雲erp怎麼減少成本

① 企業怎麼通過ERP管理系統來控製成本

一是所采購物料的市場價格。

材料的價格應該瞄準國內和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環境下，進口國外的材料更有利於降低采購成本，要改變依託單一的供應商供貨的模式，不斷發展新的供應商，同一材料選擇多家供應商，對於需求較大的大宗材料可以採用競標的模式來確定新的供應商。

二是按需采購，除了戰略采購外，其餘的需求都依照專業中小企業ERP系統的建議，按照訂單采購，嚴格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設置合理的采購計劃參數

如采購提前期（LEADTIME）、產出率，要做到隨著環境的變化而不斷優化這些參數，避免因為類似的參數值過期而脫離實際情況，導致庫存物料的呆滯，佔用資金。除了按照需求的數量采購外，按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分，物料不按期交貨，生產線停工待料是最大的浪費，也是最大的成本。

三是物流費用

企業供應鏈中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成本低於相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處於供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低，企業的競爭力會得到加強。還有就是長期物流的業務採取外包的方式，也可以公開競標，尋求固定的合作夥伴。

四是采購物料的質量成本

需要找到質量和價格的平衡點。

五是要不斷尋求新能源新材料

只有在材料的選用上不斷創新，才能把握價格的優勢，它需要和研發的工程師們一道努力，去完成降低材料成本的使命。

② ERP環境下企業如何控製成本

如今，國內大部分企業都實行傳統的標准成本管理模式，它通過對歷史資料的分析研究和反復測算，制定出未來某個時期內各種生產條件如技術水平、生產規模、生產效率等處於正常狀態下的標准成本，以此作為成本控制的依據和基礎。標准成本管理面向的是企業內部環境，很少考慮企業外部市場需求和同業競爭等外部生存環境。因此，它被視為是一種靜態的目標成本管理模式。 一、ERP環境下靜態目標成本向動態目標成本過渡的必要性 (1)生存環境變化發展的需要 經濟的發展使企業生存環境發生了重要變化：一方面，市場需求由大眾化向個性化轉變，傳統的大批量、標准化生產向小批量、個性化生產過渡。它導致了企業的產品改型和生產轉型的頻繁發生;另一方面，企業不僅要在產品設計上迎合顧客的需求，而且在產品售價上也要滿足顧客的要求，它導致了以顧客為導向的成本管理模式的產生。在這種環境下，靜態的標准成本已經無法滿足成本管理的需求，企業迫切需要一種動態的目標成本作為產品成本控制的標准。 (2)JIT生產方式下成本管理的需要 ERP是一種基於JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」時，即根據客戶需求計劃制訂生產計劃，再根據生產計劃制訂采購計劃。採用這種生產模式可能會造成企業生產排產的不均衡，從而影響產品的單位成本，因為不同的產量對同定成本的分攤結果肯定是不一樣的。JIT使標准成本管理模式失去了其假設的均衡生產的前提，因此。以動態的目標成本對生產進行管理和控制才更有意義。 二、ERP環境下動態目標成本管理的特點 (1)基於成本企劃的管理模式 動態目標成本管理首先是以顧客為導向的。而顧客導向的成本管理典型模式就是成本企劃。 成本企劃法是在新產品設計或改型設計之前，按照客戶能接受的價格確定產品售價。然後再根據企業期望的目標利潤確定目標成本，並用目標成本控制產品設計，使產品設計方案達到技術適用、經濟合理的要求。成本企劃體現了在復雜多變、高度競爭的環境下。產品售價不由企業主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形，因而其目標成本的設定方式是一種市場支配式，體現著強烈的外向性和動態性的特點。 (2)基於作業成本的管理模式 動態目標成本管理同樣是為了進行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作業成本管理。 目標成本分解的方式很多，但按作業進行分解是比較好的：第一，可以運用ERP的成本模擬功能測試各種設計方案的成本，以檢驗方案的可行性;第二，通過作業成本的分解和計算，為成本企劃的價值工程的方案改進提供依據;第三，目標成本轉化為標准作業成本。作為成本控制的標准，有利於生產過程中的成本管理與控制。 成本企劃雖然面向市場，根據市場容許的價格來決定市場容許的成本，並在產品開發設計階段通過價值工程來保證目標成本的實現，但成本改進工作是一項系統工程，包括設計、生產、采購、銷售、售後服務等環節的多項作業，需要全體人員共同努力來降低成本，企業在這些階段實施的作業對目標成本的最終實現起著關鍵作用。而成本企劃對這些作業鏈運作的管理與控制又顯得力不從心。 其實，在成本企劃的目標成本分解過程中。除了按產品結構分解為材料成本之外。還要把生產組織過程分解為具體的作業，即設計工藝路線，然後劃分作業中心，把直接人工費用和製造費用等分解到各項作業上。並形成標准作業成本。作為產品生產成本控制的依據。

