① 公司效益不好，為節約成本可採取哪些措施
可以從以下四個方面參考：
1、控制經費
包括勞務費、材料費、保全費等。把降低經費成本當成例行的公事，用制度去保證它，盡量為其創造良好的實施環境。經常召開了成本會議，逐漸把改善成本活動納入正常化、規范化、制度化，並確立了按型號來改善成本的方法。
2、改進生產工藝
控制不同工序所耗費的資本，包括鑄造工序、機械加工工序等。隨著新建企業的增多，企業之間出現了可比性，於是，天行健管理咨詢建議企業設立了「企業間比較委員會」，以推動各家企業之間的降低成本活動。通過這種方法，各企業之間同一道工序經過比較，互相取長補短，從而找出改進工藝、降低成本的最佳方法。
3、注重從細節上節約成本
企業降低成本的做法還體現在一些很不起眼的小事情上，例如，盡量減少了不必要的會議，有人曾指出，很多企業的各類會議，一開就是兩三個小時，有些會議的實際內容不多，而且常常不能按預定的時間開始，預定出席人也到不齊，結果就達不到預期的目的。於是，對這種既費時費人還浪費錢的會議進行了精簡，會議也由此節省了大約10%的時間。有的公司還規定，午休時辦公室必須關燈。
4、通過生產不同類型的產品達到控製成本的目的
企業按照不同的品種、相同的項目進行比較，然後規劃出能滿足顧客需求的產量，以便在製造過程中實現目標成本。之後，再確定總的指標額，在廣泛徵求意見、與有關部門進行協商的基礎上，向各個部門分配應負擔的數額，即根據各部門的預算額、生產額等按比例進行分配。此後，各部門再把自己的負擔額逐級分解下去。
企業的這種成本控製法不僅適用於生產，而且也能擴展到其他企業部門的生產。更重要的是，不僅對降低成本極有好處，而且為計劃部門提供了大量有用資料。
② 企業勤儉節約活動方案
為了確保活動能有條不紊地開展，就常常需要事先准備活動方案，活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼應當如何制定活動方案呢？以下是我幫大家整理的企業勤儉節約活動方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業勤儉節約活動方案1
一、成本控制
是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，採取一定措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環等五大元素進行控制。
二、按照「量價分離」的原則
採用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發生額與計劃發生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩定性
2、 管理制度不明確性，執行制度的能力不強
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發環節的不嚴格，不明確
4、 數據來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大
6、 車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由於員工的技能水平和工作態度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。
三、解決方案
成本控制應遵循開源與節流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控製成本支出，在生產過程中，實行「以收定支」，或者「量入為出」，是最有效的方法之一：
1、節約材料的消耗
2、提高勞動生產率
3、控制生產損失率
4、控制費用
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控製成本費用支出
6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控製成本費用支出
7、管理標准化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進行落實
9、及時准確的記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本
10、經常進行成本差異分析，採取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因
四、成本控制措施」
1、 物料名稱的統一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然後倉庫與車間收發時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執行「擇優選購」和「比價采購」原則，保質保量，按時進貨，規范操作，嚴格控制物資采購價格，數量，降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢並收發，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統計，定期反饋上級部門，然後根據指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標准用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。
6、 加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本
