1. 工程公司成本如何核算
問題一：施工企業如何確認收入和成本的核算方法。具體分錄怎麼做？ 施工企業如何確認收入和成本的核算方法。具體分錄怎麼做？――按照工程預算的施工進度來確認。
開出工程款發票100W，成本只發生了50W，是否可以預估？――可以預計。
預估有什麼依據嗎？――工程預算造價
具體怎麼做？――按照完工百分比來確定。
開出工程款發票100W，但成本發生了150W，怎麼做？――發票是收入，成本與收入是兩碼事。收入要大於成本的。開票不可以超過預算造價，除非有變更追加項目。
如果當月開票當月結轉，是按利潤率5%結轉的鼎但是實際拿到結算單後，利潤率有10%，能沖回主營業務成本嗎？跨年的怎麼做？――可以沖回。跨年度的在當期調整，不做追朔調整。就是不用以前年度損益調整科目。
收到工程預付款，怎麼做？――計入預收賬款
交稅怎麼操作？――按照確認的合同收入來繳稅。
----------------------------------------
不懼惡意採納刷分
堅持追求真理真知
問題二：請問建築施工企業中的主營業務成本怎麼核算 施工企業中的主營業務成本核算程序：1、編制憑證、憑證審核、結賬。2、支付社會保險費：借：管理費用――員工保險貸：銀行存款3，發放工資時，借：工程施工工資費貸：銀行存款或現金3、交納稅金：借：應付款應 付稅金貸：銀行存款借：應交稅金――各稅種5，固定資產增加時，借：固定資產――各部門貸：銀行存款（或應付賬款）6，計提折舊時，借：管理費用――折舊費（管理部門用） 借：工程施工――項目部（生產用） 貸：累計折舊7、低值易耗品：對按相關規定應作為低值易耗品核算的，先計入低值易耗品科目――按九一攤銷法攤銷90%計入相關項目成本――另10%在該低值易耗品報廢時予以核銷，轉入相關成本。8，購進時，借：低值易耗品―具體名稱貸：銀行存款（或應付賬款）9，領用時，借：工程施工――項目部 借：管理費用――低值易耗品攤銷 貸：低值易耗品――具體名稱10，如有人為遺失或損壞，應追究相關人員責任的，按該低值易耗品的10%余額，借：待處理財產損失――待處理流動資產損失貸：低值易耗品――具體名稱經研究決定處理辦法後，借：現金（其他應收款）借：營業外支出（余額大於賠償的差額）貸：低值易耗品――具體名稱11，營業外收入（賠償大於余額的差額） 自然報廢時，按其10%余額，借：工程施工（或管理費用）貸：低值易耗品――具體名稱12、庫存材料：項目部購進主要材料（鋼筋、鋼材、水泥）時，計入庫存材料科目――月末項目部進行實地盤點，編制材料收發存月報表送交公司財務部成本會計處――成本會計根據月末結存數，倒扎出各項目部主要材料實際使用量及金額，作為當月成本。13、臨時設施：對按相關規定應作為臨時設施核算的，先計入臨時設施科目――首次使用該臨時設施的項目部按總造價的60%計入該項目部成本――第二次使用該臨時設施的項目部，按原總造價的40%以及為拆卸、重新搭建該臨時設施而發生的成本計入該項目部成本。14，購進臨時設施時：借：臨時設施――具體臨時設施貸：銀行存款（或應付賬款）15，進項目部成本時：借：工程施工――項目部――臨時設施攤銷貸：臨時設施攤銷16、計提無形資產攤銷：根據自製的計算表，在規定的使用年限內對賬面的無形資產平均進行攤銷。即：借：工程施工（或管理費用）貸：無形資產17、計提工資、福利費：根據每月末人力資源部和各項目部報來的考勤記錄分部門分別計算出管理人員、點工的當月出勤總工日――按照規定的日工資率分部門分人員計算當月應計入成本、費用的工資和福利費金額――製作相關會計憑證。即：借：管理費用――工資（或福利費）工程施工項目部―項目管理人員工資貸：應付工資――管理人員、項目管理人員18、確認工程結算收入：每月末經營部報來當月產值確認單，總賬會計根據各項目產值確認當月各項目部的工程結算收入。即：借：應收賬款――建設單位貸：工程結算收入――各項目部19、計提流轉稅金：根據每月末經營部報來的產值確認單，按照各項應繳稅費的比率，分項目計算出應交稅金和其他應交款，即：借：主營業務稅金及附加（各項目部）貸：應交稅金（各稅種）貸：其他應交款（各費種）20、成本結轉：月末前，成本會計將當月應計入各項目部成本單據所載事項計入相關項目成本――總賬會計按項目部將當月所有成本發生額結轉至工程結算成本科目的對應項目。即：借：工程結算成本――各項目部貸：工程施工――工程結轉21、結轉損益：按當月所有損益類科目的發生進行損益結轉，自動生成的憑證為，借：本年利潤有貸方發生額的各明細科目貸：有借......>>
