『壹』 企業核算人工成本投入產出指標時，首先需要核算哪些基本指標
首先需要核算企業從業人員的年均人數。
人工成本時，需要核算哪些基本指標：
1.企業從業人員年平均人數
2.企業從業人員年人均工作時數
3.企業銷售收入（營業收入）
4.企業增加值（附加值）
生產法=總產出=中間投入
收入法=勞動者報酬+固定資產折舊+生產稅凈額+營業盈餘
5.企業利潤總額
6.企業成本（費用）總額
7.企業人工總本總額
核算人工成本投入產出指標，需要核算哪些指標
1.銷售收入（營業收入）與人工費用比率
人工費用率=人工成本（費用）/銷售收入（營業收入）
2.勞動分配率
勞動分配率=人工成本（費用）/增加值（純收入）
一、人工成本有哪些指標？
人工成本的主要指標有：勞動分配率、人事費用率、人均人工成本、人工成本產出系數、人工成本銷售收入系數、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動生產率。
（一）勞動分配率
反映勞動投入對企業凈產出的影響，又反映企業新創造價值中對職工分配的份額，是反映勞動投入與凈產出關系的指標。
勞動分配率=人工成本/增加值
增加值（工業增加值）：指工業企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。有二種計算方法：生產法，收入法。
（二）人事費用率
反映勞動投入占實現價值形態的總產出程度，是反映勞動投入產出的指標。
人事費用率=人工成本/銷售收入
銷售收入：是指企業銷售產品或提供勞務等取得的收入。包括產品銷售收入和其它銷售收入。
（三）人均人工成本
反映人工成本水平的指標。
平均人工成本=人工成本/職工人數
職工人數：指在本企業工作並由其支付工資的人數。
（四）人工成本產出系數
反映人工成本投入產出效益狀況指標。
人工成本產出系數=增加值/人工成本
（五）人工成本銷售收入系數反映人工成本投入產出效益狀況指標。
人工成本銷售收入系數=銷售收入/人工成本
（六）人工成本含量反映勞動效率狀況的指標。
人工成本含量=人工成本/總成本
總成本（成本費用總額）：指企業的產品銷售成本、產品銷售費用、管理費用和財務費用之和。
（七）人工成本工資含量
反映工資占人工成本的比重。
人工成本工資含量=工資/人工成本
（八）全員勞動生產率
反映工業活勞動投入的經濟效益指標。
全員勞動生產率=增加值/職工人數
二、如何分析人工成本？
企業的經營活動是相互聯系的，指標之間存在著相互依存關系，筆者根據杜邦分析法原理設計出人工成本分析模型，其目的是使閱讀者（領導）能清晰、全面地了解人工成本的構成、數量和指標之間的關系，為公司人力資源決策提供方便准確的依據。按現行企業財務會計制度，涉及人工成本的項目共49項，在製作年度人工成本分析模型之前，應先採集49項相關數據製作一個《人工成本數據採集表》，然後運用計算機通過鏈接方式生成人工成本分析模型，最終形成年度人工成本分析報告。在採集相關數據時，要根據決策者的需求決定是採集預提數還是實際發生數，准確掌握這一點是十分重要的。
『貳』 人力資源管理的目標人工成本的增長率公式
你好！
增長率=（期末人工成本-期初人工成本）/期初人工成本*100%
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
『叄』 人工費率如何計算
人力成本率也叫人事費用率,其計算公式為:人事費用率=人工成本總額/銷售收入*100%。人事費用率所是人工成本比率性指標和價值指標的一種,它反映的是一個企業所有職工的人均收入與勞動生產率之間的關系,以及人力成本要素的投入和產出的關系,還可以反映企業的生產與分配的關系。人事費用率可以應用於計算每個員工的營業凈額、稅前凈利潤、用人費用(不含獎金)、用人費用率(不含獎金)等數據,而獎金不包含在內是因為獎金是根據個人績效進行發放的,這些數據可以分析職工的報酬在企業收入總額中的佔比等信息。但是人事費用率也存在一定的缺陷,由於它是價值指標,所以市場價格的漲落對其縱向比較的直觀性影響較大;且人事費用率只是一個相對指標,它不能夠全面說明企業的報酬以及福利真正的分配水平。
第一步,首先點擊打開「人事費用率」計算表格。
第二步,然後輸入公式「=」號。
第三步,接著用「人工成本總額」除以「銷售收入」。
