❶ iPhone公司為了節約成本，都干過什麼事情
看到前面一本正經歷數蘋果公司節約成本的種種行為，忍不住笑噴了。什麼叫節約成本？以低端配件充高端配件才叫節約成本，比如將用在低端手機的eMMC快閃記憶體，用在高端手機上，或者生產工藝縮水、以次充好、降低配置才叫節約成本。
這些，蘋果做了嗎？
作為一個高端品牌，蘋果會為了省那點雞毛蒜皮的成本自砸金字招牌？你可以說蘋果傲慢，但他們絕對不會腦殘到干出所謂的節約成本的事。
砍掉3.5mm耳機插孔，根本不是為了節約成本，而是為了推廣藍牙耳機。一個耳機孔才幾毛錢啊，蘋果的藍牙耳機可是1299元一副。
多年來採用5V/1A充電器，主要是因為蘋果跟進快充的速度很慢，或者說他們認為手機快充相比其它技術，不是非常重要的（可以理解為傲慢）。
iPhone XR採用720P級別的液晶屏,解析度確實不算高，但這是為了和高端的XS/XS Max拉開差距，畢竟技術規格太高的話，大家會搶著買更便宜的XR,影響利潤更高的XS/XS Max。
其實，我們回顧蘋果公司 歷史 ，就會發現它最大的問題不是為節約成本偷工減料，而是力求完美採用業界最貴的料和先進的製造工藝，結果賣出昂貴的價格，有時貴得離譜賣滯銷，比如第一代麥金塔電腦。
有時過度最求設計，違背電磁學常識，比如iPhone4的「天線門」，就是喬布斯為追求設計一體性，不顧工程師反對，手機後蓋採用一整塊金屬，導致手機信號缺失。
總之，蘋果的問題不是節約成本，而是傲慢，為了追求心目中理想的手機樣子，外觀設計多年不變，價格說大幅漲價就大幅漲價，零配件貴的要命。
蘋果這兩年的零售價是越走越高了，但是從各個渠道的消息曝光來看卻一直在節約成本，那麼這就有一些矛盾了啊，售價在漲成本在降難道蘋果也需要偷工減料來獲取更多的利潤？本身蘋果現在就是利潤最高的手機廠商了，也是全球市值最高的公司，這樣操作是不是有悖於商業邏輯？畢竟產品才是根本啊！
比如早前大家熟知的iPhone6彎曲門，就是採用了低規格的鋁合金機身的原因，後來更換了鋁合金材質才得以解決，機身容易氧化也是出現斑點也是工藝問題，而從iPhone7開始的取消耳機孔也讓很多消費者為之費解，為了機身輕薄才去掉耳機孔？可人家有耳機的手機都比你更輕薄啊，為了防水去掉的耳機孔？可是三星的手機有耳機口也同樣防水，所以不是削減成本是什麼呢？為了更好的賣好自己的藍牙耳機？
而最近從供應鏈消息爆出的是明年的iPhone將更換天線材質，將由原來的LCP天線換成MPI天線，那麼信號問題就能得到緩解了？為什麼要更換？因為LCP工藝復雜成本高，大約單組4~5美元是傳統MPI天線的20倍！所以言下之意大概就是用好的天線信號反而不好，用便宜天線信號就更好了？以後鑒別iPhone的真假可就太簡單了，信號好肯定就是山寨的，信號不好才是正品？？？
還有之前的什麼點膠門、鏡頭易刮花問題、電池容量縮減問題，以及明會採用更便宜的LG OLED屏幕，反正在蘋果自己做的這些妥協果粉們總能找到合適的理由來解釋：取消耳機孔是為了機身更輕薄，電池容量不大是因為系統不耗電，而漲價了又有一套說辭那就是貴不是它的缺點而是你的缺點，以前還是很平易近人的，現在市值破億了就要甩開普通消費者了這不是過河拆橋么？
取消耳機介面是最反人類的設計，取消耳機介面為了防水？你咋不把聽筒充電介面全取消了呢？還不是為了賣自己的耳機。
最坑的是居然還有無數國產手機跟風，也是沒誰了。問題是你們也沒耳機可賣啊圖個啥呢？
Xr和xs屏幕和相機不一樣價位相差3000，相機屏幕成本這么高？還是你xr沒賺錢？
還有取消128G內存，要麼買64要麼買256，我是128G完全不夠用還是64G根本用不完？還不是圖別人64G都感覺不夠用只能用256的，多賺點錢。
還聽說水果信號特差，不知道是不是真的，反正我是用不上了水果的。
