『壹』 怎樣降低企業用人用工成本
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
「效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。
『貳』 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！
『叄』 裁員怎麼降低損失
面對經濟危機，企業為了降低人工成本，裁員是一種無奈的選擇，企業如何實施裁員，既能保持企業的競爭力，又使企業的損失降到最低呢？這是HR必須思考的問題。企業裁員必須做到溝通到位，程序、對象、標准合法，人情操作。
裁員的危害：企業實施裁員雖然短期內迅速的降低了人工成本，但它不僅損壞了企業的聲譽，而且動搖了員工對企業的信任，增加了企業經營復甦時人才招聘，培養的成本。但是面對經濟危機，企業不得不選擇裁員時，如何操作，降低企業的損失呢？
第一、坦誠溝通。
進行坦誠的溝通，及時通報整體的宏觀經濟形勢，行業面臨的嚴峻挑戰和企業當前的經營困難，讓員工了解企業經營的實際狀況和理解選擇裁員的原因，讓員工有足夠的心裡准備。
第二、先有鋪墊。
在企業內首先實行各種節約人工成本的措施，比如部分崗位放假，輪休、停薪待崗，降薪等員工能夠接受的措施。讓員工理解企業選擇裁員是逼不得已的選擇。
第三、裁員必須要有明確的計劃，「謀定而後動」。
確定裁員的數量、對象、預計降低的成本、補償的政策、補償的費用預算、可能出現的問題及應對策略等。在此基礎上制定周密的操作方案，評估裁員對企業造成的影響和損失。切忌盲目行動。
第四、選擇合適的裁員方式。
外企大都選擇了「閃電裁員」，把影響和波動降到最低。畢竟國有企業、民營企業在管理機制，企業文化上與外企有很大的差異，所以國內的企業要結合自己的企業文化，管理風格確定是「閃電行動」還是「總體規劃，分步實施」。評估不同的方法對企業的影響。快速閃電裁員的好處在於對內部的波動較小，裁員迅速結束後企業內部能夠很快平靜，對業務的影響不大。缺點在於對企業凝聚力的破壞，對員工造成的心裡傷害，可能會讓員工喪失對企業的信心。當然選擇迅速裁員的前提是企業要有足夠的人才吸引能力，在企業需要人才的時候能夠迅速的招聘到位，同時企業在裁員時有足夠的支付能力，支付高於法定的補償費用。這種方法適合於人員數量較少，總體素質相對較高的高科技企業、貿易企業、外企代表處等。「總體規劃，分步實施」的優點在於能夠和員工進行全面的溝通，讓員工理解企業的無奈，能夠最低限度的降低裁員對員工的心裡傷害。缺點在於時間長，對企業的生產經營的影響和波動比較大，操作不當，容易引起波動。這種辦法適合於人員規模較大的製造業，服務業等。
第五、合法、公平公正。
要做到程序合法，對象合法，補償標准合法。首先在裁員程序上，如果是20人以上的裁員首先要召開員工代表大會或職代會，通報和審議裁員方案，並對通過的裁員方案報勞動行政部門備案。其次補裁員對象要合法，工傷、職業病員工，醫療期未滿員工，「三期」女員工及法律法規規定的其他不屬於解除勞動合同的員工都不能實施裁員。再次償標准要合法，補償標準定要符合《勞動合同法》的規定。在裁員次序上先試用期人員，臨時崗位人員後固定合同期限人員。先技能低，績效差的員工，後其他非裁不可的人員，力爭做到公平公正，降低對組織公平性的傷害。
第六、人情操作，體現人本關懷。
在具體操作中盡量做到如下幾點，1.如果企業的預算允許，在補償方面建議採取「N+x」（N為法定的月數，x為企業給予的月數），2.對於關鍵技術崗位的人員，長期在企業穩定服務的人員可以承諾企業經營恢復時優先錄用。3.對於家庭有特殊困難，特殊情況的員工可以酌情特別處理。4. 及時給被裁減的人員辦理好失業保險，社會保險轉移，並盡可能為被裁員工推薦就業，轉崗培訓等。
總之，企業裁員是一個痛苦的過程，企業要做好細致周密的安排，合法人性化的操作，將對員工的傷害和對企業的損失降到最低。使離開的員工能心平氣和的離開，讓留下的員工能夠更加珍惜崗位，努力工作
『肆』 企業怎樣降低人力成本
降低人力成本，不可直接降低工資待遇，否則傷害員工感情，也不利於留住骨幹人才，唯一可行的方法是設法提高員工的勞動生產率，使他們在相同的工作時間創造更大的價值及利潤，這才是降低人力成本的真諦之所在。提高勞動生產率的前提是不斷培訓、提高員工的技能。
『伍』 企業降低成本的關鍵，除了降工資外，還能有哪些方式
延長勞動時間。
