❶ 什麼是責任成本制度其基本內容是什麼
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發生的成本，按照其發生的原因和責任歸屬，確定相應的責任部門或個人。
責任成本制度是在企業內部劃分責任中心，根據經營決策控制目標進行成本分解，按照責任歸集和報告成本信息，評價和考核成本控制業績的一種企業內部控制制度。它主要包括合理劃分責任中心、編制責任預算、建立和健全數據系統、評價和考核工作業績四個方面的內容。
1．合理劃分責任成本中心，明確各自的成本責任和許可權。將企業內部各單位劃分為若干分工明確、權責范圍清楚的責任中心，對各責任中心規定成本控制權，並能考核成本管理業績。各責任層次的劃分，應該與企業的組織機構、產品形成的工藝流程相適應，使製造成本在發生的各個環節均處於受控狀態。
2．對總體目標進行責任分解，正確編制各責任中心的責任預算。企業為了保證完成生產經營總體目標和成本控制目標，必須將其按責任中心層層分解落實，編制各責任中心的責任預算。責任預算是考核各責任中心責任行為的主要依據，也是各責任中心自我控制的基本標准。
3．建立和健全數據系統，以反映責任預算的執行情況。責任成本制度以各責任中心為對象建立一整套成本信息的日常記錄、計算、考核和評價責任預算執行情況的數據和指標體系，定期編制業績報告，使每一責任中心不僅有完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執行情況，而且通過實際數與預算數的對比，找出差異，分析原因，控制和調節各責任中心的經營活動，以保證企業預定目標的實現。
4．正確評價和考核工作業績。根據責任信息記錄編制的業績報告，全面分析和評價各個責任中心的工作績效，充分肯定各責任中心的成績，對偏離目標的差異進行責任分析，重點剖析不符合常規的關鍵性差異，並有針對性地制定修正措施，促進總體目標的實現。
❷ 責任成本是什麼意思
責任成本是根據成本中心歸集的可控成本。它是將成本與經濟責任制結合起來，把能夠用成本反映的經濟責任落實到各部門、車間、班組以至個人，藉以調動降低成本積極性的成本指標。由於各成本中心只對該中心能直接發生影響和控制的成本負責，要確定各該中心的責任成本，就需要按成本的可控性將成本分為可控成本與不可控成本。
法律依據：《貨物自動出口許可管理暫行辦法》 第四條《貨物自動出口許可目錄》由商務部根據有關商品出口情況、出口管理的需要和相關行業的申請確定並調整，在實施前21天以公告形式對外發布（見附件一）。
《貨物自動出口許可目錄》商品的選擇遵循以下原則：
（一） 社會責任成本明顯欠缺、低價惡性競爭比較嚴重；
（二） 國內供應短缺或者保護可能用竭的自然資源；
（三） 遭遇國外貿易救濟措施的限制或存在迫切危險；
（四） 涉及知識產權爭議的；
（五） 保護環境，以及人或動植物的生命、健康或安全；
（六） 我國政府與輸往國家/地區政府達成諒解的；
（七） 依照法律、行政法規，其他需要加強出口監測的；
❸ 責任成本是什麼意思，責任成本和計劃成本有什麼區別請高手指教！
責任成本：是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。http://ke..com/view/938517.htm
計劃成本（Planned Cost）：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。http://ke..com/view/967782.htm
❹ 如何簡單的理解「責任成本」
很容易理解，有時間成本，人工成本，自然也有責任成本了，責任成本可以理解為你在一個部門擔任職務，那麼你就要相應的承擔起這個部門的營運，部門間的協調，如果出事情了，你可能需要負責，可以金錢上的，也可以別的方面的，主要是金錢了，也有可能刑事，這就是所謂的責任成本，你負責任了，你承擔風險了，你就要有較高的工資
❺ 請問責任成本是什麼怎麼樣做好責任成本的管理呢
責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。
一、完善責任體系，深化成本管理
根據施工企業工程項目特點，工程項目一般是通過公司投標後進入的，因此，工程造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以工程項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。
(一)按照責任成本的原則，建立和完善項目施工目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。
(二)深化項目管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經費環節中的管理、項目資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。
三、工程項目完工後責任成本情況考核
在單項工程項目完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題：
(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在工程項目管理中的重要地位。
(二)單項工程項目完工後應注意的幾個問題：(1)項目工程收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建工程、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收工程款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。
四、完善責任成本管理工作
（1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責「責任成本管理中心」全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）工程項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受項目主管直接領導或聘用，可能受項目利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。
❻ 開累責任成本和開累實際成本有什麼區別嗎
責任成本是本工程的項目經理和公司簽訂的成本指標，有一定的風險所在；
實際成本是本工程結束後實際結算的成本，可能大於責任成本，說明項目經理沒有完成責任；若是小於責任成本說明項目經理完成責任有獎勵。
簡單地說，責任成本就是公司制定的目標成本，即在綜合考慮公司管理經驗/工程特點/外部社會自然環境，並考慮一定的風險因素後，測算的成本應達到的計劃值.通過將目標成本進行分解，以落實到各相關部門，這就構成了責任成本.他既是各部門開展日常工作的依據，也是考核各部門管理質量的定量指標.在外界因素未發生大的變化時，責任成本不能進行調整.
而實際成本則是責任成本的落實情況.