現在還花錢買6s的不知道圖的啥？系統？同價位都可以買個安卓旗艦機，屏幕、像機、流暢度哪樣不比它好，6s你還能再戰三年？你確定6s那內存裝得下現在動不動1個G甚至幾個G的軟體或者 游戲 嗎？現在旗艦機還用不了3年？反正我的用了一年完全沒有感受到卡。
喬布斯過後蘋果又做了哪些創新呢？
指紋識別？好像不是蘋果首發
面部識別？好像也不是蘋果
全面屏？好像也不是蘋果
就是提價、提價、提價做得特別好。
如果手機硬體足以支撐安卓3年或者五年流暢運行，可能蘋果就要開始步諾基亞的後塵了。
企業可以追逐利潤，但如果眼裡只有利潤，還自視甚高的，終究會走向衰敗（清朝似乎就是典範）
在商界，激進可能是死胡同，但也可能是電梯，而穩步前進是最可怕的慢性毒葯。
蘋果公司已經是目前 科技 企業中利潤最高的一家公司，那麼為什麼還要做手機節省成本的事情，難道蘋果不知道產品就是一家 科技 企業的根本嗎？下面我簡單的談談我認為蘋果手機節約成本做過的事情。
很多人都說蘋果手機取消3.5MM的耳機介面，是蘋果手機節省成本的做法，但是我對於這個看法並不認同，首先取消3.5MM的耳機介面，這並不是節省成本的做法，而且手機發展到一定的程度，這是必然的結果，現在不僅是蘋果手機取消了耳機介面，，國產手機也基本都取消了這個功能，難道說所有的國產手機都在節省成本嗎？
要說蘋果手機真正節省成本的做法，我認為祖傳的5W充電頭就是其中一個，現在看看安卓手機都已經發展到什麼程度的快充了，有18W快充，22W快充，甚至魅族已經發明出55W的快充技術。
而蘋果手機呢，這么多年了都還是5W的快充頭。並不是說蘋果沒有這個技術，現在也有蘋果的設計支持快充，如果你想用的話，可以啊，再花點錢去買我的快充頭，這樣就可以用了。
還有現在的新款蘋果手機已經取消壓感模塊，對於喜歡蘋果7代8代系列的壓感模塊，手感都是非常舒服，而現在的蘋果手機都已經取消了這個功能，這也是節約成本的一種做法。
取消3.5mm耳機介面，就是讓我們受不了的節約成本的事情。更可氣的為了節約成本，萬年不變5V/1A的充電適配器，還搭載在iPhone XS MAX上。現在我們在聊聊iPhone，在一部手機上，做的最離譜的事情。
iPhone XR：這款被稱為廉價版的iPhone XR，似乎為了節約成本，幹了很多事情。
iPhone XS系列中，我們知道了其他的兩款手機都採用了OLED屏幕，而iPhone XR採用的是LCD屏幕。
採用了1792×828像素的解析度，326ppi的密度，而我們知道iPhone XS採用的是。2436×1125解析度，458ppi的OLED屏幕。你可能不會看到兩者的區別，我現在提供一個對比，你就知道差距了。
iPhone XR要1589元，但是iPhone XS需要2228元，差距很明顯。
我們知道iPhone X使用的是COP的封裝技術，而iPhone XR採用的是COF技術。這兩個對比非常大，畢竟COP的技術難度大，而且成本高，所以對於iPhone來說，為了能夠節約成本，在iPhone XR上採用了COF。（當然，這和屏幕有關系。）
雙1200萬的攝像頭的iPhone XS真香，可是iPhone XR採用了單攝1200萬，這讓我們很難忍受。
可是，蘋果雖然節約了成本，但是人家給出了很多理由，比如iPhone XR是為了讓更多人可以購買，3.5mm耳機取消，就是節約手機空間，5V/1A充電器就是為了你安全充電。好吧，都是為了消費者！
其實你可以看看包裝盒，以前外面紙盒子，裡面是塑料材料固定，現在又換成紙的了…連耳機的包裝塑料盒子都沒了
不知道題主所理解的節約成本是什麼概念，如果按照我的理解的話。題主所說的節約成本應該就是偷工減料，在製作過程中偷梁換柱。產品的宣傳與使用效果完全不成正比，反倒是相反而行。 但是蘋果手機真的做過這些嗎？ 蘋果一直以來都是被稱為手機界的高端手機，之所以說他高端，就是因為他的手機質量完全經得起考驗，而且在全球的手機范圍內也是獨一檔的存在。當然現在很多國產機也追了上來，畢竟發展的都不錯。 這樣的情況下你說他節約成本實在是有點解釋不過去啊。 可能現在蘋果的情況給了題主這樣的感覺，但是事實真的是如此嗎？我們來看下能引起題主誤會的地方都有哪些：