7、 管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
企業勤儉節約活動方案2
建設節約型社會是國家在新時期新形勢下作出的戰略決策。為貫徹落實上級公司《關於做好建設節約型社會近期重點工作的實施意見的精神，切實推動我公司資源節約工作的開展，打造節約型企業，現結合公司實際，制定如下方案。
一、指導思想和工作目標
以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節電、節材、節油為重點，加強制度規范、強化節約意識,培育節約行為。使企業員工能夠從自己做起，從身邊事做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。提高企業員工的社會責任感，在企業內形成「節約資源，人人有責」的良好氛圍。
二、成立領導小組
本著反對鋪張浪費、倡導勤儉節約的原則，進一步完善和規范企業各項管理制度。根據集團公司和省公司的要求，我公司成立創建節約型企業領導小組和工作小組：
三、具體措施
（一）節約用水。加強對用水設備的日常維護和管理，加大對用水網點的巡查，供水設施出現故障時，要及時維修，避免因此造成的損耗。用水過後要隨手將水龍頭關緊關嚴，防止「長流水」和「滴漏」現象。盡量減少使用高壓清潔水直接沖洗車輛和用自來水龍頭直接沖洗墩布，提倡二次用水的再使用。
（二）節約用電。加強對照明設備、辦公設備的設施的養護和維修，避免非正常用電損耗。辦公室、會議室等要充分利用自然光照，減少照明設備能耗,杜絕白晝燈、長明燈。工作完成或下班後應及時切斷計算機、飲水機及附屬設備電源，做到「人走燈滅，人走機關」。辦公樓的消防通道、電梯前室和走廊等盡量使用聲控燈，衛生間要採用高效節能照明。
嚴格控制空調用電,合理設置空調溫度，夏季不低於26℃、冬季不高於20℃，提倡適宜溫度下不開空調，開空調時不開門窗。辦公室無人辦公時做到不開燈、不開空調，杜絕能耗空放現象。對機房、基站等設備用電相關部門要制定出技術性節約措施。
（三）節約用材。提倡雙面用紙，注意信封、復印紙的再利用。大力推行無紙化辦公，充分發揮OA自動化辦公系統優勢，非涉密文件盡量通過網路傳送，進一步減少紙質公文印製數量，修改文稿盡量在電子媒介上進行,減少紙張消耗。妥善保管並正確使用辦公列印機、復印機、傳真機耗材，避免保管及使用不當而引起的損耗。規范辦公用品的領取，嚴格審批和控制辦公用品發放數量，應本著節約的原則領取、使用辦公用品，平時注重保管愛護，如有損壞，應及時修理。
（四）節約油料和車輛維修費。公務車實行定點加油，建立車輛百公里油耗考核制度。加強對駕駛員教育，盡可能保持中速行駛，保持輪胎氣壓適中。車輛在使用前，空調預冷、預熱時間盡可能不超過十分鍾，在非使用狀態下，公務用車不得開啟空調。工作人員公務外出需使用公務車輛時，能同行的不要分別乘用。公司所有車輛維修憑維修單統一到指定維修廠進行維修保養，實行「以修為主、以換為輔」，費用結算單須經該車駕駛員簽字，並經車隊隊長審核。節假日、雙休日非公務時公務車輛必須停放入庫，如有公事必須請示，未經批准，原則上司機不得動車，長途用車須經公司領導批准。
（五）節約話費。根據工作需要，正確選擇通信方式，盡量使用行動電話，在使用時提倡言簡意賅，縮短通話時間，撥打長途時，請加撥「17951」，不打非工作電話，不在電話里聊天，國際長途要從嚴控制。
（六）做好會務及公務接待工作。本著熱情、節儉、對口接待的原則，做好會務和公務接待工作。嚴格控制宴請次數和宴請標准，嚴格控制接待人員和陪同人員數量。
（七）防止就餐時食物浪費。公司員工在食堂就餐時，要根據自己的實際情況購買飯菜，做到能吃多少買多少，防止過剩造成不必要的浪費。
（八）建立節約的相互提醒和標識提示制度。
四、工作要求
節約資源刻不容緩,杜絕浪費責任重大。各部室和各有關單位負責人要切實提高對建設節約型企業重要性的認識，要帶頭厲行節約，率先垂範，提高本單位人員的節約意識，養成節約行為，要結合單位實際，找准節電、節水、節材的各個環節，落實節約責任制。力爭把資源節約工作落實到每個崗位，做到人人有責、人人負責，把好每一個節約環節，堵塞每一個浪費漏洞，把資源節約的各種具體行為變成自覺行為。
企業勤儉節約活動方案3
一、活動開展時間。
20xx年全年。
二、活動范圍：
實業公司所轄單位、全體職工。
三、活動內容：
（一）、全力做好節水、節電、節汽工作。因公司服務工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節約工作，對於實業公司降低費用成本，搞好建設節約型企業活動意義重大。一要進一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進水、電、汽的.費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤入使用單位成本。三要有針對性地制定出單位耗能的指標，並將這些措施和經濟責任制掛鉤，進行嚴格的考核。具體考核指標如下。
小區管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％
電：住戶用電佔住戶用電和公用設施及損耗之和的比率≥65％
××小區供暖用蒸汽≤13500噸
××家園供暖用蒸汽≤2700噸
××醫院：
電：萬元銷售收入耗電≤166.7Kw.h
幼兒園：
萬元銷售收入耗電≤153.5Kw.h
萬元銷售收入耗汽≤2.14噸
辦公室：浴池用水≤4xx1m3
浴池用汽≤2371.3噸
浴池用電≤5237Kw.h
