1. 小批量采購如何控製成本
批量生產是企業降低生產成本的有效途徑。生產企業更願意通過批量生產來提升自身的優勢地位，但面對小批量采購時，也應採取相應的對策以控製成本。眾所周知，批量生產是企業降低成本的有效途徑。批量生產，可以降低產品的邊際成本率，發揮規模經濟效應；同時，批量生產可以對原材料（或零部件）進行批量采購，大大增加企業在采購中的價格主動權。所以，生產企業在可能的情況下都盡量擴大生產批量，通過批量規模來降低采購成本和生產費用。盡管生產企業更願意通過批量生產來提高自己在采購中的優勢地位，但有時候也不得不面臨小批量或單件生產而進行小批量采購的情況，比如：新產品試制、退貨返工、小批量訂單等。小批量采購高成本障礙產生原因最小包裝問題在電子產品的零部件采購中，零部件都是以一定的基數作為最小包裝出廠的，像晶體管、電容、電阻、微處理晶元之類的小電子元器件，最小包裝基數少則數百，多則上萬。企業一種產品的試制，各種電子元器件的需要量只要少數幾個甚至是一個，但不得不買回一個最小包裝基數的元器件，因此造成了極大的浪費，使產品的研發和試製成本居高不下。除電子類元件外，體積小的零部件的小批量采購都會有面臨最小包裝問題。最小批量問題小批量采購除了會面臨最小包裝問題外，有時候也會面臨最小批量問題。所謂最小批量，是指由於工藝或生產設備的原因，產品生產不能以最小產品單元進行生產，必須要以一定的基數作為生產單元進行生產，否則，產品無法生產出來。因此，像此類因工藝或設備的原因需要以一定的基數為最小生產單位進行生產的產品的小批量采購會面臨一個最小批量問題。最低成本問題對於有些產品在生產加工過程中，工藝和設備並沒有最小批量要求，但在某些工序，在一個最小數量以內，單件生產和多件生產成本的消耗是一樣多，比如有些產品在生產過程中要用到一次性的化學葯水，單件生產和滿負荷的數百件生產需要一樣多的化學葯水。因此，在計算該工序的單位成本時，單件生產是批量生產的數百倍。其實，在很多產品的生產中都會遇到此類問題，產品在一個最小基數以內生產成本不變，但批量生產的成本與最小基數的倍數成正比。因此，小批量采購還會面臨一個最低成本問題。小批量采購的成本控制方法尋求替代當小批量采購的批量障礙難以突破，采購代價較高，而采購元器件又是同類產品的通用元器件時，企業可以考慮向同類生產廠家尋求采購替代，從同類生產廠家購買少量的替代品。而事實上，每個生產企業正常采購的每種原材料或元器件，在數量上要想達到剛好用完的准確程度是件很難的事，所以在生產企業的原材料倉庫，各種品類的原材料或元器件經常會有少量的剩餘。因此，對於那些在同類生產廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購，尋求采購替代有時可以大幅度的降低采購成本，因為你所需要的東西或許正是其他同類生產廠家放在倉庫正急於進行處理的多餘材料。讓技術人員參與采購對於新產品的研發和試制，如果讓生產技術人員參與采購有時也可以減少採購的批量。一件新產品的試制，需要的原材料或原器件的數量只有技術人員最清楚。如果讓技術人員直接與供應商溝通，可以讓供應商確切的知道你采購的用途和數量的多少，供應商可以將你所需要的少量元器件安排在其他批量生產之中，從而可以用比正常最小批量還小的批量采購到所需的元器件，達到節約采購成本的目的。與供應商結成戰略聯盟通過與供應商結成戰略聯盟，也可以降低小批量采購成本。生產企業如果與供應商結成戰略聯盟，兩者之間的關系就不再是簡單的采購關系，而是一種長期合作的互惠互利的戰略夥伴關系，雙方不需要在一次交易中就急於收回成本，而是通過長期的交易來實現權利和義務的平衡。在這種合作關系下的小批量采購，供應商不會因為批量太小而不生產或要求很高的價格，反而會想辦法節約成本，為長期的合作盡到自己的義務。聯合採購聯合採購是指同類型的中小生產企業，為了在采購價格上獲得有利地位，擴大采購批量，聯合起來共同采購的一種采購方法。中小企業由於生產規模小，在采購中的被動地位是很明顯的，但通過跨企業的聯合採購就可以擴大采購批量，降低采購成本。在可能的情況下，中小企業可以考慮組織或加入采購聯盟，在原材料采購上聯合起來，就可以增加防範風險的能力。