㈠ 什麼反應了銷售成本銷售規模以及利潤損失
銷售利潤的計算公式為：銷售利潤率=利潤總額 / 營業收入×100%
銷售利潤率從口頭上來講，又可稱之為毛利率，實際上，銷售利潤率和毛利率指的是不同的銷售指標，銷售利潤率剔除了期間費用，而銷售毛利率則包含了期間費用，比如管理費用、財務費用等。 從計算公式來看： 銷售利潤率=利潤總額 / 營業收入×100% 銷售毛利率=(營業收入-營業成本)/營業收入×100% 而利潤總額=營業收入-營業成本-費用。 因此可以看出，銷售毛利率一般大於銷售利潤率。銷售利潤越高，說明銷售獲利水平越高。在產品銷售價格不變的條件下，利潤的多少要受產品成本和產品結構等的影響。產品成本降低，產品結構中利潤率高的產品比重上升，銷售利潤率就提高;反之，產品成本上升，產品結構中利潤率高的產品比重下降，銷售利潤率就下降。分析、考核銷售利潤率，對改善產品結構，促進成本降低等有積極的作用。
㈡ 影響利潤的因素有哪些
影響企業利潤的因素主要有4 個：一是產品的價格、二是產品的單位變動成本、三是產品的銷售量、四是產品的固定成本。
影響公司利潤變動的基本因素有：一是營業收入、二是營業成本、三是資產減值損失、四是公允價值變動收益、五是投資收益、六是營業外收入、七是營業外支出、八是所得稅費用。
拓展資料：
影響利潤率高低的因素有：
1、剩餘價值率的高低。
2、資本有機構成的高低。
3、資本周轉速度的快慢。
4、不變資本節省的狀況。
利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率影響因素:
第一，剩餘價值率。在其他條件相同的情況下，剩餘價值率高，利潤率就高;反之，剩餘價值率低，利潤率也低。因此，凡是能夠提高剩餘價值率的方法，都會相應地提高利潤率。
第二，資本有機構成。資本有機構成高，利潤率低;資本有機構成低，利潤率高。
第三，資本周轉速度。資本周轉速度加快，提高年剩餘價值率，從而也提高年利潤率。資本的年利潤率與資本周轉速度成同方向變化。
第四，不變資本的節省。在剩餘價值率、剩餘價值量一定的情況下，節省不變資本，可以減少預付資本，從而提高利潤率。
利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出
實際上，在上述公式右邊的利潤組成因素中，營業利潤起著主要作用，它是企業日常生產經營活動的最終成果，其計算公式是：
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理成本-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益+投資收益
營業收入=主營業務收入+其他業務收入
剩餘價值是僱傭勞動者在直接生產過程中創造出來的，但必須經過流通過程把商品轉化為貨幣後才能實現。
至於商品能否賣掉，以及按什麼樣的價格出售，從而利潤能否實現以及實現到什麼程度，將取決於供求關系和市場競爭的具體狀況。
特別是，商品資本從產業資本的運動中獨立化出來成為商業資本，專門執行實現商品價值和剩餘價值的職能，並相應地取得商業利潤，使關系更為錯綜復雜，更易造成神秘化。
㈢ 成本和費用對利潤的影響
成本和費用都是影響企業利潤的關鍵因素，二者都很重要。不同的是，成本決定了你的產品利潤空間，在很大程度上直接影響營業利潤，控製成本是關鍵的一步;成本大體可分為固定成本和變動成本。在一定程度下固定成本基本不可以再降低,其可控范圍較小，只能加大對其變動成本的控制力度。費用當中有很一部分是完全可以降低的，關鍵在於控制。每降低一分錢的成本或者費用，你就多賺一分錢。省下的都是凈利潤。
做好成本控制和費用控制是每一個企業經營過程中最為重要的環節之一。所謂的企業管理,除了管理人以外，就是管理錢,而錢在企業中的用途也基本上就是成本和費用了，所以說管理好了，效益就上去了。
拓展資料：
影響損益的科目包括主營業務收入、其他業務收入、主營業務成本、其他業務成本、營業稅金及附加、期間費用、資產減值損失、公允價值變動損益、投資收益、營業外收支、所得稅費用。
而影響利潤總額的不包括所得稅費用,其它的都包括,影響營業利潤的不包括營業外收支和所得稅費用,其他的都包括。
企業損益類科目是指核算企業取得的收入和發生的成本費用的科目,它具體包括：
①收入類科目：主營業務收入、其他業務收入、投資收益、公允價值變動損益等
②費用類科目：主營業務成本、其他業務成本、資產減值損失、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、所得稅費用等
③直接計入當期利潤的利得：營業外收入
⑤直接計入當期利潤的損失：營業外支出製造費用是成本類科目,不影響當期損益。
㈣ 產品銷售成本大有何影響
1，在銷售價格不變的情況下，銷售成本大，利潤自然會低，會影響企業的經濟收入。
2，若把銷售成本加入到產品價格里去，自然會抬高價格，若產品有不可取代的賣點，無所謂。如果產品沒有獨特的競爭力，自然會在同類產品競爭中受挫。
㈤ 影響利潤的因素
影響企業利潤的因素主要有4 個：產品的價格、產品的單位變動成本、產品的銷售量、產品的固定成本。
影響公司利潤變動的基本因素有：營業收入、營業成本、資產減值損失、公允價值變動收益、投資收益,營業外收入、營業外支出、所得稅費用。
