1. 加強成本控制合理化建議
成本控制合理化建議篇一
1、 成本控制是一個全員參與的工作，項目現場從項目經理、技術、工長、質量、測量、安全、實驗、資料、預算員，如果要提高成本的執行程度或說執行力度，就要推行成本責任。一個項目的成本下達之後，項目上應該對成本進行分解，然後落實到具體崗位上。還有既然成本有責任制了就應該有獎罰合理的制度及獎罰的兌現時間問題，具體操作要領導研究決定。
2、 成本項目的組成要素上：第一個對成本影響最大的就是由總包方提供的主材問題，因為一個工程項目主材是對造價影響最大的因素約咱造價的70%。所以對於主材的控制上應該是項目的重中之重。問題是施工過程中對於主材的控制有哪些好的方法呢，現在咱們單位是用工長提料的方式進行。比之以前的限額領料單要粗。這一方面也有工長個人能力和責任以及工作量等因素的影響。有部分工長是認真的算了，有些工長是原封不動的照搬分包上報的量。
我曾經和兩位老鋼筋工長探討過他們原來單位是怎樣控制鋼筋這個問題。一點是嚴格的限額領料單，限額領料單具體的單個構件，領料單上分包簽字，超或少在沒有變更得前提下，分包要承擔這個量的責任。我感覺我們的提料單還沒做到這么具體。二點是鋼筋主材需求量大的項目，工期長的項目，鋼材市場價格變化較大，要考慮到價格在低位時儲存部分鋼材以及采購周期問題。這樣就涉及到一個總材料需求計劃的問題。分包提的鋼材計劃要承擔責任問題，如果超了，剩餘部分的鋼筋怎麼處理應該在合同裡面明確約定下來。
接下來對影響成本的因素就是機械費，機械費希望公司能編制一個消耗定額，然後現場控制關鍵是承包模式的問題，我認為盡量避免計時結算方式，這樣給管理帶來很大不便。
然後對成本影響的因素就是人工費或者是勞務分包了，這一方面就是在價格合理的前提下要選擇好的分包隊伍，的確有施工能力。確保按計劃工期完成合同約定內容。如果不按工期完成則造成現場機械的停工損失，現場材料的積壓。包括帶來間接費的增加。其次對總承包的信譽影響是很關鍵的問題。如果一個沒有實力的隊伍總是拖延工期則總承包留給業主的印向就是不守信譽，在這個項目所在的地區在擴展市場就很難了，因為口碑不行了。
成本控制合理化建議篇二
根據科學發展觀的要求和審計工作的不斷深入和發展，審計成本控制的重要性已日益凸現，《審計機關審計項目質量控制辦法(試行)》第五條：“審計機關制定年度審計項目計劃時，應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求……”及第十五條：“確定審計目標時，應當考慮下列因素……(五)審計的時間和經費預算……”已經提出了對成本管理的要求，要求各級審計機關對每個項目測算出比較准確的審計成本，並且在審計過程中加以控制。審計成本控制是通過合理配置資源，力求以最小的審計成本最有效地實現審計目標的一種控制手段。在實踐中，可以通過分析審計成本的影響因素，採取科學的審計成本控制手段降低審計成本，提高審計效率，促進審計成本效益最大化，以下是筆者的幾點建議。
一、加強可行性研究，提高審計項目計劃制定的科學性。
在審計工作中，由於缺乏對客觀情況的科學分析判斷從而導致審計項目計劃制定缺乏科學性、可行性，審計項目實施往往耗費了大量的人力、物力和財力，而審計效果相差甚遠，事倍功半。因此，有必要加強審計項目計劃的.可行性研究，使得項目制定科學化、合理化。筆者認為，審計項目計劃可行性研究考慮的主要因素一是根據審計工作發展目標和有效實施審計監督的需要安排;二是根據審計調查被審計單位情況，通過搜集、研究成本信息，走訪有關部門，召開專家學者咨詢會，徵求相關機構意見等方式，在審計調查後摸清情況的前提下，對各計劃項目直接成本進行嚴謹的可行性論證;三是制定項目進度計劃，並進行費用的成本估算;四是進行社會評價和經濟綜合分析;五是對上述可行性研究內容進行綜合評價。
二、運用網路計劃技術加強審計成本控制，提高審計工作效率。
網路計劃技術是通過網路圖的製作，進行計劃的優化，通過其關鍵線路，實現管理者對項目的進度控制。掌握了網路計劃，就增強了項目管理的手段，抓住了關鍵工作，就掌握了項目進展命脈，向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要節約是我們所追求的目標。根據審前調查情況、審計工作方案、審計實施方案，分解各項工作，力爭使得各項工作能夠用時間和預算經費貨幣量化，根據各項工作的內在邏輯關系，合理、科學繪制出該審計項目的網路圖，根據網路圖將工作量自上而下逐步分解至每個審計步驟、每位審計人員，確定項目關鍵線路，制定進度計劃。確定出各審計事項如現場取證、寫審計日記和工作底稿、中期匯報、業務會議、分析證據和底稿、報告初稿、報告徵求意見等工作所耗費的時間，對各審計事項的最遲開始時間、最早結束時間等做出具體安排，同時測算出項目開支預算經費。
