A. 軟體開發的成本
軟體開發成本主要指軟體開發過程中所花費的工作量及相應的代價。
在對一個軟體項目進行開發成本估算時，應該包括從項目立項直至項目研發活動結束所花費的資源總和，並且可以按階段進行估算或測量。
軟體開成本估算的過程可分為：估算規模、估算工作量、估算工期和估算成本這4個過程，最終確定軟體成本。其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
開發平台
軟體開發平台源於繁瑣的實踐開發過程中。開發人員在實踐中將常用的函數、類、抽象、介面等進行總結、封裝，成為了可以重復使用的「中間件」，而隨著「中間件」的成熟和通用，功能更強大、更能滿足企業級客戶需求的——軟體開發平台應運而生。
平台是一段時間內科研成果的匯聚，也是階段性平台期的標志，為行業進入新的研發領域提供了基礎。由於平台對企業核心競爭力的提升非常明顯，國內的管理軟體市場，軟體開發平台的應用已經成為一種趨勢。
以上內容參考：網路-軟體開發
B. 如何理解軟體開發的成本呢
大部分應該是指開發人員的工資，
不過一般還會算上公司的各種稅務
如果有什麼專利的話可能還會算上技術一類成本
我是一個開發人員，不過對於帳務了解不太多
不知道對你有沒有幫助
C. 軟體開發成本評估常見問題匯總
答：開發移動應用，對於同時適用於Android和iOS系統的需求，功能點計數項僅識別一次，不乘2。因為現在混合式移動應用開發工具已經大行其道。
PS ：如果業務需求就明確表示要在兩個平台上都開發 原生app 呢？
答：原生APP的話按Android和IOS分別計，但要調高重用程度。
答：微信公眾號的功能開發在進行成本評估時，可以分成手機端和後台，手機端通常不維護業務數據（也就是不計ILF），業務數據通常只在後台維護，功能點計數時注意下，如果手機端與PC端有同樣的功能，應給與重用程度的調整，其他按正常的功能點方法來估算。如果手機端和PC端採用H5實現，代碼基本相同的話，只計一次。
答：國內絕大多數GIS類應用都不是涉及底層演算法的開發，而是基於其他GIS系統做應用。對於一些功能性開發，按照標準的方法正常計數即可，如果涉及大量的圖層數據處理，可以考慮引入定製規則，將圖層識別為ILF。如果項目主體工作基本不是開發，而是大量的數據標注，則不建議使用功能點方法。
答：項目中對於交互界面進行改造時，按功能點方法來評估時需要做一些定製規則，可以參照SNAP框架中的UI部分。
答：具體實現上還是要區分刷臉取款，密碼取款，指紋取款過程，是在取款行為發生之前已經確定的，這3個行為分別為原子操作。登錄也是一樣，但不是識別為EI，而是EQ或EO。
D. 軟體項目的成本如何估算
定製軟體開發是軟體開發的一個領域，開發定製的數字技術解決方案以滿足特定業務組織的特定需求。話雖如此，任何投資於定製軟體開發的組織都必須有適當的計劃和預算。定製軟體開發項目有兩個非常重要的限制需要考慮：時間和成本。（准確估算軟體開發項目的成本是保障其整體成功的關鍵）。
在為某個定製軟體開發項目制定計劃時，組織或個人會問兩個問題。
「多少錢？」
「多長時間？」
一、確定定製軟體開發的基礎工作
要確定和估算某個軟體開發項目的成本，必須了解定製軟體開發的基礎知識。更具體地說，您必須知道問題的答案：
「定製軟體開發是如何執行的？」
為了最簡單、最全面地回答這個問題，需要討論以下幾點，它們是定製軟體開發的基礎。
確定需求——它有助於更好地估算成本，還可以正確開發和執行開發任務。
計劃整個過程並設定目標——為整個軟體項目開發周期制定適當的計劃可以在時間和成本管理方面大有幫助。
詳細文檔——必須記錄項目計劃、實施計劃、測試計劃、范圍說明書和培訓計劃中的所有內容。
為定製軟體尋找合適的專業團隊——能夠高效工作並且能夠同時處理多項任務，為整個過程提升效益。
二、確定影響定製軟體開發成本的因素
在下面這一部分，討論影響自定義軟體開發項目的關鍵因素。確定軟體開發項目的成本需要組織或個人考慮並考慮這些因素。
軟體的規模和類型：軟體的規模和類型是決定開發成本的兩個關鍵因素。
例如，移動應用程序或電子商務商店將比銀行或醫院 ERP 解決方案等其他類型的軟體便宜。自定義軟體、倉庫管理、安全應用程序和 CRM 解決方案的類型通常更加昂貴和耗時。
復雜性：開發的復雜性是影響整體定製軟體開發估算的關鍵因素。
設計結構：設計結構有兩個關鍵領域：創意設計和UI/UX設計。這兩個因素對於項目的總成本都是必不可少的。
集成：第三方集成需要大量的精力和資源。
數據遷移：數據遷移是一個非常具體和准確的過程，需要自定義腳本和多個渠道。
開發時間：開發時間是影響定製軟體開發成本的關鍵因素，人力成本是最大的支出。
功能和平台：盡管聽起來很明顯，軟體運行的平台及其功能對您需要在產品上進行的整體投資有重大影響。
測試：有助於確定軟體的效率和功能，還涉及一些影響項目總成本的支出。
維護：在成本估算時，還必須考慮某種定製軟體產品的維護和支持類型。
三、如何估算定製軟體的規模
