A. 畜牧業的成本核算怎麼做
專業戶（以飼養母羊20隻為例，精料100％計算，草及青貯料計算一半，基建設備器械不計算，人工費和糞費相抵）。
1、成本
（1）購種羊20隻母羊×費用/只=購種母羊總費用1隻公羊×費用/只=購種公羊總費用計：購種羊總費用÷5年（使用年限）=每年購種羊總攤銷。
（2）飼養成本（專業戶飼養料100％計算，草及青貯計算一半）種羊.
乾草：21隻×乾草數/（天。只）×365天×價格/公斤乾草=種羊年消耗乾草費用。
精料：21隻×精料量/（天。只）×365天×價格/公斤精料=種羊年消耗精料費用。
青貯料：21隻×青貯料量/（天。只）×365天×價格/公斤青貯料=種羊年消耗青貯料費用育成羊（7個月出售，5個月飼喂期）。
乾草：總羔數×乾草量/（天。羔）×150天×價格/公斤乾草=育成羊消耗乾草費用com
精料：總羔數×精料量/（天。羔）×150天×價格/公斤精料=育成羊消耗精料總費用http青貯料：總羔數×青貯料量/（天。羔）×150天×價格/公斤青貯料=育成羊消耗青貯料總費用。
總飼養成本=種公母羊消耗精料、乾草、青貯料費用＋育成羊消耗精料、乾草、青貯料費用
（3）每年醫葯攤銷總成本：10元/（羔。年）×總羔數
2、收入
總育成羊×出欄重/只×價格/公斤活羊=總收入
3、經濟效益分析
飼養20隻母羊的一個專業戶年總盈利=總收入－每年種羊總攤銷－總飼養成本－每年醫葯攤銷總成本。
每賣一隻育成羊盈利：總盈利÷總育成數
B. 飼料廠生產成本費用包括哪些費用
費用應該是銷售人員、管理人員的工資，管理部門的水電費，差旅費，招待費，會議費，稅金附加，房產、土地稅、印花稅等。
C. 飼料成本占養豬總成本的50%
豬的飼料費用一般占養豬總成本的50％-80％ ，所以，經濟、科學的飼料配方及喂料量標準是至關重要的。
飼料與飼養學，匯集了化學、動物生理學、動物生物化學、動物營養學、生物科學等各領域知識和科研成果，把飼料與飼養理論和生產實踐緊密結合，形成一門直接指導生產、服務於生產的應用科學，由於飼料成本占整個動物生產成本的50％-80％ ，如何降低飼料成本，飼料與飼養學也是解決這些生產實際問題的科學。飼料學研究的是飼料營養價值，探索飼料中營養成分、滿足動物機體需要，只有準確掌握這一規律才能恰當地組織飼料進行動物生產，並有利於充分利用飼料，降低生產成本。因此，飼料與飼養學課程對於動物營養專業的學生來說是不可缺少的專業核心技術課程，是動物生產必不可少的一門學問。
如何獲得適合自己的飼料
首先取決於飼料的原材料是否存在質量問題，原材料都不過關，又怎麼能做出好飼料呢？一般的飼料原料都是由玉米、豆餅(粕)、大麥、麥麩、燕麥、魚粉、飼料酵母，以及礦物質添加劑、維生素添加劑、合成氨基酸等搭配組合而成。一些常見的原料問題多是玉米發霉嚴重、酵母變質等。
其次需要因地制宜，根據自身豬場需要，進行飼料配比，一成不變的飼料在養殖過程中是萬萬不可的。飼料需要根據豬各生長階段、採食狀態、季節、疫情等進行相應的配方變更。比如哺乳期仔豬腹瀉時，如果是母豬的問題，飼喂用麥麩、柿子醋，放入鐵鍋中，打火，翻炒，把麩皮炒黃，再加陳醋，炒焦分二次拌入飼料中，連用2~3天，基本可以緩解。而對於斷奶仔豬腹瀉，飼喂翻炒後的高粱粉配合精料，有不錯的效果。母豬妊娠期喂料標准：0-7天，1.8-2千克：7-37天，2.2-2.7千克：37-100天，2-2.2千克：100-112天，2.7-3.6千克：112-分娩，1.8-2千克。出現採食量減少而沒有其他明顯症狀時，多是由於腸胃問題引起，這時飼料則需要搭配健胃消食散或者益生菌之類的幫助消化吸收，效果不好則可以考慮為細菌或病毒感染引起的疾病了。冬季應增加玉米等能量飼料的比例，適當降低豆餅(粕)等蛋白飼料比例；夏季由於採食量下降，應減少玉米等能量飼料比例，並適當提高鈣的含量。
最後，飼料需要的多樣、合理、營養，科學的搭配才能提升採食量、降低疾病的發生、減少出欄時間、提高效益。多樣的飼料一般是為了各種需要而特別搭配出來的，比如甜味飼料、辣味飼料、鹹味飼料、香味飼料等。合理的飼料搭配同樣起著至關重要的作用，比如含能量和蛋白質較高，含粗纖維少，則適口性好，容易消化；相反，含能量和蛋白質少，含粗纖維多，則適口性差，難以消化。
老生常談，養豬重在養，養需要細心，細心需要多觀察多想。飼料的做好了，能減少其他方面的支出，效益才能更好。
D. 請教飼料的加工成本是多少
你既然是說加工成本，那跟銷售就沒什麼關系了。
應該是包括水電氣人工包裝損耗折舊等費用了，而且水產畜禽有較大差別
我知道江浙地區一些水產料加工料廠，一般收160元/噸的加工費，其中大概有60~80塊是利潤
E. 飼料行業一般採用哪種成本核算方法
飼料行業一般採用分步法來核算成本。即產品製造成本構成項目為直接材料、直接人工和製造費用。
補充：
直接材料成本 ：採用實際成本方法核算 ，獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。 審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符，分配的標準是否合理。審查時注意兩個方面的問題：
