⑴ 為什麼堅持真理說真話卻往往要付出承重的代價
因為在人類社會虛偽的人太多，不肯拋棄虛偽、自私，不能站在別人的立場，毫無慈悲可言。說出真理就是跟全部虛偽的人們做斗爭，就好像以卵擊石，弱的一方自然要付出沉重代價。但要相信愛與正義早晚會光臨人類世界。
⑵ 人生最昂貴的代價——沉沒成本
這種現象，在經濟學角度，叫 沉沒成本 ，指的是那些發生在過去，我們無法收回或者改變的付出，包括但不限於時間、金錢、經歷、感情等。
人們總是一而再，再而三的栽在沉沒成本上，為了過去的付出和錯誤，跟現在的自己較勁，非理性的做出更多不理性的決策。
為何我們明知道吃虧，還是無法停下非理性腳步，任由過去的錯誤繼續懲罰現在以及未來的自己？
不懂沉沒成本，我們越堅持越不理智。
沉沒成本考驗的是內心深處的恐懼和自尊。
我們都害怕否定自己，證明自己是錯誤的，在面對質疑時，我們大腦會進行本能的自我防禦，將其識別成攻擊。
這讓我們習慣於，將外界的負面反饋和自身價值相綁定，否定過去自己的選擇，就等於否定過去的自己。
為了緩解否定自身的痛苦，我們寧願堅持，當初錯誤的決定，以達到自欺欺人，安撫內心的效果。
這是人類最原始的本能，這種本能的恐懼，導致了損失厭惡效應。
相對於「獲得」的快樂，我們對「損失」更加敏感。
這種本能，會讓我們高估這個選擇未來的價值，忽視可能帶來的損失。
因為我們在這上面已經花費了大量的成本，我們不願意放棄消耗的成本，依舊抱著僥幸心理繼續付出更大的成本。
為了證明我們是對的，有價值的，我們寧願投入更大的代價，去給過去填坑，去合理化，每一個過去的選擇。
於是，我們的理性被大大削弱，非理性占據上風。
承認錯誤，別被過去綁架，才能避免更大的損失。
電信詐騙大家都清楚，人人都清楚他們的套路，為何還會有這么多人被騙到傾家盪產？
他們就是利用了沉沒成本，許諾在未來很短時間內，可以獲得非常高的回報，讓大家交幾百先嘗試。
如果我們真的去嘗試了，那就掉入陷阱了。
他們會利用這很少一部分資金，一點一點收錢，哄騙著對方不斷交錢，直到無錢可交，達到詐騙的目的。
在詐騙初期，大部分人都能夠識別出來騙子的手法，為何還是依舊被騙？
這就是沉沒成本現實的體現，在初期明知是詐騙，但是顧忌自己損失的幾百元，還是抱著僥幸心理，不敢否定自己，不能及時止損，最後只能跌進詐騙的無底洞。
及時放棄，是大智慧，能夠幫助我們避免更大的損失。
日本雜物管理咨詢師山下英子在其著作《斷舍離》中說：
沒有誰，喜歡被當作輕易放棄的人，同樣，背負沉重的過去，也讓我們難以承受。
因為過去的一個小小錯誤而苦苦堅持，是更大的失敗。
恰到好處的放棄，才能夠讓我們有機會更快的接近明日的美好。
⑶ 沉沒成本效應：不願割捨的代價是失去更多
所謂沉沒成本效應，是指由於過去的決策已經發生的，而不能由現在或將來的任何決定改變的成本。比如已經付出的時間、精力、金錢、努力等。這一效應因為著眼於失去的代價，因此，從人類懼怕損失的心理角度來看，它極易導致一個人對損失念念不忘，每一次想起都會令心情變得更沉重，而在決定未來時死抱住過去不放，最終導致沉沒成本謬誤危險。
1985年，美國俄亥俄州立大學心理系的教授霍爾·亞科斯（HalArkes）和英國利物浦大學的卡特琳·布拉默（Catherine Blumer）做了一個實驗：他們讓被試者假設自己花了100美元買了密歇根滑雪之旅的門票，但到目的地之後，卻又發現了一個僅需50美元就可以成行的威斯康星滑雪之旅項目。於是，被試者也買了威斯康星滑雪之旅的門票。
隨後，研究者讓被試者假定這兩個旅行的時間互相沖突，而兩張票都不能退或者轉讓。最終，被試者究竟是選擇100美元那個號稱「不錯」的密歇根滑雪之旅，還是會選擇50美元的那個號稱「每佳」的威斯康星滑雪之旅呢？
在實驗中，有一半的被試者選擇去參加更貴的100美元的密歌根滑雪之旅-盡管這一旅行可能不像後者一樣有趣，但是，如果不去參加的話，那麼損失無疑會更大。然而，這恰好就是一個謬誤！因為不管你如何消費，花出去的錢都將是無法收回的。
這一實驗證明了人們在沉沒成本面前會做出多麼盲目的選擇。同時，這一實驗也讓我們意識到，最好的選擇是將來能帶給自己更好的體驗，而不是一心要彌補過去的損失。
阿根廷著名高爾夫球運動員羅伯特·德·溫森在面對失去時，表現得相當令人欽佩。一次，溫森贏得了一場球賽，拿到獎金支票後，他正准備驅車回俱樂部。這時，一個年輕女子走到他面前，哭泣著請求他對自己的孩子伸出援助之手，因為她的孩子不幸得了重病，倘若再沒錢醫治，就會面臨死亡。善良的溫森一聽，毫不猶豫地將手中的支票簽上名後送給了那個年輕的女子，並衷心祝願她的孩子早日康復。
