A. 企業如何做好成本控制 企業怎樣做好成本控制
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤,要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制,一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時,企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基於實時實地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標,根據自身的具體實際和特點,建立管理信息系統和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系,實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准,在生產費用發生時,就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額,讓管理者及時採取措施,控制生產費用的發生額,並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化,就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量,經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格,經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎,用標准成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法,也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量,它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下,使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的,主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具,也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法,線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支,理論上最完善,實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題,即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用,以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程,指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析,使目標以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實現產品或服務的必要功能,從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於國外企業的一種成本管理模式,其實質是成本的前饋控制,它不同於傳統的成本反饋控制,即先確定一定的方法和步驟,根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策,調整先前的方法和步驟,而是針對未來的必達目標,據此對目前的方法與步驟進行彈性調整,因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
「目標成本法」是國外製造業創立的成本管理方法,目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本,以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢,然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
B. 企業收入與成本有什麼關系
關系成正比從管理角度來講:企業的成本分為變動成本和固定成本。一般來講,企業收入和固定成本二者之間沒有必然的聯系,和變動成本是正相關的,變動成本越大,收入也增加,但是到一個點的時候,在投入成本,收入就不一定會增加了,而且可能出現降低的情況。一、收入和成本
收入與成本是正相關的關系。任何企業的經營均需要取得收入,無論是經營產品、經營服務首先是取得各類經營收入,而收入的取得又伴隨著成本費用的發生。而成本費用多與收入之前發生或支出。
簡單地說,就是有收入,就一定有成本費用的發生;且是先有成本後有收入。
銷售商品取得收入的同時失去了成本,並取得了收現的權利。
例如:一家房地產中介公司,在公司成立後公司就需要支付租房(或買房)租金,僱傭員工工資、水汽電等費用,一個月後公司有了第一筆收入。因此收入的取得與前期的成本有直接的關系。
生產製造型企業也是如此,在產品銷售取得收入之前,同樣需要先行支付原材料、員工工資和各種費用。但成本費用的支付是與收入的取得正相關。
二、收入和資產
我們先來看看什麼是資產?
資產是指企業過去的交易或者事項形成的,由企業擁有或有控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。