問題三：施工企業的收入和成本如何確認? 按照我國會計制度的規定，施工企業的工程結算收入採用完工百分比法計算。實踐中，採用了形象進度法，即工程項目部每月末向企業工程管理部門按照施工形象進度估算本月實際完成的施工產值，工程管理部門經過審核後提供給財務部門，財務部門據以確認工程結算收入。由於我國建設領域信用體系不健全，建築市場供求不平衡，以及市場主體行為不規范，致使業主拖欠施工企業工程款成了習以為常的現象。另外，由於工程價款結算工作時間上的客觀滯後，往往產值頂報了，資金卻遲遲不到位，這就產生了以下問題：①工程項目部會出於各種目的故意多報或少報工作量：與業主結賬時，為了多收工程款，則多報工作量；向施工企業管理部門上報時，想方設法少報工作量，以達到延遲交納管理費和稅金的目的。②由於工程款的收取滯後於工程結算收入的確認，產生了會計上計提了營業稅及其附加，對稅金入庫卻沒有資金來源，只能靠施企業來墊付稅金的結果，加重了工程項目部和企業的稅負。筆者認為，可從改進施工企業工程結算賬務處理方法上入手，做到既合理又合法地為企業管理服務。1.統一工程管理部門和財務部門的收入統計確認口徑，一律以監理公司審定的工作量作為統計工作量和工程結算收入的確認標准。施工項目部按照形象進度計算出來的實際已完工工程量，須經過現場監理公司的審核後報業主進行審定。會計實務上可以統一把工程監理公司審簽的工作量作為實際已完工程量上報施工企業和財務部門。財務部門以此作為工程結算收入的確認標准，以便統一企業各部門及對外界的數據報告口徑。2.由於收入確認和工程款收取的不同步，稅金的計提可參照所得稅時間性差異，引入「遞延稅款」核算辦法。雖然按上述辦法採用監理公司審簽的工程量作為收入的確認標准統一了數據的計量口徑，但仍然存在價款收取滯後於收入確認的問題，從而造成應交稅金入庫困難和資金缺口嚴重。為了保證會計核算的配比原則，「遞延稅款」科目的引入將較好地解決這一問題。具體做法是：月末按完工百分比法根據工程管理部門（或工程統計部門）上報的已完工程量確認工程結算收入，同時計提工程結算稅金及附加，然後按照實際收到的工程款計算確認應上交的各種稅金，記入「應交稅金」科目。工程結算稅金及附加「應交稅金」科目之間的差額，記入「遞延稅款」科目，待以後收到工程款再分期轉回並上繳入庫。「應交稅金」科目中計提的各種稅金確保按期納稅申報並入庫。具體的會計處理為：①月末確認收入時，借：應收賬款；貸：工程結算收入（或主營業務收入）。②計提稅金時，借：工程結算稅金及附加（或主營業務稅金及附加）；貸：應交稅金――遞延稅款。③稅金入庫時，借：應交稅金；貸：銀行存款。④以後收到拖欠工程款時，借：遞延稅款；貸：應交稅金。⑤稅款再次入庫時，借：應交稅金；貸：銀行存款。採用這種辦法進行會計處理，待工程項目完工結算後，根據「遞延稅款」科目中的金額可以計算出業主拖欠的工程款金額，便於和「應收賬款」科目核對。等到工程價款結清後，「應交稅金」科目金額和「工程結算稅金及附加」科目金額一致，且收入、成本均是按實際已完工作量計算的，符合會計制度關於權責發生制和配比原則的規定。
問題四：施工企業的成本核算流程 施工企業核算流程
1\ 購買材料 借：原材料 貸：銀行存款 領用材料 借：工程施工 貸：原材料 發工資、關於生產發生的費用 借：工程施工 貸：銀行存款 管理人員的工資 借：管理費用 貸：銀行存款 駭後結轉成本 借：工程結算成本 貸：工程施工 預收款 借：銀行存款 貸：預收賬款 最後結轉 借：預收賬款 貸：工程結算收入 借：主營業務成本 貸：工程施工 2\ 借：預收帳款 貸：主營業務收入 和的科目有區別的 如：中有：工程施工，機械作業，輔助生產，工程結算成本 ，工程結算收入 等。 在中以上科目變成：生產成本---工程施工，生產成本---機械作業，生產成本---輔助生產，主營業務成本，主營業務收入等。
問題五：建築工程項目成本如何核算？ 1、當月成本的核算
2、多個工程的成本核算
3、竣工結算的處理
一、成本核算對象的確定
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。
2、成本核算對象劃分的方法
1）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義
建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入工程結算成本科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置工程施工、機械作業、輔助生產、間接費用、待攤費用和預提費用等科目。
1、工程施工科目運用應注意的問題
該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過間接費用科目歸集並分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、機械作業科目運用應注意的問題
該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目......>>