運用網路計劃技術，能夠有效控制審計項目成本，提高工作效率。一是根據網路圖確定的各審計事項及進度計劃，整合審計資源，按照“專業人做專業事”的原則，合理安排審計人員分工，將各審計事項任務細分到人，明確責任，確保每項工作都有專業型人才或熟悉精通的人員來完成，最大限度的發揮每位審計人員的才智，保證各項工作完成的質量和效率最優化。若該審計項目部分任務無專業人才的，在條件和成本的允許下，可以實行從其它專業部門聘請專家，或者調配審計機關內部其他專業部門的人員，實現業務人員的統籌調用，充分發揮審計機關的整體效能。二是根據網路圖確定的工作任務以及各項工作完成的時間安排，使每位審計人員能明確知道自己需要做什麼工作，在什麼時候做，需要在多長的時間里完成，避免審計力量調度不當導致少數人承擔的審計任務完成不了或者少數人沒事乾等情況，同時也避免重復勞動，浪費人力資源。三是根據網路圖確定的關鍵線路，能讓審計機關領導和審計人員通過網路計劃圖可以准確了解項目的整體進展情況，通過關鍵線路上的審計事項，把握工作重點，強化審計成本控制意識，提高審計工作效率，保證質量。
三、重視對完工項目的評價，總結經驗教訓，提升項目質量。
對已經完成的項目，一是按照六號令要求，對各審計事項和審計程序進行檢查復核，找出不足之處並改正。二是對審計成果和項目成本進行量化分析，科學分析各因素和環節，總結成績和經驗，注重審計成果的綜合利用，積極擴大審計成果，對審計查處的問題，要促進問題解決落實，強化對審計決定和審計意見落實情況的跟蹤檢查，實現審計成本效益最大化。三是審計機關應建立總量控制、節約獎勵、超支懲罰的經費管理制度，對完成的項目進行量化考核，激勵審計人員的工作積極性。四是徵求被審計單位和社會群眾的建議，廣泛徵求意見，取長補短，完善相關法規和機制。
綜上所述，審計成本控制需要每位審計人員樹立成本意識，在實踐中，運用現代化的管理方式和科學技術，注重成本分析，加強管理控制，提升審計效率。
成本控制合理化建議篇三
針對全球經濟危機對我司經營拓展的影響和挑戰，公司要求在成本控制上，採取各種有效措施，切實落實集團“把成本控制工作放在最重要位置” 的要求，扎實推進持續降低成本工作。作為公司成本控制工作的重要部分，工程部明確要求對各分發中心工程建設採取切實有效的成本控制措施，積極推進09年我司成本控制工作。
建設工程的成本控制管理，關鍵在於有效規避成本風險，而分發中心工程建設過程的成本控制是一項貫穿於項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程的系統管理工作，為此，在分發中心工程建設過程各階段的成本風險分析的基礎上提出相應的成本控制措施，建議如下：
一、設計階段的成本風險分析及成本控制措施
1.1成本風險分析：設計階段是工程成本控制的關鍵和重點，雖然設計費用占工程成本的比例不大，可設計階段對工程投資的影響度約為75%～95%。同一工程建設項目，有著不同的設計方案，從而有著不同的造價，而合理科學的設計，可降低工程成本的10%。但在設計過程中設計人員往往重技術、輕經濟，過於強調安全系數，而忽略經濟上的合理性。
1.2成本控制措施：
1.2.1 通過設計招標進行設計方案優選，根據使用功能、平面布置、經濟性、施工進度、美觀性等5項指標擇優選用設計方案，使設計方案均衡協調，平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內。
1.2.2推進限額設計工作，即在限定的資金範圍內(即最高投資限額)，要求設計單位在設計之前，充分理解業主的設計意圖，將設計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制總目標，完成規定的設計內容，最終使設計成果既滿足功能的要求，又使整個項目的設計經濟價值控制在投資要求范圍之內。
二、招投標階段的成本風險分析及成本控制措施
2.1成本風險分析：在招投標階段，無論是招標文件的編制、工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環節出問題，均會給建設單位帶來不可估量的損失。
2.2成本控制措施：
(1)認真做好招標文件的編制工作，尤其重要的是標底的編制和審查。標底是招標工程的預期價格，也是招標人作為衡量投標人的投標價格的一個尺度。編制標底人員應嚴格執行有關政策規定科學、公正地編制標底，且應進行標底審查，以便及時發現問題、解決問題，保證標底的准確、客觀和科學。同時，應收集各類有價值的資料，對影響工程成本的各種因素進行預測、分析、評價，對招標文件中涉及費用的條款反復商討、研究，編制嚴謹、全面和准確的招標文件，以利於日後的造價控制。
