控製成本的部門叫什麼部門

A. 日企的成本核算屬於什麼部門

財務管理部門。企業的成本費用業務主要是由財務管理部門負責的。因為企業的財務管理部門是專門負責本企業的經濟往來，比如，企業的成本核算，利潤率的高低，購置設備，繳納水電費以及企業各部門所需費用的支出等等，從企業的財務管理可以反映出一個企業的整體規模。

B. 質量成本歸哪個部門管理

歸屬產生的部門，質量部負責統一匯總分析。

C. 主管收入、成本、經濟風險、合同的部門叫什麼部

經營管理部。
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。

D. 成本管理部部門職責

成本管理部需要對成本部整體流程：采購、招投標、審計結算等精通，尤其是對招投標擅長組織管理，對流程中各類大節點有計劃管理理念。以下是我精心收集整理的成本管理部部門職責，歡迎閱讀。

成本管理部部門職責1

1、負責目標成本的測算及審核;

2、負責建立健全成本制度和成本控制，並進行監督執行;

3、協助各部門招采業務開展;

4、審核各專業預算及結算，編製成本各類表格;

5、對公司目標成本控制、改進計劃的執行監控，協助公司各部門進行成本經濟核算;

成本管理部部門職責2

一、遵守公司 規章制度 ，執行公司會議決定和分管領導決定;

二、負責擬定成本(造價)相關管理制度，批准後組織實施;

三、主持本部門的工作，編制本崗位的目標計劃方案，指導、檢查本部門員工目標計劃的制定並考核完成情況;

四、負責編制項目建安成本控制計劃、采購計劃，經公司批准後組織實施;

五、負責組織與中標單位合同談判及簽訂工作，中標單位與項目部的接洽、信息傳遞及協調工作;

六、負責組織項目動態成本核算與監督管理工作，准確、及時反應問題及實施情況;

七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作;

八、組織對投標單位的考察工作，組織各項材料的采購的招標工作;

九、審核項目工程簽證、確定分項成活價;

十、組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作;

十一、組織工程項目的預算編制及竣工結算審核工作;

十二、負責竣工工程的建安成本分析工作，編制竣工項目成本分析 報告 ;提出相關建議及控制 措施 ;

十三、協調與相關機構和部門的溝通工作;

十四、制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據工作需要實施;

十五、負責組織對項目合同的執行情況進行履約檢查與監督;

十六、完成公司領導安排的其他工作。

成本管理部部門職責3

1、執行公司制定的工程造價管理制度和辦法,正確執行和運用定額標准,並能夠及時反映有關情況;

2、負責組織編制開發項目的施工圖預算;

3、參與工程招投標、合同談判,承擔預算和審查、驗工計價、結算與決算工作;

4、審核設計圖紙,全面掌握施工現場的進展情況,發現問題並及時上報;

5、工程款支付審核,結算管理,概預算與決算報告;

成本管理部部門職責4

1、協助區域成本經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;

2、經辦工程類項目招標、企劃運營類或行政類項目招標，參與合同管理及工程變更管理;

3、負責審核改造維修項目建築消防類工程及企劃運營類相關工程預算及結算;

4、深入調查專業范圍內材料價格，協助部門經理對專業部分材料及專業分包工程限價

5、協助經理開展其他各類成本管理工作;

6、經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。

成本管理部部門職責5

1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規范、制度和業務流程;

2、各類招投標文件及參考標底的審核，投標文件的分析，工程材料采購的管控;

3、合同的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復核等工作;

4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

5、分解成本控制指標，提出控制要點，通過設置成本台帳，即時反映各成本目標執行情況;

6、配合設計人員及時估算設計變更費用，提出合理化的建議，對工程結算書進行審價審計;

7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設。

成本管理部部門職責6

1.負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2.全面組織協調管理本部門工作，參與項目策劃，設計方案及概預算的經濟評審工作;

3.編制項目目標成本、合約規劃、招采計劃;

4.負責項目限額設計，參與施工圖紙會審工作;

5.負責對項目咨詢公司的管理與協調;

6.負責項目公司職責內的招采工作並報公司成本合約部及相關部門備案。

成本管理部部門職責7

1、負責編制和管理項目各設計階段的目標成本測算、報審;