問題六：如何做一個工程的成本核算 工程安裝應該記一般的計入工程施工科目.
為工程施工提 *** 品或勞務所發生的費用就由各鋪助生產各產品或勞務負擔.計入輔助生產
為工程施工提供各種機械或運輸作業所發生的費用應由機械成本負擔計入機械作業
管理部門發生的就由各施工單位的施工間接費用負擔.計施工間接費用
生產成本包括直接人力，間接人力，直接材料，間接材料，其他費用。
直接人力就是直接參與生產地員工，
間接人力指參與管理的生產人員，如班組長等（只限生產部門）
直接材料就是直接用於產品組裝的材料。
間接材料指耗材和輔材，如油，包裝材料等。
其實具體的生產成本要如何歸類，應該是你們的財務來決定，因為有的OEM廠材料都是客戶采購好的，所以我們只算直接人力，和輔耗材，還有工夾具等費用。
問題七：急！請問裝飾公司怎樣做會計分錄，如何核算成本？謝謝！ .購材料：
借：存貨 100000+2000
貸：現金
2.工程領用材料：
借：工程施工---xxx工程----主材 100000
借：工程施工---xxx工程----輔材 2000
借：工程施工---xxx工程----運雜費 500
貸：存貨 100000+2000
貸：現金 500
3.工程完工時結轉成本
借：主營業務成本 100000+2000+500
貸：訂程施工--xxx工程 100000+2000+500
問題八：工程類公司項目成本都包含什麼？怎麼准確的核算項目成本？ 1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和佔用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）
4）設備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）
1、類比估演算法這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。2、參數估計法這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。3、標準定額法這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
問題九：如何計算一個工程的成本價？（希望能詳細點） 基於你的情況，我推薦你採用詢價和參照別的施工單位的施工定額進行成本分析。
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應商詢問單價。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
希望我的回答能幫到你！
問題十：工程成本如何結轉？ 我是做施工企業成本會計的，我說下我的方法。成本是每月結轉的，首先是每月在工程施工-合同成本里分人工費，機械費，材料費，其他直接費，間接費從工地上拿來的原始憑證，該怎麼分的都分好。比如材料費做借 材料費貸 應付賬款 或預付賬款然後每月還要把每月報的工作量和成本做如主營業務成本和收入里借 主營業務成本 合同成本貸 主營業務收入當工程結束以後，再把所有的都對沖回去。我說的不是很清楚，有問題咱們再說。呵呵
2. 請說明從哪幾方面進行工程項目成本分析
建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象劃分的方法
1）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
2）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
3）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
2、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
3、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
3. 建築企業施工項目成本分析與成本控制管理
建築企業施工項目成本分析與成本控制管理
對於建築企業而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發揮，不僅需要建築企業做好自身的基礎性工作，更需要建築企業逐漸提升自身的管理水平。
摘要： 現階段，我國經濟的發展，對建築行業的發展促進較大。但隨著建築企業的增多，市場競爭也越發激烈。在此種全新的機遇與挑戰下，建築企業若要在行業及市場中生存和發展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建築企業的生存和發展，提供基本的保障，更能使建築企業的經濟效益得到進一步提升。本文提出了建築企業成本控制管理中所存在的問題，並針對此類問題，著重探討了建築企業加強成本控制管理的策略，旨在為建築企業能夠立足於市場，進而得到充分的發展，做出自己應有的貢獻。