第四步,再乘以100%。
人事費用率的計算公式:人事費用率=人工成本總額/銷售收入*100%
第五步,最後按「Enter回車鍵」確定,計算得出人事費用率。這樣就計算好了。
企業的人力成本不僅僅是工資和福利的總合,要學會做人力成本管控,不僅在於減少人力成本,減少職工的收入,職工收入高也不等於人力成本很高。
一、人力成本分析的維度
1、在崗人數(期中人數和期未人數的平均值)
2、企業經濟效益指標(營業收入、增加值(純收入)、成本費用總數)
3、人力成本總額(固定工資總額、變動工資總額、其它形式的固定補貼、社保公積金費用、節假日福利、員工活動旅遊費用、勞保用品、體檢、勞動補償、招聘費用、培訓費用、離職成本等)
3、人力資源月報表
4、經濟效益指標(人事費率、人均工資、人力成本含量、勞動分配率、人力成本產出系數、全員勞動生產率)
人事費率反映勞動投入占實現價值形態的總產出成都,是反映勞動投入產出的指標;人均工資是反映人工成本水平的指標。這8個指標,每一個指標反映一個維度,可以看出企業人力成本狀況。
5、人力成本預警(人事費率最高限額、勞動分配率最高限度、人事費率最優的適度水平、勞動非賠率最優的適度水平、勞動分配率、人事費用率、人均人力資源成本)
這里是一些對比數據的統計,如人事費率的最高限額,如果超過了最高值,那麼人力成本肯定過高了,企業要找到自己的最高預警值,也要找到一個最佳的平衡點,達到企業和員工的共贏。
二、在崗人員的經濟指標
作為人力資源要了解企業的人員狀況,人員結構、學歷、資歷、年齡等。還要了解企業的贏利狀況,利潤情況等,這些都是HR做數據分析的基礎。
三、企業人力資源總成本的核算方式
人力成本總額是指企業在在一定的時期內,在生產、經營和提供勞務活動中,因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。包括9大部分,按這9個部分統計數據。
1、企業的固定工資(基本工資、職務工資、技能工資、工齡工資、滿勤獎等)
2、變動工資(包括績效工資、提成、獎金等)
3、補貼(交通補貼、通訊補貼、餐費補貼)
4、社會保險(養老保險、醫療保險、生育保險、失業保險、工傷保險)
5、住房公積金
6、福利(節假日禮品、日常團建活動、員工旅遊等)
7、勞動保障費用(勞動保護用品、體檢費用、勞動事故補償費)
8、招聘費用(招聘廣告費、招聘出差費等)
9、培訓費用(培訓老師費用、場地費用、教材費用等)
10、員工離職成本(經濟補償金、代通知金)
『肆』 來年的理論人工成本率怎麼測算
人工成本占總成本的比重=（人工成本總數/總成本)×100%目前我國的全員勞動生產率是將工業企業的工業增加值除以同一時期全部從業人員的平均人數來計算的。計算公式為:
全員勞動生產率=工業增加值/全部從業人員平均人數
『伍』 人工成本率和人工成本利潤率的區別
人工成本率和人工成本利潤率的區別如下：
1、監管部門不一樣
人工成本率由銀監會審批和監管，並規定只有他們審批設立的租賃公司才可冠以成本二字。
人工成本利潤率從金融市場拆借（短期）資金不涉及信貸規模問題， 而但涉及公眾存款的資金或信用，因此租賃交易額（為了防止短期資金長用帶來的系統風險）要納入信貸規模嚴格管理。從而把租賃公司作為放款部門監管。
2、服務對象不同
人工成本率主要適用於個人和家庭的日常消費支付與轉賬。客戶可以通過個人網上銀行服務，完成實時查詢、轉賬、網上支付和匯款功能。個人網上銀行服務的出現，標志著銀行的業務觸角直接伸展到個人客戶的家庭PC桌面上．方便使用，真正體現了家庭銀行的風采。
人工成本利潤率主要針對企業與政府部門等企事業客戶。企事業組織可以通過企業網上銀行服務實時了解企業財務運作情況，及時在組織內部調配資金，輕松處理大批量的網上支付和工資發放業務，並可處理信用證相關業務。
3、文件發放日期不同
人工成本率的要求是自招標文件開始發出之日起至投標人遞交投標文件截止之日止，不得少於20日；
人工成本利潤率的要求是從談判文件發出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止，不得少於3個工作日；
4、影響因素不同
人工成本利潤率是直接影響市場容量大小的重要因素。
