① 上班族自己做飯真的比外賣省錢嗎
上班族，自己做飯真的比外賣省錢嗎？
答案是省錢，因為：
按成本計算
1、自己在家買菜做飯的成本＝原材料+調味品（水、電、煤氣）
2、外賣的價格成本＝原材料+調味品+店面租金+人工（水、電、煤氣）從以上公式來看，外賣的飯菜中包含了店面租金和人工費，另外，在家做飯用的水電都是屬於基民用水、用電，而外賣用的是商業用水電、價格都相差了幾倍。這些都要算在價格裡面，最後摺合起來都要算到顧客頭上，必竟要贏利也是羊毛出在羊身上。舉例：以一碗粉為例，自己做一碗粉成本也就在三元（2兩粉0.5元+肉2元+0.3元青菜+0.2調味品），而外面賣的一碗粉都要在8.5元以上，如果是米飯更加貴，一份外賣米飯套餐都要二十幾塊錢。
自己做飯節約時間
1、自己做飯都是喜歡吃什麼想好，列好清單，統一采購，清洗，然後按照自己每天吃的量預先把它調配成每天等額的份量。
2、我會把一周的食材處理好，然後用保鮮盒加工成半成品，一份份的裝好，最後簡單的烹制就好了，非常簡單方便。食材新鮮、調的味道正好是自己的口味，用料安全不用擔心地溝油之類的。而且吃外賣排隊等的時間其實也是很浪費的，經常是12點下班，等外賣時間加上吃飯時間，一下子就到了一點鍾了。
結語最後，經過以上我這么一算，是不是怎麼樣都覺得，上班族，自己做飯真的比外面省錢了吧。反正，我是不到不得已是不會在外面吃外賣的，就算要吃也是吃粉比吃飯好一些，外賣要賺錢只能賺差價，也就是從食材入手，挑的蔬菜肯定不是最新鮮的，而且菜要做得好吃要用很多油，那選的油也不可能用很好的油，我朋友家開快餐店的，這里不便細說，反正我是會選擇在家自己做飯的，一為省錢，二為營養健康。
② 費用節約率怎麼計算
費用節約額= 總費用預算支出額 - 費用實際支出額 費用節約率= 費用節約額 / 總費用預算支出額X100%。
可比產品成本降低率的計算方法
其計算公式為：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%
(2)懶人節約成本怎麼算擴展閱讀：
可比產品成本降低額與計劃降低額的差異，主要由以下三個因素的變動形成：
(1)單位成本變動。假定產品品種結構不變，可比產品單位成本越低，成本降低額越大；反之就越小。
(2)產品產量變動。假定產品單位成本不變，可比產品產量越多，成本降低額越大；反之就越小。
(3)產品結構變動。在生產多種可比產品的情況下，成本降低率較大的產品在全部可比產品成本中所佔比重越高，成本降低額越大；反之就越小。
可比產品成本降低率的優缺點
1、優點
一是綜合性，它可以把各種可比產品成本的升降情況綜合地反映出來；
二是可比性，因為它是以可比產品為基礎計算的，不僅可以與計劃相比較， 檢查可比產品成本降低完成情況，而且可以與以前年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢。
2、不足之處：
（1）可比產品與不可比產品界限不易劃清；
（2）它只反映可比產品成本，不能反映成本指標的全貌，無法評價企業全面的成本管理工作；
（3）由於只評價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為的使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重的影響成本降低指標的准確性。
可比產品成本降低額是用以考核分析可比產品成本降低情況及其原因的主要指標。但是，可比產品與不可比產品的界限往往不易劃清。
③ 第7題預算成本節約額怎麼算的
好的，同學。實際產量預算責任成本=100000➕ 10*11000=210000元；預算成本節約額=210000-20.5*10000=5000元
④ 工業企業，成本節約率怎麼計算求高手指教
成本節約率一般針對數量，而不是金額，因為數量可比。
成本節約分比計劃（或稱定額）、比以前兩種。
專業術語：既定的指標叫「基數」——計劃數、以前的數
成本節約率=（實際數-基數）/基數*100%
⑤ 節約率的計算公式
節約率的計算公式是節約率=實際使用資金/預算資金×100%，節約率是以可比產品為基礎計算的，實際使用資金目前鑒於采購方式多樣，對實際采購的約束不大。
節約率不僅可以與計劃相比較，檢查可比產品成本降低完成情況，而且可以與以前年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢，可以把各種可比產品成本的升降情況綜合地反映出來。
⑥ 什麼是付現成本節約額如何計算
付現成本概念對於現金緊缺、支付能力受到限制的企業有特別重要的意義，這些企業往往會採取付現成本最小。在短期經營決策中，如果企業現金短缺，支付能力不足，籌資又比較困難，對於急需上馬的項目或急需的資產，應選擇「付現成本」最小的方案宋代替「總成本」最低的方案。因為在企業資金拮據時，盡管付現成本最小方案的總成本比較高，但企業可以把握時機，用較少的資金提前取得收益，獲得貨幣時間價值的好處，從而抵償多支付的成本。
拓展資料
1.在經營決策中，特別是當企業資金處於緊張狀態，支付能力受到限制的情況下，往往把現金支付成本作為考慮的重點，會選擇付現成本最小的方案代替總成本最低的方案。付現成本就是指成本中用現金支付的那一部分，所以如果說「付現營業成本」就是指營業成本中扣除沒有付現的折舊與攤銷後的支付現金的那一部分。這一部分就是經營成本。
2.付現成本指需要動用現金付現成本，是指在一定時期內，為了確保固定資產的正常運轉而引發的現金支出。它的特點是即發即付，如本期購買潤滑油本期就支付這項現金，而不會拖到下期才支付，並且是全部記入當期的成本費用。它不包括年修理成本，因為年修理成本往往是作為預提費用而分攤於若干個納稅期間。立即支付的成本。
3.付現成本指的是企業在經營期以現金支付的成本費用。 非付現成本指的是企業在經營期不以現金支付的成本費用（非付現成本=固定資產年折舊額+無形資產年攤銷額+開辦費年攤銷額+經營期利息）。一般包括固定資產的折舊、無形資產的攤銷額、開辦費的攤銷額以及全投資假設下經營期間發生的借款的利息支出。
⑦ 成本節降金額怎麼算
如下所示
1.單價降低的金額 = 原單價 - 新單價
2.成本降低 = (原單價 - 新單價)x 一次采購數量 (或年采購量)
3.成本降低與預計目標之差異 = 實際成本降低金額 (每單位或每年) - 預計成本降低金額 (每單位或每年)
⑧ 成本降低率怎麼計算
產品成本降低率的計算方法其計算公式為：（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*1
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