑣碎的小事。
保持工作焦點和熱情
每天早晨先確立今天的目標，讓工作焦點清晰，然後以最大的熱情地去做。
學會調整工作狀態，用積極的意識去激發熱情;
想辦法避免干擾。各種興趣愛好很影響工作狀態，把它們放到合適的孤立的時間段，例如午餐之後午休之前，或者重要工作完成之後，不要放在重要時間段之前。
建立時間價值觀念
心中清楚什麼事情值得花時間去做。學會權衡和取捨。
把時間用於你的家庭、社交等方面，建立良好的家庭關系、人際關系，帶給你的收獲可能很高，不要輕視這些價值。更不要吝嗇鍛煉身體的時間。
分解復雜工作
如果遇到難題就一籌莫展，那就是在浪費時間。對復雜的工作，善於分解，分而治之。如果做不到，可以尋求他人的協助，或暫時擱置。
展開多個工作線索
在某一時刻，你需要集中精力專注於一件事情。但某一段時間，最好有多個工作線索，如同吃著碗里的，看著鍋里的。有兩種情況適合這種方式。
遇到思路阻礙時可以暫時擱置，等經過醞釀之後有了思路再做，有些難題可能在你放鬆思考的時候會迎刃而解。
提前考慮下一步工作思路，當前工作完成時，下一步的大思路也清晰了，可以立即著手去做，同時，開始思考再後一步的問題。
多個工作線索也可能使你思緒繁雜，這需要合理安排。
給自己適當的壓力
適當的壓力如果使人精力集中，反而會更輕松的解決問題。過大的壓力讓人煩躁，就會影響我們的身心健康了。但大多數情況，對壓力的反應在於我們自己的意識，而責怪環境或公司肯定無濟於事。所以，面對壓力最好暗示自己，激發積極興奮的心態。
如果公司採用了任務管理制度，使工作更透明，責任更明確，完成期限也作了明確規定，這會給人一種壓力。應該適當利用這種壓力，而不是消極抵制。養成高效的工作習慣於己於人都有利。
如何提高員工工作效率
當然，採用新科技、引進新裝置、實施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進行的，決定企業競爭能力大小的關鍵還是員工工作效率的高低。特別是在原材料價格上漲、員工工資增加的情況下，企業降低成本、提高競爭力的有效途徑莫過於提高員工工作效率，讓同一時間的產出更多、績效更高。因此，提高員工工作效率還得從發揮人的作用上下功夫。、保證員工工作效率持續改善或不斷提高，至少應該從以下三個途徑入手：提高員工技能、簡化工作流程、建立激勵機制。一、提高員工技能磨刀不誤砍柴工，培訓員工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基礎的工作。可是，不少企業往往忽視對普通員工的培訓，一是認為培訓時間影響生產，二是覺得普通員工流失率高，培訓是為他人做嫁衣。更多企業的錯誤還在於不對在職員工進行培訓，他們認為員工都在我企業工作幾年了，已經熟悉本職工作，根本不用培訓——其結果就是這些員工一直在用落後的或低效的方式工作。這也是眾多企業效率低下、質量問題層出不窮的根源所在。提高員工工作技能，除了堅持新員工崗前培訓不合格不上崗之外，還必須定期組織在職員工培訓。在職員工培訓的重點是規范操作和質量故障排除，另一個重點就是讓員工之中的標兵講課，讓所有員工都能掌握優秀員工的操作方法或技能。在崗員工培訓還必須和解決實際問題相結合，攻克生產工藝中的操作難點、解決產品生產中重復出現的質量問題。培養員工解決問題或預防問題出現的能力，就能大大提高生產、工作效率。二、簡化工作流程巧婦難為無米之炊，員工的技能即使再好，窩工、等待也不會有高效率。因此，要提高企業組織的整體效率，簡化工作流程就顯得尤為重要。消除工作中過多的等待，杜絕工作中形形 *** 的時間浪費，諸如減少領料的等待或發料錯誤的浪費、減少粗心大意造成的返工、減少扯皮推諉的責任真空地帶、減少層層請示、減少檔案上報後的等待……都能給企業帶來效率的提高。簡化流程說起來容易，做起來難。眾多企業不是看不到流程復雜帶來的效率低下，而是沒有人敢於打破常規，沒有人願意承擔責任，混亂的管理既讓別人扯皮推諉有機可乘，也為自己推卸責任留下了方便，以致不少企業的流程成了簡而不化，執行或不執行流程最終還是權力說了算。成長中的企業如果不能徹底改變科層管理的弊端，不消除思想上、組織上的各種障礙，不把「讓流程說話」落到實處，提高工作效率就只能是一句空話。三、建立激勵機制決定企業整體效率高低的是企業的管理體系，而激勵機制就是這一體系中最重要的部分。員工工作技能高、企業流程簡化是提高工作效率的必要條件，而好的激勵機制就是充要條件。但需要說明的是，這里的激勵機制絕不僅僅是指獎勵制度，它包含了企業的績效考核制度和薪酬管理制度。如果一個企業的績效考核和薪酬都納入了激勵機制范疇，我敢說這樣的企業在行業內一定是優秀的。企業要給員工注入積極工作的持續動力，沒有長效的激勵機制是無法想像的。企業不僅要告訴員工怎樣做是高效的，告訴員工獲得高效工作技能的途徑與方法，還要告訴員工高效工作的回報是什麼，同時也要告訴員工妨礙企業高效工作的員工應該受到怎樣的懲罰，比如說影響流程執行的行為如果不和該員工的收入掛鉤，他怎麼會想到維護流程的嚴肅性呢？提高員工工作效率必須多角度、多層次思考，必須全方位配合、上下出力，打造卓有成效的管理體系，才能保證工作效率的持續提高或穩定增長。