而人工成本率一方面受制於宏觀經濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，人工利潤率直接決定消費者購買力水平。
參考資料來源：網路-人工成本利潤率
網路-人工成本率
『陸』 人工成本分析怎麼做
我的PPT已經上傳到其他資料版了大家去看看吧我覺得還挺全面的，而且也有計算方法是政府講課的時候用的，應該還挺權威的
『柒』 企業人力資源成本如何計算
隨著現在企業制度的建立，我國建立起新的會計制度，合理的界定人力資源成本范圍，規范企業人力資源成本列支制度，企業人力資源成本的管理進入新的階段。我國的一些行業和企業已經開展對人力資源成本的統計工作，但許多企業對人力資源成本仍沒有完整的概念，未對人力資源成本進行總量控制和核算，更缺乏對人力資源成本的分析和控制。在這種情況下，企業對人力資源成本進行合理的控制就顯得尤為重要。本文試從以下幾個方面淺議我國企業應該如何控制人力資源成本從而制定正確的人力資本投資策略。 一、人力資源成本的產生 企業管理的目標是賺取利潤，管理的核心是人，企業最應努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。我們國內許多企業尤其是高新技術企業也越來越認識到知識員工與傳統體力工人相區別，不再是傳統的「被管理者」，不應再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業的重要「資本」和寶貴「資源」。但是，人力資本作為一種可以創造價值的資本，必然會在使用過程中產生一定的成本——即人力資源成本。 人力資源成本是通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。即一個企業組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的綜合源成本控制策略。 人力資源成本依據人力資源成本與員工的相關性來分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實際發生的費用，如招聘費用、培訓費用等；間接成本則指以時間、數量和質量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業績的低下而造成的損失等。對與企業來說，間接成本雖然難以用貨幣來准確衡量，但他的意義和影響往往會高於直接成本。而人力資源成本的產生是通過以下幾個方面表現的： 1、人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費用（廣告費、設攤費、面試費、資料費、培訓費等）；選拔費用（面談、測試、體檢等）；錄用及安置費（錄取手續非及調動補償費等）。 2、人力資源的開發成本，即要使員工達到符合具體工作崗位要求的業務水平和提高其工作技能而支付的費用。包括員工上崗教育成本、崗位培訓及脫產學習成本等。 3、使用成本包括維持成本和保障成本即薪資總額、辦公費用、分攤管理成本、各種貨幣福利等。 4、員工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由於員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項工作或任務的完成受到不良影響而造成的損失。 二、人力資源成本和價值的計量模式 人力資源會計的第一項基本假設便是：人是有價值的組織資源，承認人力資源具有價值是人力資源價值會計賴以建立的理論基石。人力資源價值是人力資源在組織中的預期服務期間內所能提供未來服務的估計現值，是企業組織對人力資源投資產生的效益。如果把人力資源成本看作是人力資源的投入價值，人力資源價值便是產出價值。人力資源投入值和產出值互為因果。沒有投入值，產出值難以維持，甚至下降，而產出值的提高會誘導和促使投入值增加，以達到更大的產出值。人力資源成本是為取得和開發人力資源而產生的費用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本和離職成本。對人力資源成本的計量有以下幾種方法： 1、歷史成本法--將企業取得和開發人力資源的各項實際支出作為人力資源的成本。