關鍵詞：建築企業;成本分析;成本控制
0引言
新時代背景下，社會的發展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建築行業得到了較為快速的發展。而隨著建築企業的逐漸增多，各個建築企業間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下，在確保建築企業自身生存的基本條件下，做到良好的效益並持續發展，是現階段擺在建築企業面前的一大難題。從根本上分析，建築企業的生存和發展，離不開建築工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建築投入資金，並獲取更大的經濟利益。就目前發展形勢而言，對建築企業進行必要的施工項目成本控制與管理，已經逐步發展成為影響施工單位發展的主要因素。因此，對於“建築企業施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現實意義。
1建築企業施工項目成本控制管理存在的問題
1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性
很多建築企業中的造價員，對於建築工程項目的成本測算，選擇依靠傳統的預算定額，作為當前建築項目的參考和借鑒，此種現象在現階段的建築企業中較為常見。而有些建築工程造價，不僅參照傳統建築工程預算數值，更僅將當前產品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建築工程項目的目標成本。但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現實建築工程施工項目脫節嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏准確性。
1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集
對於建築企業而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業財務進行細致的管理。而很多建築企業無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。同時，有些建築企業也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建築企業的很多財務開支缺乏計劃性[1]。並且，有些企業又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無准確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現象的出現，將嚴重影響企業對施工項目進行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性
現階段，我國很多建築企業在進行工程施工分包時，所採用的分包方式大多為包工不包料，而如若採用此種方式進行施工，則建築材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。並且，很多缺乏規范化的分包流程中，會出現資金與計價不明確等現象，此種現象將直接導致企業施工項目成本超標[2]。此外，有些分包單位為得到建築施工項目，所提交給建築企業的工程施工價格極其低廉，而建築企業僅考慮到價格的優惠，不但疏忽對於施工項目的成本核算，更為建築企業的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建築企業的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
1.4項目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建築企業的項目施工階段，能夠對企業項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建築企業的項目成本得到無端的增加。並且，很多建築企業在進行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建築材料管理，而對於整體施工項目成本中，占據主要位置和絕大比重的建築材料來說，未做好詳細的施工項目成本分析與控制，將會使施工過程中的建築材料造成采購成本的提升，且會出現建築材料未按照計劃進行采購的現象，若出現此種現象，將直接導致建築工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。進而使項目成本同樣過量增加[3]。