（二）、推進管理創新，以管理創新促節約增效益。
建立健全績效評價體系，推動管理創新，提高管理效率。抓好經濟責任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。
在保證職工查體質量的前提下，醫院要和合作醫院搞好協調，降低查體費用。和人民醫院收費標准相比，20xx年查體費用要降低150萬元。
（三）、進一步完善資金支付制度。根據「逐級把關、嚴格考核」的原則，改進資金支付制度，嚴格控制費用支出，並以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。
（四）、做好設施建設工作。根據集團公司的有關規定，配合有關單位，做好建設項目的招標、設計、施工等工作，在保證質量的前提下，努力降低投資成本。
（五）、著力培植新的經濟增長點。創收是積極的節約。遵循「市場成長性好、投資適中、見效快」的原則，著力尋找開發適合公司特點的項目，以培植新的經濟增長點，優化公司經營領域結構，為公司的持續發展奠定基礎。
（六）、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設節約型企業活動，帶領本群體的群眾，充分發揮自身優勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實際行動促進建設節約型企業活動的深入開展，引導職工從自身做起、從崗位做起，養成節約的好習慣，形成「節約光榮、浪費可恥」的良好氛圍。
四、考核。
1、公司辦公室負責公司本次活動的監督檢查和考核工作。
2、各單位要制定出優於公司考核指標的、本部門的具體措施。要具體到人或團體，要量化並易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。
3、在活動過程中，各單位可根據實際隨時提出新的節約目標報公司。
4、對於措施得力、效果效益好的指標完成單位，公司將視情況予以獎勵。
五、組織領導。
為開展好本次活動，決定成立活動領導小組。
組長：×××
副組長：×××
組員：×××××××××××××
企業勤儉節約活動方案4
辦公室是一個公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關聯，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協助公司做好節能減排的工作，辦公室也要做好成本預算，降低開支，現建議如下：
一、辦公費用節省
1、節省辦公費用，公司提倡無紙化辦公、節約辦公用紙（盡量採用電子文檔保存和傳閱方式、列印文件用紙均兩面使用，減少印錯、印壞甚至印多的文件的浪費現象的出現，單面使用列印紙、為方便閱讀或個人習慣而經常列印文件或者未經排版就列印等等，這些大家不經意的小動作，都造成了公司資源的浪費。遵循「能不打/復印就不打/復印」的原則，盡量減少辦公用紙；需要列印的時候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張數量：
（1）排版減少頁碼數量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字型大小；
（2）盡可能正、反兩面使用。
2、節約壓縮辦公經費。加強辦公用品管理，實行領用登記制度。在材料印刷方面，可印發可不印發的材料不印發，可多印發可少印發的材料少印發。
3、節約壓縮電話費用。可保留可撤銷的話機一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內線可打外線的電話打內線，可長可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
4、節約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合並用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，合理計劃出車用車行程，杜絕出現一天重復跑同一條線路的狀況。
5、節約壓縮水電費用。空調、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報修。
6、合理，正確使用辦公資源設備，愛護公司財產。
7、節約壓縮接待、出差費用。
8、守時，按時完成工作任務，不浪費時間、珍惜時間，細心，認真對待工作，減少工作錯誤。
二、日常辦公用品及耗材的管制。
1、建立完善的辦公用品采購計劃，並根據以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費用預算計劃。
2、實行辦公用品領用登記制度。
3、制定月統計和季度分析報告，找到超預算領用、超預算費用支出的原因所在。對浪費現像及時找尋原因及源頭，並給予改善和控制。
4、對各項成本事項進行嚴格考核，全辦人員應當積極提出合理化建議，對於實現全年節支目標和節支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎勵，對於因個人原因控制不嚴、超標使用支出的費用，則由個人承擔。
5、對於本計劃各事項條款若與實際發生中有不符或不完善的，須及時進行修改和調整。
③ 企業如何降低經營成本
隨著社會發展和經濟全球化進程的加快,市場競爭日趨激烈,經營成本問題也越來越被企業所關注。經營成本管理作為企業 財務管理 的重要內容,不僅直接關繫到企業盈利,而且關繫到企業發展戰略目標的實現和企業的可持續發展。那麼企業如何降低經營成本?