快速功能點方法是依據國際標准《ISO/IEC 24570－2005軟體工程NESMA功能尺度測量法2.1版功能點分析應用的定義和計數指南》提出的一種軟體規模度量方法。
該方法適用於軟體項目早期、中期、後期等各個階段的規模估算或測量。
快速功能點方法進行規模估算或測量的基本過程或步驟如下：
確定計數類型
識別系統邊界
識別功能點計數項
計算未調整的功能點數
計算調整後的功能點數。
那麼就讓新星為大家詳細對每個步驟進行剖析：
1、確定計數類型
根據需求或項目的類型確定計數類型。
計數類型分為三種：新開發、延續開發及已有系統計數。
對於新開發需求或項目，對預計（或實際）投產的功能進行計數；
對於延續開發需求或項目，對預計（或實際）新增、修改及刪除的功能均進行計數；
對於已有系統，對實際的功能進行計數。
2、識別系統邊界
在識別系統邊界的時候應注意：
應從用戶視角出發，不受系統實現影響；
主要是為了區分內部邏輯文件（ILF）和外部介面文件（EIF）；
事務功能應穿越識別的系統邊界。
3、識別功能點計數項
功能點計數項分為數據功能和交易功能兩類。
數據功能——包括內部邏輯文件（ILF）、外部介面文件（EIF）；
交易功能——包括外部輸入（EI）、外部輸出（EO）、外部查詢（EQ）。
數據功能：系統提供給用戶的滿足產品內部和外部數據需求的功能，即本系統管理或使用那些業務數據（業務對象），如「客戶信息」「賬戶交易記錄」等。內部邏輯文件或外部介面文件所指的「文件」不是傳統數據處理意義上的文件，而是指一組客戶可識別的、邏輯上相互關聯的數據或者控制信息。因此，這些文件和物理上的數據集合（如資料庫表）沒有必然的對應關系。
交易功能：系統提供給用戶的處理數據的功能，即本系統如何處理和使用那些業務數據（業務對象），如「轉賬」「修改黑名單生成規則」「查詢交易記錄」等。交易功能又稱為基本過程，是用戶可識別的，業務上的一組原子操作，可能由多個處理邏輯構成。例如，「添加櫃員信息」這個基本過程可能包含「信息校驗」「修改確認」「修改結果反饋」等一系列處理邏輯。
3、計算未調整的功能點數
a.採用預估功能點進行計數，計算公式如下：
FP＝35ILF+15EIF
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——ILF：內部邏輯文件的數量；
——EIF：外部介面文件的數量。
b.採用估算功能點進行計數，計算公式如下：
FP＝10ILF+7EIF+4EI+5EO+4*EQ
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——ILF：內部邏輯文件的數量；
——EIF：外部介面文件的數量；
——EI：外部輸入的數量；
——EO：外部輸出的數量；
——EQ：外部查詢的數量。
5、計算調整後的功能點數
根據不同的規模測算階段，需要考慮隱含需求及需求變更對規模的影響，因此，需要根據規模計數時機進行規模調整。
調整後的功能點數（AFP），計算公式如下：
AFP＝FP*CF
——AFP：調整後的功能點數，單位為功能點；
——FP：未調整的功能點數，單位為功能點；
——CF：規模變更調整因子，依據行業數據，項目估算早期（如概預算階段）通常取值為1.5；項目估算中期（如招投評標、項目立項、技術方案階段）通常取值為1.26；項目估算中後期（如需求分析完成及後評價）通常取值為1.0。
四、估算軟體項目開發成本
得出功能點數後，結合當地人力成本成本費率和項目非人力成本支出可以估算出軟體項目開發成本。
E. 成本估算的軟體標准簡介
1、行業標准《軟體研發成本度量規范》
本標准規定了軟體研發成本度量方法、過程及原則，包括軟體研發成本的構成、軟體研發成本度量過程、軟體研發成本度量的應用。本標准適用於度量成本與功能規模密切相關的軟體研發項目的成本。本標准不涉及軟體定價，但相關各方可依據本標准明確研發成本，從而為軟體定價提供重要依據。
標准研製背景
長期以來，如何度量和評估軟體研發項目的成本一直是產業界的難題。目前我國尚無科學統一的軟體研發項目成本度量標准體系以指導、規范、管理軟體項目的研發成本，較大程度導致做預算時無據可依，造成極大浪費；在軟體項目招評標過程中，由於無法界定軟體工程項目的合理成本范圍，常常出現惡意低價或超高價格競標現象；軟體開發商在項目實施過程中，由於缺乏成本控制的科學依據，也經常出現時間滯後、費用遠遠超出最初估算水平的情況。
標准研製過程
在國家工業和信息化部軟體服務業司領導下，從2010年開始啟動我國軟體成本度量標准體系的研製工作。中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會 （以下簡稱 「過程改進分會」）和中國電子技術標准化研究院（以下簡稱「電子四所」）圍繞軟體研發成本度量標准體系建設開展了基礎性研究工作，梳理了標准體系。核心標准《軟體研發成本度量規范》於2010年12月正式立項，計劃號為2010-3194T-SJ，由過程改進分會和電子四所共同牽頭起草，組織產、學、研、 用約40家單位共同參與，歷時3年，為軟體項目預算、立項審批、招投標、項目計劃、變更管理等工作提供「科學依據」。