資產是指股東投入的資本金都做了什麼?
資產是以貨幣來計量收支的經濟資源,包括各種收入、債權和其他。
從會計學的角度來看,企業的資產分為流動資產和非流動資產(固定資產、無形資產和長期投資)。
企業的經營模式分為重資產經營和輕資產經營。
而收入與資產的關系,正常情況下二者也是正相關的關系,主要是重資產經營的企業,即企業的資產規模與收入等經營規模相關:
即資產規模越大、企業的產出能力越強、可供銷售的產品銷售收入越高;
反之資產規模越小、企業的產出能力越弱、可供銷售的產品銷售收入越高。
而輕資產經營的企業,如金融、證券、中介機構等,其收入的多少與資產大小的相關性不大,主要與人力資本相關。
三、資產和成本
資產和成本的共同之處是都需要花錢。
資產和成本不同之處的判定標準是花出去的錢是否對未來有用。
如機器設備的使用年限較長,在有效的使用年限里該機器設備一直有用,所以是資產,但隨著機器設備使用和磨損,也隨著折舊進入了成本;而企業采購的原材料則屬於一次性消耗、構成產品主體的支出則屬於成本。
簡單地說,對未來有用的是資產,而今天的資產就是明天的成本費用。
四、資產不可以虛構,虛構資產是在做假賬,是違規違法行為,不可取。
總之,收入、成本和資產的關聯性很強,但根據不同企業的實際情況,關聯度也不盡相同,還需要進行系統的分析。
C. 收入小於成本,如何調整收入與成本
收入小於成本,有這么幾種情況,一是公司的產品滯銷,為了盡快回籠資金,低於成本價銷售;二是瞞報收入,一部分收入未開票,但是在成本核算時,也計算了這部分銷售收入的成本,這樣也會造成成本大於收入;三是的成本核算出現問題,把不屬於產品成本的部分計入了產品成本,造成成本增加;四是故意加大成本,即在成本核算時虛增產品成本,造成產品成本高於收入。
合理的成本調整是根據有關財務會計制度及規定進行的財務會計技術處理,決非是違反、踐踏財務制度,更不是亂攤成本亂計費用,否則將會受到財經紀律的制裁。
成本調整法是指通過對,抵消收益,減少利潤,以達到躲避納稅義務的避稅方法。它是企業稅收籌劃的方法之一,普遍適用於工礦企業、商業企業和各種經營實體。
企業成本主要分為固定成本和變動成本兩大類,固定成本包含:折舊,固定工資和固定費用;變動成本包含:材料,能耗和變動費用.企業收入包含:銷售收入,勞務輸出收入和其他收入.企業收入增加,固定成本是不變的,而只是變動成本增加; 企業收入減少,固定成本還是不變的,而變動成本減少.由此可以看出:企業收入的增減,固定成本是不變的,只是變動成本隨之增減.所以,企業收入最大限度增加,也只會使變動成本相應增加,而固定成本不會增加,利潤,也就最大限度增加了。
D. 企業如何增加收入與節約成本
增加增收:1、提高價格;2、擴大銷售總量;3、培養新的產品、新的利潤增長點;4、資金充裕可以考慮做其他投資。
節約成本:1、控制可變費用;2、分析使用資金的成本,選擇最低廉的資金來源;3、利用稅收優惠合理避稅;4、分析業務流程,將最擅長轉化率最高的業務模塊做到做大,不擅長,增值小的外包;5、對所有流程進行投入產出分析,做到最精簡減少資本佔用;6、合理控制庫存,減少在製品;8、抓緊應收款,有計劃的支付應付款。
拓展資料:
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業,是指依法在中國境內成立,或者依照外國(地區)法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業,是指依照外國(地區)法律成立且實際管理機構不在中國境內,但在中國境內設立機構、場所的,或者在中國境內未設立機構、場所,但有來源於中國境內所得的企業。
企業在商品經濟范疇內,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規律,有機構成的經濟實體,一般以營利為目的,以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命,通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物,因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者;在社會主義經濟體制下,各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式:獨資企業、合夥企業和公司,公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
現代經濟學理論認為,企業本質上是「一種資源配置的機制」,其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置,降低整個社會的「交易成本」。
E. 收入和成本的匹配原則
收入和成本遵循配比原則。
財會(2000)25號《企業會計制度》第十一條企業在會計核算時,應當遵循以下基本原則:(九)企業在進行會計核算時,收入與其成本、費用應當相互配比,同一會計期間內的各項收入和與其相關的成本、費用,應當在該會計期間內確認。明確提出了配比原則作為重要會計核算的基本原則,強調企業收入必須與其成本、費用相互配比。
在利潤表觀下,《資產負債表》只是為了確認與合理計量收益的跨期分攤配比中介,成為《利潤表》的附屬。《企業會計准》還並沒有刪除配比原則,只是修改《企業會計制度》配比原則的原來「收入與其成本、費用應當相互配比」規定,只強調可歸屬對象的成本與其收入應當實行配比原則,對不產生經濟利益的資產和不能確認資產的費用支出,不再要求執行配比原則。
F. 建築企業怎麼結轉收入與成本
建築企業怎麼結轉收入與成本?