企業降低成本的關鍵是提升產品質量和管理效率，怎麼還包含了降低工資呢？降工資只是表面看起來成本在降低而已
從企業經營看，企業的利潤跟它的價值產出是對等的，而企業的價值主要來自於員工的創造力，降低工資只會打擊員工創造力而已……
方法還是很多的，就怕老闆你不喜歡。下面聽我一一道來：
1.夏天要到了，你規定空調至少調至26度，這沒有人有意見吧，估計你自己也沒有意見。
2.壓縮餐飲費，按照上個月的標准，壓縮20%的餐飲費。這20%的餐飲費多數是老闆請員工吃飯，然後順帶聊聊工作，嚴重影響人家准時下班的時間，意義不大。
3.取消團建。這個應該多數員工都贊成吧，團建已經變成了老闆一個人的樂趣，然後全體員工陪著他笑了。這個每年也用了不少錢，你取消了，員工會感謝你的，說不定還會更努力地工作呢。
4.減少形式主義的開支，有些事情可以網上辦的，網上辦，你開個什麼破會，非要聚集五大常委，可這五大常委分布在各個地方，風塵佛佛地趕回來開會，才發現是為了湊個人頭，一點意義都沒有。開完會還要吃個飯，喝個酒的啥。既害了身，又害了心，無形之中又增加了費用。
5.公家的東西，私人少用。特別是登記在公司的車輛，老闆你天天亂開，全部支出都列在公司，雖然別人沒有意見，但你不要因為公司效益不好而減工資啊。
以上就是不用降工資之外的降低成本方案建議。意見不一定成熟，供參考。
最拿手的丶見效最快的丶企業領導丶老闆們丶最願意乾的丶降薪
還可以剔除年終獎，恢復周六周日照常上班，婚假，產假每無交納工資的百分之120
企業應該在產品降低產品的原材料（商品』成本上下功夫，降低原材料（商品）購進成本上下功夫；在提升工藝流程，在降低減少原材料消耗用量上下功夫；在更新產品升級換代，在原材料使用用上盡可能使用原材料成本低的材料以降低成本等等。還可以從降低銷售費用、管理費用上下功夫，比如減少廣告費，降低運輸費用等上下功夫；從減少貸款額度，從而減少貸款銀行利息上下功夫等
企業降低成本的成本的關健是降低原材料，能源消耗，提生產效率和質量質量。
降低工資只能降低職工的生產積極性，不可取。應該加大對職工的奨懲，體現多勞多得，關心職工生活，發揮職工主人翁精神。
關鍵得看董事長，懂不懂事。一個人幹活，九個人管。什麼企業都得黃，
如果一個企業降低成本的關鍵是降工資，那是不是在資金周轉已經很困難？這是到了非常艱難的時刻了。因為降低工資，必然會導致優秀員工離職，讓員工對企業發展的信心產生懷疑。我覺得的降成本的關鍵應該是：提升生產效率，提升產品的合格率，部分零件外購轉自製，優化設計降低采購零部件成本，推行適當的績效考核機制，裁撤無關緊要的後勤人員等等。
今年很多企業都是比較艱難，大宗商品的價格瘋狂暴漲，「妖鎳」現象頻出，因此降本是必然要推行的，但如果真要聰聰下下策的降低工資著手，不管公司怎麼畫餅，還是要考慮後路，畢竟都是拖家帶口的人。
最主要的形式是產品升級換代，提升產品功能，淘汰落後產能，這是企業的唯一出路！
『陸』 經濟裁員可以降低用人單位的成本，經濟性裁員的流程是怎樣的
經濟性裁員是用人單位行使解除勞動合同權利的方式之一，可以緩解企業的生存危機，保持核心市場競爭力，改善生產經營狀況。那麼什麼是經濟裁員的過程，經濟裁員的過程有哪些？公司五大程序經濟性裁員:
現實中，由於客觀經濟條件的變化，仍然存在一些需要經濟性裁員的情況，如不可抗力或其他使勞動合同全部或部分條款無法履行的情況，或企業遷移、合並、企業資產轉讓等。
『柒』 如何降薪裁員
降薪裁員的方法很多，比如：降低行政職級或者薪酬級別，調崗，績效考核，加工作量等方法。
企業如果要降低人力成本，盡量考慮減員不降薪，逆增長，提升人效。
『捌』 疫情下企業減員,外包員工退回,怎麼降低裁員成本
可參考以下：
1、輪崗輪休
用人單位根據工作經營需要，可每天就現場辦公人員的總數上加以限制，勞動者輪流到公司辦公，交叉上班，進而防止人員聚集。輪崗輪休分兩種情況，第一種情況為工作時間、工作量和工作任務不變，只是工作形式發生了變化；第二種情況則是工作時間、工作量等都發生了變化，例如同崗位的兩個勞動者交替工作一天休息一天。
第一種情況屬於單位的用工自主權，不需要和勞動者協商，但無法降低用人單位的人力成本，本文不做論述。而第二種情況因工作時間減少，則可實現相應降低工資報酬的目的。
2、縮短工時
用人單位通過減少勞動者的法定工作時間，並相應減少勞動者工資報酬，以達到降低企業用工成本的目的。例如用人單位將勞動者工作日八小時工作制縮短為工作日四小時工作制，並按照四小時工作制發放工資報酬。