標準的價值
1、倡導使用統一的國際功能點方法度量軟體規模，使度量結果可比對；
2、倡導使用基準數據估算軟體工期和成本，使估算結果更科學；
3、倡導使用一致的估算過程和公式，使估算過程透明化、估算結果可追溯。
標准試點應用
《軟體研發成本度量規范》從2012年開始試點應用。海關總署、中國人民銀行、東軟集團等單位都參與了試點工作，分別在預算審批、項目立項、招投標、項目計劃等場景進行應用，取得了很好的效果。截至2013年年底，共有約2000人參加CCEP培訓，近1500人通過考試並成為國內首批CCEP（軟體成本估算專家）。採用標准規定的方法後，極大的解決了試點企業長期以來面臨的問題。
標准發布
行業標准《軟體研發成本度量規范》（SJ/T11463-2013） 由中華人民共和國工業和信息化部於2013年10月17日正式發布，並於2013年12月1日開始正式實施。
最新進展
經推薦，該標准由中關村智聯軟體服務業質量創新聯盟 牽頭，正在申請升級為國家標准，於2015年7月31日正式下達計劃號：20151553-T-469
2、北京市地方標准《信息化項目軟體開發費用測算規范》
1、規范研製背景北京作為全國軟體與信息服務業之都，產業規模一直位居全國前列，並且保持著較快的增長水平，軟體和信息服務業在全市經濟發展中也佔有越來越重要的地位。隨著十二五規劃的逐步實施，北京市各行各業信息化建設投資也不斷加大，僅全市每年屬於市級財政撥款范疇的信息化項目就可達700至800個，金額總量可達三十多億元，涉及上千家企事業單位。然而本市一直沒有科學統一的標准以支撐、規范、管理信息化項目軟體開發費用的測算，這大大制約了北京軟體產業的健康可持續發展。由於相關標準的缺失，如何測算信息化項目軟體開發的合理費用一直都是北京軟體產業發展中的難點，因而常常導致軟體項目預算審批無依據、惡意競標等問題的發生。2、規范的價值由北京市經濟和信息化委員會歸口指導，北京軟體和信息服務交易所、北京軟體行業協會過程改進分會聯合制訂的北京市首個軟體成本度量地方標准《信息化項目軟體開發費用測算規范》於今年11月起正式實施，這標志著我市信息化項目軟體開發工作擁有了科學、標準的費用評估方法，有助於規范行業市場、推動軟體企業提升生產效率，提升產業增長質量。 3、聯盟標准《行標應用指南（預算場景）》1、編制背景長期以來，如何度量軟體研發成本一直是產業界的難題，尤其是在預算、招投標、項目計劃等活動中因為缺失科學統一的軟體研發成本度量標准，較大程度導致項目做預算時無據可依，進而造成預算浪費或預算不足；在軟體項目招投標過程中，因為缺乏軟體研發成本度量依據，惡意競標、低價中標現象頻頻發生；開發方在項目實施過程中，由於缺乏成本控制的科學依據，也經常出現時間滯後，費用遠遠超出最初預算的情況。科學統一的軟體研發成本度量標准既是有效進行軟體項目管理的重要依據，也是當前軟體產業發展的迫切需要。為此，工業與信息化部軟體服務業司委託中國軟體行業協會系統與軟體過程改進分會牽頭組織編制了《軟體研發成本度量規范》。標准中規定了軟體研發成本度量的方法及過程，包括軟體研發成本的構成、軟體研發成本度量過程、軟體研發成本度量的應用。其目的是幫助軟體研發涉及各方科學、一致地進行成本度量。但標准中沒有包含軟體研發成本度量過程中所需要的估算模型、行業基準數據及其在不同場景進行成本估算的詳細步驟和方法，因此需要制訂標準的應用指南，以便相關各方針對不同的應用場景、正確使用行業數據和模型，有效開展軟體研發成本度量相關工作。2、編制目的與范圍本指南是《軟體研發成本度量規范》系列應用指南之一，針對預算場景。《軟體研發成本度量規范》中的成本度量，特指對軟體研發成本的預計值進行估算或對實際值進行測量、分析的過程。而《軟體研發成本度量規范》中，預算是指根據項目成本估算的結果確定預計項目費用的過程。因此，本指南主要描述在預算場景下如何開展成本估算工作，而不涉及編制預算的其他方面。在《軟體研發成本度量規范》及本指南中，軟體研發過程包括從項目立項開始到項目完成驗收之間的需求分析、設計、編碼、集成、測試、驗收交付活動及相關的項目管理、支持活動。因此，本指南中軟體研發成本僅包括軟體研發過程中的所有直接成本和間接成本，但不包括數據遷移、軟體維護等成本。本指南中所涉及工作量、工期也僅為軟體研發過程所用工作量、工期。本指南編制的主要目的是指導預算活動相關各方，基於《軟體研發成本度量規范》有效開展成本估算工作，並為確定軟體項目預算提供科學依據。本指南明確了基於《軟體研發成本度量規范》和基準數據開展成本估算相關活動的步驟與方法，並通過示例，明確了典型情況的估算及調整方法；對於其他特殊情況，相關人員應根據本指南及《軟體研發成本度量規范》中的相關原則，結合項目特點，選擇適當的估算方法或對估算結果進行合理調整。對於與預算類似的其他早期估算應用場景，相關人員也可參照本指南的相關原則與方法，開展項目估算活動。
