A. 成本分析表怎麼做
成本很多分析方法。如果你是做模具的，那麼肯定能做到每個規格磨具的成本是多少。你可以把成本分解為：材料，人工，固定費用，變動費用。然後和歷史數據進行比較就可以了。如果你發現比去年或者上月高500塊/個，那麼看是人工多了，還是固定費用多了，還是變動費用多了，還有原材料。然後去研究為什麼高了，查賬和生產數量就可以了。
通常，可以把差異分解成：原料價格，產量，其他
B. 什麼是成本分析
成本分析就是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析，有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標；有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
C. 產品成本分析包含哪些內容
產品成本分析的內容：
產品成本分析，可以藉助於企業內部成本報表中的商品產品成本報表和成本計劃等相關資料進行分析，具體分析內容包括：按產品別分析、按成本項目分析和按成本性態分析三個方面。
按產品別進行分析
1、計算公式
成本降低額 = 實際產量的上年（或計劃）總成本-實際產量的實際總成本= ∑〔實際產量×（上年或計劃單位成本-實際單位成本）〕
成本降低率 = [成本降低額/實際產量的上年（或計劃）總成本] × 100% = [成本降低額/∑（實際產量× 上年或計劃單位成本）]× 100%
2、原因分析
全部商品產品成本實際比計劃有所下降，原因是可比產品成本實際比計劃下降；不可比產品成本有所上升，須根據具體原因進行分析。通過按產品別進行全部商品產品成本的分析，不僅能說明全部商品產品的計劃執行情況，而且也為下一步分析指明方向，重點較為明確。
3、注意問題
1）分析可比產品成本時
必須將其計劃單位成本同上年第四季度單位成本進行比較。若發現前者高於後者，則說明計劃成本比較保守，它落後於實際已經達到的成本水平，這樣的計劃成本就無法起到控製成本的作用，當然有些客觀因素的不利影響除外。
2）分析不可比產品成本時
若有超支情況，就應進一步查明是否是因為本年初次生產該產品，消耗定額和計劃成本定得偏低；或者是因為首次生產這種產品，工藝過程掌握不好，技術熟練程度不高而引起材料消耗超過定額，廢品過多等等。特別要注意，企業在分配共同費用時，有否將可比產品成本轉移給不可比產品的情況等等，以達到降低可比產品成本的目的。
D. 成本利潤分析表怎麼做
產品名稱、數量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本這樣算下來哪個品項利潤最高，一看就出來了。如果配合數量，可以分析出哪個品項提供的利潤最多。如果想快速了解一家上市公司，財務分析無疑是最好的切入方式。但是對於初學者而言，財務報表彷彿一本天書，不知如何下手。其實，財務報表中首先要看懂最簡單的利潤表，也是企業最為重視的財務報表之一！ 產品名稱、數量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本
拓展資料：
1.成本利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率。成本利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 如以p`代表利潤率，m代表利潤，C代表全部預付資本（c+v），那麼利潤率p`=m/C=m/(c+v)。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%該指標越高，表明企業為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控製得越好，盈利能力越強。其中:成本費用=主營業務成本+其他業務成本+營業費用+管理費用+財務費用利潤=營業利潤+投資收益+補貼收入+營業外收入-營業外支出無論是個別勞動，還是社會必要勞動，都可以劃分成生產成本和利潤兩部分。一般把經濟體個別勞動中的這兩部分分別叫做個別生產成本和個別利潤，把社會必要勞動中的這兩部分分別叫做平均生產成本和價值利潤。
2.分析表主要是指對被審計單位財務信息執行分析程序的記錄。它分為：產業分析表 、客戶分析表等，根據作用的不同，而分為不同的類型。一般情況下，分析表主要是指對被審計單位財務信息執行分析程序的記錄。例如，記錄對被審計單位本年各月收入與上一年度的同期數據進行比較的情況，記錄對差異的分析等。
E. 成本分析指的是完工產品分析還是半成品分析
成本分析包括：銷售成本和製造成本分析，製造成本又分為半成品，成品分析。
一般月底關帳後說的成本分析主要只銷售成本的分析。
一般開成本會議時指製造成本的分析。
F. 成本分析表怎麼做
1、原材料費用，這是製作表格里最基本的要求，也是最重要的內容。表格里要體現要長，寬，厚度，價格，面積等。
2、加工費，有的產品需要外加工，表格里要體現出來。比如廠內沒有激光割，產品表面要塗裝等。
3、開模費，有的產品要另外開模，不開模成本可能會更高，所以表格里最好要體現開模的預估費用。