2、參與公司所有不同項目業態的「標准化」建立，完成內部多方案成本對比;

3、配合招采部門，完成項目合同的審核;

4、完成工程量清單的審核，並與歷史項目形成對比分析;

5、完成項目的動態成本監控、預警;

6、定期 總結 項目成本數據，找出可優化成本的項目，刷新公司建設標准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部門職責8

1、貫徹國家、地區、集團、公司有關成本、造價管理制度和規定,並組織實施和監督執行,以控制開發項目的投資;

2、協助集團和項目制訂項目目標成本計劃,並根據項目開發計劃擬訂成本計劃;

3、負責組織編制和審查項目各項成本概預算、清單,並及時呈報項目公司和集團成本中心;

4、負責按照集團招投標管理制度、程序、規定組織實施項目招投標管理,並參與會審、會簽、訂立合同;

5、負責組織實施項目開發建設過程中的各項成本動態管理,並及時形成成果、報表呈報項目公司和集團成本中心;

6、負責組織部門成本人員及時對項目開發建設過程中的涉及費用的各項方案、索賠文函、簽證、收方、設計變更、合同變更實施造價核算和呈報工作;

7、參與工程結算工作,並組織工程項目的決算工作;

8、組織審核《項目工程量進度報告》,根據項目預算及合同約定,核對工程款支付金額;

9、參與審核材料和設備采購招標、定版,提出專業性的意見;

10、參與與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標的計算等工作;

11、負責合同預算部的組織管理、考核培訓、部門經費控制及與其他部門的協調配合工作;

12、完成上級領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1、工程造價、管理、土建或安裝相關專業本科以上學歷,5年以上甲方管理工作 經驗 ;

2、熟悉國家技術規范,熟悉相關施工工藝、流程;

3、具有現代成本控制理念,熟悉招標與合同管理,精通預決算管理;

4、熟悉地產建築各種設備及市場供需狀況,具備招投標、供方管理工作經歷;

5、具備良好的職業道德與操守。 職責描述:

1、貫徹國家、地區、集團、公司有關成本、造價管理制度和規定,並組織實施和監督執行,以控制開發項目的投資;

2、協助集團和項目制訂項目目標成本計劃,並根據項目開發計劃擬訂成本計劃;

3、負責組織編制和審查項目各項成本概預算、清單,並及時呈報項目公司和集團成本中心;

4、負責按照集團招投標管理制度、程序、規定組織實施項目招投標管理,並參與會審、會簽、訂立合同;

5、負責組織實施項目開發建設過程中的各項成本動態管理,並及時形成成果、報表呈報項目公司和集團成本中心;

6、負責組織部門成本人員及時對項目開發建設過程中的涉及費用的各項方案、索賠文函、簽證、收方、設計變更、合同變更實施造價核算和呈報工作;

7、參與工程結算工作,並組織工程項目的決算工作;

8、組織審核《項目工程量進度報告》,根據項目預算及合同約定,核對工程款支付金額;

9、參與審核材料和設備采購招標、定版,提出專業性的意見;

10、參與與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標的計算等工作;

11、負責合同預算部的組織管理、考核培訓、部門經費控制及與其他部門的協調配合工作;

12、完成上級領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1、工程造價、管理、土建或安裝相關專業本科以上學歷,5年以上甲方管理工作經驗;

2、熟悉國家技術規范,熟悉相關施工工藝、流程;

3、具有現代成本控制理念,熟悉招標與合同管理,精通預決算管理;

4、熟悉地產建築各種設備及市場供需狀況,具備招投標、供方管理工作經歷;

5、具備良好的職業道德與操守。

成本管理部部門職責9

1、負責項目安裝類及相關的工程估算、概算、預算、決算等編制與管理工作;

2、負責項目安裝類及相關模塊的目標成本編制與過程管控工作;

3、負責動態成本管理工作,提供數據及各種成本報表、台帳,預警成本指標並提出改進建議;

4、按公司要求完成合同會審、交底等處理;

5、負責審核安裝類及相關的產值、核價、工程簽證、付款等事項,參與設計變更提出成本相關意見;

6、收集、整理、保管本崗位工作資料,對資料完整性負責。

任職要求:

1、有3-5年以上安裝行業工程預、結算編制經驗,具有較強的實際操作能力,做事認真負責,能按定額規定熟練准確地計算工程量;