F. 試比較國內外ERP軟體的優缺點.
國內ERP軟體
1.用友軟體
用友公司成立於1988年，致力於把基於先進信息技術（包括通信技術）的最佳管理與業務實踐普及到客戶的管理與業務創新活動中，全面提供具有自主知識產權的企業管理/ERP軟體、服務與解決方案。
用友軟體股份公司連續多年被評定為國家「規劃布局內重點軟體企業」，是中國軟體業最具代表性企業。
「用友牌ERP管理軟體」是「中國名牌產品」。
優點：從客戶實際需求出發，面向成長型企業開發設計，提高管理水平、優化運營流程，實現全面、精細化財務管理與業務控制的一體化管控信息平台，幫助企業快速、准確應對市場變化，支持穩定、安全、成熟的長期可持續性發展；
同時滿足企業決策者和管理者隨時對內部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實時動態信息交互，實現實時企業隨時管理；
缺點：1..系統採用兩層結構，部署受到一定限制。
2.用友程序不夠穩定，你看看用友的維護量就知道。
3.用友管理構架比較死板，不能滿足企業多變的需求。
4.管理軟體反應的是先進的管理思想，而用友所體現的並不是先進的管理思想，很難滿足企業需求。
5.很多模塊間的契合度不是很高。
2.金蝶軟體
金蝶國際軟體集團有限公司是香港聯交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟體產業領導廠商、亞太地區企業管理軟體及中間性軟體龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。
金蝶以引領管理模式進步、推動電子商務發展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內超過50萬家企業和 *** 組織成功提供了管理咨詢和信息化服務。
優點：高度集成了任何企業業單位都必需的賬務處理、報表處理、往來管理、項目管理、工資管理、固定資產管理和財務分析等功能模塊，在軟體的集成度、會計管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用戶界面、與世界優秀軟體的介面等方面均有巨大的突破。
她不僅繼承了以前版的各種優點而且融合了眾多特版的功能，實現了用戶許可權管理與賬套捆綁、實現了單機版與網路看版的合二為一，優化了系統的效率並採用真正的Beta測試，在各方面均達到了以前版本所未有的高度。
缺點:1不注重軟體內部控制功能
2.反記賬、反結賬功能不夠完善
3.審計功能不強
3.新中大軟體
新中大軟體股份有限公司是大型的先進管理軟體開發商，互聯網時代中高端管理軟體領導廠商，是國家規劃布局內重點軟體企業，致力於幫助盟主企業成就電子商務先鋒。
新中大公司是精細化管理倡導者和URP思想的原創者，先進的管理模式賦予新中大軟體思想的靈魂，在聯盟體管理（URP）、 *** 理財、項目管理等領域居於市場領導者地位。
通過舉辦「新中大先進管理學堂」系列講學活動，使新中大公司員工及客戶不斷吸取最新管理思想，引領管理軟體的潮流與發展。
優點: 界面清晰 操作方便，支持多種傳輸協議，基於消息復制技術，能夠編排自動計劃任務，使整個操做工做高度自動化，而且速度快、安全性高。
無論是在線還是離線，均可方便快速地實現遠程報賬和消息傳送，是一種安全、穩健而且經濟、實用的網路化管理處理方案。
缺點：開發的可重用性差、柔性差、功能模塊缺乏管理等等。
4．和佳軟體
北京和佳軟體技術有限公司是目前國內最大的專業ERP軟體提供商，為國內外用戶提供包括管理咨詢、ERP軟體及實施、應用集成、系統集成在內的企業信息化整體解決方案。
和佳總部設在北京，在上海、廣州、濟南、成都、洛陽、常州、南寧等地設有分公司或辦事處，擁有全國范圍的營銷和技術服務體系。
和佳擁有國內一流的企業管理與咨詢專家、ERP專家、製造業和流通業專家、財務管理專家、辦公自動化專家和計算機軟硬體專家，在ERP領域有著十餘年的產品研發和項目實施經驗。
優點：模塊相對獨立性，客戶可選擇某一方向或某一層面的信息化，適應不同管理模式企業需求，操作靈活簡單，實用性強，用戶界面統一友好，統計報表美觀大方，跨平台，支持多資料庫，適應不同企業發展階段管理需求
缺點：自動產生業務處理流程比較繁瑣，語言，幣種切換不太方便。
5.速達軟體
速達軟體技術有限公司是中國中小企業管理軟體行業的領導者，由IDG、美國OZ對沖基金、鼎暉（中國）等多家跨國投資集團共同投資組建。
憑借企業的規模優勢、強大的技術創新能力、豐富的產品線和卓越的服務效率，速達及其合作夥伴已經為中國中小企業信息化建設做出了傑出的貢獻。
秉承「傳播經營管理的智慧」之不變使命，速達將與千萬家中小企業一道，共同創造中國經濟奇跡。
優點：固定資產和工資模塊可以導出EXCEL表格，看起來方便，尤其是對於非財務人員，容易理解。
客戶資料中的往來款項模塊，可以隨時查到款項的到帳情況，以及未達帳項的金額，很適合會計向老闆匯報資金應用情況，對於籌措資金，加速資金周轉，很有實用價值。