一、重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以 *** 員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支援，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。
三、經常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。
四、授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
五、輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有採納他們的建議。你將發現他們會更願意支援你的決定。
七、信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：
公開獎勵標准。要使員工了解獎勵標准和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支援，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試。
十、建立規范
訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什麼，向誰匯報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在其規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
第一你不要把自己當老闆看
第二你和員工就像和朋友一樣，隨便開玩笑，但是前提是完成工作
第三就是福利要好
㈣ 企業如何降低設備運維成本
一個專業的設備運維軟體可以有效提高設備運維的效率，形成規范的管理制度；為分析和決策提供數據依據。
㈤ 員工如何做好節約成本
從整個企業經營的角度來看，影響企業創造效益的各種因素包括生產成本、各項費用、勞動生產率、價值等等，節省費用，必然就要引入精益管理理念，那麼員工如何做好節約成本呢？
1、 生產人員應嚴格按照材料標准使用材料，愛護生產材料，清理廢棄物。
2、 在生產過程中，注重嚴格按照工藝要求，減少廢品率，減少廢品率，合理使用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
3、 辦公室工作人員認真工作少一點錯誤，減少重復勞動，反應式心靈，良好的辦公用品的使用，不浪費，不丟失，不需要或可選項目不適用，以免引起待辦事項列表中的待辦項或不實際，不把門關上時，電，水，關掉電腦，在你的垃圾扔進垃圾桶，辦公室，生產衛生，更多的大腦，更多的學習，更多的創新，提高工作效率。
4、 千方百計提高技術水平、生產力、產品質量，降低材料采購價格，合理配備人員，增加銷售量，降低銷售成本。
作為一個企業，在生產經營過程中最重要的是成本。說到成本，作為企業的一員，應該樹立「成本」的概念，關於員工如何做好節約成本，大家可以了解一下上文的。
㈥ 疫情後公司經費緊張，廣域網通信頻繁網路專線費用暴增，如何優化公司廣域網可以降費提速
SD-WAN解決方案
SD-WAN可降低不必要的消費：
1.使用成本：SD-WAN服務的計費方式非常靈活，按需使用，按量收費，相比傳統的MPLS專線降低50%以上的成本，大幅減輕企業的網路成本。
2.時間成本：企業申請安裝一條專線，運營商內部要走流程，還需要人工上門進行終端安裝和配置，一般需要幾周到一個月的時間。但是對於企業而言，尤其是新零售及快消行業，要想實現業務的增長，加快進入市場的步伐，贏得商機，就對IT網路建設提出了更高的要求，即靈活、便捷和更具彈性的網路連接。雲傑通信SD-WAN解決方案，以業務為導向，幫助企業快速擴張業務。企業可在全球任意地點設立辦公點，只需一台終端設備，10分鍾內即可完成部署，網路不再成為業務擴張的阻礙。
3.人力成本：相比傳統網路的復雜性，雲傑公司基於SD-WAN平台，實現企業客戶設備的「零接觸部署」，自動化快速部署，只需將終端設備通電聯網，即可自動與SD-WAN控制器建立連接並完成設備認證，且自動將雲端配置下發到本機，簡單明了。
企業無需僱傭專業的IT人員，進行設備的部署和維護，從而降低人力成本。此外，雲傑通信運維人員也會24 × 7小時保障客戶端到端的SLA，秒級響應，客戶不需要擔心網路問題。
㈦ 如何有效的降低運輸成本
其一、在外界因素相對穩定的情況下，通過配送效率的提升減少存貨量和倉儲佔有率，降低存貨持有成本以及倉儲成本。同時減少運輸次數，提高裝載率並合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而可以使物流成本大大降低。