4、包裝費，產品做好後採用什麼方式包裝，表裡要體現出來。比如用紙箱還是其它的東西包裝，這些都會產生費用。不同的包裝方式，成本也不一樣。
5、其它費用，其它的小配件，或其它有特殊要求的可歸結到這一類。細分一點還包括廠內的人工費，水電費等。
6、售後服務費，有的產品維護成本高，也可以把售後服務費這一塊加到其它費用里。總之具體產品具體分析。
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G. 什麼是成本分析
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
H. 物料成本分析的內容都包含哪些
企業進行物料成本分析，通常應用在以下幾個方面:（1）物料底價製作困難。（2）無法確定供應商的物料報價是否合理。（3）物料采購金額巨大，成本分析有助於將來的議價工作。（4）運用成本分析表，可以提高議價的效率。物料成本分析是指就供應商所提供的成本估逐步審查及評估，以求證成本的合理性和適用性。物料成本是指製作產品必須的原材料的成本。比如一碗面條的物料成本就是製作這碗面條的所需的一定量的麵粉、油、鹽、蔬菜、肉、調料、水等的成本。
I. 對成本費用報表的閱讀與分析包括哪些內容
1、成本費用報表的傳統分析
成本費用報褒的傳統分析是指按照成本費用的構成要素進行的分析。企業的費用有多種分類方法，會計上綜合多種分類方法將費用分為直接費用、間接費用和期間費用，其中前兩者構成了企業的產品成本。因此，成本費用報表分析根據成本費用構成要素可以分為產品成本分析和期間費用分析。
(1）產品成本分析內容。產品成本包括直接材料、直接人工和間接製造費用，是產品銷售成本的重要組成部分。加強產品成本分析對降低企業物料消耗，節約人工成本，提高經濟效益有至關重要的作用。
產品成本分析可以從靜態和動態兩方面入手：靜態分析主要分析產品成本中各成本項目在產品總成本中所佔的比重，找出避行成本管理的重點項目。動態分析主要是利用科學的方法分析產品成本的增減變動情況及各影響因素變動對產品成本的影響程度，找出降低產品成本的有效途徑。
(2）期間費用分析內容。企業的期間費用包括銷售費用、管理費用和財務費用。期間費用全部由當期損益負擔，對企業損益有直接的影響。對期間費用的分析主要採用對比法和構成比例法進行。
一般先採用對比法，將本期的實際期間費用與企業的計劃進行對比，了解期間費用的增減變動情況，分析期間費用的計劃完成情況。
在採用構成比例法進行期間費用分析時，以各費用總額為基數，分別將各項費用與費用總額進行比較，求出各項費用的比重，確定影響費用總額的重點項目，作為企業管理的重點環節。
2、成本費用報表的特殊分析
隨著現代成本管理方法的不斷創新和發展，成本分析的內容已不再局限於傳統成本分析的范疇。出現了許多針對某－成本管理方法或某類成本進行重點分析的特殊成本費用分析，如標准成本分析和作業成本分析等。
(1）標准成本分析。標准成本分析是指將成本費用的實際數與標准數進行對比，求出標准成本差異。分析標准成本差異產生的原因，以便降低產品成本，提高企業效益。
(2）作業成本分析。作業成本分析是企業採用作業成本法時進行的成本分析內容。作業成本法是指以作業作為間接費用分配對象，對費用進行歸集和分配的一種方法。
這種分析方法注重的是對作業鏈進行分析、評價，以期待續改善．使企業獲取競爭力。作業成本分析建立在作業成本管理的基礎上，涉及公司整個作業鏈。
(9)成本分析表指的是什麼擴展閱讀
一般程序
(一)首先佔有資料，掌握企業實際情況
為了系統、全面地分析成本報表，必須佔有詳細的資料，包括成本報表資料和其他有關的計劃、統計資料等。另外，還要深入實際調查研究，掌握第一手資料，並進行必要的審核和整理，去粗取精、去偽存真。只有根據客觀的、相關的資料進行分析，才能得出正確的、有指導意義的結論。
(二)從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始分析
進行成本報表分析，首先從全部產品成本計劃和各種費用計劃(預算)完成情況的總評價開始，然後按照影響計劃完成情況的因素逐步深入、具體地分析，以從復雜的影響因素，找出進一步分析的問題。如重點產品的單位成本、重點成本項目或費用項目，進行深入具體的分析。
(三)確定影響成本指標變動的各因素，找出起決定作用的主要因素
在分析成本指標實際脫離計劃差異的過程中，要研究確定影響成本指標變動的各種因素，將其按照不同特徵歸類，並採取數量分析方法，從量上確定各類因素的影響程度，然後通過比較，從中找出起決定作用的主要因素。
(四)查明各因素變動的真正原因，採取措施降低成本
深入研究企業內部條件和外部環境的變化，生產技術、生產組織和經營管理等方面的情況，查明各種因素變動的真正原因，以便採取措施挖掘降低成本、提高經濟效益的潛力。
(五)以戰略、發展的觀點，對企業工作進行評價
在市場經濟下，評價一個企業工作的優劣，不能只分析企業是否達到本身的目的，還要看競爭對手，分析企業在市場競爭中是否具有優勢。另外，企業的生產經營過程是一個持續不斷的運動過程，因此不能用靜止的觀點進行分析，而要用發展的觀點進行分析。
企業既要立足現在，又要放眼未來，要正確處理短期經濟利益與長期經濟利益的關系，防止只追求近期經濟利益的短期行為。