缺點：倉庫帳沒有數量記錄。
不能生成現金流量表。
一般納稅人或小規模納稅人，建帳套時一旦確定類型，今後就無法再做更改。
國外ERP軟體
1.SAP
SAP公司成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。
目前，全球有120多個國家的超過 21,600家用戶正在運行著 69.700多套SAP軟體。
財富 500強80%以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。
SAP在全球50多個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。
優點：SAP是目前全球所有ERP產品中，對企業構架和財務控制考慮得最細致的系統，也是整體控制邏輯和整體系統結構是最嚴謹的系統； SAP是目前全球所有ERP產品中，對產品在各種行業的適用性考慮得最多的系統，既應用的行業最廣;SAP系統的整體穩定性是最好的系統； 如中國最大的幾家企業集團（中石油、中石化、中海油、幾個鋼鐵集團等等）如果要在整個企業全面展開各個專業的、統一的ERP實施，SAP是唯一能適合的產品，特別是財務模塊；SAP目前在企業的各種專業管理中，應用最廣的產品缺點：與其它幾個國外著名ERP系統相比，在具體模塊中，其它幾個系統都有比SAP強許多的地方，許多地方SAP真的不值得稱道，比如在排產方面、在解決能力瓶頸的功能方面、在解決具體行業的特殊性方面，SAP都有大不如其它系統的地方； 在靈活性方面，SAP比其它幾個著名系統也有很大欠缺，可以說SAP鋼性很強（穩定性）而柔性不足；SAP也有許多BUG，如果企業沒有SAP的專門人才，當出現問題時，不能從資料庫或者系統後台找出原因，就無法解決問題；SAP的一些功能不好用，比如投入產出同一個物料時，系統容易產生死循環，所以並不象SAP聲稱的那樣好用（聽說到R/4版後，可以解決這個問題，我拭目以待）；SAP不具備解決連續流程製造行業的能力（指生產管理部分）；SAP是以財務為導向的系統，它的其他幾個模塊比如PM、PS模塊不具備企業設備管理、工程項目管理的實際需要能力，僅作為收集設備維修、工程項目費用管理的工具。
2.OracleOracle是一家軟體公司。
這家1977成立於加利福尼亞的軟體公司是世界上第一個推出關系型數據管理系統（RDBMS）的公司。
現在，他們的RDBMS被廣泛應用於各種操作環境：Windows NT、基於UNIX系統的小型機、IBM大型機以及一些專用硬體操作系統平台。
事實上，Oracle已經成為世界上最大的RDBMS供應商，並且是世界上最主要的信息處理軟體供應商。
優點：多層次網路計算，支持多種工業標准，可以用ODBC,JDBC,OCI等網路客戶連接，長時間的開發經驗，完全向下兼容。
得到廣泛的應用。
性能高，完全沒有風險。
多層次網路計算，支持多種工業標准，可以用ODBC,JDBC,OCI等網路客戶連接，能在所有主流平台上運行（包括 windows）。
完全支持所有的工業標准。
採用完全開放策略。
可以使客戶選擇最適合的解決方案。
對開發商全力支持。
缺點：操作比較復雜，需同時提供GUI和命令行，在windowsNT和unix下操作。
3.Qad
QAD 成立於 1979 年，旨在構建能夠提高全球製造企業效率的計算機系統。
這一目標一直延續至今。
此外，我們還致力於開發簡明易學的系統，以便其快速實施。
QAD 致力於為全球製造商提供可增強企業實力並增加企業價值的產品和服務。
由於我們向來將重心放在製造業，QAD 比其他 ERP 廠商更了解在全球經濟中製造商所面臨的挑戰和機遇。
對於全球製造環境的不斷擴大，我們的回應就是 QAD Enterprise Applications；我們的戰略是為我們全球市場的客戶提供獨一無二的優勢。
優點：系統對硬體配置的要求不高，可節約硬體的投資成本。
配置非常靈活，可以方便進行調整；三是軟體針對中小企業而設計，易於使用和維護。
缺點; 一來這些軟體都是由財務軟體起家，軟體架構建立在財務管理之上而不是以MRPII為核心，在製造流程和BOM處理上存在局限性；二是嵌在這些軟體中的流程基於國內企業的傳統做法，與國際大廠接軌仍存在問題。
4.Sage
SAGE是全球第三大管理軟體廠商、是全球著名的管理軟體解決方案供應商之一。
它代表著最先進的管理思想、最優秀的軟體設計。
世界五百強中有大部分的公司使用SAGE。
中國的大、中型國營、民營企業大部分使用SAGE。
產品陣線齊全，覆蓋從大型、中型到小型企業規模的各種解決方案。
優點：支持多個網點運營，支持所有的通用資料庫（比如MS-SQL、Oracle等）。
Sage X3ERP功能強大，卻不失靈活性，用戶可以通過改變參數的設置，或者改變內置的專業開發工具來改變軟體流程，以保證用戶的市場競爭力。
Sage X3ERP的網路核心功能為企業真正實現了電子商務及商業智能分析的應用，使企業資源得到了最大的利用，生產力快速提高，並增加了新的商業機會。
