1. 請問什麼叫成本控制
成本控制管理概述成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。 成本控制管理的內容企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟： (1)確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。 (2)歸集共同成本並分配到成本對象中。 (3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。 成本控制管理目標在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。 此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。 成本控制管理的原則1.競爭是成本控制的基準。 2.全員全過程式控制制。 3.以企業價值最大化為最終目標。 4.精細管理，從細節人手。 5.整合優化內外部資源。 企業實施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標; 2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企業發展的基礎。
2. 成本控制主要手段有哪些
成本控制主要手段有：
1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
3、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
4、相對成本控：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
5、經濟采購批量:經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
7、目標成本法:「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
8、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
9、標准成本法:標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
11、線性規劃法:線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
拓展資料：
成本：成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。成本定義
成本控制：成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
主要包括：
（1)將一些合理改變包括在基準成本中；
（2)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；
（3)監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；
（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。成本控制
3. 工程施工的現場管理如何優化
工程施工的現場管理如何優化
「現場管理」是工程施工業務流程的重要組成部分，只有內抓現場，外抓市場，才能真正優化工程施工管理。
一、優化現場管理的基本原則和主要途徑
優化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則和標准化規范化原則。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。
優化現場管理的主要途徑為：以人為中心，優化施工現場的人力資源配置;以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統;以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。
二、優化現場管理的基本方法
(一)全面成本管理
優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1.全過程式控制制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，並力爭節支挖潛增效。
2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程式控制制，力爭少投入多產出。
(二)現場管理的科學化
優化施工現場管理的'重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可採用以下方法：
1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。
2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
3.因素分析法：分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素並進行重點控制。
4.施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。
科學、有效「現場管理」必將優化工程施工整體的項目質量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場佔有率。
;4. 成本控制 是什麼意思
成本控制（Cost
Control