2強化建築企業成本控制管理的措施
2.1健全建築企業的成本控制管理體系
對於建築企業的成本控制而言，應當在建築企業內，合理建立出企業內的資金控制與管理體系。同時，要建立起較為完善的項目成本控制制度。並且，在逐漸取消專款專用制度的前提下，依照施工企業的相關財務管理制度，對建築企業內的眾多資金以兩種形式作為劃分。其一，是資產負債，其二，是所有者權益。通過此種劃分，便可以使企業中的產權所有更加的清晰，進而來確保企業資產及負債等處於真實狀態。此外，全新的財務指標體系，也是建築企業進行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此，才能將企業自身的經營狀況和真實的經濟能力，通過此指標體系對外傳達。與此同時，對於傳統的資產折舊制度，應在建築企業內予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產折舊率。
2.2加強建築企業質量管理
首先，作為建築企業施工項目質量成本的主體內容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業的工程項目質量有著極為重要的作用。例如：建築企業在不依靠其他外界因素協助的基礎上，按照工期與施工要求，使建築工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。這也充分體現出工程質量對於建築企業的重要性。建築工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工項目的質量控制與管理，並在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建築企業的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業的經濟效益[5]。
2.3提升建築企業自身的索賠意識
若建築企業能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。建築企業的索賠意識，來自於對專業施工項目知識的了解，以及敏銳的'職業嗅覺。若項目施工中出現類似於工期延誤或額外增加費用等現象，此時應依靠良好的索賠意識，使建築企業自身的利益不受到損害[6]。同時，建築企業也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業員工或項目施工人員的生命與財產安全受到應有的保護，才能使其在工作中發揮出超出自身能力的力量，更好的為企業創造價值。例如：為施工人員購買商業意外傷害保險，這樣在施工人員出現狀況而導致施工延誤時，企業能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4加強成本管理人員的綜合素質
對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建築企業提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對建築企業中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的專業知識與專業能力培訓，並逐漸培養此類部門或個人的成本控制意識。如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。此外，企業內還應設立成本控制監督管理人員，專門對建築企業內部的財務、責任成本問題進行定期的監督與檢查，以此來逐步提升企業的成本控制與管理能力。
3結語
綜上所述，對於建築企業而言，施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發揮，不僅需要建築企業做好自身的基礎性工作，更需要建築企業逐漸提升自身的管理水平。並且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建築企業內部的整體成本管理和控制意識。唯有如此，才能使建築企業在確保建築安全與質量的同時，有效的降低投入成本，並進一步的提高建築企業的經濟效益。從而為其在激烈的市場競爭中立足與發展，做出積極的推動作用。
參考文獻
[1]袁德明.建築企業施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業，2014，03:32-33.
