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費用少成本多會有什麼影響

發布時間: 2023-02-03 04:12:10

⑴ 公司的成本與費用的變化分別對營業利潤的影響是什麼

從利潤表的角度來看這個問題,成本的變化直接並同步地影響著營業利潤的變化;而費用的變化對營業利潤沒有影響。
不妨我們來看看利潤表中各種指標的運算關系:
1、主營業務收入
2、主營業務成本
3、主營業務稅金及附加
4、營業利潤(4=1-2-3)
5、其他業務收入
6、其他業務成本
7、銷售費用
8、管理費用
9、財務費用
10、投資收益
11、營業外收入
12、營業外支出
13、利潤總額(13=4+5-6-7-8-9+10+11-12)
14、所得稅費用
15、凈利潤(15=13-14)
從上面利潤表中的運算關系來看主營業務成本對營業利潤的影響是直接的。主營業務成本增加多少,營業利潤就同步減少多少;反之就同步增加多少。
而銷售費用、管理費用和財務費用三大期間費用只對利潤總額有直接影響,而對營業利潤卻絲毫無影響。

⑵ 成本費用率增加有什麼影響

這里首先成本率的公式有些問題,因為當年生產的產品不一定都是在當年實現銷售,那麼當年生產投入的成本和銷售額之間實際上沒有強制的正比關系,舉個極端情況的例子:你當年一瓶都沒生產,但是賣了去年倉庫剩下的庫存10000瓶,實現收入2萬元,難道你說你的成本率是0/20000=0%?
當然由於企業是連續生產經營的,在年初、年末產成品、半成品庫存變動不大的情況下,可以使用你的公式來簡化計算,
分析出現這個情況出現的可能原因,:
1、計算錯誤,成本金額數據抓取有誤,可能抓錯方向或者材料投入計算不對,
在無計算錯誤的情況下:
2、假設你年初末除原材料外庫存變化不大,或者年末除原材料外庫存大於年初那麼最大的可能就是你提價了,並且提價比例大於成本的增加比例;
3、如果年末除原材料外庫存小於年初,那麼就是由於你的銷售額裡面含有以前年度生產的飲料,當然如果產品提價同樣會產生影響。
其實一般計算成本率的時候,通常是用銷售成本/銷售額,而非生產成本/銷售額,這樣可以避免因為年度計算原因,導致數據口徑不一致產生的差異。

⑶ 企業多記成本費用會

企業多記成本費用會減少,企業所得稅減少。
一,企業成本科目核算,需要根據會計核算、稅務管控、企業管理等需要進行設置,二三級科目沒有嚴格的限定,企業根據實際情況進行設定。注意:有的企業會先將費用歸集入「勞務成本」科目,然後轉入「主營業務成本」科目。借:勞務成本貸:現金/銀行存款/應付職工薪酬等結轉借:主營業務成本貸:勞務成本 企業也可以根據部門來核算物業成本,比如物業管理公司分為保潔部、安保部、綠化部、工程部、辦公室。
二,那麼科目設置可以是:主營業務成本-保潔費用、主營業務成本-安保費用、主營業務成本-綠化費用、主營業務成本-工程費用,然後主營業務成本-保潔費用,核算保潔部門各項費用,含職工薪酬、福利費、各項辦公費等費用。當然企業可以把部門放在財務軟體的輔助上設置,然後按照費用屬性去設置二級三級科目。
三,物業成本賬務處理 以下成本分錄例舉,只是將主要分錄作說明,每個物業公司業務模式,管理方式不同,涉及的賬務會有不同,具體以自己所在企業為准。
1:材料出入庫
入庫業務部門報銷時需提供必備附件:入庫單、發票、采購審批單借:原材料 周轉材料 應交稅費-應交增值稅-進項貸:銀行存款應付賬款附件:銀行回單、發票、入庫單、驗收單、采購審批單等
出庫各部門材料根據實際需要領用出庫,材料領用出庫前,需由部門負責人進行審批,財務根據材料的歸屬口徑分別計入主營業務成本等相應費用。借:主營業務成本-工程維保費—安保消防費—清潔衛生費管理費用-辦公用品銷售費用貸:原材料 周轉材料附件:領料單等

⑷ 費用發生會導致企業發生什麼情況呢

費用是企業日常經營活動發生的總流出,經濟利益的流出,不包括企業向所有者分配利潤。\x0d\x0a1、費用增加,導致利潤減少,由此會導致所有者權益減少。\x0d\x0a例如:2017年企業收入200萬,費用100萬,利潤為100萬。\x0d\x0a利潤最終年末轉入「利潤分配」,由於「利潤分配」是所有者權益賬戶,所以所有者權益減少。\x0d\x0a2、費用增加,導致資產減少。\x0d\x0a例如:2017年1月,企業支付管理部門水電費1000元。\x0d\x0a借:管理費用 1000\x0d\x0a貸:銀行存款 1000\x0d\x0a3、費用增加,導致負債增加。\x0d\x0a\x0d\x0a例如:2017年1月,企業應付管理部門水電費1000元。\x0d\x0a借:管理費用 1000\x0d\x0a貸:應付賬款 1000

⑸ 為什麼要劃分成本和費用對利潤有什麼影響

成本和費用都是直接影響利潤的指標,在生產環節,劃分生產成本與期間費用的意義主要在於能夠准確地獲得產品成本資料,明確產品在生產領域的結構指標,准確掌握生產費用和非生產費用的構成比例,有利於對生產環節的管理,達到管理目標的要求,對利潤結果有一定的影響。
比如:如果把應該計入成本的費用計入了期間費用,會減少利潤,原因是期間費用直接計入本年利潤。
反之,如果把應該計入期間費用的費用計入了計入了生產成本,有可能會造成利潤增加,原因是生產的產品不一定都能夠在當月銷售出去,沒有銷售出去的這部分產品列入的費用,就不可能減少本年利潤。

