⑴ 建築工程項目成本如何核算
1、當月成本的核算
2、多個工程的成本核算
3、竣工結算的處理
一、成本核算對象的確定
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。
2、成本核算對象劃分的方法
1）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義
建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置"工程施工"、"機械作業"、"輔助生產"、"間接費用"、"待攤費用"和"預提費用"等科目。
1、"工程施工"科目運用應注意的問題
該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過"間接費用"科目歸集並分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、"機械作業"科目運用應注意的問題
該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業務支出"和"專項工程支出"等科目的費用。
3、"輔助生產"科目運用應注意的問題
該科目核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、產品生產、機械作業、專項工程等生產材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現場製作、固定資產清理、風水電供應等）所發生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"機械作業"和"其他業務支出"等科目的費用或成本。
4、"間接費用"科目運用應注意的問題
該科目核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
五、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作
應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度
2、各部門的成本管理職責
1）、計劃（經營）統計部門：
編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業主和分包單位進行結算，。
2）、勞動工資部門
制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工台帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產）用工工日之和+非生產用工工日+各類休價日
3）、物資管理部門：
搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料註明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。 考試吧
4）、財務部門：
財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案並對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。
六、費用核算與分配
工程成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，根據有關資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然後再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標准分配計入。各項費用的核算方法
1、人工費的核算
勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表"，財務部門據以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。
採用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；採用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以採取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算
應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用於工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過"間接費用"、"機械作業"等科目進行歸集，然後再分配到相應的成本項目中。
材料費的歸集和分配的方法：
1）、凡領用時能夠點清數量、分清用料對象的，應在領料單上註明成本核算對象的名稱，財會部門據以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；
2）、領用時雖然能點清數量，但屬於集中配料或統一下料的，則應在領料單上註明"集中配料"，月末由材料部門根據配料情況，結合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
3）、既不易點清數量、又難分清成本核算對象的材料，可採用實地盤存制計算實際消耗量，然後根據核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
4）、周轉材料、低值易耗品應按實際領用數量和規定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數額。
3、機械使用費的核算
租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過"機械作業"歸集並分配。其分配方法
1）、台班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的台班數進行分配。它適用於單機核算情形。
2）、預算分配法。即按實際發生的機械作業費用占預算定額規定的機械使用費的比率進行分配。它適用於不便計算台班的機械使用費。
3）、作業量分配法。即以各種機械所完成的作業量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。
4、其他直接費的核算
其他直接費一般都可分清受益對象。發生時直接計入成本。
5、間接費用的核算
間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建築工程以直接費為標准，安裝工程以人工費為標准，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標准。
七、工程成本的計算
企業應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規定的工序，摺合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發生的生產費用期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、應注意的幾個問題
1、成本的均衡性問題
施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。
1）、籌建期存在的問題
施工項目在籌建期間是一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其餘一般應計入"長期待攤費用"科目，工程開工後分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。
2）、正常施工期存在的問題
北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計入工程成本的費用屬於未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工後，有可靠的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工後一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。
3）、收尾階段存在的問題
正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈後虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
2、分包工程核算問題
分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬於臨建部分的需要攤銷，屬於主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是採取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。
3、成本口徑差異問題
施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。
1）、預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同
如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。
2）、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同
預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，並通過"工程施工其他直接費"科目攤銷。
3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。
4）、預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。
九、成本核算與項目管理的關系
目前，水電施工企業工程項目點多、戰線長、分布面廣，項目上的分權管理已經造成工程局一級管理機構宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監督機制約束項目經理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對於企業而言目標利潤率應達到同類企業水平，才不至於落後。對於工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業的目標才能實現。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問題出現了才去補救。
十、成本核算的幾個相關問題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。
3、必須提高財務人員自身業務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。
4、必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。
查看工程項目信息，請上西部工程建設網： http://www.cnxigong.com/
⑵ 建築施工成本的控制
這個問題不是幾句話能說清楚的。是一本書的內容
建築工程成本控制方法
一、 成本的構成
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。
二、 成本控制的措施及方法
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內,並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規費和稅金都是國家和地方規定的項目,必須按規定列項,屬於不可控因素。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析「如何在項目建設過程中進行成本管理,節約成本,提高企業的利潤。」
1. 材料費的控制措施
施工成本中材料費約占建築安裝工程造價的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量
材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,採用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據定額消耗量實行包干控制,提高作業者的節約意願。 1.2材料單價
由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。采購數量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。
2. 人工費的控制
人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計劃。可以通過施工時標網路圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本。 要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術水平不高,組織觀念較差,不好協調管理;勞務公司的人員技術水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。
3. 施工機械使用費的控制
要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。要區分自有機械和租賃機械,自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設備台班單價主要由租賃費組成。
3.1組織措施
通過生產要素的優化配置與動態管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設備進出場管理,加強設備的調度工作,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施
進行技術經濟分析,確定最佳施工方案,採用合理的施工技術,加強現場設備的維修和保養,防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施
進行經濟激勵,這是最容易為人們接受和採用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合,提高機械生產效率。
3.4合同措施
加強合同管理,進行機械設備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理,提高參與各方的責任意識與節約意識。
4. 措施費的控制
措施費是指實際施工中必須發生的,施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非 實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關,並且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建築物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。 措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質量,減少維修和維護費用,減少事故發生,其所產生的經濟效益大於投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易採用大面積作業提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率,減少租賃費用;增加自有設備的周轉次數,減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理,透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。