其二、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的人工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
其三、提升服務質量，通過服務質量的提升減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，通過服務質量的提升可以大大減少退貨情況的發生，減少退貨成本在物流總成本中所佔的比例，從而可以起到降低物流成本的目的。
其四、依託物流信息化平台獲取更多的物流信息，通過業務量的增加，可以大大減少物流車輛以及設備閑置所產生的損耗，同時通過業務量增加帶來的總體收益的增長，可以使企業利潤有效提升，從而減弱成本給總體收益帶來的影響。
其五、通過整個供應鏈的有效管理，提升整個供應鏈的服務效率。使企業與物流公司之間緊密配合，減少中間環節的損耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。
其六、提升工作人員節約成本的意識，通過員工節約意識的提升，從源頭上杜絕不必要損耗的發生，降低損耗率，從而在一定程度上可以使物流成本得以降低。
㈧ 如何有效控制運維成本
IT運維是IT建設的核心部分之一，也是最為繁雜的部分。如何有效降低運維成本，是CIO最關注的問題。解決之道的除了引入ITIL外，關鍵還在於：明確運維定位，盡量在運維服務質量與成本支出之間尋找平衡。（雲雀運維）
(1)根據企業發展策略，確定運維定位與模式
企業發展戰略是決定企業運營模式的依據，因此也必然對IT運維管理模式產生重要影響。目前普遍存在兩種IT運維管理模式，一種是集中式自行管理，另一種是IT運維外包。公司發展策略和核心能力打造的要求不同，會導致企業選擇不同的運維管理模式。而不同的管理模式，又是導致運維成本支出不同的重要因素。所以說，合理控制運維成本，首先需要從公司戰略出發選擇最優的運維管理模式。（雲雀運維）
(2)從用戶和業務需求出發，設定適度的運維目標
傳統的運維管理目標往往只是一些IT技術性指標，如故障率、故障處理時間、服務質量等。而很少關注這些技術指標背後能夠反映多大程度的用戶實際感知和業務需求，即使包括一些對用戶感知質量的評價，也大多是難以量化評價、缺乏客觀依據的指標。結果是IT部門花大力氣提高了各種IT運維技術指標，還經常以某幾個關鍵運維指標的改善引以為豪。但從用戶角度看，這種運維投入是沒有帶來多大的實際效果。因此，CIO必須從後台走向前台，明確IT運維目標和技術指標，進而確定適度的IT運維投入規模和方式，使得運維每一分錢都物有所值。
(3)強化標准化運維管理，力求提高運維效率
運維管理包含人員、崗位、角色等信息，但如果這些信息沒有統一規劃，就無法進行統一管理。標准化運維流程是把運維各種事情(包括人員，資源，突發事故)分成不同級別，規范運維操作，以便有效的控制運維成本。因此，對於企業而言，IT系統的規范化運維是降低IT運維成本支出的重要因素。
(4)設立自助式知識庫，最大限度節省人力成本
自助式知識庫是指對IT運維中的典型故障事件和常見問題解答的自助式處理流程。當出現故障時，用戶先在自助式知識庫尋找解決方法。如果問題沒有得到解決，則用戶進行自助式申請維護，運維中心為用戶每次維護申請都將在運維系統中建立服務檔案，並一直實時監控，直到問題得到圓滿的解決。因此，自助式知識庫能幫助運維人員節省大量的時間，從而節省人力成本支出。
內容來源於：ITSS符合性評估落地工具-雲雀運維！！
㈨ 維修工段如何做好成本節約
維修工段做好成本節約，工具設備是重要的環節。
工具設備是保證維修正常有序的基礎設施，它的性能直接影響日常維修工作，沒有它，維修工作就無法進行。維修需要的工具設備種類繁多，需要的成本多則幾千萬，少則幾百塊，是一筆很大的開支。所以維修工具和設備的管理其實是一門大學問，節約維修成本我們要從它開始做起。
首先，要做好設備的入冊登記和檢修記錄。一台設備從購回到使用，首先要登記入冊並建立檔案，方便以後的跟蹤記錄，才能投入使用。具體要做到「三定位」：定人負責、定點放置、定時檢查，發現問題及時檢修。在這個過程中，要切實把該設備維修的全過程做好詳細記錄，包括時間和地點、故障現象、排除方法以及如何避免等情況都要載入檔案，以便在日後管理中改進維護方法，遇到類似情況及時應對。
其次，要配備高素質的機務人員管理工具設備。設備需要定時檢查和保養來保證它的使用壽命，達到節約成本開支的目的。而這些工作需要高素質的設備管理人員來完成，他必須掌握設備維護的專業知識，還需要具備認真負責的工作作風。到了換季時節就著手設備的換季工作，該清洗注油時就按規章做好設備的注油，像愛護家人一樣愛護它，只有這樣才能延長設備的使用壽命，把性能利用到極致，發揮它的最大的效益。
此外，還要確保維修人員按章操作工具設備。對於昂貴和操作復雜的設備還要對本廠操作者進行適當的培訓，以此來保證設備的正確使用，以充分發揮它的使用價值。