項目成本預算包含哪些內容

❶ 項目成本管理的具體內容主要包括( ),( )和( )三個方面

項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。

全面的項目成本管理體系應包括兩個層次：

1、組織管理層

負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。

2、項目經理部

負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。

項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

(1)項目成本預算包含哪些內容擴展閱讀

項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。

1 、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。

2 、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。

3 、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。

4 、成本控制過程--控制項目預算的改變。

以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發生交互影響，根據項目的具體情況，每一過程由一人或數人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現一次。

❷ 項目成本估算和項目成本預算的區別

1、概念不同

項目成本估算，是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本進行的估算。

根據項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作。

項目成本預算，是指將項目成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程，目的是確定項目各活動的成本定額，並確定項目意外開支准備金的標准和使用規則以及為測量項目實際績效提供標准和依據。

項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。

2、計算方法不同

項目成本估算計算公式為：經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。

轉移凈收入 計算公式為：轉移凈收入=轉移性收入-轉移性支出

而項目成本預算計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。

3、性質不同

項目成本估算可辦理轉賬結算和現金繳存，不可以辦理現金支取。壟斷市場可以隨時存入或取出資金，但是取出資金必須通過公司轉賬支票轉入公司基本賬戶中，然後再通過公司現金支票支取。

❸ 成本預算是什麼

成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。

成本估算方法：

1．經驗估演算法

進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。

2．因素估演算法

這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。

3．WBS基礎上的全面詳細估算

即利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：

①對項目需求作出一個完整的限定。

②制定完成任務所必需的邏輯步驟。

③編制WBS表。

項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。

一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。

編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。

進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。

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❹ 項目預算包括哪些內容

項目預算表一般包括：時間，單位，項目，費用，材料，蓋章等等。項目預算是一般指非營利組織(如政府機關、學校、醫院等)按其從事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同於傳統預算。傳統預算是工作部門按成本開支項目編制的年度預算，項目預算通常不僅限一年，而且是以服務項目為對象，按分配於各項目上的總成本編制的預算，如醫院門診部編制的項目預算，不是按薪金、物料消耗等成本項目分類，而是以兒童醫療、成人醫療、病後調養等服務項目進行分類。這樣可將真正的成本顯示出來，易於分清經濟責任。便於成本控制，有利於對各項目活動成果進行評價、考核。

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❺ 成本計劃一般包括的內容有

法律分析：成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：

一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。

另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第十二條公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。

公司的經營范圍中屬於法律、行政法規規定須經批準的項目，應當依法經過批准。

❻ 成本預算應該包含哪些內容最好有範文

成本主要是：人員薪酬福利、維修費、保潔費、辦公費用、折舊費、差旅費、水電費。
收入主要是：管理費收入、車位租金收入、廣告租金收入、商店租金收入、補貼收入。
預算主要是針對收入與費用作一個預計，對應上述的項目根據上年度的實際情況，結合下年度的預計修正，製作出下一年度的收入與支出的預算。

❼ 研究開發專用設備項目成本預算包括哪些

研究開發專用設備項目成本預算包括營業成本預算、製造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。

擴展閱讀：預算編制的項目主要包括：成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現金流量預算。（1） 成本費用預算，包括營業成本預算、製造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。（2） 收入預算，包括主營業務收入預算，其它業務收入預算，營業外收入預算，投資收入預算，其它投資收入、投資處理盈利和虧損預算。（3） 資產負債預算，包括對外投資預算，無形資產和遞延資產購建預算，固定資產增減分類預算，固定資產零星購置、固定資產報廢預算，基本建設預算，往來款項預算，借款和債券預算。（4） 職能部門費用預算，一般由各職能部門根據各自在預算年度應完成的任務來確定費用基數，負責本部門費用預算編制和上報。財務部門以上年實際數為基礎，綜合預算年度的任務量再進行調整。（5） 財務指標預算。財務指標有簡單的，如凈利潤、管理費用等，這些指標從會計報表中直接可以得到，它提供的實際上還是會計信息；而有些指標是復合的，如投資資本回報率(ROIC)、資本金回報率(ROC)、自由現金流(FCF)、息稅前營業利潤(EBIT)、有息負債率(DR)等，這些指標不能直接從會計報表中獲取，需要經過幾個財務指標的對比計算才能得出，它體現出的是財務信息。把這類指標也列入預算，能考核和分析企業的投資回報情況、企業能支配的現金流量情況、經營利潤完成情況、負債情況等，它比單純的報表數字更有比較和考核意義，可以較為全面地了解和掌握企業的財務狀況和獲利能力。

❽ 成本預算應該包含哪些內容最好有範文

1、直接材料、直接人工、等
2.成本預算的重點是製造費用的預算，應著重關注以下：
A.關於生產人員的工資及福利費
B.廠房租金或固定資產折舊等。
C.水電費用