主營業務收入的確認應遵循權責發生制原則。每月根據專案部確認的產值(工程量)或工程部稽核的產值(工程量)確認收入,年底根據甲方、監理公司確認的數額確認年度收入,並對年度其他月份進行適當調整。產值確認後,根據合同毛利率等確認合同毛利,記入「工程施工——合同毛利」科目,「主營業務收入」「與工程施工——合同毛利」的差額計入主營業務成本科目。
在承包經營方式下,應確認的合同毛利應包括主營業務稅金及附加、結算管理費和內部借款利息。即:
合同毛利=主營業務稅金及附加+結算管理費。
1.每月根據專案部確認的產值(工程量)或工程部稽核的產值(工程量)確認收入,結轉成本。
借:主營業務成本
工程施工——合同毛利
貸:主營業務收入
借:本年利潤
貸:公司內部往來——上繳款
公司內部往來——綜合費
2.年末根據工程部核實的專案年度施工產值(工作量)進行收入和成本的調整(調減用負數)
借:主營業務成本
工程施工——合同毛利
貸:主營業務收入
3.工程完工後,應根據決算檔案,扣除以前年度確認的收入和成本,來確認當期收入和成本
借:主營業務成本
工程施工——合同毛利
貸:主營業務收入
4.計算各期應交納的稅金及附加
借:主營業務稅金及附加
貸:應交稅金——應交營業稅、應交城建稅等
其他應交款——應交教育費附加等
工程結算
向業主開出工程價款結算單辦理結算時,按結算單所列金額,通過「應收賬款」和「工程結算」科目反映。「工程結算」科目反映累計已結算的合同款,期末貸方余額反映尚未完工工程已開出工程價款結算單辦理結算的價款,本科目只在工程完工時與「工程施工」科目對轉。「應收賬款——應收工程款」科目期末借方余額反映應收未收的進度款。
(1)確認應收的進度款
借:應收賬款——應收工程款
貸:工程結算
(2)收到進度款後,
借:銀行存款
貸:應收賬款——應收工程款
(3)根據合同協議約定,所收到的預收款
借:銀行存款
貸:應收賬款——應收工程款
工程決算
工程完工決算後,應將工程結算科目與工程施工科目沖抵,沖抵後,工程施工科目與工程結算科目余額均為零。
借:工程結算
貸:工程施工——合同成本
工程施工——合同毛利
建築企業如何確認插收入與成本
建築施工企業有時一項工程需要干一兩年,每個月會發生成本費用,但是結算並沒有下來,書本上說按完工百
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一、在實際工作中,大多數建築施工企業都是在工程完工結算後確認收入和成本的。
二、帳務處理
1、收入的確認結轉
(1)收到工程款時
借:銀行存款
貸:預收帳款
(2)工程完結算後,結轉收入
借:預收帳款
貸:工程結算收入
(3)同時,將收入結轉到利潤中
借:工程結算收入
貸:本年利潤
2、成本的確認及結轉
(1)工程發生的材料費、人工費、機械使用費、其它直接費支出時
借:工程施工
貸:銀行存款、應付工資等科目
(2)工程完工結算後
借:工程結算成本
貸:工程施工
(3)同時,將成本結轉到利潤中
借:本年利潤
貸:工程結算成本
由於建築行業施工周期長,與其他行業不同,實際工作中,收入和成本的結轉都是在完工結算後。
一、在實際工作中,大多數建築施工企業都是在工程完工結算後確認收入和成本的。 二、帳務處理 1、收入的確認結轉 (1)收到工程款時 借:銀行存款 貸:預收帳款 (2)工程完結算後,結轉收入 借:預收帳款 貸:工程結算收入 (3)同時,將收入結轉到利潤中 借:工程結算收入 貸:本年利潤 2、成本的確認及結轉 (1)工程發生的材料費、人工費、機械使用費、其它直接費支出時 借:工程施工 貸:銀行存款、應付工資等科目 (2)工程完工結算後 借:工程結算成本 貸:工程施工 (3)同時,將成本結轉到利潤中 借:本年利潤 貸:工程結算成本 由於建築行業施工周期長,與其他行業不同,實際工作中,收入和成本的結轉都是在完工結算後。
房地產公司預交營業稅,何時結轉收入與成本
等你們銷售房屋時確認收入.
你銷售時是不會形成收入與成本不配比的情況的.
因為你們現在只是預繳.並沒有影響損益.
你們現在只要做
借:應交稅費
貸:銀行存款.
不走進損益的科目的.
房地產企業該何時結轉收入和成本?
