⑴ 成本會計工作職責職能
成本會計需要協調溝通能力強，活潑開朗，作風嚴謹;以下是我精心收集整理的成本會計工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本會計工作職責1
1. 負責公司日常的成本核算、成本分析及賬務處理相關工作 ;
2. 成本核算;成本分析;成本報表的製作;對生產或研發技術部門提供的定額及BOM表跟蹤審核分析，並及時調整成本定額;對生產部門生產統計表、工時統計表、在製品統計表的跟蹤分析審核;對倉庫收發、單據、存貨、賬務的日常管理和檢查，對倉庫庫存的盤點和核對;
3. 負責固定資產、無形資產及存貨管理工作，建立台賬，按規范操作並維護好資產管理系統，及時清查盤點;
4. 負責公司納稅申報，恰當利用稅收政策合理避稅，按時完成稅務申報、減免申請等相關工作;
5. 及時完成每月財務報表編制工作;
6. 認真執行上級交給的 其它 工作任務，對其他部門做好支持和配合。
成本會計工作職責2
1、審核成本核算的基礎單據，含原輔料、半成品、產成品的收、發;
2、負責生產成本的核算，保證成本核算數據的准確性和及時性;
3、完成成本的材料、人工、製造費用的歸集、核算，及時提供成本信息;
4、協助內部ERP的實施工作;推進完善成本核算工作;
5、復核倉庫實物賬務的准確性以及存貨盤點表的准確性，出具盤點 報告 ，確保倉庫賬實相符;
6其他.
成本會計工作職責3
1、核算年度、月度半成品、產成品計劃成本，校對計劃成本核算正確性和合理性。
2、負責退回品損失、長期庫存品報廢損失、待處理品成本計算，事業部內部結算單結算價格的檢查審核。
3、參與U9項目實施，提供U9項目實施所需成本資源支持。
4、跟蹤、監督事業部計劃成本管理，規范事業部計劃成本管理。
5、按季度整理事業部內制、外協共存的零部件，並對差異進行調整結算。
5、貫徹實施計劃成本管理流程、制度，規范計劃成本管理。
成本會計工作職責4
1、負責公司的成本核算工作，熟悉製造業生產流程，建立存貨明細賬，能合理保證產品成本信息真實、准確、完整、及時。
2、對存貨的日常管理進行監督，參與存貨的盤點工作，對差異分析原因，提出解決方案。
3、嚴格審核和控制各項費用支出，積極探究節約開支、降低成本的途徑和 方法
4、能熟悉運用金蝶軟體，對ERP系統有一定認知。
5、領導安排的其他工作。
成本會計工作職責5
1、公司生產成本、銷售成本的日常核算。
2、協助編制公司成本預算， 總結 成本預算完成情況對成本構成的各項要素進行歸集，統計匯總分析，並提出問題點推動各部門進行改善。
3、准備相關數據資料，開展成本例會。
4、提供和協助公司產品報價工作。
5、按照公司體系文件要求完成質量成本管控，通過第二方第三方體系審核。
6、整理歸檔公司歷史成本數據，優化成本計算方法，建立完善成本計算模板。
7、完成本崗位KPI指標提供橫向部門KPI考核數據
成本會計工作職責6
1、 審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，並定期編製成本分析報表。
2、 每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、項目並編製成表，差異原因上報。
3、從多維度進行成本核算，配合各部門項目製片做好項目預算、匯總、決算工作
4、收集、整理、匯總考勤統計表
5、負責審核報銷單據、發票等原始憑證，並按規定辦理現金收付和報銷事宜
6、負責整理各公司原始憑證配合主管會計做賬
7、妥善保管發票、空白票據及按要求開具發票
成本會計工作職責7
1、 負責公司工程造價、企劃活動、各類采購等業務的招投標、詢價、核價工作;及其後續驗收、
決算事項;
2、 審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，並定期編製成本分析報表;
3、 每月末進行費用分配，及時與各業務部門核對在預算執行情況並編制差異原因上報;
4、 及時登記、核對相關成本合同台賬，保證數據准確;
5、 認真核對各項工程物資、保安用品、企劃物料、辦公用品使用情況，定期與相關部門盤點;
6、 保管好成本、計算資料並按月裝訂，定期歸檔;
7、 領導布置的其他工作;
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⑵ 成本 崗位職責
成本會計崗位的職責一般包括：
1、擬定成本核算辦法
2、制定成本費用計劃
3、負責成本管理基礎工作
4、核算產品成本和期間費用
5、編製成本費用報表並進行分析
6、協助管理在產品和自製半成品
(2)如何描述成本崗位的重要性擴展閱讀
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期
間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本
的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：