取消耳機孔 ：可能在題主看來單獨列出一個耳機孔的消費會更多，所以蘋果把他取消，採用的是充電，耳機一個孔。但是蘋果之所以取消耳機孔出發點並不是為了節約成本，而是為了手機好看，同時宣傳自己的無線耳機。畢竟他的收益更大一些。 蘋果XR的手機解析度低 ，這也是說蘋果為了節省成本的一個原因，但是仔細想來你會發現事實並不是如此，蘋果XR的解析度低完全是為了跟同期發布的手機拉開差距，為了權衡市場而存在，完全沒有節約成本的想法。
最後應該就是跟高通解約造成這樣的想法吧。 由於合作的金額蘋果不滿意，所以與高通解約，選擇了價格稍微低的英特爾。但是對於 科技 公司來講，經費實在是最大的問題，與高通解約蘋果也是不得已而為之。
因此，蘋果並不存在什麼節約成本的事情存在……
①.取消3.5mm耳機孔
②.手機支持快充，充電器標配萬年5V1A的充電器
③.不送usb轉Lighting轉接頭，不送3.5mm轉Lighting轉接線
④.iPhone XR用COF封裝的LCD屏，取消3Dtouch
⑤.耳機包裝盒從塑料變為紙質
蘋果不請水軍。所以節約了不少成本錢
最明顯的是支持快充，不給快充充電器。
❷ 蘋果為什麼值三萬億，不就是賣手機和筆記本嗎
用華為的架構體系，蘋果僅僅做了消費者終端業務，所以如今圍繞蘋果的終端產品有iPhone（手機）、iPad（平板）、Mac（電腦）、Watch（手錶）、AirPods（無線耳機）等系列這些產品，但在蘋果核心的業務下，這些產品特別是前三個產品手機、平板和電腦都是在行業銷量榜上有名的，而且蘋果的利潤也特別高，所以硬體方面賺錢是非常可觀的！
當硬體賣出去多了，覆蓋面多了，那麼蘋果自然就能想像到，兩端通吃的現象就會有了；蘋果應用商店周圍圍繞著的就是APP大軍，IOS開發可是和安卓一樣特別火熱的，既然谷歌的安卓都能獨立存活，IOS也不會差。基於IOS的手機系統下，也集成了很多的應用體系、支付體系、消費場景，這個蘋果是可以抽佣的，由於抽佣比較厲害，蘋果的這方面利潤也被戲稱為「蘋果稅」。
軟體方面給蘋果貢獻的營收也是非常可觀的，所以蘋果能夠占據智能手機領域的利潤半壁江山，還是硬體部分，那加上軟體應該不低了！別急，這還沒完！
蘋果還收購了很多企業，最知名的企業莫過於Beats電子和Beats音樂；如今看到很多耳機或者印象上面有一個logo「B」的圖標的耳機或者音箱就是這家企業生產的，而且主打的還是高端專業的，有很多音樂製作、電影級的企業都比較熱衷採用他們家的耳機。而且他們的印象也和很多企業、KTV、 汽車 等領域合作！
除了這些還有收購瑞薩晶元、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real、Power、NeXT Inc.、Proximity、P.A. Semi、Lala、Quattro、Intrinsity、Placebase、Shazam、IKinema、 Primephonic等系列企業！
當然這些收購的企業當中，有些是直接能夠產生造血功能，直接獲取利潤的，有些企業則是為了更好的豐富蘋果的軟體產品和硬體產品的！
為什麼2022年開年，蘋果的市值能夠這么高，價值三萬億，也有相關的專業人士分析是這樣的：
蘋果最厲害的不是其產品創造能力而是技術資源的整合，能夠把世界先進的 科技 技術整合的到自己的產品中並通過自己的產品實現這些技術的價值這讓蘋果現在成了全球市值最高的企業。蘋果擁有的技術中真正的自己研發的其實並不多，更多的是通過整合後獲得的。