缺點：R/3以模塊化的形式提供了一整套業務措施,其中的模塊沒能囊括全部所需要的業務功能並把用戶與技術性應用軟體相聯而形成一個總括的系統，用於公司或企業戰略上和運用上的管理。
5.Infor
Infor是一家與眾不同的軟體公司。
他們為努力進取的公司提供商業解決方案，使別人如願以償獲得兩方面的最佳表現：與小型提供商提供的解決方案一樣以業務為中心的解決方案，又有財政情況穩定的公司和全球規模的市場企業軟體巨頭提供支持。
目前，在市場中還不存在此種結合。
Infor公司的成立就是為了填補這項空白，而目前他們的戰略正在發揮作用。
上一個財政年度，共有 1,700 家新客戶從我們和眾多的競爭對手中選擇了Infor。
優點：可以實時查看、創建和取消物料清單和生產流程，控制並傳送整個變更流程。
還可以防止重復變更，並維護完整的聯機變更歷史記錄。
您可以查看、傳送、創建、測試和部署工作流程，同時在指定的時間向每個步驟分配員工。
缺點：功能模塊和技術在某些方面欠佳，無法為客戶優化其資產績效，資產管理操作不夠緊密。
中外ERP軟體的區別
一、平台及底層技術比較
1、平台比較
國外軟體部分由於誕生年代較久遠，採用的平台有Novell、UNIX、NT及新崛起的Linux。
其中一些老牌產品目前還有NOVELL的版本。
採用的資料庫技術也有第二代網狀資料庫，典型的是美國SYMIX及FORTHSHIFT（四班）的PROGRESSDBMS。
目前的主流資料庫是第三代的關系型資料庫，如：微軟的SQLSERVER、IBM的DB2、SYBAS及ORACLE等。
第四代面向對象的資料庫技術也已提出，CA公司的「問鼎」就是代表。
還有許多軟體採用了AS400平台。
必須一提的是，這些軟體目前都已支持主流技術，僅僅是不拋棄以前的平台，完全提供多平台。
國內軟體由於大多僅有幾年的時間，在平台上大多隻支持主流，即：SQLSERVER、SYBASE、ORACLE。
其中開思公司是獨樹一幟，由於與IBM的密切關系，他們採用了全套IBM的方案：DB2資料庫+AS400平台，這樣在基礎建設上對企業提出了更高的要求。
雖然，平台的選擇並不是ERP的關鍵因素，但是企業今後的IT系統的實現基礎，如何選擇是一個課題，應該選擇技術成熟、市場佔有量大、有發展前景的方案。
目前NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平台+C/S結構是主流方案，今後的發展方向是NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結構。
絕大部分廠商已經開始開發，但離真正廣泛應用還有幾年的路要走。
2、底層技術的比較
國外軟體的情況必須一分為二的討論。
一些著名的老牌ERP軟體，如：JPOBS（JDEDWARD、PEOPLESOFT、ORACLE、BAAN、SAP）都已有了約20年的歷史，雖然產品歷經改進，核心代碼恐怕會有一些「歷史遺留」。
還有許多軟體是伴隨著微軟一起成功，採用了新的技術，代表這主流與未來，特別是中小型軟體更是如此。
至於編程語言，都已採用了4GL。
國內軟體基本上都是90年代的產物，在底層技術上是勿庸置疑的。
二、軟體的穩定性及可維護/擴展性的比較
1、軟體穩定性的比較
國外軟體的歷史悠久，產品歷經上千家企業、上萬個用戶的檢驗，版本更新換代了數次，升級更是頻繁，穩定性是經過驗證的。
國內軟體在開發上僅僅經歷了幾年，系統的穩定性與否單單靠做演示是很難看出所以然。
因為，演示環境都是廠商事先反復驗證、萬無一失的，投入的數據量又小。
而企業實際運作環境是相當復雜的，有許多不可預見的因素。
2、軟體可維護/擴展性的比較
一個軟體要真正在企業內運作成功，就必須最終擺脫廠商的影響，完全獨立進行維護/擴展。
這對軟體這方面提出了極高的要求，如：支持後台編譯、預留與其他系統的介面、採用標准技術等。
國外軟體在這方面畢竟已經有數十年的經驗，其提供多種便捷的工具使維護量大大下降，經過短期培訓，企業的IT人員就能獨立維護。
同時與各種專業系統有集成，比如：CAD介面、BARCODE（條形碼）介面、CNC介面等。
目前這些專業軟體還是國外軟體占據了大半壁江山，在高端市場更是獨領 *** 。
本身由於在全球有廣泛的用戶，自身也對開發的重視甚於市場活動，每年都有完整的開發計劃，不斷的擴展軟體。
國內軟體也同樣提供基本的工具幫助企業進行維護。
在擴展性上對於CAD一般都能支持大眾化的軟體介面（AUTOCAD，華軟CAD等），特別是在財務部分，與國內財政部的要求相符，本身與國內主流財務軟體的集成性相對較高，是其明顯的優勢。
三、軟體模塊設計與功能的比較
1、軟體模塊的比較
國外軟體的模塊設計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮其他輔助模塊。
所以，有許多知名ERP軟體目前在國內主推的模塊還是以實現MRPII為目的。