採用這種方法，要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各會計期末將人力資源資本性投資部分確認為人力資源的成本，同時還應根據人力資產成本的耗用情況，對已經形成的人力資產成本進行攤銷。這種方法其數據具有客觀性和可驗證性，能使人力資源會計與非人力資源會計在計價原則上保持一致，使兩種信息具有可比性;其缺點是人力資源的實際價值可能大於歷史成本，而且人力資源的增值和攤銷與人力資源的實際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據會計報表上的數據分析人力資源時，與實際產生偏差。 2、重置成本法--將現時物價條件下重置某一特定人力資源而發生的費用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務重置成本和個人重置成本。職務重置成本是從職位角度計量企業在現時條件下取得和培訓特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出；個人重置成本是從個人角度計量企業在現時條件下取得和培訓具有同等服務能力的人力資源所必須付出的費用支出。這種方法考慮了人力資源價值的變化，反映了人力資源的現時價值，但由於按重置成本對人力資源估價，不可避免地帶有主觀性，使信息的可比性下降。 3、機會成本法--在人力資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資於其他方案的機會收益。這些放棄的機會收益，就是選擇該方案的機會成本。 由於人力資源是企業組織中特殊的「人性」資源，具備資源的基本屬性：主動性、活力易變性和適應性，因此，和企業組織中其他資源相比，難以量化。在計量人力資源價值時，除計量人力資源的貨幣價值外，還應用一定的方法來計量人力資源的非貨幣性價值。在此僅從管理會計角度出發，主要介紹人力資源價值的貨幣計量模式。下面以工資為例，探討人力資源價值的貨幣計量。 1、未來收益或工資報酬折現模式。該模式由巴魯克?列夫和阿巴?施瓦茨提出。在運用的時候，它要求預計職工在被錄用期間內的全部工資報酬並進行折現，據以計量人力資源的價值。 2、未來盈利貼現法。由巴魯克?列夫和阿巴?施瓦茨為了彌補「未來收益或工資報酬折現模式」的缺陷而提出。 企業應該開多高的價格來招聘人才，才能做到既吸引優秀人才又不至於使企業人力資源成本過高呢？這是一個與使用成本的合理控制有關的問題。如前所述，使用成本可看作企業購買人力資源的服務而支付的價款。根據價值規律，在一個正常，成熟的人才市場中，人力資源的價格應由其價值和市場供求關系所決定。 人力資源的價值指人力資源為組織提供的有效的能力。人力資源的價值無疑產生於過去以及現在對人力資源所進行的各項投資，故我們可以把這一價值看作是由生產、發展、維護、延續勞動力所必須的生活資料的價值所決定，即一個人的經濟價值由形成其目前的身體狀況和知識、技能水平所投入的各種生活資料的價格、健康保健投資、教育培訓以及放棄其他工作的機會成本等決定。
『捌』 人工成本投入產出率是什麼
計算公式為：收益/投資×100%，或
投入產出率 = 所獲得的產出總收益/所投入的總成本× 100%。
分析提示：該指標可以是單個項目的投入產出比率，也可是全部募集資金項目的總的投入產出比率，反映募集資金的使用效果。目前，上市公司募集資金的使用效果參差不齊，變更募集資金用途的情況較多，還有些項目長期擱置，投入項目的實際收益水平也明顯低於預計數。
(8)人工成本產出系數如何測算擴展閱讀：
影響產出率因素：
1、行業結構影響。
技術含量高、附加值高的高新技術產業的土地產出率一般高於傳統產業，如我區的食品行業、工藝品行業產出率都比較低。
2、規模效應影響。
同等條件下，規模較大企業業務比較穩定，非生產性佔用土地相對較少，組織生產的行政管理成本也相對較低。
3、企業體制影響。
國有、集體老企業遺留問題多、企業負擔重，生產不景氣，雖佔有一定數量的土地，但產出率低於其它各種經濟類型企業。
4、企業經營組織方式影響。
現在企業生產分工越來越細，協作化程度越來越高。生產同一種產品，企業可以自己從每一個零部件開始生產到成品完成，也可以選擇與其它企業合作生產，自己作為終端企業注重關鍵技術控制和品牌建設，相對而言後一種經營組織方式土地產出率會較高。
參考資料來源：網路-土地產出率