當房屋竣工驗收後應結轉收入與成本,並抓緊與承建單位的工程結算工作,對某些工程的質保金可以讓承建單位 先開建築發票入開發成本待付款,
1、結轉銷售收入時:
借:預收賬款
貸:主營業務收入
2、結轉成本時:
借:開發產品
貸:開發成本
3.同時做:
借:主營業務成本
貸:開發產品等等;
建築行業本月沒有收入怎麼結轉成本
與業主結算時 借:應收賬款 貸:工程結算
收到工程款時 借:銀行存款 貸:應收賬款
平時發生的成本 借:工程施工—成本 貸:銀行存款等
月底結轉時 借:主營業務成本—成本
工程施工—合同毛利
貸:主營業務收入
工程完工時 借:工程結算
貸:工程施工—成本
工程施工科目在完工時按照余額結平,平時不用結轉
望樓主採納
沈陽金蝶財務為您解答
建築企業怎麼確認收入
施工企業的收入與支出成本是根據企業的實際收支而確定。完工程度是據形象進度來確認,但進行會計核算是根據應付開支和應計收入核算。
建安合同額與實際主營業務成本不會是一致的,因為主營成本除了施工合同額外,還有很多承包外的開支。
至於按完成的進度計算利潤情況,不能按收付實現制方法核算,而要按權責發生制進行核算。
如果建造合同的結果不能可靠地估計,應區別以下情況處理:
一、合同成本能夠收回的,合同收入根據能夠收回的實際合同成本加以確認,合同成本在其發生的當期確認為費用。
二、合同成本不能夠收回的,應在發生時立即確認為費用,不確認收入。」由此可以看出,建造合同准則在確認合同收入上比《施工企業會計制度》更為符合權責發生制的要求,更為嚴格地遵循了謹慎原則。
因此,按新准則提供的會計資訊更能符合有關使用者的要求。但是同時,也向財務人員提出更高的要求,要求財務人員必須熟悉工程管理業務的流程以及較高的判斷能力。
具體來說:
如果建造合同的結果能夠可靠估計的,施工企業按工程量清單分期確認收入,一般是簡單易行的。
按其確認的依據不同通常有三種確認方法:
1.是以企業當期實際完成的工程量乘以清單單價確認本期收入,這種方法優點是當期實耗的材料、人工、機械費與當期確認的收入配比最為接近,便於會計成本核算;缺點是企業實際完成的工作量沒有經過業主的許可,也沒有通過監理工程師的驗證,當期收入有很大的不確定因素,其中一部分工作量有可能是企業虛報或雖已發生但由於質量或其他原因監理和業主並不認可,這就造成收入進賬不實。
2.是以企業上報的計量支付報表,由監理工程師簽字認可的工作量確認為收入。它也是以實際完成的工程量乘以工程量清單單價作為計價基礎。確認本期收入這種方法確認的收入雖然沒有通過業主的批覆,但沒有特殊原因,一般業主都會承認。
3.是以業主批覆的計量支付表上的工作量確認為收入,這種方法確認的收入最為准確,具有法定效益。但它的缺點是過於滯後,等業主的批覆回到企業再作收入時,其發生成本費用已經是下一期的資料了,這就是收入和費用很難再當期實現合理配比。當然還有其他的收入確認方法,但使用較少,暫不贅述。
一般情況還是以監理工程師簽字認可的計量支付表上的工作量確認收入比較簡便且合理。
G. 企業如何控製成本費用
企業控製成本費用方法如下:
1、降低日常費用。公司日常費用採用預算報批制度;各部門厲行節約,嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標准執行,超標准業務費用一律不予報銷。
2、降低物資采購成本。采購人員要提高議價能力,在保證質量的前提下,采購人員要及時了解和掌握市場價格信息,洞察物資價格變動趨勢,以選擇合理的采購時機。
5、加強資金管理。財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金,將庫存現金降低到最小;遵循「早收晚付」的收支原則;合理利用貸款、應付賬款的支付周期。
H. 企業成本太高怎麼調整
企業成本太高怎麼調整
企業成本太高怎麼調整,相信很多人在自己生活中都會遇到各種各樣的問題,或者是自己的對很多事情都很好奇,有的問題還不知道解決方法或者說是為什麼,那麼大家都知道企業成本太高怎麼調整嗎。
企業成本太高怎麼調整1
合理避 稅 方 法
方法/步驟1:
轉移股利收入,掛往來賬
投資企業收到被投資企業發放的股利,應作為投資收益下賬。有的企業為了截留分得的股利,將股利不作投資收益處理,而計入其他「應付賬款」。
如:1993年1月1日,A公司購入B公司面值為100元的普通股15000股,另支付手續費8000元。年終收到分得的股利65000元。A公司將取得的股利直接掛入「其他應付款」中以備以後挪用。
方法/步驟2:
轉移罰沒收入,不作利潤處理
企業在經濟交往中,收取的賠款、罰金、滯納金等各種罰沒收入均應計入「營業外收入」賬戶,有的企業為了將罰沒收入挪作他用,便虛掛往來賬戶。
如:企業向不履行合約單位收取罰沒收入8萬元,本應計入「營業外收入」,但企業卻虛掛往來記入「其他應付款」。
方法/步驟3:
虛列收入,調整利潤
企業財務人員受上級領導指示,對已實現的收入不按現行財務會計制度的規定進行賬務處理。企業領導人為了私利,授意會計人員虛增利潤,造成企業虛盈實虧;有的企業謀求團體利益,虛增、虛減、轉移或截留利潤;有些效益較好的企業為了偷逃稅款,對已實現的收入不作銷售處理:一是虛掛往來;二是不入賬或跨期入賬,既逃交了稅金,又達到隱匿利潤的目的。
如:某企業領導對市場看好,產品暢銷,效益較好。企業領導為了控制利潤增長幅度,指使財務人員將本年300萬銷售收入不入賬,500萬銷售收入虛掛往來。使企業利潤虛減了200萬元(令相應的銷售成本計600萬元),從而偷漏了所得稅和增值稅。
方法/步驟4:
出售股票收益,用於職工福利
出售股票取得的高於股票賬面價值的數額,應作為投資收益處理。有的企業為了彌補職工福利費的不足,便轉作職工福利費,以致於將出售股票收益予以截留。