5. 合理加快施工進度
施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工准備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作；
5.1首先要進行科學的施工部署
對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按「平面流水、立體交叉」作業原則施工，提高作業效率。
5.2確定施工順序合理 各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。
5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入
影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
5.3.2必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對於高層建築、塔吊和施工電梯及 混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對於現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。
5.3.3班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選 擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。
5.4合理加快工程進度的技術管理措施
5.4.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。 除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。
5.4.2根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力， 充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。
5.4.3准備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況， 可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。
5.4.4項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計 劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。
5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進 行，不單獨佔用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。
6.提高管理水平，加強管理措施
建築施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關繫到施工企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。目前,一些國有建築施工企業在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產低效束縛企業發展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業內部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各項目部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。
6.1實行全員項目成本控制
成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法,以降低項目成本和提高項目效益為目標,從項目整體出發針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統。首先,要建立項目經理的成本控制責任制。在工程項目部成立伊始,項目經理就必須和企業簽定「項目目標管理責任書」,把項目工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內,項目經理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。同時,企業要相應制定「項目管理考核辦法」,對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現獎罰。其次,項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:技術主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每一個環節都達到有序、協調、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。
工程項目部組織機構圖
項目經理
技術負責人
質檢員 預算員 施工員 安全員 資料員 技術員
專業工長 專業工長
建築公司 監理單位 甲方
專業班組專業班組專業班組專業班組專業班組 專業班組材料員
6.2實行全過程的成本控制
加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算後做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在項目開張前,企業應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人員對工程項目經濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割後再組織施工。各項費用開支前,先進行經濟可行性分析比較,對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然後在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割,分割項目各類指標,核定應提取資金、項目可支配費用、作業層包干成本等,做到事前心中有數,合理利用資金,合理降低成本。 6.3實行作業層的經濟核算,是降低工程成本的關鍵
工程成本的產生主要在現場,因此,抓好作業層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業層成本管理,應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素,在項目工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本范圍內,按照成本費用大小、生產要素配備最優,經濟效益最佳的投入產出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把項目成本控制落實到專業層。 6.4實行勞務、材料、設備采購招標制,是降低成本的重要措施 對工程所需勞力,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,成立外協招標辦,對所需外部力量進行公開招標,擇優選用,並按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優簽定購銷合同。
6.5嚴格審查分包工程結算
簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執行中每月考核,發現問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目應嚴格按分包合同執行,各專業分項工程都需經項目責任人,質檢部門驗收後,由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。 6.6將監督審計納入項目成本管理 企業效能監察責任審計雖然不直接參與具體的生產經營活動,但在某些情況下,可以對經營效益發揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領域的犯罪活動。
7．結束語
建築工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平； 合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化 成本管理的基礎工作具有特定意義。
⑶ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
(3)工地成本降低率怎麼算擴展閱讀：
實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
⑷ 工程成本分析報告範文3篇
隨著社會經濟的發展,市政建設市場的競爭日趨激烈,工程成本分析在項目管理中也越來越重要。工程成本分析,主要是研究施工企業成本計劃的完成情況,確定影響工程成本的各項因素,找出成本節約或超支的原因,進一步尋找降低成本的途徑和 方法 。本文是我為大家整理的工程成本分析 報告 範文 ，僅供參考。
工程成本分析報告範文篇一：
一、工程慨況
1、 工程名稱：xxxxx工程
2、 工程地點：xxxxxx
3、 結構類型：xxxx
4、 建築面積：xxxxx、 m2
5、 分析人： 王昭
二、項目主體工程成本計劃與實際
(一)、人工費
人工費分析表 ：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、牆面塗料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價較高，而定額人工單價低於實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
註：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。 主要超支原因： 1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費158.57萬元，而實際發生427.31萬元，虧損268.74 萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元 ; 砂 ：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元; 碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損; 2)、項目管理造成材料浪費虧損; 3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23 萬元。 4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由於鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3% 。 5、裝飾牆磚及地轉：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元; 6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;
(三)、機械費
從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節約30.79萬元。 註：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用 ：
間接費：540元/天 30天計算共計 ： 16200 管理費：230元/天 30天計算共計： 6900
造成盈虧原因 1 人工費上漲 2 材料費上漲
3管理組織不當，造成材料浪費 4 施工機械老化，維修費用大。 5 材料被盜，造成材料損失。 補救 措施
加強施工管理，提高施工組織水平 加強技術管理，提高工程質量
加強勞動者工資管理，提高勞動生產率 加強機械設備管理，提高機械使用率 加強材料管理，節約材料費用 加強費用管理，節約施工管理費
工程成本分析報告範文篇二：
第一部分 概況介紹
1、工程概況
詳細介紹工程概況 2、合同概況
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調整辦法、甲供材料情況等 補充協議等 3、勞務合同及所有采購合同情況概況 勞務合同簽訂情況 4、結算范圍
工程到目前施工情況詳細介紹，結算部分內容，未完部分內容;與建設單位簽證的辦理情況，自購材料單價的采購情況等 ;
5、工程成本概況
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況;機械費上賬情況;暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況 7、工程存在潛在風險情況分析
第二部分 經營風險分析
一、工程結算情況對比分析(單位:元)
二、各項指標分析情況
(一)人工費的風險分析
該工程目前人工費支出共**7.22萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬元，佔全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資後的人工費為**01.99萬元，占成本總額的31.8%，人工費含量為19*元/平方米;零工的數量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析
人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(2005年10月份)單價不算低。但是從2006年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外牆仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米;再比如砌體分項，我們與發包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低於70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標准不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現場管理，不斷創新，規范施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現場的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共計***30個，金額**.83萬元，占人工費總額的10.3%，其中近**4.7萬元用於安全文明施工，占人工費總額的3.*%。同時，工程獲得了省級安全文明示範工地稱號，得到了各級領導的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應該設立一個標准，不同經營風險等級的工程進行差別化管理，保證以贏利為前提?