建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；
制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；
制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與
計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。
方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
成本核算要點
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策
和成本控制；產品定價等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作
為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。
費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；
然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，採用一個標准在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。
⑶ 成本管理崗位職責
成本管理崗需要負責對生產成本進行監督和管理;督導成本控制及清點存貨，審查原材料的采購;以下是我精心收集整理的成本管理 崗位職責 ，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理崗位職責1
1、根據公司經營目標，落實各階段成本控制目標，指導、協調、監控目標成本管理工作
2、全過程參與對合同的起草、簽訂、監督、履行、跟蹤控制，並及時提出合理化建議
3、協助組織開發項目中的招投標工作，組織招標文件、合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判
4、根據合同要求，合理編制資金使用計劃，編製成本分析 報告
成本管理崗位職責2
1、 參與現場庫存監點，做好基地材料賬、實相符;
2、 針對基地廢料處理做好監盤、並入好廢料出售數量、單價、金額台賬，針對廢料處理對應所加工的材料損耗是否合理聯動商務中心進行測算;
3、 子公司(生產基地)銷項稅額、進項稅額、整體稅負測算;做好子公司收入、成本、開票、回款綜合報表，並對回款情況做跟進、催收工作，資金調撥溝通工作;
4、 和子公司當地稅局了解稅收優惠政策，聯動集團稅務管理部做好稅收籌劃工作，對接子公司稅務局進行發票申購、稅局關系維護;
5、 做好子公司預算啟動及宣貫、總成工作;
成本管理崗位職責3
1、負責住宅、商業類項目的全過程成本管理工作;
2、參與項目定位、方案設計階段的成本測算工作;
3、負責造價咨詢公司管理，編制及跟蹤項目預結算計劃;
4、負責招投標計劃編制及供方資源庫管理。
成本管理崗位職責4
1. 負責公司成本管控管理工作，規避由於市場不穩定所帶來的供應風險;
2. 調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應 渠道 和市場變化情況，確定需要和采購時機;
3. 制定並優化采購流程，控制采購質量與成本;
4. 進行成本構成，成本分析與成本的標准制定與成本協商，持續提升成本競爭力;
5. 主導或參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況;
6. 組織對供應商進行評估、認證、管理及考核;
7. 實現或改進采購與供應的成本時效管理與差異管理;
8. 有項目管理能力;
9. 負責材料供應商的管理，詢價、議價及核價工作。
成本管理崗位職責5
1、地產盈利測算平台的項目實施、數據質量保障;
2、地產項目主數據、計劃系統的項目實施、數據質量保障;
3、大地產項目成本/主數據/計劃系統的項目實施、數據質量保障。
成本管理崗位職責6
1、負責公司項目交付後維保階段的成本工作;
2、負責平台相關成本管理工作。
成本管理崗位職責7
1、負責項目安裝工程施工招標文件、施工合同的起草並組織評審，招標過程中經濟技術類的答疑和詢標內容的整理;
2、負責搜集整理資料，制定項目工程預算費用的控制標准，並參與評審;
3、負責審核職責范圍內項目工程進度款及工程聯系單變更費用;
4、負責編制職責范圍內項目工程成本預算費用表、工程成本控制 總結 報告、工程成本分析報告;
5、負責審核職責范圍內項目工程預、結算;
6、參加職責范圍內項目施工圖紙會審;
7、協助工程管理部處理日常施工中有關工程費用方面的問題;
8、根據相關部門需要，及時提供工程成本方面的相關數據。
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⑷ 成本管理員崗位職責表述