2、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建築材料價格的變動情況,熟悉省、市各有關計價定額、估價表及收費標准、工程量清單計價規范,掌握招投標程序及法律法規。

3、能熟悉消防行業相應專業施工工藝;

4、能熟練審核發包合同及招標文件,跟進、監督施工合同執行情況;

5、有良好的職業道德操守,溝通、組織、協調能力強,具高度的工作責任心、敬業精神和團隊協作精神。身體健康,勝任造價工程師工作。

6、具有相應的職稱、技能證書

成本管理部部門職責10

崗位職責 :

1.負責健全、完善和修訂與本部門職能相關的管理制度、管理流程、成果標准和使用模板等;

2.組織部門員工配合人力資源部完成本部門崗位編制和崗位 說明書 的起草、修訂和完善工作;

3.根據公司整體戰略發展規劃,分解、細化和制訂本部門的專業職能規劃,為實現公司整體戰略目標提供保障和戰略決策依據;

4.根據公司年度經營目標,編制本部門年度和月度 工作計劃 ,並負責審批後計劃的執行及控制;

5.根據公司業務開展的實際情況,對本部門工作計劃目標進行有效分解,並監督輔導本部門相關人員的落實情況;

6.負責有計劃的組織員工在專業知識方面進行深化學習,組織公司內專業人員的交流、座談和培訓等,促進專業管理水平的提高;

7.根據公司的管理制度和業務流程,配合工作主導部門完成各項工作;

8.組織建立、完善公司項目開發成本的目標成本管理、動態成本監控預警、考核責任評估等成本管理體系;

9.組織建立、完善並推行先進的標准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作標准、成本作業指引及標准模板等,並指導落實,並監控實施情況;

10.組織收集、整理公司有關成本信息,建立、健全公司工程成本資料庫及檔案資料;

11.組織項目投資論證、定位策劃、概念設計、方案設計及施工圖設計階段的成本測算工作,過程中負責組織項目多方案設計做法的經濟測算和比價;

12.組織經濟標編制工作,提出項目目標成本,並形成目標成本指導文件,組織在公司審批的目標成本之下,實行控製成本管理、動態成本管理,保證公司各項目的成本控制目標實現;

13.組織動態成本台賬建立,負責收集和錄入項目動態成本,並進行匯總和分析,提出目標成本調整建議,對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序;

14.審核項目的設計變更、工程洽商費用,與項目部共同完成工程簽證的認量工作,提出成本控制意見;審核設計變更材料、暫估價材料認價;審核材料價差、暫估價調差等相關費用;組織項目預(結)算工作;

15.組織許可權范圍內商務談判、合同的簽訂及內部審批工作;組織合同交底;組織責權范圍內合同的登記、台賬建立工作。

任職資格:

1. 5年以上房地產企業或工程施工工程造價管理經驗,對市場和材料定額有深度的了解。

2. 建築工程、工程造價、房地產管理等相關專業專科及以上學歷

3. 大專及以上學歷

4. 熟練操作、市場詢價、法規查詢

成本管理部部門職責相關 文章 ：

★ 關於成本管理的工作職責

★ 成本管理工作職責具體內容

★ 成本管理工作職責與工作內容

★ 成本管理工作職責與任職要求

★ 成本管理經理崗位的基本職責表述

★ 財務部成本管理職責

★ 成本管理員的主要工作職責

★ 成本管理員崗位職責表述

★ 成本控制部職責具體內容

★ 成本核算部職責范圍

E. 內部相關成本的控制與管理是哪個部門的職責

主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
4．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
5．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
6．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
7．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
8．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化
9．認真完成領導交辦的其它工作任務；

F. 親：請問下工廠里成本控制這一塊的叫什麼部門好呢

一個職位的產生不能靠長短來決定，職位稱呼長了說明能具體工作內容，短了或者脫離企業編制的稱呼會導致員工摸不著頭腦，標新立異是要的，但嚴謹的東西還應嚴格，建議：成本控制部，屬財務部負責，如有必要由公司老總直接督導，大型企業可以成立部，小型公司可以設個位子：成控專員。

G. 公司的成本計算應該是哪個部門的工作

公司的成本計算應該是哪個部門的工作？公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用)，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異，以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。