[2]李星慧.建築施工企業項目成本控制分析[J].鐵道工程學報，2006，03:101-104.
[3]韓永娟.建築企業施工項目成本管理體系的主要內容分析[J].商品與質量，2010，SB:36.
[4]閆金龍.淺談建築企業施工項目成本控制與管理[J].山西建築，2009，07:250-251.
[5]鞏麗娟.建築企業施工項目管理的成本控制分析[J].科技情報開發與經濟，2009，18:193-194.
[6]於祝卿.建築施工企業項目成本的控制策略探討[J].現代商業，2012，30:148-149.
;4. 工程項目成本有哪些因素
一、設計因素
設計階段是根據設計編制概預算，確定建設工程造價，並進行技術經濟的評價，分析此項工程項目的經濟效益和社會效益，選擇最優化的設計方案。
它是生成和確定工程成本的主要階段，設計方案是否合理和設計質量的高低對工程造價產生直接的影響。優化設計是指通過一系列的方案選擇使工程項目設計符合既定的功能要求，各項功能科學合理，在一定歷史時期內，技術上具有先進性，質量優良，具有獨特的風格和特點，技術指標經濟合理。但是當前設計管理工作仍比較薄弱，設計單位不重視建設項目的優化設計，建設單位對設計只重視技術上的可行性，投資超不超與設計不掛鉤，使不合理的設計問題日益突出。主要問題：一是出現「肥梁」、「肥柱」，任意提高 安全系數（如大構件截面，增大鋼筋含量），造成圖紙設計放大失真等現象，設計出現「錯」、「漏」、「補」問題越來越多；二是一些圖紙設計不合理，建築與結構圖紙不相符，「丟三漏四」，給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設計變更；三是有不少設計片面追求同標准、豪華裝修，裝修材料選擇不當等。這些問題造成了資金的大量浪費，提高了工程成本。為此，必須對工程設計的現行管理機制進行改革。首先要按市場經濟要求，在積極推選限額設計，控制設計階段工程造價的同時，大膽開展設計招標，實行按中標價設計的新機制，把工程設計推向市場，以便通過多方案的技術比較、經濟效益評價，優選設計方案，從而增強對投資的有效控制。其次對圖紙設計問題造成的延誤工期，超出投資限額及其它損失，一律由設計單位和設計人員按合同承擔，經濟責任，進行索賠。
二、甲方因素
工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大，工程成本就越高。延誤工期的原因：①由於一些甲方的工程資金往往不及時到位，施工單位沒有資金購買材料，工程無法順利施工；②一些甲方為了其利益，在報建手續或其它施工前需辦理的手續未辦好就要求施工單位進場施工，被有關部門查處造成停工；③有些甲方在施工圖紙未完成就要求施工單位進場，邊出圖邊施工，使施工單位及設計、監理公司不能對圖紙進行系統性會審，結果是隨時發現問題隨時修改，或由於甲方的隨意性，臨時改變建築物的使用功能和格式，需要變更設計圖紙等原因，造成工程被迫停工；④有時在多工種同時進場時，由於一些甲方把工程總包給乙方施工的同時，將某些分項工程如水電、消防、合金等工程分包給一些有關系的施工隊，使總包單位難以協調施工，造成工期延誤，增加了工程成本。因此，甲方應盡量做到資金、手 續、圖紙、工程總包一次性到位，這樣才能控制工程成本。
三、施工因素
在施工中，返工工程越多，工程費用就越高。一方面由於沒實行施工現場管理責任制，工程監理人員沒有盡職盡責，施工前沒有做好施工組織設計或不按施工組織設計進行施工，沒有認真搞好單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，沒有及時發現和找出問題，等到發現問題時，已為時已晚，造成返工。再一方面，安全文明施工工作沒有做好，造成工傷和其他事故，導致停工整頓，延誤工期。另一方面，沒有合理組織施工，就不能保證工程按期完工，這也是加大工程成本的原因，因此，要加強工程的質 量管理，要加強施工現場的組織協調。設計單位、甲方、監理公司和施工隊伍要密切配合，合理調配大型機械和中小型機械，合理確定材料、機械、資金及勞動力的最佳組合方式，搞好物資調動，搞好安全生產文明施工，就可以避免不必要的重復工作，節省人力物力，降低成本。
四、材料因素
在工程建設項目投資中，工程材料費的比重占相當大的部分，因此，工程材料價格的高低直接影響工程的成本。目前工程材料價格是按建委每季度發布的工地材料價格文件，其信息滯後，反映不出實際購買材料價格，而且通常高於（有時也會低於）實際購買價格。施工單位堂而皇之地按建委每季度發布的工地材料價格文件結算，這實質上是抬高了工程成本。另外，材料的選樣定板亦很重要，如果選樣定板錯誤會造成重復購進材料及返工，勢必增加工程成本。因此，工程造價管理部門必須按市場的變化，切實對材料價格實行動態管理。甲方、監理公司監理人員必須控制好進場的材料和合理選用材料，加強材料管理。