其中任何一個因素的變動都會引起企業利潤的變動，甚至會使一個企業由盈變虧，也會使一個企業扭虧為盈。
經濟效益是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系，用公式表示：經濟效益=生產總值/生產成本
企業利潤是指生產總值超過生產成本的差額，用公式表示：利潤=生產總值-生產成本
(5)銷售成本高怎麼影響利潤擴展閱讀：
企業利潤的增加(或降低)是否意味著企業經濟效益的提高(或降低)，必須具體分析：
(1)、在生產成本(即生產過程中的資源消耗)不變的情況下，利潤的增加(降低)意味著企業經濟效益的提高，且二者的增幅幅度(下降幅度)是一致的。
(2)、若利潤總量不變，生產成本增加(降低)則意味著經濟效益降低(或提高)降幅幅度(提高)一致。
(3)、若成本與利潤同幅增加(降低)，則經濟效益不變。
(4)、成本增加幅度(或降低幅度)超過利潤的增加幅度，則經濟效益下降(提高)。
由此可見，企業利潤的增加(降低)，不能簡單地等同於企業經濟效益的提高(降低)。
剩餘價值這個范疇明顯地反映了資本同勞動的對立，因為它是可變資本的增殖額並被資本家無償佔有的；而利潤這個范疇，似乎意味著資本自身就能夠創造出一個新價值來。這種顛倒是資本主義生產方式的必然產物。
首先，因為資本家生產商品所耗費的不變資本+可變資本（c+v）轉化為成本價格,從而掩蓋了不變資本（c）同可變資本（v）之間的本質區別；其次,因為勞動力價格轉化為工資，表現為勞動的報酬,所以剩餘價值就轉化為利潤，實質上同勞動者的勞動要素無關，而只是預付總資本的產物。
最後，剩餘價值轉化為利潤，以剩餘價值率轉化為利潤率為前提，即藉助於利潤率,才把已轉化為成本超過額的利潤,進一步轉化為預付成本在一定周轉期間內超過它自身價格的余額。
在現實生活中，產業廠商通常也是從既定的利潤率水平出發，然後以利潤率乘預付成本得出預期的利潤量，而它並非主觀幻覺之物，而是客觀上完全有可能實現的東西。
科學的論證和實踐表明：這個利潤量其實是由可變成本所帶來的增額。總之，剩餘價值是內在的本質或實體，而利潤則是外在的現象或形式。
利潤結構基本合理有以下幾層含義
（1）企業的利潤結構應該與企業的資產結構相匹配。
（2）費用變化是合理的、費用在年度之間沒有出現不合理的下降。
（3）利潤總額各部分的構成合理。
企業的利潤總額是由營業利潤、投資收益和營業外收支差額三個主要部分構成。
㈥ 成本過高對企業經濟效益有什麼影響
成本過高對企業經濟效益變差。
一、影響企業長期成本的因素都有哪些
1.企業規模經濟
由於擴大規模導致平均成本降低情況出現的，就叫規模經濟。包括:固定成本的分攤，從而把平均成本拉向了邊際成本；專業化生產提高了生產效率，從而也帶來了成本的節約；企業採用高效的技術，採用更有效的生產組織方法。
2.成本經驗函數
企業的成本與企業的生產經營經驗具有很大的關系，一般而言，經驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經驗成反比向關系。
3.企業的組織狀況
企業內部各部門及人員之間的相互關系包括責權利效是否統一、企業內部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等。
二、一體化經營
縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化就是生產企業與原材料供應企業、或生產企業與用戶企業之間的一體化，即後向一體化和前向一體化。採用後向一體化能保證企業產品生產所需的原材料、零部件供應渠道的穩定，獲得供應質量、價格和時間上的優惠；或可以通過統一的技術措施、價格政策和物資分配體系，降低產品成本。採用前向一體化可以向具有更高附加值的產品領域拓展，改善和提高企業的贏利能力，或可以節省企業在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業競爭企業之間的一體化，這種經營戰略可以擴大企業規模，降低產品成本；可以吸收聯合企業的技術和管理經驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。
三、制度因素
制度是導向、制度是規則、制度是目標，企業需建立起一整套成本約束機制進行成本管理。
地理因素
企業所處地理的指向性，若屬於原料地指向的，可以大大減少採購成本；若為消費地指向，則可減少銷售成本；企業總是希望將企業建在經濟比較發達、交通比較方便的地區，因為投資環境的選擇決定了他們生產、銷售產品的成本。同時，企業所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業的成本。
企業文化
企業文化對企業職工的生產經營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。
㈦ 影響營業利潤的因素有哪些如何增加營業利潤呢
無論做什麼生意，營業利潤都是非常受大家關注的點，可是營業利潤到底該怎麼去控制呢？需要考慮哪些因素？如何增加營業利潤，接下來我們就來詳細了解一下。
總結：
做生意是一門學問，要經常分析自己的經營狀況，一天也不能馬虎，只有天天分析，天天糾錯，才能發現自己的問題所在，這樣的企業才不會面臨倒閉的風險。