針對以上情況，我們認為應採取以下措施進行防範：
(二)、材料費的風險分析(根據工程具體情況寫)
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對於住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、*****工程的材料費成本為1**9.57萬元，占總造價的6*.5%。其中主要材料占材料費的*****%，占工程總造價的**%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據工程情況自行添加或刪減)
(三)、機械費方面分析：
機械費原因分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
(五)、其他成本的風險分析：
1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節約成本等據實分析) 2、勞務分包分析： 3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據實分析)
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協調工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏於監督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環節的疏忽，都可能給整個經營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經濟觀念和經營意識，將成本控製做為項目管理工作的中心。
工程開工後，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控製成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發現問題，及時解決問題，隨時調整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、 總結 本工程管理過程中存在的主要原因分析及採取規避風險的應對措施：(請具體分析)
工程成本分析報告範文篇三：
一. 分析依據 《工程報價書》 《工程合同》
《項目部統計台帳》 《內部承包協議》 《工程結算書》 《工程結算審計單》 《工程收支台帳》 一、 成本費用分析
各項成本費用分析對比如下：
序號
費用名稱
計劃金額337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99
實際發生金額
300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99
節約(超支)額
37488.0040678.00
33.0040645.003000.0010161.0091327.00
0.00223332.00
備注
1.00人工費2.00材料費
其中：主材費 輔材費3.00機械費4.00管理費5.00利潤6.00稅金7.00合計原因分析：(只供參考)
1、 人工費由於有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節約37488 元。
2、 材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0 元，輔材及零星材料由於施工隊伍 經驗 比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節約40000元。
3、 機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節約3000元。
4、 稅金按合同金額(包括增加部分)調整後的3.3%計提的營業稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價 1224500.99 元。發票開具 1224500.99 元，應繳納稅金及附加為 40408.53 ，較計劃增加利潤223332 元。
⑸ 如何更有效的降低建築工程的成本
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
（1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
（2）豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
（3）採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
（4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制；（3）機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。
⑹ 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1）制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2）對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3）要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目
⑺ 建築成本計算方法
房地產建築成本計算方法
1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；
2、鋼筋：40~75KG/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方米；
3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方米；
4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
5、抹灰工程：25~40元/平方米；
6、外牆工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般塗料為標准，如為石材或幕牆，則可能高達300~1000元/平方米；
7、室內水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區檔次，多層略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
9、門窗工程（不含進戶門）：每平方米建築面積門窗面積約為0.25~0.5平方米(與設計及是否高檔很大關系,高檔的比例較大),造價90~300元/平方米，一般為90~150元/平方米，如採用高檔鋁合金門窗，則可能達到300元/平方米；
10、土方、進戶門、煙道及公共部位裝飾工程：30~150元/平方米（與小區檔次高低關系很大，檔次越高，造價越高）；