多家企業聯合採購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規模優勢，爭得和大企業一樣的「江湖地位」；聯合採購直接面對製造商，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與製造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產品質量。第三方采購第三方采購是企業將產品或服務采購外包給第三方公司。國外的經驗表明，與企業自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業更專注核心競爭力。第三方采購多以采購聯盟的形式存在，通過第三方進行小批量采購，可以變小批量為大批量，加上采購聯盟的行業地位與采購經驗，可大大降低采購成本。
2. 晶元缺貨導致漲價潮持續，如何才能緩解晶元行業市場局勢
我們這個時代是一個高科技不斷發展的時代，尤其是晶元在國家的貿易裡面占據著很大的地位。晶元的製作是很難的，世界上可以製造出晶元的國家也非常少，包括我們中國也只是製作出手機CPU而已，而人們也會感到困惑晶元缺貨導致漲價潮持續，如何才能緩解晶元行業市場局勢？我覺得想要解決晶元行業市場的局勢，這個不是我們所能決定的，而是國家的貿易之間來決定的，尤其是韓國的三星，還有美國的晶元製作商等，他們的供應關系才會解決晶元行業的市場。我們來具體分析一下吧。
1：晶元的難度很大：
但是這里指的僅僅是內存條的晶元顆粒，這個突破還是比較簡單的。但是想要突破電腦的CPU晶元，這個難度太大，基本上只能靠彼此市場之間的競爭。比如說AMD和英特爾之間競爭就可以導致價格下來，因為供求關系人們有更多的選擇。這時候廠商沒有辦法，只能下降價格，早年的日本還有美國之間的電腦CPU戰爭就是這樣爆發的。
3. 技術進步降低了電腦晶元成本，用供給需求模型分析這會如何影響電腦市...
在D/S模型中，技術進步降低了電腦晶元成本，則在同一個價格水平上，有更多的生產者生產晶元，供給曲線S向右平移，與需求曲線D相交於新的均衡點，電腦的價格下跌，供給/需求量增加。
而因為電腦和電腦軟體是互補品，其相關性大於0，所以電腦軟體的供給/需求量增加，價格上漲。
4. 位元組跳動就自研晶元傳聞做出回應
位元組跳動就自研晶元傳聞做出回應
位元組跳動就自研晶元傳聞做出回應，位元組跳動發言人日前證實了這一消息，並表示之所以考慮自研晶元，是因為無法找到能夠滿足其要求的供應商。位元組跳動就自研晶元傳聞做出回應。
位元組跳動就自研晶元傳聞做出回應1
近日有消息稱因無法找到能夠滿足其要求的供應商，位元組跳動正在探索可供自身在專業領域使用的晶元設計。位元組跳動公司發言人表示，這些針對需求定製的晶元將幫助處理位元組跳動在視頻平台、信息和娛樂應用等業務領域的相關工作負荷，並不會將晶元銷售給其他公司。
今日上午，針對自研晶元一事，位元組跳動副總裁楊震原在接受媒體群訪時表示，公司無通用晶元商業計劃，沒有涉足CPU、GPU等通用晶元業務。
除了主要采購X86晶元，位元組也和晶元供應商探索RISC架構晶元在雲端的使用。位元組的自研晶元探索主要圍繞自身視頻推薦業務展開，研發團隊將為位元組大規模視頻推薦服務專用場景定製硬體優化，如視頻編解碼，雲端推理加速等，以期提升性能，降低成本。
在今日的2022火山引擎原動力大會上，火山引擎發布全新Slogan「雲上增長新動力」，並推出以雲為底座的一系列產品解決方案，包括企業上雲和智能營銷通用方案，以及覆蓋金融、汽車、消費、文娛、醫療、通信傳媒六大行業的雲上增長方案。這是在去年推出IaaS雲基礎產品以來，火山引擎在雲市場的再次加碼。
火山引擎是位元組跳動旗下六大業務板塊之一。火山引擎總裁譚待介紹，雲上增長方案結合了位元組最佳實踐和行業發展趨勢，以敏捷迭代、體驗創新和數據驅動作為增長三要素，由火山引擎與不同行業標桿客戶共創打磨形成。
據悉，抖音電商從發展初期接入了火山引擎的數據服務。與傳統貨架電商不同，興趣電商對實時數據反饋的要求極高。火山引擎實時數倉為抖音電商提供了實時大屏、實時分析、實時預警、實時營銷的全套實時數據，幫助商家和運營人員做好業務增長。