服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項 規章制度 ，使生產規范化。下面是我給大家帶來的各種 崗位職責 範本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
成本管理員崗位職責(一)
1、負責成本控制和跟蹤，文件及流財務審批程序管理;
2、收集與成本相關的信息，協助成本管理主管擬定目標成本;
3、協助主管編製成本控制進度計劃;
4、監督成本控制進度計劃的實施情況;
5、對成本改善提案進行評價和指導;
6、協助主管完成成本分析和統計;
7、協調和發展改善財務控制制度和方案;
8、協助成本會計進行資產盤點工作。
成本管理員崗位職責(二)
1、負責區域物業運營合同成本管理，獨立完成相關區域項目招標及采購相關工作。
2、根據各部門采購計劃及時合理的進行物品采購，負責新供應商、新品種資料的收集整理與報批;
3、審核跟進區域公司相關合同進展;
4、完成相關區域招標及合同立項洽談合同會審等工作;
5、相關費用預算的審核及成本控制;
成本管理員崗位職責(三)
1. 建立項目成本的歸集、預算、報表等 方法 ，對項目執行的預算與實際成本的差異等進行分析，關注項目異常成本為公司項目預算優化、為項目成本優化提供數據基礎。
2. 推進項目成本的預算標准建設，強化項目成本事前控制
3. 建立項目成本的監控方法和制度，強化項目成本的事中控制。
4. 制定和完善相關項目成本相關管理制度。
5. 建立銷售部門的利潤核算體系
6. 負責項目成本核算模塊的日常管理工作
7. 負責對各成本中心費用歸集、預算、過程監控分析、報表等，對成本中心的綜合人效、預算與實際成本的差異等進行分析，發掘成本降低的空間，為公司成本中心管理優化提供數據基礎。
8. 負責成本中心核算模塊的日常管理， 制定和完善相關管理制度。
9. 支持財務總監，完善及建立公司的辦公自動化(ERP等)及財務報表體系。
10. 和相關部門配合完成財務相關工作及領導安排的其他工作。
成本管理員崗位職責(四)
1、負責公司產品成本核算、報價及數據分析;
2、維護公司成本管理相關的各種表單;
3、跟蹤、統計分析報價達成率 ;
4、完成領導交代的其他任務;
成本管理員崗位職責(五)
1、餐旅系統原材料及集團物資采購的跟蹤工作;
2、采購物品記賬及相關憑證整理;
3、對菜品原材料等市場價格進行市場調研;
4、公司交辦的其他工作。
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⑸ 誰能談談對成本管理 崗位的理解 越詳細越好哈~~謝謝了
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自製半成品、 工業性勞務等)、自製材料、自製工具、自製設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費， 這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。
成本由以下三個方面組成的：
(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
(2)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
(3)勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
對於成本管理可以從以下方面去理解：
—— 管理的關鍵詞是「活動」；是什麼活動？是協調的活動；是什麼協調活動？是指揮和控制組織的協調活動；
—— 不實施活動，就稱不上管理；
—— 指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；
—— 在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規定和落實成本管理職責、許可權，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；
—— 組織：職責、許可權和相互關系得到安排的一組人員及設施。如：公司、集團、商行、企事業單位、研究機構、慈善機構、代理商、社團或這些組織的部分或組合。「組織」是這些單位的總稱；
—— 成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和許可權，並動員、教育和激勵全體人員積極參與；
—— 對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。
成本管理活動是整個一個大循環，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環。
組織在實施成本管理過程中主要應考慮到：
不違反法律法規；
不影響顧客滿意；
不侵害員工利益（法定的）；
不影響技術進步；
不影響產品質量。