五、結算因素
由於施工中，工程變化多，往往工程結算高於工程預算，這裡面當然有合理的因素，但也有一些施工單位為了提高利潤，採取虛報、多報材料量、工程量、高套定額、重復計算等方式套取工程款，雖經有關單位審核，但始終或多或少有部分沒有核查出來，矇混過了關，加大了工程造價。這就需要造價管理人員苦練基本功，做到圖紙尺寸要看準，計算公式、單位要用准，計算手冊要造准，材料類型要列准。必須嚴格執行國家在工程造價方面的有關定額、價格、費用標准和方案、政策。當前市場的形勢變化很快，造價管理部門經常對定額費用標准進行修改和政策性調整。因此，造價管理人員只有不斷地學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新規定，及時收集專業工程資料和有關數據，不斷提高工程質量，才能使工程收費科學合理有效地發揮決算的瓶頸作用。
5. 成本核算發生在工程項目啟動與結束之間的什麼階段
成本核算發生在工程項目啟動與結束之間的什麼階段，答案是在項目開始之前就要進行成本核算，以便綜合考慮項目各種資源的投入及做好成本管控計劃及風險防控。至於項目開始後的成本核算，只是不斷在圍繞成本目標進行的糾偏和完善。
6. 工程倫理知識點
1 工程倫理教育的意義：
A 提升工程師倫理素養，加強從業者的社會責任
B 推動可持續發展，促進人與自然的協同進化
C 協調利益關系，保證社會穩定和諧
2 工程倫理教育目標
樹立意識，提高對工程倫理問題的敏感性，增強重視和理解
掌握規范
提高決策能力
3 工程
廣義：眾多主體為達到一定目的參與性的社會性人類活動
狹義：針對物質對象，運用知識和技術，與生產活動密切相關
4 如何理解工程是社會體驗
工程蘊含著有意識、有目的的設計
工程設計和實施的過程中技術總是不完備的
工程的後果往往會超出預料
5 道德倫理
道德具有個體性、主觀性的精神，道德突觸個人遵循規則而具有道德
倫理具有社會性、客觀性，處理人與人、人與社會、人與自然關系應遵循的准則
6 倫理立場
功利論：聚焦於結果，只要結果是好的，行為就是正當的。功利主義是解釋「將公眾的安全、健康和福利放在首位」最直接的方式
義務論：行為是否正當不僅取決於結果，還取決於行為
契約論：通過規則性的框架體系，把個人行為的動機和規范倫理看作是一種社會協議
道性論：強調內心品德的養成，行為處事的准則應該取決於養成的內心品德
7 工程風險 倫理評估的程序� 信息公開：非專業人員對工程所負載的價值和風險的理解和評價 應靠專業人員傳播
確定利益相關者： 利益相關者的確定應秉承准確 周全 不遺漏的准則
充分商討談話：利益相關者充分表達訴求，使得專家和公眾之間的決策得到權衡
8 工程師遵循的倫理責任：
職業倫理責任：工程師是公司的雇員，對公司忠誠是職業道德的基本要求
社會倫理責任：重大安全風險
環境倫理責任
9 最高倫理准則：
公眾安全、健康和福利
10 工程過程
計劃 設計 建造 使用 結束
11 理解工程的維度：
哲學維度：工程的本質、價值、各方的責任
技術維度：工程是創造性先進技術的組合和應用，甚至發明新的技術
經濟維度：工程的經濟價值和經濟性。經濟性包括成本最小化和經濟利益最大化
管理維度：把眾多行動者、可用資源和資金在各個時間節點、環節實現高效協同
倫理維度：工程中行為正當的進行
生態維度：工程對自然環境和生態平衡造成不可逆裝的傷害
12 倫理問題
工程對自然界帶來不可逆轉的環境風險
人工物的質量安全風險
各利益相關者的利益沖突和受損風險
13 主要的工程倫理問題
工程的技術倫理問題 人是技術應用的主體 道德評價標准應是技術應用的基本標准
工程的利益倫理問題 兼顧利益和公平 在保證利益最大化的同時兼顧各方利益相關者
工程的責任倫理問題 包括事前責任 事後責任 決策責任和追究刑責任
工程的環境倫理問題 在原料利用 工程的建造使用過程中，應盡量減少對環境負面影響，
推動社會可持續發展
14 處理工程問題的基本原則
人道主義原則：包括自主和不傷害原則
社會公正原則
人與自然和諧發展原則
15 工程倫理問題出現原因
歷史性 與發展階段相關
社會性 多利益主體相關
復雜性 多因素交織
16如何處理好工程倫理問題
培養工程實踐主體的倫理意識
倫理准則、規范和具體工程環境相結合化解倫理問題
遇到難以抉擇的問題，聽取多方意見
根據遇到的復雜工程倫理問題對倫理准則、規范進行修正
根據倫理准則、規范建立相關社會保障制度
17 工程的價值
工程的科學價值：製作出各種科研設備
工程的政治價值：極端表現是軍事武器
工程的社會價值：提高了生活水平，同時帶來數字鴻溝等
工程的文化價值：文化載體、傳播文化
18 工程的社會成本
除工程項目本身的建造成本以外，對社會環境造成負面影響而產生的成本
對社會影響
對經濟影響
對環境影響
19 公正體現：
