成本可行包括什麼內容

① 成本管理包括哪些內容

成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。

1、成本規劃

成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。

2、成本計算

成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。

3、成本控制

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。

4、業績評價

業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

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傳統成本管理與戰略成本管理區別

1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。

2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。

3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。

隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。

② 成本結構包括哪些內容

成本構成的內容具體有：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
在實際工作中，為了促使企業厲行節約，減少損失，加強企業的經濟責任，對於一些不形成產品價值的損失性支出（如工業企業里的廢品損失、停工損失等），也列入產品成本之中。

③ 產品成本項目有哪些內容

產品成本的生產費用分為以下四個成本項目：

1、直接材料：直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資：直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。

3、其他直接支出：其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。

4、製造費用：製造費用包括企業內各生產單位組織管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資、職工福利、生產單位固定資產折舊、固定資產租賃費、修理費、機械材料消耗、低值易耗品、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、交通費、保險費、設計費。N及圖紙費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性費用、修理期間停工損失。費用和其他製造成本，包括廢物損失。

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法律上對產品有以下三點要求：

1、在中華人民共和國境內從事產品生產、銷售，必須遵守《中華人民共和國產品質量法》。生產者、銷售者依照本法規定對產品質量負責。本法所稱產品，是指經過加工、製造，用於銷售的產品。國務院產品質量監督部門主管全國產品質量監督工作。

國務院有關部門在各自的職責范圍內負責產品質量監督工作。縣級以上地方產品質量監督部門負責本行政區域內的產品質量監督工作。縣級以上地方人民政府有關部門在各自的職責范圍內負責產品質量監督工作。

2、國家實行以抽查為主要手段的監督檢查制度。對危害人類健康、個人財產安全、影響國民經濟和民生的重要工業產品以及消費者和相關組織反映質量問題的產品進行抽查。抽檢樣品應當從市場或者企業成品庫中隨機抽取。生產者、銷售者不得拒絕依法對產品質量進行監督檢查。

3、消費者有權向生產者、銷售者了解產品質量情況，向產品質量監督部門、工商行政管理部門和其他有關部門申訴。受理投訴的部門負責處理。保護消費者權益的社會團體可以建議有關部門處理消費者反映的產品質量問題，支持消費者就產品質量造成的損害向人民法院起訴。

產品形態是產品信息的載體，基於形態語意學的交通工具設計是運用獨特的造型語言，利用產品形態這種無聲的媒介向外界傳遞產品的基本內容，達到「無聲勝有聲」的藝術境界。隨著時代的變化，尤其是科技、製造工藝的進化，交通工具更加註重於產品形態語意的表達，一個好的形態反映了時代的精神面貌，迎合了人們的審美趣意，甚至於還影響著和引導著人們的消費習慣。

參考資料來源：

網路-產品成本項目

網路-產品

④ 成本包括什麼 成本包含什麼東西

成本包含企業在經營活動中所造成的各類資產消耗。企業的成本，就其社會經濟本質看來，是產品價值組成中 c + v 兩部分價值的等價物，用貨幣方式來 體現的話，也就是企業在商品運營中所消耗的財力的總數。以上就是成本包括什麼相關內容。

成本的含義

1 、成本歸屬於市場經濟的使用價值范圍：即成本是組成商品的價值的關鍵構成部分，是商品經濟中 生產材料消耗的主要貨幣表現；

2 、成本具備賠償的特性：它為了能確保企業 再生產能夠從銷售額中獲得賠償的價值；

3 、成本實質上是一種價值 的犧牲：其做為完成一定效果而投入資源的價值的犧牲，可以是多種多樣自然資源的價值犧牲，也可以是一些領域的自然資源使用價值犧牲；乃至從更廣的含意看，成本是為做到一種目的而舍棄另一種目的所放棄的經濟價值，在經營管理決策中所使用的經濟成本就會有這類含意。

本文主要寫的是成本包括什麼有關知識點，內容僅作參考。

⑤ 企業的成本費用包括哪些內容

企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。

要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。

關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！

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企業成本費用方法控制：

一、加強成本費用管理、控制工作

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。

改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。

銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。

⑥ 成本計劃一般包括的內容有

法律分析：成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：

一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。

另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第十二條公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。

公司的經營范圍中屬於法律、行政法規規定須經批準的項目，應當依法經過批准。

⑦ 成本分析報告的主要內容包括什麼

1、產品成本趨勢

產品成本趨勢分析就是分析單位成本的發展趨勢，企業應確定每個個月的產品成本是不是合理，可以藉助工具和圖形，畫出成本線，設定差異值，用圖形將整體趨勢表示出來。

2、成本項目構成變動

成本項目構成變動分析就是分析構成成本的項目所發生的變化，從中找出出現變化的原因。通過項目的對比，找到項目的控制點和異動點，從而確定引起材料成本變動的項目。

3、直接材料項目

直接材料在產品成本和企業總成本當中，所佔的比重都非常大。所以，在企業的產品成本分析中，對直接材料項目的分析很重要。

4、直接人工項目

直接人工項目包括效率和工資率，造成效率與工資率變動的原因很多，企業應該學會抓住問題的重點，按照階段逐步選擇其中的幾點進行改善。

5、製造費用項目

製造費用分為變動的製造費用與固定的製造費用，一般情況下，固定性費用越高，企業的經營風險就越高。所以，降低固定製造費用的比重是企業控制製造費用的關鍵。企業應該對製造費用做一個適當的區分，分析構成項目，從而找到控制點。

⑧ 成本包括哪些內容

成本費用包括製造成本和期間費用。

製造成本：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。

期間費用：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。

成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。

企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。

工程其他費用包括哪些：

工程建設其他費用，是指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整個建設期間，除建築安裝工程費用和設備及工、器具購置費用以外的，為保證工程建設順利完成和交付使用後能夠正常發揮效用而發生的各項費用。

工程建設其他費用，大體可分為三類：第一類指土地使用費；第二類指與工程建設有關的其他費用；第三類指與未來企業生產經營有關的其他費用。