如:某企業由於職工醫療費和其他福利費支出數額較大,企業有一種潛在的困難,故企業領導者授意財務人員,將出售股票收益20萬元,直接記入了「其他應付款」賬戶,然後「其他應付款」賬戶轉入「應付福利費」賬戶,而不通過「投資收益」來處理。這樣企業既虛減了利潤,同時又逃交了應交納的所得稅。
方法/步驟5:
截留聯營利潤,發放職工獎金
企業私心過重,與聯營單位協商後,將從聯營單位應分得的`利潤隱匿在聯營單位。同時授意聯營單位將聯營利潤由「應付賬戶」直接轉入「其他應付款」賬戶。以後,該投資單位根據需要將應分得的聯營利潤直接從聯營單位提現,放入「小金庫」以備用於職工超稅定額的工資及獎金。
方法/步驟6:
隱藏聯營投資利潤,直接轉入聯營投資
現行制度規定,聯營投資利潤實行「先分後稅」的原則,對外投資的企業分得聯營利潤後,應作為投資收益下賬,依法交納所得稅。但有的企業為了偷逃所得稅,將應從聯營單位分得的聯營利潤,直接作增加聯營投資的處理,而不作投資收益入賬。
如:某企業為了偷逃所得稅,將從聯營企業分得的利潤,直接追加了投資。雙方協定,該企業從聯營企業分得的聯營利潤直接從聯營企業的「應付利潤」轉作聯營投資,即:借記:應付利潤,貸:實收資本。
方法/步驟7:
轉移營業收入,計入營業外收入
營業收入是指企業取得的與企業生產經營活動有直接關系的各種收入,而營業外收入是指企業取得與企業生產經營活動無直接聯系的各種收入。營業外收入不屬經營性收入,不交納銷售稅金。而經營收入卻應交納銷項稅金。有的企業為了少交稅金,故意將營業收入轉入營業外收入進行核算。 如:某企業銷售一批貨物,售價200萬元,成本120萬元。雙方結算後,企業本應作為收入入賬,同時期末結轉產品銷售成本,並按規定交納產品的銷項稅金及附加。但企業為了少交稅金直接將收入200萬元轉入了營業外收入核算。同時結轉成本時,沖減了「營業外收入」。結果使得企業少計交增值稅80000元(令進項稅為210598元),少計交城建稅5600元,少計交教育費及其附加2400元,對企業利潤影響額為712000元,對應交的所得稅影響額為(2000,000-1200000-80000-5600-2400)=234960(元)。
企業成本太高怎麼調整2
01提高設備的利用程度
合理組織安排生產,避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養,提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
02優化工作流程
從原材料采購開始,到最終產品或服務為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
03減少庫存
庫存不會產生任何附加價值,它不僅佔用空間、佔用資金,而且產生搬運和儲存需求,吞食了財務資產。而且隨著時間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質,會產生浪費;另一方面,技術進步,競爭對手產品的改進,產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
04控制人員成本
精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
05充分調動員工的積極性
確保成本控制有效進行全面提高企業素質,將責任落實到部門或個人,完善收入分配製度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現,調動全體員工的積極性。
06控制質量成本
要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本
傳統意義上人們認為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費。現在,浪費是指一切不增值的活動, 包括時間、成本等的浪費。現在很多企業將生產過程信息化,通過降低非增值時間,在每一方面都做到精簡,既減少了不必要的浪費的同時,又能有效地提高生產效率和產品質量,這才是生產成本控制管理的正確方法
I. 企業降低成本的方法與途徑
企業降低成本的方法與途徑
企業降低成本的方法與途徑,職場上難免會有困難,無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人,都在所難免,那麼如果是企業降低成本的方法與途徑,大家都知道怎麼做嗎,下面來看看我的分享吧。
企業降低成本的方法與途徑1
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤,要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時,企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基於實時實地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標,根據自身的具體實際和特點,建立管理信息系統和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系,實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准,在生產費用發生時,就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額,讓管理者及時採取措施,控制生產費用的發生額,並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化,就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量,經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格,經