楊震原認為，技術和業務是一個互構的關系。抖音電商業務在成長過程中對技術部門提了很多需求，製造了很多「麻煩」。正是這些「麻煩」，才讓技術工具更好地改進。優秀的技術工具也能夠讓抖音電商的效率提高，技術和業務互相塑造、共同成長。他說：「火山引擎沉澱了位元組內部業務的技術實踐，希望也能夠幫助外部客戶提升業務價值」。
據介紹，目前火山引擎已服務了包括中國銀聯、招行、建行、華泰證券、上汽集團、長安汽車、吉利汽車、國家電網、中國航油、陝旅集團、藍河、OPPO、小米、海爾、美的、海信、創維等頭部客戶。
位元組跳動就自研晶元傳聞做出回應2
有消息稱，位元組跳動方面正招聘大量晶元相關工程師崗位，包括SoC和Core的'前端設計、模型性能分析、驗證、底層軟體和驅動開發、低功耗設計、晶元安全等，工作地點主要位於北京和上海。對此有猜測認為，該公司或將是在自研晶元。
對此位元組跳動發言人日前證實了這一消息，並表示之所以考慮自研晶元，是因為無法找到能夠滿足其要求的供應商。同時他還強調，相關晶元僅供內部使用，不會對外銷售。
據了解，位元組跳動的自研晶元將針對該公司多個業務領域的特定用途進行定製設計，包括視頻平台、信息和娛樂應用等。目前，該公司晶元團隊分為伺服器晶元、AI晶元以及視頻雲晶元三大類，其中伺服器晶元團隊的負責人為來自高通的資深人士盧山。此外有消息源透露，該公司還從華為海思、Arm等公司高薪聘請了相關人才。
對於節跳動開始自研晶元，有業內人士認為，自研晶元一方面可以降低采購成本，另一方面還能夠根據公司業務隨時調整晶元設計，從而獲得更多的自主性。同時他還指出，在生產方面位元組跳動或仍需台積電等代工廠的幫助，而這也是目前業內通行的方式。
據悉在位元組跳動之前，小米、OPPO、vivo 等企業，以及阿里、騰訊、網路等互聯網公司也均已開始自研晶元，並取得了一定的成果，例如網路的昆侖晶元、OPPO的馬里亞納X等。
位元組跳動就自研晶元傳聞做出回應3
上周有人發現位元組跳動正在大量招聘晶元相關的工程師，如 SoC 和 Core 的前端設計，模型性能分析，驗證，底層軟體和驅動開發，低功耗設計、晶元安全等。知情人士稱，這或是位元組跳動准備自研晶元。
針對近期媒體報道位元組跳動自研晶元一事，公司副總裁楊震原 20 日在接受媒體群訪時表示：公司無通用晶元商業計劃，沒有涉足 CPU、GPU 等通用晶元業務。
他表示：除了主要采購 X86 晶元，位元組跳動也和晶元供應商探索 RISC 架構晶元在雲端的使用。位元組的自研晶元探索主要圍繞自身視頻推薦業務展開，研發團隊將為位元組大規模視頻推薦服務專用場景定製硬體優化，如視頻編解碼，雲端推理加速等，以期提升性能，降低成本。
位元組跳動公司發言人也承認該公司正在考慮設計自己的晶元。此舉標志著位元組跳動將加入一系列研發半導體的中國互聯網巨頭行列。
位元組跳動表示，該公司正在探索可供自身在專業領域使用的晶元設計，因為公司無法找到能夠滿足其要求的供應商。這些晶元將會進行定製，以處理位元組跳動在多個業務領域的相關工作負荷，包括視頻平台、信息和娛樂應用。位元組跳動不會將其晶元銷售給其他公司。
《科創板日報》稱，位元組跳動晶元研發團隊已組建 1 年多，目前主攻伺服器晶元、AI 晶元以及視頻雲晶元三大類，其中伺服器晶元團隊的負責人為來自北美高通的資深人士盧山。此外，位元組跳動已經從華為海思、Arm 公司高薪聘請來了不少人。而對於位元組跳動自研晶元的原因，知情人士稱其一方面可以降低晶元采購成本，另一方面還可以根據公司業務調整晶元。
5. 晶元不良率如何歸集成本
晶元不良率如何歸集成本具體介紹如下：
晶元的硬體成本構成
晶元的成本包括晶元的硬體成本和晶元的設計成本。
晶元硬體成本包括晶片成本+掩膜成本+測試成本+封裝成本四部分（像ARM陣營的IC設計公司要支付給ARM設計研發費以及每一片晶元的版稅，但筆者這里主要描述自主CPU和Intel這樣的巨頭，將購買IP的成本省去），而且還要除去那些測試封裝廢片。
用公式表達為：