⑹ 會計在做賬時少記或者多記錄支出會有什麼樣的處罰

如果是指上市公司,一般容易少記支出,導致費用減少,利潤虛增,誤導股民,證監會會給出處罰,一般處罰企業,一般財務人員也可能有責任,但是責任不大,主要是財務負責人會受到處罰,一般是會計從業資格證會被吊銷,嚴重的會受到刑事起訴。

一般不上市公司,容易多記支出,導致利潤減少,目的是減少企業所得稅,一般的被查出來了的話,企業會被要求補稅並被處罰,財務人員(主要是財務負責人)會被吊銷會計從業資格證,嚴重的會受到刑事起訴。

如果不是故意的,一般會受到警告處分,嚴重的記過,記大過,吊銷會計從業資格證。受到刑事起訴的較少。

如果是企業對於會計在做賬時少記或者多記錄支出處罰,根據情節不同,可能會採取記過、扣分、扣獎金、扣工資、調離會計崗位、辭退等方法處罰。

希望對你有幫助,祝你開心愉快!

⑺ 走費用和走成本有什麼區別,最後能影響到什麼(比如交稅或者是利潤),沒覺得走成本就如何,走費用又如何

走費用肯定會影響當期利潤,如果可以稅前扣除的話,會少交企業所得稅的,費用是管理一個企業所發生的,與管理水平有一定的關系 走成本的話,說明該項目與某一產品有直接或間接的聯系,如果產品沒有賣出去的話,則不會影響當期利潤,如果當期企業盈利情況很好,這也是隱藏利潤或調節利潤的一個平衡器。呵呵

⑻ 老師 我想問一下 成本和費用怎麼影響利潤呢 對報企業所得稅有什麼影響呢

費用使利潤降低
成本有一部分是產品成本,成為資產,一部分是營業成本,使利潤降低。
利潤多,交得企業所得稅就多,利潤少,交得企業所得稅就少

⑼ 為什麼成本做的多一些,期間費用少一些

因為兩者存在相反關系
一、兩者的區別1、線性關系不同:在一定范圍內,期間費用的高低與產品產量的多少不成正比例變動,即產量提高,期間費用不一定增加,期間費用的高低與期間的長短有關,期間越長,期間費用越高。產品成本則與一定的產品的產量成正比例變動。產量越大,成本越高,反之成本越低。2、會計處理不同:期間費用發生後,就轉入當期費用。而計入產品成本的費用最終要由完工產品成本負擔。只有當產品銷售出去之後,其實現的銷售成本才能從當期銷售收入中抵減。如果本期沒有銷售產品,則計入產品成本的費用就會遞延到下期。3、製造成本區別:期間費用與企業的產品生產經營活動無關,它不是直接為產品生產而發生的,因而,不應計入產品的製造成本中,而是在發生時即同當期的銷售收入相配比,應直接計入當期損益。作為當期銷售收入的抵減項目。而為生產產品而發生的成本,則應計入產品的製造成本當中,最終形成產品的成本。4、組成不同:期間費用包括管理費用、財務費用和營業費用。產品成本包括直接材料、直接人工、燃料及動力、製造費用。二、兩者的聯系1、成本和費用都是企業除償債性支出和分配性支出以外的支出的構成部分;2、成本和費用都足企業經濟資源的耗費;3、生產費用經對象化後進入生產成本,但期末應將前期已銷產品的成本結轉進入當期的費用(損益核算時)。

⑽ 成本過高對企業經濟效益有什麼影響

成本過高對企業經濟效益變差。
一、影響企業長期成本的因素都有哪些
1.企業規模經濟
由於擴大規模導致平均成本降低情況出現的,就叫規模經濟。包括:固定成本的分攤,從而把平均成本拉向了邊際成本;專業化生產提高了生產效率,從而也帶來了成本的節約;企業採用高效的技術,採用更有效的生產組織方法。
2.成本經驗函數
企業的成本與企業的生產經營經驗具有很大的關系,一般而言,經驗越豐富,成本降低的可能性就越大,成本與經驗成反比向關系。
3.企業的組織狀況
企業內部各部門及人員之間的相互關系包括責權利效是否統一、企業內部工作效率高低,管理寬度和管理層次的大小,組織成員之間的溝通情況等。
二、一體化經營
縱向一體化和橫向一體化,縱向一體化就是生產企業與原材料供應企業、或生產企業與用戶企業之間的一體化,即後向一體化和前向一體化。採用後向一體化能保證企業產品生產所需的原材料、零部件供應渠道的穩定,獲得供應質量、價格和時間上的優惠;或可以通過統一的技術措施、價格政策和物資分配體系,降低產品成本。採用前向一體化可以向具有更高附加值的產品領域拓展,改善和提高企業的贏利能力,或可以節省企業在銷售渠道上的開支,減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用,從而降低成本。橫向一體化是指同行業競爭企業之間的一體化,這種經營戰略可以擴大企業規模,降低產品成本;可以吸收聯合企業的技術和管理經驗;可以減少競爭對手,避免無序競爭。
三、制度因素
制度是導向、制度是規則、制度是目標,企業需建立起一整套成本約束機制進行成本管理。
地理因素
企業所處地理的指向性,若屬於原料地指向的,可以大大減少採購成本;若為消費地指向,則可減少銷售成本;企業總是希望將企業建在經濟比較發達、交通比較方便的地區,因為投資環境的選擇決定了他們生產、銷售產品的成本。同時,企業所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業的成本。
企業文化
企業文化對企業職工的生產經營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。