第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大於材料成本分配匯總表的分配金額，應進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可採取通過非生產性項目的審查，即採用「反查法」的方法進行審查，查明問題後，按照誰耗用誰負擔的原則，進行納稅調整。）
第二、混淆不同產品成本。通過材料分配率混淆不同產品的成本，相應降低本期暢銷產品成本，以調節跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產品耗用的共同混合使用原材料，分配時應科學地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。
F. 養豬的利潤與成本 急求！
養豬成本主要包括豬舍成本、飼料成本、獸葯及消毒成本、人工成本，出欄一頭生豬成本大約在1000元到1300元。生豬出欄重量大約在250斤到300斤左右，按市場價每斤10元計算，一頭豬的利潤大概在2000元左右。
按市場價格一斤25元計算，12.5*250斤=3125元;3125元-1100元=2025元。即如果按照這個價格來說，養1000頭豬能賺1000*2025=2025000元。即養1000頭豬的年利潤約為2025000元。
(6)畜牧飼料行業的成本主要有哪些擴展閱讀
冬季氣溫低，空氣乾燥，為保證豬健康生長，減少豬的消化道疾病、呼吸道疾病、傳染性疾病的發生，要定期或不定期地進行圈舍消毒。每棟舍要有一個空欄，增加巡欄次數以便豬有病時早隔離、早治療。
注意細節，增加巡欄，檢查封好的門窗、縫隙，防止從圈內的鼠洞、縫隙等處吹進「穿堂風」和「賊風」。要做到早發現早檢修，以免給疾病創造會。
G. 如何控制飼料生產成本
企業的競爭力來源於兩個因素：一是品質，二是成本。通過精益生產，減少浪費，是最行之有效的控製成本的方法之一。製造成本是決定飼料企業經濟效益和市場競爭力的一個重要因素，隨著原料價格的不斷攀升，企業的利潤越來越低，降低生產成本，提高生產效率成為飼料企業的利潤增長點。但在目前飼料行業中，中小型飼料廠比較多，固定資產投資比較小，現代化生產設備比較少，生產員工職業素質比較低，生產管理水平比較粗放，很多企業雖然產量很高，但都還是作坊式的生產模式，在這種情況下，如何搭建生產成本管理與控制體系、逐步實施成本降低戰略、明晰單位生產成本、飼料企業完成由粗放型向精細化管理轉變成為目前飼料企業熱點管理課題之一。 製造成本的系統控制流程 從目前我國飼料企業的生產自動化總體水平來看，半機械化、半自動化生產模式的飼料企業居多，製造成本在企業的諸多成本中大約佔有3.5%左右的比例，隨著企業精細化管理的提升，這個數值還有下降的空間。製造過程是飼料企業生產成本、管理成本實際形成的主要階段，絕大部分的成本支出在這個階段發生。製造成本的主要特點是：由於生產前設定的種種工作方案和控制措施需要在製造過程中貫徹實施，控制目標能否實現與生產製程階段的控制活動緊密相關，因此，製造成本控制主要屬於始終控制方式。而且，由於生產製程中成本控制的核算信息很難做到及時有效，會給事中控制帶來很多困難。 相對於其他行業而言，飼料企業的製造成本結構並不復雜，主要由電耗、汽耗、煤耗、水耗、維修、人工、管理、倉儲、損耗這9項費用構成，並可細分為 18個小項，因此，我們可以將飼料企業的製造成本組成簡稱為"9（18）結構"。 目前，飼料行業的生產管理正處於由粗放向精細轉變的前期階段，人們都已經認識到：如果要保持現有的產品利潤，必須進行精細化生產管理，而是否達到精細化管理的一個重要標志就是生產成本能否得到大幅降低。對於現階段飼料企業的生產管理者來說，必須在老團隊、舊工藝、過時設備的基礎上實施精細化生產管理，最大的困難在於怎麼樣才能在半人工、半機械化生產的狀態下保住產品質量；最大的困惑在於採用什麼方法能夠突破生產成本降低的瓶頸，在眾多飼料企業進行製造成本控制的過程中，經常出現的問題是：許多生產管理者認為飼料企業目前的設備自動化程度、設備加工精度、生產條件、產品結構、生產人員的素質等方面都不具備精細化管理與成本控制的條件，成本控制與管理工作做起來總是事倍功半，甚至半途而廢。其實，在這個過程中，我們不知不覺間陷入了兩個誤區：一是沒有界定飼料企業精細化生產管理的概念，對於中國的飼料企業來說，實現全自動化、智能化生產還有很長一段路要走，而我們的任務就是在這個目標實現之前的階段內去探索能夠控制各種失誤和浪費的方法，所以，在現階段內實施精細化生產管理是最好的時機與切入點；二是在任何時候，現實條件總是距離目標的要求很遙遠，而我們要做的事情就是創造條件、創新思想、整合資源來達成目標。所以，無論飼料企業的情況怎樣千變萬化，進行成本控制的核心思想與方法只有一個，那就是"三步成本控制流程"，即： 第1步，對成本控制對象的性質或特點進行分析，明確對這個項目可造成影響的決定性因素與輔助性因素，依據成本產生的工藝順序，歸納成本控制的崗位流程與關鍵控制點。 第2步，對上述情況進行分析整理後，形成成本控制與管理的工作方案，提出具體的工作措施，落實具體的控制崗位與控制項目，明確量化的成本目標，選定恰當的切入點，推行成本控制工作。 第3步，在第1時間內，對各項成本控制的實際數據進行分析整理後，提出工作改進措施，納入工作方案，開始新一輪的成本控制工作，同時對成本控制工作進行績效考評。