11、地下室（如有）：增加造價40~100元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
12、電梯工程（如有）：40~200元/平方米，與電梯的檔次、電梯設置的多少及樓層的多少有很大關系，一般工程約為100元/平方米；
13、人工費：130~200元/平方米；
14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般約為70~100元/平方米；
15、模板、支撐、腳手架工程（成本）：70~150元/平方米；
16、塔吊、人貨電梯、升降機等各型施工機械等（約為總造價的5~8%：約60~90元/平方米；
17、臨時設施（生活區、辦公區、倉庫、道路、現場其它臨時設施（水、電、排污、形象、生產廠棚與其它生產用房）：30~50元/平方米；
18、檢測、試驗、手續、交通、交際等費用：10~30元/平方米；
19、承包商管理費、資料、勞保、利潤等各種費用（約為10%）：以上各項之和*10%=90~180元/平方米；
20、上交國家各種稅費（總造價3.3~3.5%):33~70元/平方米，高檔的可能高達100元/平方米。
以上沒有算精裝修，一般造價約為1000~2000元/平方米，高檔小區可達3500元以上。以上沒有包括部分國有企業開發造成的腐敗成本。精裝修造價一般為500~1500元/平方米，這要看檔次高低，也有300元/平方米簡裝修，更有3000~10000元/平方米超高檔裝修（拎包入住）。
21、設計費（含前期設計概念期間費用）：15~100元/平方米；
22、監理費：3~30元/平方米；
23、廣告、策劃、銷售代理費：一般30~200元/平方米，高者可達500元/平方米以上；
24、土地費：一般二線城市市區（老郊區地帶）為70~100萬/畝，容積率一般為1.0~2.0，故折算房價為：525~1500元/平方米，市區中心地帶一般為200 萬元/畝，折算房價為：1500~3000元/平方米，核心區域可達300萬元/畝以上，單方土地造價更高；一線城市甚至有高達20000元/平方米以上的土地單方造價； 三線城市、縣城等土地單方造價較低，一般為100~500元/平方米，也有高達2000元/平方米以上的情況；
25、土地稅費與前期費，一般為土地費的15%左右，二線城市一般為100~500元/平方米，各地標准都不一樣。
結論：基本建設費是固定的，即使是不收土地款的動遷房，以國家最低標准承建，造價也難以少於1000元/平方米。
實際上，多層普通商品房，建安成本大約在1200元/平方 米左右，小高層與高層普通商品房，建安成本大約在1500~1800元/平方米左右，檔次越高，造價越高。
能讓利的主要是：小區的檔次、向政府交納的土地費及地方政府部分 的稅費、廣告策劃銷售環節的費用、裝修費用等。另外，開發商的開發品質也有一定關系，如果一味壓價，品質是要差一些；
民營開發商比國營/政府開發商的成本確實也低一些，這主要有兩方面的原因，一是大多數民營企業主要以效益為主導，成本一般控製得好一些，二是民營企業腐敗成本相對要低一些。
不論何種原因，同品質的小區成本上下也不會超過100~200元/平方米。
⑻ 施工企業如何搞好預算合同管理
我給你的這個是非常規范的建築施工企業關於預算合同管理的制度，你結合這個制度，考慮如何把這個制度落實下去，照這個思路寫，應該沒有問題。
我作為學長，奉勸你學習的時候要主動思考，認真動腦子，不要想著直接拿著別人的勞動成果交差，眼前的一點獎勵對你的整個人生來說，根本不算什麼，關鍵你要提高自己的能力。
如果還有什麼問題，可以直接給我留言。
1 范圍
本辦法適用於公司、分公司及項目部。
本辦法主要包含工程項目標價分離的原則、工程項目成本分類、工程項目標價分離費用組成及計算方法、工程項目標價分離工作步驟、工程項目標價分離工作考核五部分內容。
2 定義
2.1 標價分離
是指工程項目的中標價或合同價與項目責任成本（價）的分開。
2.2 標
是指承包方向發包方承諾並獲得認可的完成所承包內容需發包方支付的工程款。
2.3 價
是指在既定的施工環境和市場條件下，根據企業現有的生產力水平、管理特點，按企業費用支出標准計算，項目部為完成工程合同義務而支出的各項費用總和（或項目部為完成所簽訂的項目管理目標責任書的預計支出），即項目責任成本。它不包含企業經營效益、企業管理效益、政府規費及稅金、企業管理成本、企業管理風險、市場風險和合同外的資金風險。
3 職責
3.1公司
1) 成立標價分離管理領導小組指導分公司對項目目標成本進行測算和標價分離工作。
2) 考核項目施工期間責任成本執行情況和考核項目竣工後責任成本執行結果。
3.2分公司
1) 組建目標成本測算小組進行項目目標成本測算和標價分離工作。
2) 新承攬項目標價分離率必須達到100%。
3) 在項目中標後28天內，完成標價分離方案和測算成本的編制，並報公司合約部門備案。特級項目或特殊項目的標價分離時間可酌情延長。
4) 按工程的形象進度節點或時間節點對項目部進行標價分離後的節點考核。
5) 工程竣工後，對項目進行責任成本的最終考核，按本「辦法」規定的責任成本范圍對項目責任成本進行整體核實後，特級項目上報公司合約部審批，其他項目報公司合約部門備案。
3.3 項目部
1) 施工期間的責任成本控制、核算與分析。
2) 做好施工期間責任成本調整和竣工責任成本核算，並按規定備案。
4 管理辦法
4.0 總則
標價分離是實現項目管理「項目成本核算制」和「項目經理責任制」的前提，是實施項目成本管理的基礎，是實現經濟增長方式轉變和項目管理模式轉變的重要途徑 。為了落實「兩制」建設，明確項目成本責任，強化項目成本管理，提高企業經濟效益，實現公司「低成本、好質量、好服務」的工作目標，特製定本辦法。
4.1標價分離的原則
1) 分級管理：公司制定實施辦法，對分公司標價分離工作進行管理考核；分公司負責實施標價分離工作和對項目責任成本管理進行考核。
2) 客觀公正：「價」不包含市場風險，但應包含技術風險和項目管理風險；對存在的市場風險，按公司規定給予補貼；投標中的明顯盈利，不屬於項目。
3) 動態調整：項目責任成本是一個動態調整的過程。確定項目責任成本時，因設計變更引起的工程量增減，或因索賠事件的發生導致的費用變化時按實際情況進行調整；工程過程考核和工程竣工後，實際發生的工程量增減，按業主確認的圖紙和設計變更進行調整；政策性調整、簽證（包括索賠）、施工方案修改或與業主施工合同、勞務合同變更，按變更的規定進行調整。
4) 強化管理：分公司主管領導審批標價分離的結果，組織相關人員定期監督檢查執行過程，並確認最終的項目責任成本和項目實際成本支出。
5) 責任到人：標價分離後，項目部要制定分階段的控制措施，確保責任成本在施工過程中得到有效管理，並將降低成本責任目標分解到崗位，落實到人。
4.2標價分離的依據
1) 投標書以及投標報價交底，包括商務標、技術標、報價時的成本分析及其明細構成等資料。
2) 與業主簽訂的施工合同及其相關文件。
3) 經優化的施工組織設計或施工方案。
4) 工程所在地的預算定額、施工定額或企業定額。