然而，一周後，他從朋友那裡獲知，那個悲痛的媽媽竟然是一個騙子，也根本不存在什麼孩子患了絕症的事情！溫森聽後，先是十分震驚，隨後卻變得很高興他是為沒有孩子患上重病而高興。事後，他淡淡地說：「這是我一周以來聽到的最好的消息。」
對於溫森而言，失去的金錢並不是重點，因為已經失去了，何必徒勞地難過呢？重要的是，的確沒有孩子患上重病。就這樣，他以博大的胸懷面對「失」，以豁達的態度對待自己的沉沒成本-這正是不讓沉沒成本加重，甚至影響當下和未來的最好的態度。
每個人都有過失去，不過，由於對失去所抱持的心態不同，會得到不同的結果。有的人總是想著自己的沉沒成本，反復向他人表明自己失去的東西有多麼好，有多麼珍貴······有人則在失去後，不是一味地傷感、抱怨，而是主動尋找新的機會-因為他們明白失去並不代表失敗，失去後還可以重新擁有。而這一點，恰好是許多成功者之所以獲得成功的原因。
一艘輪船上，一個人正坐在甲板上看報紙。突然，一陣大風吹來，將這個人頭上戴著的一頂嶄新的帽子刮進大海中。這個人用手摸了一下頭，然後看了看正在飄落的帽子，又繼續淡定地看起報紙來。
旁邊的一個人大惑不解地說：「先生，你的帽子被刮入大海里了！」「知道了，謝謝。」他仍繼續看報。
「可那帽子值幾十美元呢。」
「沒錯，我正在考慮怎樣省錢再去買一頂呢。帽子丟了，我很心疼，可它還能回來嗎？」說完，那人又繼續看起報紙來。
誠如帽子的主人所說的，失去的已經失去，何必為之大驚小怪或耿耿於懷呢？過多地為沉沒成本而傷懷，無疑會給我們的心理投下更深的陰影，有時甚至因此而備受折磨。究其原因，就是沒有妥善地調整心態去面對失去，沒有從心理上承認失去，只沉湎於已不存在的東西中，而沒有想到去創造新的東西。
須知，「舊的不去，新的不來」，與其為沉沒成本而懊悔終日，不如考慮如何獲取足夠的機會，去重新開始。
在人生旅途中，由於年齡、經歷、機遇等，我們可能在自己年少的時候做了一些無可挽回的錯事，走了一些難以避免的彎路，經歷了一些難以承受的挫折，如果利用沉沒成本的概念來認識這些事，只要我們從這些錯誤、彎路和挫折、打擊中吸取經驗教訓，調整認知的方向，面對新的開始，從而使自己的路越走越寬，我們可能會贏得一種新的、更為積極的人生。
是的，我們無法改變過去，但我們可以把握現在，不念既往，不畏得失，從容地創造自己美好的未來！
⑷ 因為投入的越多而捨不得放棄叫什麼原理
這個叫「沉沒成本」。
對一件事情付出的越多越捨不得放棄，很多時候人們即使已經知道繼續的付出並不能帶來有效收益可還是會因為之前的投入對這件事情難以舍棄。
內涵闡釋
沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。
從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。
⑸ 怎麼通俗的理解沉沒成本
簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。用生活中一些經歷和現象來解釋沉沒成本：
假設，你花500元去買了一張音樂票，但你對這部音樂劇是否值500元表示懷疑。看了半小時後，你的懷疑被驗證了，這部音樂劇完全不是你的菜，呆在那裡看下去渾身難受。你應該離開嗎？在做這一決策時，你應該忽視買票的500元。這500元就是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。
假如，你入職一家公司，工作三個月即將轉正，但心裡總是隱約感覺工作內容和自己預期不是很符合，轉念一想，既然已經工作三個月而且馬上轉正，放棄豈不是可惜了，於是選擇了繼續工作，結果做了一年不適合自己的工作。這三個月時間就是沉沒成本。
我們在做決策時，不僅會對當前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。為什麼你不願放棄自己讀了一半的書，因為你已經投入了時間。為什麼你在遇到自己不喜歡的電影時不願立刻離開電影院，因為你已經買了票投入了金錢。但是應該明白，放棄沉沒成本是沒有產生代價。你放棄看不喜歡的音樂劇，沒有產生代價。你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產生代價。沉沒成本本質上就不屬於成本，所以不應該對我們現在和將來的決策產生影響。