其設計思路相當朴實。
國內軟體設計是「大而全」的模式，往往涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等，有的還穿插了OA軟體的設計。
所以，國內軟體在模塊數上往往多於國外軟體。
單從界面設計上，就可一窺其浮華的設計思路。
2、軟體功能的比較
國外軟體的功能性是有口皆碑的。
許多功能覆蓋了企業需求的方方面面，特別是國外軟體在每個表單或MENU內提供充分的選項及配置功能，這樣體現了高度的集成性並徹底擯棄了人為的操作。
其實施的路線也大多從物料為起點，以實現生產計劃及成本控制為核心目標。
國內軟體也同樣提供眾多的功能，但其實施的路線往往從財務入手，其重點在於賬務處理並擴展到財務分析功能，強調進、銷、存功能，在生產上能部分真正實現主生產計劃，所以也無法精確控製成本。
實施成果比較多是在於固化目前的管理模式，無法徹底擺脫人工作業，有的軟體根本沒有BOM或僅有幾層BOM的結構，造成企業仍然存在生產計劃員，倒是一些行政部門得益更多，在軟體內有一些國外軟體少見的功能，比如：檔案管理。
四、軟體廠商服務與經營模式的比較
1、軟體廠商服務的比較
國外軟體廠商在服務上以企業為服務對象。
建立了完整的服務體系，從售前到人員教育、軟體實施及客戶化、二次開發都有相應的人員，互相銜接。
人員一般都是有經驗的資深顧問與工程師。
在服務中除了教會企業使用軟體以外，還額外提供部分的咨詢服務，探討更合理地管理模式。
國內軟體在服務上是以企業及相關人員為服務對象。
實施以軟體運作為目標，企業與軟體廠商雙方對成功的定義建立在願望的基礎上而非具體的目標。
在去年某時，國內某知名財務及管理軟體供應商在電台廣告中公然提出凡是到該公司上海分公司觀看財務軟體演示的人員均有紀念品，凡是購買其ERP產品，就可安排境外參觀。
僅此，便可看出國內外軟體廠商服務對象定義的不同。
2、經營模式的比較
國外廠商注重技術、開發及實施成功率。
對於自身的商譽遠比簽約率及利潤率更重視。
所以廠商一般不會盲目接單，對於實施風險高的企業往往相當謹慎。
特別是有這實事求是的精神，事先會提供企業各種不同解決方案並陳述利弊、提供建議。
對於企業的不合理要求會據理力爭，重視合作又不輕易在實施原則上妥協。
注重雙方的資源，不輕易應允企業。
重視已簽約企業的服務質量，有自己的操作流程，特別在售前逐步加深雙方的了解，本著SOLUTIONSELLING的模式操作。
國內廠商急於與國外廠商爭奪市場份額，對市場及簽約率的投入遠遠超出在技術上的。
目前大型的ERP發布會及媒體的專欄報道基本上都是國內軟體廠商在投入。
客戶的要求是以能否滿足而非是否合理來決定應允否。
過多的承諾導致企業對實施的難度估計不足同時實施目標的討論與設定過於簡單，缺乏量化指標。
易於被動的跟隨企業的思路，難以達成一種合作的夥伴氣氛。
總結綜上所述，國內外軟體無論是從純計算機技術的平台還是體現ERP核心價值服務上都有極大的差別。
一言以蔽之，國外軟體廠商特點是：務實、專業與系統；國內軟體廠商特點是：浮華、商業與無序。
G. 軟體盜版問題的經濟學分析經濟論文
軟體盜版問題的經濟學分析經濟論文
軟體行業是我國的重要行業，但自從其發展開始就一直存在著盜版問題，而由於被盜版的軟體大多為國外軟體製造商的產品，所以經常引發關於知識產權保護是否過渡的爭論，支持盜版者以社會福利為其理由，而反對者堅持知識產權保護有利於技術進步。
1 基本事實
關於軟體盜版存在著公認的事實，這些事實是我們分析的起點。首先，軟體盜版在技術上無法克服，即無論正版軟體製造商採用何種反盜版技術都無法防範自己的軟體被盜版；其次，盜版軟體與正版軟體在實用性上並不存在較大的差距，這點非常重要。因為這意味著正版軟體和盜版軟體的產品差別不大；再次，實施盜版所需的投入遠遠低於正版軟體，因為盜版廠商無需支付研發支出；最後，軟體生產的邊際成本非常低，接近於零，所以可以認為正版和盜版軟體的邊際成本相等且不變。
2 不存在盜版廠商時的正版軟體定價策略
如果我們實施極為嚴格的知識產權保護，則市場上不存在盜版軟體，此時正版廠商是市場上唯一的生產者，整個市場結構就是標準的完全壟斷市場。相關的函數如下： 反需求函數：p1=a-bq1 需求函數則為：q1=a/b-p1/b 成本函數為：c1=f+cq1 利潤函數為:：μ1=(a-p1)(p1-c)/b-f p1為正版軟體的價格，q1為正版軟體的需求量，f表示固定成本，這里相對於盜版廠商來說主要為研發支出，c表示不變的邊際成本和平均變動成本。
所以對利潤函數求p1的一階導數可得其最優定價：p1=c+(a-c)/2
3 基於一個正版廠商和一個盜版廠商市場結構的經濟學分析
3.1 軟體市場反需求函數和需求函數
由於正版軟體和盜版軟體的'差別不大，所以對於普通個人用戶來講，它們的替代性相當大。我們用以下這組反需求函數來表示這種關系：
p1=a-b(q1+θq2) p2=a-b(θq1+q2)