(2)認真做好招標前投標單位的資質審查，必要時進行實地考察，以免出現“一級企業投標、二級企業轉包、三級企業進場”等不正常現象，影響工程成本的控制。
(3)做好工程的評標工作，對投標單位的客觀、公正、科學評價與否，將直接影響對承包商的擇優選用，這就需要對各投標單位進行全面的分析及綜合的評價。評標組根據評分結果以及各施工企業以往的業績、擬投入的管理力量、採取的安全措施等各方面因素擬定中標施工企業，避免日後施工企業管理不到位所帶來的成本風險。
(4)做好中標後的合同簽訂工作，要簽訂一個對工程質量、工期、價款及價款的結算方式、違約責任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的風險應有預見性，對可能引起索賠的因素有正確的預測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉移風險，減少索賠現象過多的發生。
三、施工階段的成本風險分析及成本控制措施
3.1成本風險分析：施工階段是將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體的主要階段。在這一階段中，工程項目主管的素質、監理人員素質都直接影響工程質量、工期以及工程成本。
同時，工程項目建設需耗費大量資金，沒有合理的資金使用計劃，就不能理順資金各環節的管理，達到節約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。
3.2成本控制措施：
3.2.1擬訂合理的資金使用計劃，重視資金的時間價值，控制建設期利息支出，根據施工進度計劃擬訂合理的資金使用計劃，使資金的到位與使用相協調，減少貸款利息，降低工程成本。
3.2.2加強合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項目主管和監理人員應具有豐富施工經驗並熟知合同條款內涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，避免索賠的發生。
3.2.3 加強控制，嚴把工程變更關：在工程建設過程中做好對變更和增加工程的管理，嚴格簽證管理制度，嚴格控制設計變更和修改。此外，設計變更應。根據施工場地的實際情況，優化設計方案，降低不必要的投資。
四、竣工階段的成本控制
竣工結算階段是工程成本控制的最後階段，控制的關鍵在於核實增減項目的工作量，防止不合理增加工作量。應根據施工合同的約定、竣工資料、現場簽證和工程變更材料進行嚴格審核。
總而言之，要切實有效推進分發中心建設項目的成本控制工作，就要求項目工程師在實踐中不斷學習提高(掌握和運用我司工程建設過程中必要的項目管理技能，包括方案設計、合同管理及預算造價等知識)，增強成本控制意識，提高成本風險的分析及防範能力，實施全過程各階段的成本控制措施，這樣，工程建設項目的投資成本才能得到有效控制，實現較好的經濟效益。
2. 對企業成本控制的看法
對於企業控製成本的看法
成本控制
比爾蓋茨說過，企業管理很簡單，就是個管理公式：收入－成本＝利潤。幾乎所有企業都在不斷地努力思考如何創造效益如何開拓市場如何增加收入，幾乎每個企業都恨不得將所有的精力全放在創效增收上。然而，利潤最大化有兩條必由之路，一是創效增收，二是控製成本，只有雙管齊下，利潤才能最大化。
當整個企業所有人的腦袋裡全塞滿增加收入，卻發現企業利潤並沒有和收入成正比增長的時候，我們是否應該冷靜下來，把我們的目光從「創效增收」放到「成本控制」上？成本到底有多重要？打個簡單的比方，如果我們的收入是10，成本是9，利潤＝10－9＝1，如果我們削減掉不必要的成本，把成本降到8，在收入不變的情況下，利潤＝10－8＝2，2比1，利潤翻一番。如果行業冬季讓我們的收入降低為9，甚至是8，那我們是否應該把我們的成本削減成7，甚至是6？如此下來利潤我們還能保持，就算損失也不至於太慘重，並且能為將來打好基礎，當冬季一過，收入增加，我們成本繼續控制，獲得利潤最大化就順理成章。我們是否應該想想，難道我們的成本真的無法降低，已然完全達到合理狀態？
企業三大成本：
一是直接成本，即每完成一個項目必須支付的成本，不做項目不產生的成本，如銷售成本、業務提成、製造成本、采購成本……
二是間接費用，即無論有無業績，只要公司營業就必須支出的成本，包括房租、水電費、物業費、工資、獎金、福利、補貼、通訊、交通差旅、庫存、辦公用品、折舊……
三是稅費，營業稅、所得稅……
利潤流程：
收入－直接成本＝毛利