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎,用標准成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法,也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量,它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下,使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的,主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具,也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法,線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支,理論上最完善,實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題,即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用,以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程,指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析,使目標以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實現產品或服務的必要功能,從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式,其實質是成本的前饋控制,它不同於傳統的成本反饋控制,即先確定一定的方法和步驟,根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策,調整先前的方法和步驟,而是針對未來的必達目標,據此對目前的方法與步驟進行彈性調整,因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法,目標成本法以給定的.競爭價格為基礎決定產品的成本,以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢,然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
企業降低成本的方法與途徑2
一、提高勞動生產率。
勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低,也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是:
1.強化企業於(職)人員的政治素質,不斷提高政治思想覺悟,發揮更大的社會主義積極性和創造性,促進企業生產的不斷發展。
2.據商企業干(職)人員的文化素質和技術水平。
3.充分發揮科學技術第一生產力的作用,加大技改投入,加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4.加強企業內部管理,提高勞動效率。其一,改進勞動組織,搞好定員帶理,壓縮非生產人員,精選生產人員,發揮技術優勢;其二,改進生產組織形式,合理使用和調配勞力,建立健全勞動管理制度,提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量 。
產品質量好壞,是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們(社會的及個人的)需要和社會主義建設,企業必須狠抓產品質量,減少廢品損失,提高產品合格率。在各生產環節中,嚴格把握質伍關,執行操作規程,健全質量檢驗制度,生產出用戶滿意的產品。
三、降低材料消氂。
降低材料消耗,是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此,必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關,減少不必要的損耗和浪費,提高材料的綜合利用率。
四、提高設備的利用程度。
隨著科學技術的迅速發展,人們生產的實踐經驗,設備社會化程度的不斷提高,企業的設備在進行綜合利用下,要充分發揮設備的效能,不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見,而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度,要加強設備的技術改造,完善設備管理制度,提高設備利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。
企業應遵守財務管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低製造費用,節約生產費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》;加強企業財務管理和經濟核算,強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。
J. 審計企業收入和成本沒有同時結轉,怎麼匹配成本
注意的細節通常是一些間接費用的分配問題。成本要和收入匹配,在處理過程中要選擇相應的成本處理方法,根據企業的實際情況選擇不同的結轉方法,綜合運用。比如你們製造生產業通常發生的直接人工,直接材料,製造費用等可以按照傳統的產品成本計算方法,如果企業成本控制要求更精確,就有可能採用到變動,作業成本法等處理方法。