5) 已確定的各種勞務分包合同、專業分包合同、物資采購合同、機具租賃合同等。如果未簽訂合同前進行分離，則先以工程所在地的人工市場價格、材料市場價格、機械設備市場價格和周轉料具市場價格計算，待勞務、專業分包合同和各種采購租賃合同簽訂後，按合同的約定進行調整。
6) 企業內部制定的管理制度、費用標准等。
7) 類似工程的標價分離方案和數據。
4.3項目成本的分類及確定
4.3.1成本的分類
根據成本內容和形成方式的不同，成本應劃分為以下四個不同層次：合同造價；項目測算成本；項目責任成本和項目實際成本。
4.3.2成本的確定
1) 合同價：是為完成所承包工程內容所發生的一切需發包方支付的工程價款。由合約部門與業主議標確定或根據中標價確定。
2) 項目測算成本：根據中標工程的投標資料（商務標、技術標、投標成本分析）、企業內部定額、公司各項成本管理制度、各類資源的市場價格、中標後經優化的施工組織設計（或施工方案）、施工合同條件等情況，由分公司組織有關部門測算的施工項目成本開支上限。
3) 項目責任成本：是在既定的市場環境和條件下，在項目測算成本基礎上，根據工程實際情況和深入優化的施工方案，項目部通過採取先進的管理手段和技術進步措施，進一步降低成本後，分公司與項目部協商確定的項目成本開支計劃。
4) 項目實際成本：是指工程實際所發生的費用支出，構成工程的實際成本，也稱項目責任成本支出。
4.4項目責任成本費用組成及計算方法
項目責任成本由分部分項工程直接工程費、措施費、現場管理費和其他費用組成。
4.4.1分部分項工程直接工程費：
是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助於工程實體形成的各項費用。具體包含以下費用：
1) 勞務費：是指按照勞務分包模式或勞務合同支付給勞務方的價格。包括人工費、勞務合同中約定的其他費用（如小型機械費、小型易耗材和其他承包給勞務的費用等）。在下面的費用計算過程中，只要是本費用包含的內容，其他費用就不再重復計算，具體計算方式有如下幾種：
a) 按中標書中的定額工日乘以本企業分包模式下的人工平均價格（或經事業部（分公司）認可批準的市場價）。
b) 依據工程所在地的建築工程施工定額或企業定額編制施工預算，按其定額工日乘以當地人工市場價格。
c) 依據擬採用的勞務分包模式，以當地同期同類工程勞務單價乘以工程量計算。
d) 依據簽訂的勞務合同中的勞務單價乘以工程量計算。
2) 材料（設備）費：是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、設備、輔助材料、構配件、零件、半成品和成品的費用。這里不包括勞務費中已包含部分，不包括周轉材料和模板費用。
a) 量採用中標書中的量，價按照公司材料物資價格發布信息確定，或採用與業主簽訂合同時工程所在地當月市場價格。
b) 依據工程所在地的建築工程材料消耗定額或企業定額編制施工預算用量，按其定額消耗量乘以相應的材料單價，單價的確定方法同材料費中的第（a）條。
3) 施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費及機械安、拆費和場外運費。不含已在勞務費、專業分包費和其他機械費中包含的施工機械使用費用。大型機械應根據優化的施工組織設計確定投入的機械類型、數量、工作時間確定工作台班，台班價格根據內部租賃價或市場租賃確定。小型機械費可參考投標報價執行。
4) 專業分包費：是指按不同的施工專業進行分包，分包方完成本專業所有的作業項目所需的費用。專業分包項目不分人工、材料、機械，按分包合同單價或者本單位類似工程的分包價格乘以工程量計算。
4.4.2措施費：
是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括：
1) 環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
2) 文明施工費：是指施工現場文明施工和CI形象所需要的各項費用。
3) 安全施工費：是指施工現場安全施工所需要的各項費用。
4) 臨時設施費：是指施工企業為了進行建築施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施的費用。臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業房屋與構築物、倉庫、辦公室、加工廠以及規定范圍內的道路、場坪、圍牆、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施等。臨時設施費包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費用和攤銷費用。臨時設施費用按施工組織設計或施工方案中具體確定的面積、標准計算出臨時設施費用，項目包干使用。如屬攤銷的費用，按分公司制定的費用標准執行。
5) 夜間施工增加費：是指因夜間施工所發生的夜間補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。在計算測算成本時，夜間施工增加費用暫不考慮，待施工期間發生時按實調整。
6) 二次搬運費：是指施工場地狹小等情況而發生的二次搬運費用。在計算測算成本時，二次搬運費用可暫不考慮，待施工期間發生時按實調整。
7) 大型機械設備進出場及按拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發生的機械進出場運輸及轉移費用，以及機械在施工現場進行按拆和拆卸所需要的人工費、材料費、機械費、試運轉費及安裝所需的輔助設備的費用。大型機械設備使用費用按優化後的施工組織設計或施工方案中的配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；大型機械進出場費、按拆費、基礎費等，按當地規定標准或企業定額一次包死；其他機械費，參照當地預算定額的費用標准包干使用。
8) 垂直運輸機械及超高增加費：是指施工中使用垂直運輸機械發生的費用和建築物超過規定高度所發生的機械、人工降效費用。垂直運輸機械及超高增加費按優化後的施工組織設計（或施工方案）中的配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算。垂直運輸機械的進出場及按拆費在大型機械設備進出場及按拆費用中計算。
9) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用按優化後的施工組織設計（或施工方案）中的配置數量（含損耗）和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；進出場運費按照市場價格包干使用。如屬一次攤銷的用量，按優化後的施工組織設計（或施工方案）配置數量乘以市場價格計算。
10) 腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。腳手架費用按優化後的施工組織設計（或施工方案）中配置數量（含損耗）和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；進出場運費按市場價格包干使用。