）的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。同時還是鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。
5. 成本控制求解答
成本控制從正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限的方面解答。
產品成本，是指企業在生產產品(包括提供勞務)過程中所發生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標准分配計入的各種間接費用。
做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程。
成本控制的方法：
一、控製成本自然是要控制產品的全部成本：
從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。
成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手：
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率。
從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手：
采購原料的價格成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金周轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點。
升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點，材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。
從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制。
靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控製成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
6. 進行成本控制的方法主要有哪幾種
一、從成本中佔比例高的方面著手
控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手
采購原料的價格成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金周轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控製成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
(6)什麼叫全方位成本控制擴展閱讀
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
核算要點
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除。
7. 房地產開發公司如何控製成本，其中每個節點的控制如何把握
房地產開發要進行全過程和全方位成本控制。
全過程：是指從可行性建議書開始，投資估算、設計概算、施工圖預算、招標控制價格、合同價格、過程簽證變更控制、結算控制、從開發的項目開始到結束，全過程動態控制。
全方位：從成本費用組成的各個方面控制，比如工程交納的稅、工程建設成本、管理費，其他費、利息、各種相關的費用等，全方位控制。
8. 實行全要素、全過程、全方位的成本管理
對於成本的管理和控制，應從成本構成要素、成本形成過程，資源優化配置，全體員工參與等諸方面考慮。
按我國企業會計准則和分行業財務會計制度規定，企業成本包括產品（或勞務）製造成本和期間費用兩大部分，其中產品（或勞務）製造成本由材料成本、人工成本和製造費用三大要素構成，期間費用由銷售費用、財務費用和管理費用三大要素構成，對成本進行全要素管理，便是對構成成本的六大要素進行管理。
一、成本形成過程
包括從決策開始、到供應、生產、銷售等整個經營過程所發生的成本，其中決策過程形成的成本是軟成本，供應、生產、銷售過程形成的成本是硬成本。這樣說來，構成硬成本的就是會計准則規定的成本六大要素。
從人的因素方面來說，企業和地勘單位實行的是廠（隊）長負責制，但真正對每台機器、每道工序、每件產品負責的是生產第一線的工人，他們是企業和地勘單位的主人翁。辦好社會主義企業和地勘單位，必須全心全意依靠工人階級。因此，必須通過深化改革，加強管理，確立全員的成本意識，這就要學習邯鋼經驗「模擬市場核算，實行成本否決」。及時有效地把市場壓力傳導到企業和地勘單位的每個部門，每個崗位，每個職工身上。把企業和地勘單位內部核算價格系統核算成現實的市場價格，並層層分解落實到每個職工頭上，使職工直接感受到市場競爭的壓力，使職工有家可當，有財可理，有主可做，人人把住成本關，全面把住成本關。在企業和地勘單位內部形成人人節約費用、降低成本的局面，並以此形成整體的成本優勢，促使企業和地勘單位產品或勞務以市場可接受價格去擴大市場佔有率，追求和創造新的需求。
二、全方位管理和控製成本
即是從軟成本和硬成本兩個方面加以控制。
對於製造成本的控制和管理，應從做好投資決策，實現規模經營入手。規模經營，或規模經濟是指邊際成本下降而帶來的邊際收益大幅度提高的收益遞增現象。對於企業和地勘單位內部來說，在相同的規模設計前提下，明晰的產權結構，精幹高效的組織結構，內部盡可能少的工藝環節和管理環節諸因素，都有利於降低交易成本進而使規模效益趨向最佳。