基本公正原則; 補償公正：對一個人曾經遭受的不公正待遇進行補償
懲罰公正：對違法者或做壞事的人得到應有的懲罰
分配公正：福利和負擔的分配應公平公正
程序公正：判決的過程 、 行為或達成的協議應公正
利益補償： 項目進行社會評價
對無法全部預測到的後果，引入後評估機制
擴大關注視野，使利益相關者參與到項目的計劃、實施、檢測、評估之中
利益協調機制：
保證公眾知情權，知情同意
利益相關者參與到項目的計劃、實施、檢測、評估之中
20 環境倫理學三大主張
自然的生存權：人應該改變視自然為對手的邏輯，應該尊重自然，最大限度保護物種多樣
性的維持生態系統
世代交替的倫理 本代人對後世子孫的生存可能負有責任，任何一代人都不能在資源和環境的問題上處於支配地位
地球有限主義 認清自然資源的極限 倡導可持續的生產生活方式 反對掠奪是開發
21 工程活動中的環境倫理准則
尊重自然
整體性原則 人是自然界的一部分，保證生態系統的完整和諧
不損害原則：不能對自然界造成不可逆裝不可修復的傷害
補償原則; 對自然系統遭收到的損害，有負責人負責恢復生態平衡
22 人與自然利益發生沖突時，應遵循的准則
整體利益高於局部利益准則：人類的活動應該服從生態系統整體大的需要
需要性原則：權衡人與自然利益優先順序的問題上：生存需要>基本需要>非基本需要
人類優先原則：人類與自然同時面臨生存需要，人類利益優先
23 工程師環境倫理規范
盡你最大能力、勇氣、熱情和奉獻精神，取得出眾的成就，從而有助於增進人類健康和提供舒適的環境。
•努力使用盡可能少的原材料與能源，並只產生最少的廢物和任何其他污染，來達到你的工作目標。
•特別要討論你的方案和行動所產生的後果，不論是直接的或間接的、短期的或長期的，對人們健康、社會公平和當地價值系統產生的影響。
•充分研究可能受到影響的環境，評價所有的生態系統（包括都市和自然的）可能受到的靜態的、動態的和審美上的影響以及對相關的社會經濟系統的影響，並選出有利於環境和可持續發展的最佳方案。
•增進對需要恢復環境的行動的透徹理解，如有可能，改善可能遭到干擾的環境，並將它們寫入你的方案中。
•拒絕任何牽涉不公平地破壞居住環境和自然的委託，並通過協商取得最佳的可能的社會與政治解決辦法。
•意識到：生態系統的相互依賴性、物種多樣性的保持、資源的恢復及其彼此間的和諧協調形成了我們持續生存的基礎，這一基礎的各個部分都有可持續性的閾值，那是不容許超越的
24 工程師責任
義務責任：工程師遵守甚至超越職業標準的積極責任
過失責任：傷害行為的責任
角色責任：工程師處於擔任了某種責任的角色之中
25 工程師職業美德
誠實可靠
盡職盡責
忠實服務
26 應對倫理沖突
回歸工程實踐以應對角色沖突，職業倫理章程對職業責任和雇員責任不偏不倚的強調所導致。角色倫理沖突的解決有賴於宏觀層面職業倫理建設，微觀層面對工程師職業道德關懷
保持多方信任應對利益沖突，妥善處理好公司與工程師，公司與社會公眾，工程師與社會公眾之間的利益沖突
「迴避利益沖突」 ，拒絕收禮物，參與股份，向當事方披露利益沖突情形
權益與變通應對責任沖突 責任沖突是指工程師在工程行為中面對職業責任和倫理責任必須做出選擇的兩難情形，工程師應在遵守倫理章程的基礎上，面對工程情形不斷認識反思並實踐道德要求，找到正確的行為。
7. 如何理解工程的社會成本
的社會成本.工程對環境及社會正常生活產 生的影響可分施工過程中的影響和完工後的 永久性影響. 工程是土地使用形態和資源應用的改變,而土 地用途的更
8. 現代工程的全生命期成本目標包括哪些內容舉例說明工程的社會成本
1市場機制不健全 建設項目的全生命周期成本管理需要良好的市場環境，而我國現階段的建築市場環體制相對不完善。目前我國建築市場中還存在市場機制不靈活、市場行為不規范、市場主體過多競爭慘烈等問題，尚未形成完善的市場秩序，這使得建築單位...
9. 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
10. 什麼是施工項目成本（名詞解釋）急~~~
施工項目成本是指建築業企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發生的全部生產費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械台班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發生的全部費用支出。
施工項目成本不包括勞動者為社會所創造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產支出。
施工項目成本是建築業企業的產品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。