式中，a和b為正，0≤θ≤1，θ取負值時模型成為一個互補商品的需求模型。若θ=0則一種商品的價格僅與本商品的產量有關，而與另一種商品無關，兩種商品無替代性。θ越接近於1，兩個變數之間的替代性越強；當θ=1則兩種商品為完全替代，即對於消費者來講產品1和產品2完全一樣。很明顯，在盜版問題上0＜θ＜1，即兩種商品既不完全替代也不完全無關，且θ較為接近1。
通過轉換反需求函數的方程式，可以得到模型所隱含的需求函數方程式： q1=[(1-θ)a-p1+θp2]/(1-θ2)b q2=(1-θ)a-p2+θp1]/(1-θ2)b
3.2 軟體企業的成本函數和利潤函數
正版軟體的成本函數可以表示為：
c1=f+c q1，f表示固定成本，這里相對於盜版廠商來說主要為研發支出。c表示不變的邊際成本和平均變動成本。結合鮑利的線性需求模型，可得正版企業的利潤函數為：
μ1=(p1-c)[(1-θ)(a-c)-(p1-c)+θ(p2-c)]/ (1-θ2)b-f 相應的，不包括大量研發支出的盜版廠商的成本函數為： c2=c q2
其利潤函數為：
μ2=(p2-c)[(1-θ)(a-c)-(p2-c)+θ(p1-c)]/ (1-θ2)b
使μ1最大化的對於p1的一階條件給出了正版廠商相對於盜版廠商的價格最優反映函數： 2(p1-c)-θ(p2-c)=(1-θ)(a-c) 同理盜版廠商的價格最優反映函數為： 2(p2-c)-θ(p1-c)=(1-θ)(a-c) 由此可以確定均衡價格為： p1=p2=c+(1-θ)(a-c)/ (2-θ)
4 基於一個正版廠商和多個盜版廠商市場結構的經濟學分析
4.1 伯特蘭模型與盜版廠商之間的競爭
當多個盜版廠商出現時(這也是更為符合實際的假設)，盜版廠商之間存在較為激烈的競爭，即盜版廠商的博弈對象不再是正版廠商而是其它的盜版廠商。而盜版軟體之間則沒有任何差別，它們之間的競爭完全是價格競爭。經典伯特蘭模型認為，當產品同質時，最終價格會降至邊際成本。
經典伯特蘭模型是建立在兩個生產同質產品的廠商基礎之上的，這兩個廠商只能使用價格作為決策變數。同時假設兩個廠商擁有相同的平均成本和邊際成本，且平均成本等於邊際成本。圖1中當廠商2的價格低於邊際成本(平均成本)時，廠商1選擇邊際成本作為其價格；當廠商2的價格高於邊際成本(平均成本)低於壟斷價格Pm(平均成本)時，廠商1選擇略低於P2的價格作為其價格，並佔有整個市場；當P2>Pm時，廠商1的價格定在Pm處。
圖2中包括了廠商2和廠商1的最優反應曲線，他們的交點就是均衡點p1=p2=mc。此時兩個廠商都達到了平均成本處，誰都沒有動力離開均衡點。
顯然伯特蘭模型的結論對於多個廠商也是成立，所以盜版廠商的價格會降至邊際成本，這也能獲得事實的支持：國內每個省會城市的盜版軟體幾乎都有自己的統一價格。
4.2 基於多個盜版廠商市場環境的正版廠商的反應函數
當盜版軟體的價格降至邊際成本MC=c時，從正版軟體廠商的最優價格反應函數：
2(p1-c)- θ(p2-c)=(1-θ)(a-c)
易於推出正版軟體的最優定價為:
p1=c+(1-θ)(a-c)/2
5 靜態效率與動態效率
比較一個正版廠商面對一個盜版廠商所採用的最優定價和它面對多個廠商時的最優定價：
p1=p2=c+(1-θ)(a-c)/(2-θ) p1=c+(1-θ)(a-c)/2
我們發現存在多個盜版廠商時正版軟體的最優定價應更低，如果再與完全壟斷市場中企業的最優定價p1=c+(a-c)/2相比，我們發現隨著盜版廠商的加入，的確正版廠商的最優定價會不斷下降，越來越接近靜態社會福利的標准p=mc。所以認為盜版有利於增加社會福利的看法是有道理的。但是這只是靜態效率，靜態效率包括配置效率和生產效率。
而社會福利則除了靜態效率還包括動態效率，動態效率則與知識擴散有關，知識擴散是創新和知識產權保護的函數，所以動態效率是創新和保護的函數。如果我們不重視保護知識產權，則沒有人願意投資進行創新。如果我們過於保護，比方說，將軟體的版權無限期延長，那知識將無法擴散，技術無法進步，經濟就很難增長。有學者用下下列圖3表示社會福利與知識產權之間的關系：
在圖3中社會福利(嚴格的講是動態社會福利，即動態效率)和知識產權的保護水平不是線性相關的，在P*(此處P為保護水平，而非價格)處達到最大，大於或小於P*都會造成動態效率的損失。
6 主要結論
所以認為為了社會福利的進步，就應該允許大肆盜版的看法是沒有堅實的經濟學基礎的。因為靜態效率最大化要求不對知識產權進行任何保護，這樣人人都可以盜版，軟體價格一定會降低到邊際成本處。但動態效率則要求對知識產權進行一定程度的保護(P*不可能為零)，所以兩者無法同時達到最大化。
盡管沒有定量上的最優值，我們還是可以有一些有價值的結論。我們可以在軟體的保護方面進行一些策略調整，比方說縮短軟體保護的著作權年限，以提高靜態效率和知識傳播速度，同時在保護期內嚴厲打擊盜版，保護企業的創新精神，保護產業的長期競爭力。
參考文獻
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