11) 已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完成工程及設備進行保護所需的費用。在計算測算成本時，已完工程及設備保護費用可不考慮，待施工期間發生時按實調整。
12) 施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，採取各種排水、降水措施所發生的各種費用。施工排水、降水費用，按優化後的施工方案中確定的排水、降水方式進行計算或按專業分包合同單價乘以工程量計算。
13) 冬、雨季施工增加費：是指冬、雨季施工期間，為保護工程質量，採取保溫、防護措施所增加的費用，以及因工效和機械作業效率降低所增加的費用。冬、雨季施工增加費用，按優化後的施工方案中確定的保溫、防護措施按市場價格進行計算。
14) 構件運輸及安裝費：是指混凝土、金屬構件、門窗等自堆放場地或構件加工廠至施工吊裝點的運輸費用；以及混凝土、金屬構件的吊裝費用。構件運輸及安裝費用，按優化後施工方案中的機械配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算。
4.4.3現場管理費：
是指發生在施工現場這一級，針對項目組織施工生產和經營管理等所需費用，是按項目部人員的構成和有關費用開支標准計算所得出的費用總和，包干使用。具體包括：
1) 現場人員的工資：是指現場管理人員和輔助人員的崗位工資、績效工資、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費等。其中：現場人員的崗位和績效工資按公司薪金管理辦法確定的標准套定。
2) 現場辦公費：是指現場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、通訊、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。
3) 差旅交通費：現場職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費、市內交通費和誤餐補助費、職工探親費、工傷人員就醫路費和現場管理使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費等。
4) 固定資產使用費：是指現場管理和實驗部門使用的屬於固定資產的設備儀器等的折舊、大修、日常維修或租賃費。
5) 工具用具使用費：是指不屬於固定資產的工具、器具、傢具、交通工具、以及檢驗、實驗、測繪、消防等用具的購置、維修和攤銷費。
6) 工會經費：是指按項目人員工資總額計提的工會經費。
7) 職工教育經費：是指企業為職工學習先進技術和提高知識文化水平，按職工工資總額計提的費用。
8) 財產保險費：是指施工管理用財產、車輛保險費。
9) 經營招待費：是指項目部為理順各方關系或進行二次經營所需支付招待的費用。
10) 其他費用：包括保險費、綠化費、法律顧問費、咨詢費等。
現場管理費中，保險費按有關規定或合同約定計取；綠化費、法律顧問費、咨詢費在計算測算成本時可不考慮，待施工期間發生時按實調整；其餘各項費用均參照公司制定的費用標准執行。
11）保安費。總包為維護工地的安全警衛發生的費用。
4.4.4其他費用：
包括質量、安全、工期、示範工地獎、總包服務費、索賠與簽證、招標人預留金及其材料（設備）購置費、其他構成工程成本開支的費用。
1) 質量、安全、工期、示範工地獎：
a) 按合同約定從建設單位收取的，列入項目收入。工期獎、質量獎、示範工地獎（稅後）扣除合同約定由分包單位所得後，剩餘部分並入項目收入，增加的開支、罰款由項目部承擔。
b) 合同未有約定，工期獎、質量獎、示範工地獎的爭創是分公司行為，分公司可根據實際發生數制定標准補貼給項目部。
2) 總包服務費：
a) 從業主處收取的總包管理費10%~20%歸項目部（根據項目承擔的總包責任區別對待），從業主和分包單位收取的配合費（稅後）80%歸項目部，列入項目收入，相應的開支列入項目成本。
b) 從業主處收取的總包管理費不包括在責任成本內，總包管理費全部上交，從業主和分包單位處收取的配合費歸項目部，列入項目收入，相應的開支列入項目成本。
以上二種計算方式各分公司根據各自的情況選擇其一，統一口徑。
3) 索賠與簽證：
a) 從業主處取得的簽證與索賠費或從分包單位處取得的違約索賠費，除稅金外列入項目責任成本收入，相應的開支亦列入項目成本。
b) 索賠與簽證成本列入項目開支，索賠獲取利潤的40%列入項目收入。
以上二種計算方式各分公司根據各自的情況選擇其一，統一口徑。
4) 招標人預留金及其材料（設備）購置費：此部分費用不列入項目責任成本，待施工時按實調整。
5) 其他構成工程成本開支的費用：根據實際情況由各分公司自行確定。
4.5不同合同計價模式應採用不同的標價分離方法
4.5.1固定總價合同
是指總價一次性包死，即包量又包價。一般用於造價不高，工程變化不大，工期較短，在投標時有完整的圖紙和承包范圍說明的項目。這類項目的標價分離工作必須依據圖紙重新進行工程量的計算，結合優化後的施工組織設計（或施工方案），確定項目責任成本。
4.5.2固定綜合單價合同
可調工程量合同：這種計價方式一般在投標報價階段就按照現場情況和工程特點及單價中包含的風險進行報價。分離時，可以借鑒投標報價的有關資料，並依據優化後的施工組織設計（或施工方案）進行成本測算，待節點竣工（或項目竣工）後進行責任成本調整。
4.5.3可調價格合同
1) 對於有圖紙的項目可以按照正常的標價分離辦法或按照投標量進行責任成本的測算。
2) 對於沒有圖紙的項目，先確定分離的原則，將各種費用組成原則、測算辦法寫進責任成本測算書，對周轉材料的投入、機械的投入、人員的安排等做好總體策劃，把能分離的部分先分離出來，待圖紙出齊後，再進行補充和調整。
3) 對於邊設計邊施工的項目，宜採用節點分離的辦法，條件一旦具備，馬上進行分離。
4.6標價分離工作步驟
1) 投標小組提供報價工作底稿：投標報價人員對招標文件及相關規定理解比較透徹，報價過程中對工程量做過計算或審核；在遞交投標書前，對投標項目的成本應進行詳細測算。項目中標後，投標報價人員負責向項目目標成本測算小組提供報價工作底稿，並進行項目投標工作的交底。
2) 進行項目施工方案優化：根據中標項目的特點和施工水平及生產要素的實際情況，對中標項目的施工組織設計（或施工方案）進行細化、優化，為進行標價分離提供技術和相關數據參考。
3) 分析報價構成：重點針對工程概況、結構情況、施工方案、生產要素投入量分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等情況，為實現中標項目的內部價格轉移打下基礎。
4) 進行項目測算成本的計算：根據以上三階段所做的基礎工作和4.4條的辦法計算項目測算成本，應分離出項目測算成本預計的支出和項目毛利、規費、稅金等。
5) 與項目部洽談項目責任成本總額、並在簽訂的項目管理目標責任書中明確：根據項目部提供的合理改進方案，進一步降低成本後，在項目測算成本基礎上與項目部洽談項目成本降低率，最終形成項目責任成本。
6) 期間控制和責任成本調整：在項目實施過程中，分公司定期對項目成本執行情況進行監督、控制，發現問題及時提出改進措施，確保項目管理目標的實現。
