『壹』 兩部門合作成本怎麼計算
這個要看雙方投資的約定了。
公司合作的項目成本怎麼計算投入加運營成本加除以凈利潤得出的就是成本和利潤的，就知道怎麼計算了。
『貳』 成本核算的基本方法
成本核算的基本方法是：
1、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
2、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
3、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。
4、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
(2)部門與部門之間如何核算成本擴展閱讀：
1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。
3、成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
4、成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
『叄』 如果一個公司有多個項目部，如何單獨核算出每個項目的的成本，如何分配成本，讓各個項目成本一目瞭然
在合同成本下，設置以下明細科目
（1）人工費（項目/部門核算）
（2）材料費（項目/部門核算）
（3）機械使用費（項目/部門核算）
（4）其他直接費（項目/部門核算）
（5）分包成本（項目/部門核算）
（6）間接費用
間接費用下設下列明細科目
治理人員工資（項目/部門核算）
職工福利費（項目/部門核算）
固定資產使用費（項目/部門核算）
低值易耗品攤銷（項目/部門核算）
辦公費（項目/部門核算）
差旅費（項目/部門核算）
財產保險費（項目/部門核算）
工程保修費（項目/部門核算）
排污費（項目/部門核算）
勞動保護費（項目/部門核算）
檢驗試驗費（項目/部門核算）
外單位治理費（項目/部門核算）
材料整理及零星運費（項目/部門核算）
材料物資盤虧及毀損（項目/部門核算）
取暖費（項目/部門核算）
其他費用（項目/部門核算）
『肆』 怎樣進行分部門核算成本及利潤
軟體記賬的話比較方便，再收入成本費用裡面都點選分部門或分項目核算，然後每次做憑證的時候會自動讓你填這筆收入、成本、費用是那個部門發生的
如果是手工帳，那要煩死了，所有的損益帳都要建立部門明細賬，每個部門要單獨設收入成本費用明細賬，也就是說打比方你以前管理費用是一級科目，辦公費是二級明細。現在再辦公費用下還要設置XXX部門三級明細。
『伍』 多個事業部如何分攤工廠成本
我是做財務的，我僅發表一下個人看法：
首先給你說五個銷售部的獨立核算問題，這個很簡單，系統上設置部門做輔助核算就能實現，各個部門實際發生的費用
其次說您想把五個部門的費用分攤到總部、工廠去，不符合管理的要求。管理上是誰受益誰承擔，誰發生誰負擔。也不符合財務核算的要求。銷售部門發生的費用就應當是銷售部門承擔。作為管理手段，我的看法是做預算控制，先有預算，再花費，有了預算每次的開支都必須通過審批手續後再花，這樣做可以實現事前預算，事中控制，事後分析。目的就是控制費用，只要做好預算控制，我們的目的就達到了
『陸』 如果一個公司有多個項目部，如何單獨核算出每個項目的的成本，如何分配成本，讓各個項目成本一目瞭然
先說點題外話：工欲善其事，必先利其器，現在都什麼時代了還手工做賬？目前任何一款會計軟體都能滿足替代手工記賬的需要。見議選個軟體記賬 事半功倍 且好用不貴
如上所提及的子項目過多的問題根本就不是問題
如果就是不想用軟體，那麼建議你在EXCEL表中做成本計算單 如上你所列的明細科目也不過是三級，在表中核算也較省力，且計算查找都方便。