毛利－間接費用＝稅前利潤
稅前利潤－稅費＝凈利潤。
企業最終盈利的就是凈利潤，如果我們把所有的目光都放在收入，每年每季度每月看到我們拿回那麼多錢，卻忘了我們付出的成本，最後凈利潤很可能所剩無幾甚至入不敷出。當然我這里不是說公司實際上這樣，只是想強調成本控制的重要性。我不了解公司是否有損益表，個人淺見認為這些成本支出一定要忠實地記錄在損益表上，我們只要關注這個表格，問題就容易浮現。
降低成本，意味著降低價格，降低價格，意味著提高競爭力。日本凌志（Lexus），壓縮成本做出來的汽車被譽為「日本賓士」，同時擁有日本車的價格和德國車的質量，一下子讓歐美的競爭對手大為震驚，美國通用汽車沒辦法不得不通過裁員來降低成本。隨後美國發生一個事件，兩個黃種人被人打死在酒吧里，查清楚以後才知道，打死人的是幾個剛被美國通用汽車裁掉的員工，晚上去酒吧喝悶酒，後來不知道發生什麼事把兩個也在喝酒的黃種人打死，經詢問原來這幾個老美以為那兩個是日本人，其實是我們中國台灣人。證明日本凌志在美國多麼兇悍，同時抓質量和成本，一下子攻陷整個市場讓競爭對手措手不及。後來日本人把美國公司的日本人能撤走的全撤走，盡量用美國人，讓人以為凌志是一個美國公司，不張揚鯨吞卻低調蠶食，最好全世界都不要注意我，我默默的賺錢，所以日本是一個非常恐怖的民族，但是我們是否能得到一些什麼啟示呢？
控製成本有什麼具體的方法？本人對這方面知識略有涉獵，我不知道我下面所說的公司是否已經具備，但是我還是把自己的想法跟大家分享，希望能給公司帶來一些幫助。
一、成立專門的成本控制部門，專門負責公司成本管理。
因為成本控制需要從企業開始經營就緊抓不放的，前面也講過成本和營銷一樣重要，地位相當，一個要不斷增加，一個要不斷減少，必須兩手抓兩手硬。就像我們需要專門的營業部一樣，我們需要專人用專業司專職時刻專注於公司成本合理化控制。因為沒有專人專職就不夠專業專注，就會導致盲目削減成本造成得不償失，因為我們的成本需要在保證品質的前提下進行控制的。關於成本控制部門操作方法，簡單就采購舉個例子，應建立詳細的價格資料庫和供應商目錄，詳細記錄每個供應商的資料，方便根據不同情況盡量降低成本。如那個廠家產品質量最好但是最貴，哪個質量一般但是價格便宜，哪個質量不錯服務不好，哪個質量一般但是服務周到等等，成本控制部門應了如指掌。成本控制部門應時刻專注於公司任何可能縮減不必要成本的地方，日本企業在這方面幾乎做到極致，例如全公司採用節能燈，只要出現人形物體燈才亮起，平時統統暗下來，甚至有人想到在抽水馬桶里放塊磚頭，降低一次性用水量。當然我不是讓我們公司也這樣，只是為了說明其實有很多我們忽略的地方可以降低成本，而成本控制部門就是應該專注於這些方面。
二、成本控制人人有責。
每個人都知道提升績效人人有責，但是否每個人都意識到成本控制也應人人有責呢？例如營業部，如果營業部的提成＝收入×百分比，那麼很容易導致營業部只專注於收入，不在乎成本，我不管你公司凈利潤多少，我只在乎我給公司帶回多少收入，不在乎給公司造成多少成本負擔，因為這個跟我的提成沒有關系，這就很容易導致他們不重視成本，如果我們變通一下提成＝毛利×百分比（百分比要相應增加，保證營業部利益，兩相兼顧），那麼每個人就會開始注意成本的問題，因為毛利＝收入－直接成本（完成某單交易所支出的費用），為了獲取更高提成，每個人就會開始研究如何降低直接成本。我不是說我們營業部不重視成本，只是借營業部舉個例子，僅此而已。同理，要培養每個人對公司任何可能縮減不必要成本的地方的高度關注，每個部門每個人都可以對節約某項成本提出建議，由成本控制部門審核是否可行，如果可行，則對提出建議的部門和個人獎勵（獎金與記功）。
3. 成本管理的重要性，分幾點說明
一、以成本管理的概念及重要性
1．成本管理是從產品設計到生產、銷售及售後服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發生的製造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。
2．成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關繫到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。
二、現代企業成本管理的現狀
1．企業價值補償不足。生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2．產品損失成本增加。企業的生產設備、工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。
3．企業成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
4．成本管理短期行為嚴重。由於近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5．企業成本管理缺乏市場理念。效益是企業內部投入和產出的對比關系，許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。
三、現代企業成本管理的立足點
現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。
（一）立足於長遠的戰略目標
現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應僱傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以「成本優勢」標准衡量，企業應長遠出發僱傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
（二）立足於總體發展戰略
為使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，（三）立足於外部環境
在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策，獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。
四、強化企業成本管理的對策
（一）引進新思想——採用戰略成本管理
戰略管理的核心是要尋求企業持之以恆的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源於企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什麼范圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。
（二）樹立新觀念——動態成本效益觀念
企業成本的內容和范圍應隨著管理的需要而變化，並隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低成本的活動,樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平,成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理；樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。有效地採用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便於企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素佔有很重要的地位。
（三）樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力
人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處於平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿於企業管理過程的始終，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織，藉以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂於奉獻的精神動力。
通過這一階段實習，我深深地體會到，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立於不敗之地。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所採用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，須加以改進和完善。創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業成本管理的關鍵，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於實踐當中，使會計和管理科學作出適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。