對於設置節點考核的項目，考核期內由於設計變更發生工程量增減和因索賠、簽證而引起項目成本的變化的，項目經理、項目相關人員和項目成本會計應協助分公司按本辦法進行責任成本調整。
7) 竣工責任成本核算：工程項目竣工結算完成後28天內應完成項目責任成本的調整。根據動態調整的原則，由分公司牽頭，項目經理、項目相關人員、項目成本會計參與，共同完成竣工責任成本的調整，調整後項目責任成本經分公司主管領導批准，完成竣工責任成本結算。
4.7考核
1) 為高效低耗的完成簽約項目，提高項目人員的責任心和積極性，保證分公司的綜合效益得到提高，要對工程項目進行分段考核和獎罰。考核分「形象進度節點考核」和「時間節點考核」兩種。
2) 「形象進度節點考核」是按工程的基礎、主體結構（含二次結構）、 粗裝（含外裝）、安裝、內裝完成等形象進度進行考核。
3) 「時間進度節點考核」是按月、季、年、竣工等時間節點進行考核。中間時間節點考核一般控制在一個季度為宜。
4) 節點考核時，先進行工程收支盤點，調整平時已報的收入，落實項目責任成本收入，同時調整平時已發生的實際成本。項目部應在報告期期末20天內，根據上述標價分離辦法計算當期責任成本和已經發生的實際成本，同時考核項目責任成本階段節超情況，報分公司審批，以便按責任成本合同進行階段的部分兌現。
5) 考核期內，實際應發生的量可調整，所採用的單價要固定（與核定責任成本一致），核算的范圍和口徑不變。
6) 竣工結算審價後，以項目應發生的實際工程量（不包括結算效益），按責任成本的范圍和計算方法調整項目的責任成本；項目在責任成本范圍內實際發生的量乘以固定單價（與核定責任成本一致）為調整後的項目責任成本。
7) 責任成本降低額和責任成本降低率
每個報告期內項目責任成本經調整審價後與本報告期內項目實際成本之間形成一個差額，這個差額就是項目報告期內的成本降低額。用報告期內的成本降低額除以報告期內調整後的項目責任成本，得出報告期內項目成本降低率：
項目成本降低率=（報告期內調整後項目責任成本 — 報告期內實際成本）/報告期內調整後項目責任成本*100%
8）經審價後的項目責任成本與項目實際成本對比的降低額，可按項目管理目標責任書的約定兌現。
⑼ 如何在工程施工階段進行成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程式控制制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。
一、優化施工方案
施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關繫到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，並對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
二、有效控制人工費
人工費約占建築產品成本的10%～12%，並且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制， 首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在於物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，並將安全生產、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最後，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程後，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，採取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項後都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。
三、科學控制材料費
材料費一般佔全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。
1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論採用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需採取簡單的控制方法即可。不同類型材料採用不同的采購原則、領料制度。
2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，並與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。
3、材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免「完料不盡，垃圾堆里有黃金」的現象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，准確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。
四、合理控制機械費
機械使用費約占建築產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用台班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關繫到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，採用了什麼機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用台班數同控制台班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
五、制定合理工期
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖後都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所採取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六、優化現場管理
對於施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標准化規范化原則，採用「7S」現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控製成本的目的。
七、加強質量管理
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控製成本和故障成本兩個主要方面。控製成本屬於質量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本屬於損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標准，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標准也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握准合同要求的臨界點。
