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影響公司成本的因素有哪些方面

發布時間: 2023-01-17 16:44:55

Ⅰ 影響當期主營業務成本的因素有哪些

影響當期主營業務成本的因素有:
從事主營業務而發生的實際成本。包括支付給營銷員的傭金,業務部門的辦公費、折舊費、水電費、人員工資、福利費、差旅費、交通費、通訊費,以及其他與主營業務直接相關的成本。

主營業務成本是指公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本,主要包括原材料、人工成本(工資)和固定資產折舊等。「主營業務成本」用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。「主營業務成本」賬戶下應按照主營業務的種類設置明細賬,進行明細核算。期末,應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶,結轉後本賬戶應無余額。

Ⅱ 影響企業綜合資金成本大小的因素主要有哪些

影響企業綜合資金成本大小的因素主要有資本結構,個別資本成本的高低,籌資費用的多少,所得稅稅率(當存在債務融資時)。由綜合資金成本的計算公式可知,個別資金成本的高低、權益與負債資金之間的幽會關系(資本結構)、籌資費用的多少、所得稅稅率都影響資金成本的計算,因此都是影響資金成本的主要因素。

Ⅲ 對於企業資本成本應該考慮哪些方面的因素

影響公司加權平均資本成本的因素有很多種,其中一些受到公司財務和投資決策的影響,但是另外一些則超出了公司的控制范圍。
1、公司的可控制因素
(1)資本結構政策
根據wacc的計算公式,資本結構影響公司資本成本的高低,公司可以通過改變資本結構來改變資本成本。
(2)股利政策
公司的股利政策會影響到留存收益率水平,而留存收益率水平又決定公司是採用發行新股還是採用動用留存收益的方式來增加新的權益資本,所以,公司的鼓勵政策也會影響到加權平均資本成本。
(3)投資決策
公司如果改變投資決策,投資於較高風險的資產,那麼投資者要求的收益率會提高,wacc也會提升;反之,如果投資於較低風險的資產,投資人要求的收益率也將會降低,wacc也會降低。
2、
公司的不可控制因素
(1)利率水平
宏觀經濟的利率水平上升,那麼債務成本、普通股和優先股成本就會相應的提高,相反,利率下降會產生相反的結果,因此,利率水平是影響資本成本的一個重要因素。但是,利率水平是由金融市場的資金供求關系決定的,單個企業無法控制利率水平。

Ⅳ 資本成本的影響因素有哪些

一、外部因素 

1.利率:如果經濟中的利率上升,那麼債務的成本也將會提高。 

2.稅率:由於債務成本是稅後的,所以稅率在計算債務成本時有重大影響。而債務成本的變化會影響加權平均資本成本的變化,所以稅率是影響加權平均資本成本的外部因素。 

3.市場風險溢價:市場風險溢價由市場上的供給和需求決定,企業自身無法控制,所以這也是影響企業資本成本的外部因素。 

二、內部因素 

1.資本結構:應該選擇適度負債的資本結構,使資本成本最小。 

2.股利支付政策:股利支付政策的變化是影響資本成本變化的重要因素。 

3.投資政策:公司的投資決策也會影響資本成本。

(4)影響公司成本的因素有哪些方面擴展閱讀:

資本成本的計量形式:

資本成本可有多種計量形式。在比較各種籌資方式中,使用個別資本成本,包括普通股成本、留存收益成本、長期借款成本、債券成本;在進行資本結構決策時,使用加權平均資本成本;在進行追加籌資決策時,則使用邊際資本成本。

資本成本高低的決定因素:

在市場經濟環境中,多方面因素的綜合作用決定著企業資本成本的高低,其中主要的有:總體經濟環境、證券市場條件、企業內部的經營和融資狀況、項目融資規模。

總體經濟環境決定了整個經濟中資本的供給和需求,以及預期通貨膨脹的水平。總體經濟環境變化的影響,反映在無風險報酬率上。

顯然,如果整個社會經濟中的資金需求和供給發生變動,或者通貨膨脹水平發生變化,投資者也會相應改變其所要求的收益率。

具體說,如果貨幣需求增加,而供給沒有相應增加,投資人便會提高其投資收益率,企業的資本成本就會上升;反之,則會降低其要求的投資收益率,使資本成本下降。如果預期通貨膨脹水平上升,貨幣購買力下降,投資者也會提出更高的收益率來補償預期的投資損失,導致企業資本成本上升。

參考資料來源:網路資本成本

Ⅳ 影響企業生產成本的因素包括哪些

1.原材料的單耗;2.原材料的價格;3.產品產量;4工資費用及製造費用額;5廢品率

Ⅵ 影響企業收入和成本的因素

影響企業收入的因素:
1、產品在同行業影響力差;
2、品牌對顧客吸引力差;
3、企業文化對員工的凝聚力差;
4、產品質量相對較差;
5、售後服務滿足顧客的要求差等;
6、產品的成本導致銷售價格提高,缺乏市場競爭力;
7、產品的市場容量過剩餘;
8、競爭對手的實力強大;
9、企業的銷售部門推廣力度薄弱。

影響成本的因素:
1、績效管理沒能建立;
2、成本考核體系不健全;
3、管理團隊成本意識差;
4、追產量、保進度、盯銷售,忽視成本;
5、生產定額與成本消耗不掛鉤等;

6、由於采購部門對市場的調研工作沒做好,導致產品原料進價過高;
7、財務部門的成本核算使用錯誤等。