在任何投資項目的決策過程，應盡可能考慮在客觀條件許可的情況下實現適度的規模。制約投資規模的主要因素是資本實力，原燃材料的可供量和產品或勞務的市場容量。在投資實力許可的情況下，投資規模的上限取決於原燃材料的可供量和產品或勞務的市場容量，如果投資規模超過這個限度，就會造成生產能力不能充分利用，增加單位產品的固定成本，如果投資規模低於這個限度，就會造成產品或勞務不能充分佔領市場，降低產品或勞務在市場上的份額。
成本管理的要點是投入產出關系，以盡可能少的投入取得盡可能多的產出。投入產出關系是一種生產函數關系，通過生產函數與投入要素的價格比較，形成成本函數關系，此乃成本管理之基礎且為一切經營者必須把握之基本數據，以確定最低成本點，來考慮短期決策和長期決策，把握適度經營規模的量度。
通過資源配置效率降低成本，應從人力資源、資本資源和物質資源之間的合理比例和多種資源內部合理結構方面，全方位地探討降低成本和加強成本管理的問題，資源的閑置浪費是加大成本的重要因素，也是低效益、低效率的根源。當前需高度重視的是：①資源（包括人力、設備、資金、信息等）特別是稀缺資源被閑置；②資源被用來生產市場上並不需要的產品和勞務；③因計劃不周，生產組織不合理，布局不完善而耗費過多的資源；④由於信息不靈導致判斷失誤而造成資源浪費。
三、要量力而行，適度負債經營，加強財務費用的控制
隨著市場經濟體制的逐步確立，企業和地勘單位從任何渠道籌集資金，都得付出代價，這便是資金成本，企業和地勘單位所籌集的資金分為資本和負債兩大類，負債的成本是按一定的利率支付的利息，資本的成本是向投資者支付的股息，投資者所承擔的風險一般較債權人承擔的風險要大，資本的成本就必然高於負債的成本。使用負債比使用資本成本更低。但資本有保全原則，比較穩定；負債是有期限的，而且利息的支付是強制性的，過度舉債，就會背上沉重的利息包袱。所以從財務費用的角度說，只有負債成本，即利息，才能形成地勘單位和企業的固定負擔，在經營利潤水平較低時，這種負擔尤為沉重。因而舉債時要量力而行，一是要保持適當的負債比例，二是根據資本實力決定負債能力，選擇適當規模的投資項目，防止投資過程中的過度舉債。這樣，財務費用便可得以有效控制。
四、要按現代營銷觀念組織營銷，控制銷售費用
按照現代營銷觀念，營銷者應努力滿足消費者的需要，符合社會長遠利益的要求，惟其如此，才能實現自身的利益。為滿足消費者需要，在營銷過程中必須深入細致地進行市場研究，在產品或勞務開發和投放市場前，要深入調查市場需求，包括產品或勞務的規格與質量，消費者可接受的價格，可供選擇的銷售渠道與促銷手段，潛在的市場環境等。在產品或勞務進入市場之後，要跟蹤調查其市場地位變化趨勢及原因，調查各種促銷手段所產生的實際效果等。這樣，便可實現對銷售費用相對水平的控制。
五、建立合理高效的管理組織結構以控制管理費用
任何組織的高效運行都要設計合理的組織結構，以便合理地組織管理人員的管理活動。組織結構的設計應考慮，一、戰略目標，組織結構必須服從組織所選擇的戰略的需要，不同的戰略，要求不同的業務活動，從而影響管理組織的設計，戰略重點的改變，會引起組織的工作重點和各部門在組織中重要程度的改變，這就要求隨之調整部門間的關系。二、所處環境，任何組織都存在於一定的環境之中，環境特徵決定組織內部工作的內容和組織工作中各項內容完成的難易程度，環境必然影響組織設計，如改革開放前的地勘單位，環境決定它必然是以地質找礦為中心，而不可能在其內部出現地質市場和多種經營的有關組織。三、技術，技術因素也會影響組織設計，如實現會計電算化，必然導致財務部門的組織形式、工作形式和工作性質的變化。四、規模和組織所處的發展階段，伴隨著組織的發展，組織活動的內容日趨復雜，因而組織結構也需隨之作相應的調整，考慮上述因素，組織設計必須堅持因事設職、權責對等和命令統一的原則，建立合理高效的組織結構，就能有效地控制和降低管理費用。
就地勘單位當前的情況看，其經濟效益水平總體上仍然偏低，成本仍然偏高，除客觀原因（如客觀環境和歷史遺留問題等）外，主要是管理問題。
從投資決策方面來說，地勘單位所辦的企業大多投資分散，規模過小，遠低於企業最優規模要求的水平，且大都投向市場已經飽和、競爭激烈的產品或產業，投向回報率高、競爭相對和緩及高科技產業的很少，這是成本居高不下的一個重要原因。與規模過小相伴隨的是生產專業化程度低和總的生產規模過大，地勘行業內部競爭激烈，導致生產能力利用程度和生產效率的偏低。
從籌資角度說，有些地勘單位負債累累，積重難返，有的則陷入三角債的惡性循環中。
從營銷角度說，有的地勘單位的營銷觀念仍停留在傳統的銷售或推銷上，對市場調查和對消費者的潛在需求研究還很差。更有甚者，其營銷觀念仍舊停留在產品觀念上，認為只要生產得出來，質量過得去就會賣得出去，就會有需求，營銷觀念的落後導致營銷效率低下、銷售費用居高不下。
從管理組織的角度說，地勘單位的組織仍較傳統，未能隨環境變化而相應調整，機構臃腫、效率低下、人浮於事的現象仍較普遍。隨著地質市場和多種經營的發展，地勘單位仍保持著原班人馬和原部門結構，從而導致了管理費用難以控制，導致了生產經營成本的失控。
9. 什麼是全面成本管理
解釋：
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業成本運動規律，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。
產生背景：
全面成本管理產生的動力來源於三方面：世界經濟環境的改變；傳統成本管理暴露的缺陷；現代成本管理理念的形成。
全面成本管理的目標：培植企業核心能力核心能力(core competence)，它包括下列五層深刻內涵：
(1)是一種競爭的能力，是相對於競爭對手的競爭優勢；
(2)是一種處於核心地位的能力，是企業其他能力的統領；
(3)是企業所獨具的能力，是競爭對手無法模仿的；
(4)是長期起作用的能力，一般情況下不隨環境的變化而發生質的變化；
(5)是長期積淀而形成的能力，深深紮根於企業之中。因此，核心能力具有價值性、獨特性、不可仿製性、不可交易性和延展性。