晶元硬體成本=（晶片成本+測試成本+封裝成本+掩膜成本）/ 最終成品率
對上述名稱做一個簡單的解釋，方便普通群眾理解，懂行的可以跳過。
從二氧化硅到市場上出售的晶元，要經過製取工業硅、製取電子硅、再進行切割打磨製取晶圓。晶圓是製造晶元的原材料，晶片成本可以理解為每一片晶元所用的材料（矽片）的成本。一般情況下，特別是產量足夠大，而且擁有自主知識產權，以億為單位量產來計算的話，晶片成本佔比最高。
6. 為什麼會出現晶元短缺該如何解決晶元短缺的問題
在某些情況下，例如 汽車 行業，生產線使用的是較舊的晶元技術。這造成了供應鏈問題，其中晶元製造商專注於生產更新的晶元，如 SOC（片上系統）。在其他情況下，惡劣的天氣條件、工廠火災、新冠工廠停工、美國對華為的制裁以及消費電子市場的晶元熱潮等因素共同導致晶元供不應求。
美國購買了全球47%的晶元，但只製造了12%的晶元，消費電子級別晶元製造已成為一個迫在眉睫的問題——以至於拜登政府已經提出了 370 億美元的資金用於這一努力。聽起來很多錢，但是製造設備比如光刻機是很昂貴的。
此外，這些價值數十億美元的「晶圓廠」或製造工廠價值數十億美元，可能需要數年時間才能建成。從晶元銷售中收回投資也需要時間，因為完成整個晶元製造運行可能需要三個多月的時間。
晶元製造過程採用硅晶片，並在使用數百萬美元機器的昂貴、無塵的潔凈室中將它們轉化為數十億個晶體管。我們國家提供補貼以支持晶圓廠設施建設。歐盟半導體公司也要求政府提供同樣的幫助。如果它想在自己的晶元供應的直接生產中發揮更大的作用，那麼在美國也可能是這種情況。
晶元製造商們正在相互合作。 AMD與台積電合作，NVIDIA與三星合作。這些半導體競爭對手聚集在一起，共同分享晶元生產的代工廠和成本。英特爾還斥資200億美元在亞利桑那州新建了兩家晶圓廠，目的是尋找可以分享其晶圓代工廠能力和成本的合作夥伴。 雖然在理想的世界中，晶元製造商的願望可能是擁有自己的專用製造設施，通過共享製造設施，甚至與競爭對手合作，是降低製造成本和風險，保持晶元在供應鏈中流動的一種方法，並獲得營收利潤。
2021年5月，IBM與英特爾和台積電一起預測了快速解決當前晶元短缺的悲觀前景。「我們將不得不考慮重用、延長某些類型計算技術的使用壽命，以及加快對這些 「製造工廠」的投資，以便能夠盡快獲得更多的在線容量，」 IBM說吉姆懷特赫斯特總統在一篇文章中。
難怪 汽車 公司在 汽車 中提供高端技術時正在縮減規模，其他行業很可能會效仿。
然而，在未來，這可能是個好消息。更多的晶元製造能力需要上線，但也可能需要更新以適應行業和消費者需要的新型晶元。現在是我們採取行動的時候了。
雖然各國政府和各大晶元製造公司都意識都晶元短缺的危機，也都採取了相應的解決措施，但是短期之內短缺的問題是不會被解決的，這需要一段時間來建立挖掘資源，建立工廠等。
7. 部分晶元價格「雪崩」，市場情況供大於求，業內人士該如何破局
面對晶元價格的“雪崩”，業內人士可以從以下幾方面破局。首先是要加強不同企業間的相互合作，穩固現有的市場份額。其次是擴大銷售范圍，努力把晶元出口給國外企業。最後是進一步向中高端晶元技術發起沖擊，確保早日掌握尖端技術。
隨著人們對於產品智能化的需求不斷提高，晶元成為了這場改革浪潮當中最核心的一環。這場晶元降價潮影響的范圍非常廣泛，即便是最先進製程的高端晶元也出現了大幅降價的情況。導致這種現象的原因除了晶元廠商的大規模擴產外，疫情之下消費者減少了不必要的開支也是重要的一環。
一、需要企業間互利共贏
在這個全球化發展的時代，一家企業想要單槍匹馬地闖關並不現實。市場總是充滿不可控性，為了盡可能地規避風險，就需要各個企業強強聯合。通過優勢互補，最大限度地縮減成本，保證質量和產量。這樣一來即便某一個環節出現了問題，也能夠及時補救。
你認為在中國的晶元產業從低端走向高端的過程中，哪一個環節突破難度最大呢？
8. 如何提升汽車儀表質量、減少浪費、降低成本的合理化建議
使用平台化的晶元，這種晶元可以多個項目上使用，采購量大，采購成本就降下來了。
優化設計，功能最大化的集成，減小pcb面積。
選用國內的步進電機。
減少led背光燈，採用導光條。
等等。。。