③ 如何使用ERP控制製造企業成本

ERP本身不能控制製造成本，但是可以通過ERP進行管理，從而達到節約成本的目的。
比如說：
1、通過庫存管理，了解倉庫情況，減少呆滯的產生、提高庫存周轉率、降你庫存，減少資金佔用等。
2、通過BOM的領料控制，控制超領，追查超領原因，杜絕管理上的跑冒滴漏、降低費品率等。

3、通過合理排產，合理安排產能，減輕瓶頸產能的造成的序堵，提高設備利用率，減少機器、人員的等待時間等。

這些都可以達到降低成本的目的。

④ 如何通過ERP實施降低企業成本

事實上，ERP本身並不能降低企業的運作成本。如何降低成本，需要依靠管理者制定合理的企業策略。
那麼，ERP能做什麼？我們可以這樣認為：
（1）對於操作者（員工）而言，ERP是被標准化、流程化的日常工作。從這個角度，ERP更加明確每一個部門、崗位、角色在這個企業運作環節中的位置、作用以及需要完成的事項等，讓每一個操作者更容易了解自己的工作內容。
（2）對於管理者（領導）而言，ERP是對企業運作過程的完整視圖。從這個角度，ERP讓管理者更加容易了解企業在各個環節的情況，更及時發現問題、作出決策。
從上面兩個角度，我們就不難理解ERP的作用了。ERP其實是企業管理的工具，通過ERP企業可以減少對（新）員工的培訓，減少不必要的錯誤；可以全面掌握各項資源的存量狀態和配置情況，有效利用和優化，及早發現在整個運作循環中的瓶頸和問題，採取措施、制定對策。
那麼，這些就是ERP將為企業帶來的利益。

⑤ 論：ERP系統如何降低企業成本

首先減少人力成本,5個人手工能做的,用ERP後2個人能做下來,這企業成本上每年就降低了3個人的工資,如果上系統後能達到這種效果成本自然就將低了,最主要是要看你的是什麼企業,是否有通用型ERP能適用,如果個性化太強,老闆又願意投入,建議定製性開發,我是做包裝廠ERP的,如果是包裝廠之類的我可以推薦.因為我們廠也在使用ERP系統,的確能降低成本,提高工作效率,我們當時上系統後很多崗位多個人做了後來都把人減少了.但這中間也要看老闆的思想是怎麼想的.很多老闆都是認為上ERP要花很多錢不願意去花這個錢,其實只是一時的投入,後期的回報遠遠大小投入的.

⑥ 如何使用ERP控制製造企業成本

第一，建立系統化的成本管理體制

系統化的成本管理系統包括人力資源、信息資源、資金資源、知識資源等在內的多種企業軟硬資源的有效整合和控制。建立一個活躍的有生命的成本控制體系，需要樹立全局觀念，建立符合整個企業發展的系統化管理體制。系統化的成本控制體系不僅僅是企業資金成本的節約，在整個企業的生產過程中，要運用信息數據的分析，分析當前市場實際和企業實際，進行所有資源整合，需要企業管理者及工作者齊心協力，全面控制，從而達到資源的最大化利用。

第二，加強企業管理者的主動性，建立激勵機制

ERP管理模式主要是通過目標成本的量化考核，以及企業各個責任中心利益提升來實現整個企業的效益提升。因此，在實施成本控制過程中，需要各個部門，整個企業進行協調和配合，將企業的每一個員工的利益與企業的成本和效益掛鉤。所以需要建立必要的激勵機制，並通過考核促進員工的相互配合。激勵機制是有效的提高員工積極性的有效途徑，隨著企業的ERP系統不斷深化，企業的管理水平提高，成本降低將成為必然。

第三，推薦創新機制的不斷深化

創新ERP系統在企業中的運用，是根據當前我國製造企業的發展現狀而言的。作為勞動密集型的現代製造企業，需要將國際市場的市場機制引入到企業的內部，建立符合市場機制的現代化管理體系，將目標細化，並分解到企業內部的各個環節，責任到人。「各個成本中心對企業目標成本負責，為了達成目標，企業管理者及員工自覺應用ERP管理思想、方法和工具進行業務改進和管理創新。」

⑦ erp系統如何實現降本

⑧ ERP系統可以降低企業哪些成本

1，系統實施運轉成熟後，直接體現效果的，是降低了要員成本。
2，間接降低的其他成本，主要體現於提高工作效率，簡化業務流程，優化業務崗位。
3，降低的其他隱性成本而有利於企業發展，如提高管理效能，促使管理人員創新思維，促進企業高效發展。