通信基帶技術買的，晶元設計技術買的，蘋果唯一屬於自己研發的就是軟體系統，也正是這套系統讓蘋果從IBM打壓下生存下來了，也是因為這套系統成功的讓自己沒有被打上微軟的標識，成為了一個完全自主的企業，也是通過這套系統經過不斷的技術整合之後成為了現在市值最高的企業。
對 科技 界最沒有貢獻的企業卻成為了商業價值最高的企業，這算是對蘋果比較中肯的一個評價，在 科技 領域唯一的貢獻就是那一套系統軟體還是不是開源的，再有的話就是他們的產品的外觀設計了吧。其領導者喬布斯到現在的庫克都不是什麼技術上的大牛而是天生的商業奇才。
蘋果是一個極其成功的品牌
一個把電子產品做到奢侈品的品牌
你以為只是賣手機筆記本？
錯了，喬布斯從來不這樣認為。
蘋果有世界獨一無二的軟硬體生態和卓越的工業設計體系，幾乎每款產品都是引領潮流和 時尚 ，當然值得三萬億！
蘋果作為全球市值第一的上市公司，可謂是家喻戶曉。2021年1月3日，蘋果公司市值首次突破3萬億美元，位列全球市值排名第一，同時在福布斯全球品牌價值100強中位居榜首。
自1998年推出的個人計算機iMac到2001年推出後風靡全球的音樂播放器iPod，再到2006年一經問世便好評如潮的MacBook，2007年引爆業界革命的iPhone，2010年開創 歷史 先河的平板電腦iPod，蘋果一直以「引領者」的角色推動著移動互聯網產業的發展。
2012年8月21日，蘋果公司市值創紀錄地達到了6235億美元，打破了微軟創造的記錄，成為有史以來市值最高的上市公司。也成為全球價值最高的消費電子企業，同時，蘋果還是全球市值最高、最賺錢的 科技 企業。
2020年，蘋果營收規模達2745億美元，較上一年度增長5%，凈利潤同比增長3.9%至574億美元，蘋果手機利潤佔比為2/3，拿走了全球手機市場66%的利潤。蘋果公司為何能夠取得如此輝煌的成就呢？下面筆者就為大家作一具體分析，捋一捋蘋果的成功之道：
一、創新是蘋果的靈魂，也是蘋果的企業精神
蘋果公司之所以被稱為創新和創意的代名詞，是因為它推出的幾乎任何一款產品都包含創新元素，使得全球手機用戶為之瘋狂。蘋果的創新體現在，通過設計創新保持其產品的新鮮度和時代感。
在蘋果公司，設計師們對每一項新的設計都要拿出10個完全不同的模擬方案，從中挑選出3個，最終決定挑選出一個最優秀的設計方案。並且要求這10個方案都必須要有充足的創新空間，這就保證了蘋果的產品能夠很好地保持著對人們的吸引力，使得蘋果的手機具有新鮮度。
不僅如此，蘋果公司對於一件新產品的研發，還會召開兩次非常重要的設計會議。一次是頭腦風暴會議，進行自由創新；第二次則將重心轉移到應用的開發，挖掘更多的潛在發展可能。由此可見，這一系列嚴謹、科學的設計方法締造了完美的產品。
iPhone高昂價格的背後，有領先的工業設計、強大的A系列晶元、流暢而穩定的ios系統作為支撐。
二、強大的研發能力
毫無疑問，蘋果公司具有十分強大的研發能力，正如喬布斯在發布iPhone一代時說過的一句話：「今天，蘋果要重新發明手機。「
蘋果善於自行研發各種配件，比如CPU、GPU，收購AR公司，指紋識別公司，感測器公司等。數據統計顯示，蘋果28年收購了74家公司。例如，2002年蘋果以3000萬美元收購了一家名為Emagic的公司，當時這家公司的產品Logic Pro音樂軟體幾乎為所有的音樂愛好者所知。
成功收購這家公司後，蘋果就有了很好的音樂播放體驗。不可否認，蘋果有著超強的吸收和整合技術的能力。
三、有效的控制製造成本
蘋果採取了各種有效的控製成本的策略，首先，選擇大型有實力的代工廠，最大限度地提高勞動生產率；其次，集中采購，減少型號數量等，都有助於蘋果控製成本。據分析蘋果手機的硬體成本只佔到零售價的31.5%。
一般情況下，蘋果一年只發布1到2款iPhone手機，其元器件通用程度很高，這樣就容易形成非常大的訂單。我們都知道」量大優惠「，這一簡單道理，蘋果因此能夠拿到更加優惠價格的製造訂單。