八、安全就是效益
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故;要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。
九、嚴格合同管理
項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂後，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。
十、加強簽證監督
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由於工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到「隨做隨簽」，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
十一、加強索賠控制
加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控製成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證後的變動價款。由於設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據;由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後，作為結算的依據。在建築市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創造條件。
⑽ 公路里程和公路養護統計指標及計算方法的規定
第一章公路里程統計一、公路小修保養成本：其計算單位為：元／年公里。
小修保養是指公路經常性的養護。其成本包括：
1。直接費：
（1）工人費：養路工人工資，獎金（占工資10％）福利費（為工資11％）工會經費（為工資2％）及班長、記錄員及物價差額津貼等。
每人每年總工資＝（基本工資×1。23＋津貼）×12個月
（2）材料費：包括砂石費、油料費、其他材料費。
（3）運輸費：為小修保養運送材料機械所支付的運費。
（4）機械使用費：包括機械台班費、油燃料保養修理費。
（5）其他費：如輔助工人工資等。
2。間接費：包括勞動保護費、辦公費、差旅費、醫葯費、其它費等。二、大中修和改建工程成本：是指完成單項工程所支出的費用，包括直接費和施工管理費。其計算單位：按單項工程預算單位。
1。直接費：由人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費組成。
（1）人工費：指直接從事養護工程施工工人和附屬輔助生產工人的基本工資、附加工資和工資性質的津貼，不包括材料管理、采購及保管人員、駕駛施工機械、運輸工具的工人、材料到達工地倉庫（施工地點存放材料的地方）以前的搬運、裝卸工人和其他由施工管理支付工資的人員的工資。
（2）材料費：包括材料、構件、零件和半成品的價格以及周轉材料的攤銷費。材料預算價格由下列費用組成。①材料的原價。②材料供銷部門手續費。③包裝費（不包括押金）。④材料自來源地運至工地倉庫（施工地點存放材料的地方）的全部運輸過程所支出的運輸、裝卸及合理的運輸損耗等費用。⑤材料的采購及保管費。
（3）施工機械使用費：指施工過程中使用機械所發生的費用。包括：基本折舊和大修理折舊、中小修理費、潤滑費等。
駕駛人員工資及附加工資、津貼、燃料費以及養路費、牌照稅。
（4）其他直接費：指現場生產所須水、電、蒸汽，或冬季施工措施費、和材料二次搬運費。
2。施工管理費：包括工作人員工資、生產工人輔助工資、福利費、辦公費、差旅費、文體宣傳費、固定資產使用費、工具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費等等。
3。工程成本的考核。
（1）工程預算成本：是指施工工程按預算價格計算的成本。
（2）工程實際成本：是指施工工程實際財務支出的費用總額。
（3）工程成本降低額：預算成本減去實際成本。
（4）工程成本降低率：工程成本降低額用預算成本去除。
工程成本降低率（％）＝預算成本＿實際成本／預算成本×100％三、職工工資：是按照「各盡所能，按勞分配」的原則，根據職工的勞動貢獻，由國家有計劃地分配給職工的勞動報酬。
1。工資總額：是指國家在一定時期內實際支付給全部職工的勞動報酬總額，包括基本工資、附加工資或獎金、工資性津貼、其它工資（如婚、喪、假工資、病、傷、產假工資）及長期學習人員工資和保留工資等。
2。平均工資：是反映一定時期平均每個職工的工資額
平均工資＝工資總額／平均人數四、公路養護工人勞動效率指標
1。勞動工日：是指一個工人勞動一個小時的時間為一個工時，勞動一個工作班的時間為一個工日。
（1）日歷工日數：指日歷天數中每天的生產工人實際工作與未實際工作的天數之和（包括出勤、缺勤、停工和公休工日）。
（2）公休工日：指在國家規定的例假、節日中工人應休息的天數之和。
（3）應出勤工日：指日歷天數中扣除國家規定的例假、節日的天數。
（4）實際出勤工日：指在報告期內，工人實際出勤的工日。包括直接生產工日和間接生產工日（或公假工日）。
（5）缺勤工日：指工人按照制度規定應到班參加生產，但由於企業或工人本身的原因，如疾病、產假、事假、探親假、婚喪假、曠工、工傷假等原因，未能出勤參加生產的工日。
（6）間接生產工日（公假工日）：指執行國家義務勞動或參加其他社會活動，如開會、參觀、學習、聽報告、防洪及調動工作途中等，未參加生產的工日。包括待料或氣候影響的出勤工日。
（7）實際出工工日：指工人實際工作的天數。包括加班工日，因工外出工作的工日及臨時被調從事其他生產工作的工日。
（8）出勤率（％）＝實際出勤工日數／應出勤工日數×100％
（9）出工率（％）＝實際出工工日／應出勤工日數×100％
2。勞動工效：用以考核定額的完成情況。在計算勞動工效時分單項工程和綜合工程兩種，其計算公式為：
單項工程工效（％）
＝同一項目工程的標准工日數之和／同一項目工程實際使用工日數之和×100％
綜合工程工效（％）
＝不同工程項目的標准工日數之和／不同工程項目實際使用的工日數之和×100％
標准工日（或標准工）：指工人完成的工程量，按定額規定折算的標准工日數。
標准工日＝實際工程量／定額
3。勞動生產率：是指報告期每個職工平均完成的工作量（或實物量）。以報告期實際完成的工作量（或實物量），被全部職工平均人數除求得。
（1）以實物量表示的勞動生產率：
全部職工平均工程量＝報告期實際完成的工程量／全部職工平均人數
（2）以貨幣表示的勞動生產率：
全員勞動生產率＝報告期實際完成工作量／全部職工平均人數
（3）用勞動時間來計算，是指勞動成果與勞動消耗量之比：
勞動生產率＝產量（工程量）／勞動消耗量（工日）
第六節公路養路機械（具）統計