另一方面，大訂單的誘惑使得供應商之間的競爭激烈，導致蘋果拿貨的價格更低。最後，iPhone采購自己生產的A系列處理器，進一步壓縮了價格成本。因此，蘋果具有其他手機廠商所不具備的成本優勢，這也是iPhone手機高利潤率的基礎。
四、奉行極簡，產品必須易於使用
喬布斯在這一點上非常堅持，他是一個極簡主義的推崇者。正因為如此，工業設計也成為蘋果在製造產品時非常關鍵的一環。按照蘋果的製造理念，如果產品不易使用，則認為它對消費者而言是沒有價值的。
這使得蘋果公司從第一天起就注重用戶界面設計，軟體和硬體工程師每天以此鞭策自己。他們製造的產品必須是直觀的，易於理解與學習。隨著技術變得更加復雜，而同時用戶要求更多的功能，保持簡單就是個難以完成的任務了。
即便如此，蘋果仍然是唯一一家把易用性看得比產品本身還重要的公司，而蘋果手機所取得的巨大成功也用事實證明了，這項選擇是正確的！
五、先進且與眾不同的管理理念
蘋果公司的管理理念是，產品至上、人才第一、追求完美、敢於殘忍、嫁接藝術、不斷學習、極簡主義、守住秘密、保持團隊、多獎少懲。
六、與時俱進，順應時代發展，積極轉型
自庫克掌舵蘋果以來，蘋果公司積極推進面向服務轉型，以此減少對iPhone的依賴。這也預示著未來以服務為核心的業務將開啟蘋果的新時代，也預示著手機行業的硬體時代即將過去。
蘋果2020年來自服務板塊的營收較上一年同比增長16%至538億美元，占總收入比例提升到20%。作為蘋果公司第二大業務板塊，未來幾年，服務板塊業務有可能突破千億美元大關。
受服務業務轉變推動可穿戴設備的強勁需求，蘋果Apple Watch是全球最暢銷智能手錶。Apple Watch之所以能夠如此暢銷，核心在於 健康 醫療管理，尤其是心率檢測，整體來說，Apple Watch的功能不再局限於一款智能硬體，而成為人們的 健康 生活設備。
新一代Apple Watch Series 6在上一代 健康 功能的基礎上更進一步，推出新功能，可以測量血氧飽和度，從而使用戶更好地掌握他們自身的 健康 狀況。
結語
總之，蘋果公司成功的經驗，告訴人們一個道理，那就是， 創新永無止境！ 在快速發展的信息時代，創新是企業取得進步和成功的唯一動力和源泉，在行業競爭日趨激烈，優勝劣汰加速的市場環境下，只有不斷進取、 探索 、創新，才能勇立潮頭，占據行業發展的制高點。
實際就是資本炒作！
應該不是簡單的手機和電腦 產品，蘋果公司帶動的是一個生態鏈，有一大批 科技 人員給蘋果公司輸入能量。
因為蘋果在市場上銷售的的手機、穿戴設備、電腦等產品，都標配自己研發的晶元和操作系統以及各種專利專項技術，領先全球各大行業，只要你使用其中某項技術，就必須要交稅或者交錢，所以蘋果市值值三萬億。
蘋果無線耳機業務的利潤已經能完爆國產手機廠商了
生態閉環
一個ios都值幾千億了，多少手機廠家遙不可及，
❸ iPhone估將打破平均銷售單價紀錄，蘋果的利潤率是怎麼提高上去的
iPhone估將打破平均銷售單價紀錄，蘋果的利潤率是怎麼提高上去的首先是通過讓一些中國國內的企業代加工來降低生產的成本，其次就是新一代的蘋果手機會沿用上一代很多的技術創新程度不是很大所以也保證了利潤空間，再者就是蘋果手機的很多供貨商都是一些性價比很高的供貨商，另外就是蘋果手機操作系統處於生態閉環的狀態所以他們的服務成本相對較低，需要從以下四方面來闡述分析iPhone估將打破平均銷售單價紀錄，蘋果的利潤率是怎麼提高上去的。
一、 通過讓一些中國國內的企業代加工來降低生產的成本
首先就是通過讓一些中國國內的企業代加工來降低生產的成本 ，對於中國企業而言具有很強大的代加工的能力並且勞動力相對廉價所以很多的外資企業喜歡和這些中國企業長期合作。
蘋果公司應該做到的注意事項：
應該加強多渠道的創新能力。