企業降低經營成本的技巧
一、處理好投入與效益的關系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業在開拓市場時，往往首先想到的是花錢做 廣告 ，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告?其結果有多大收益?尤其是在財力不足的時候，這個問題必須認真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實效的事情上。安徽金太陽啤酒有限責任公司沒有把重金壓在大型廣告上，而是用在如何提高產品質量、如何實現有效營銷，加大售點廣告宣傳，走近消費者，從半年來的運作來看是較為成功的，既節約了費用，又受到消費者的歡迎，取得了較好效益。
二、代理商的選擇與網路嫁接：代理商的選擇不易飢不擇食，別人淘汰的你又拿來當寶貝。作為企業選擇代理商一要看其實力，二要看其信譽，三要看其網路。有資金實力才有市場操作能力;有信譽才能保證與企業同甘苦，按照市場規律操作市場;有網路才是做大、做強的根本保障。使自己的產品藉助商家的網路通路進入終端消費。網路嫁接有兩層含義：一是把商家的網路變成自己的網路，二是要培訓這種網路力，真正使網路發揮作用。安徽金太陽啤酒有限責任公司在有效使用銷售網路的同時，還不斷地組織代理商及其二級和三級批發商進行業務培訓，提高他們自身的素質和業務水平。這樣不僅密切了廠商關系，而且使產品銷售業績不斷擴大。另外實行網路嫁接也可以與自己沒有競爭利害關系的公司結盟，充分利用外在資源，開展互惠互利的合作等。
三、主輔結合，產品營銷新舉措：面對當前激烈的市場競爭，企業應制定一整套產品作戰配合方案，充分挖掘自己產品的市場潛力。安徽金太陽啤酒有限責任公司不僅有“昭泉”系列產品穩固老市場，而且有“狂人”系列啤酒作為主打品種，在新市場全面開花。在主推品種裡面還有多種不同的定位：“金色狂人”啤酒作為形象產品，“銀色狂人”啤酒作為上量產品，其他產品作為輔助產品，輔助產品必要時也可為主打產品保駕護航成為犧牲產品。這樣，雖然在市場競爭中犧牲了某個產品，但擴大了主打產品的市場份額，主推產品的上量必將為企業贏得可觀的利潤。
四、選擇市場制高點進行產品展示：在主推市場選擇重要場合、重要地點讓產品與消費者見面，擴大產品影響面，在這些地方展現產品也是最為節約、效果頗好的一種廣告 方法 。安徽金太陽啤酒有限責任公司不僅自己組織了產品質量鑒定會、新產品展示會、新產品上市發布會等，還多次參加全國或省級主辦的名特優產品博覽會、新產品博覽會等，讓更多的消費者認識和接受這種產品。
五、開展多樣化的免費品嘗活動：啤酒作為一種飲品，無論在口感、風味，還是色澤、外包裝，都必須得到消費者的認可，產品才有推廣的價值，才有其真正的市場。那麼，作為一種新產品如何被消費者接受呢，最好的方法莫過於尋找時機、抓住時機開展多樣化的免費品嘗活動，一方面能夠吸引顧客，一方面也會留住忠實的消費者堅持使用自己的產品。同時免費品嘗也是為本產品大打廣告的最好方式。
六、多樣化的禮品促銷與激勵：消費者在日常飲用啤酒的同時能夠得到一份意外的禮品回報或獎勵，也是一件很高興的事。向購買者提供獎勵和回報不僅能夠加深消費者對產品的認知度，還能增強對企業的好感，最終成為你的忠實消費者。目前有許多企業都在嘗試用禮品促銷的方式吸引消費者，但更多的促銷禮品不能落到消費者手裡，而是流落在代理商手裡或者酒店小姐手中。如何規范禮品促銷是每個企業迫在眉睫的問題，必須出台相應的禮品促銷辦法，加大市場監管力度，使消費者真正得到實惠。
七、尋找免費營銷 渠道 和機會：如今社會上一些活動贊助費用越來越高，回報率也越來越低。企業的有效營銷出路就是要尋求費用低廉或免費揚名的渠道和機會，如向一些酒類專業報刊雜志或站點提供企業簡介、新產品介紹、產品市場行情動態等，我相信他們會在合適的時機和適當的位置予以推出;另一種方式就是企業製造某個“事件”(當然是好事件，對企業有益的事件)或藉助某個有關“事件”製造新聞，以求得在當地媒體打免費新聞廣告，如周年大慶、新產品上市、參與政府舉辦的公益活動等。
八、敢於市場創新以奇制勝：面對市場敢想敢為敢於創新，超常的思維、超常的做法，會帶來超常的利潤。在啤酒 市場營銷 中應學著打破千篇一律的做法，借鑒其他行業的營銷手段，學習國外的營銷 經驗 ，運用新奇特的點子，使用別人不曾用的方法決不失為一條邁向成功的捷徑，市場貴在創新，貴在以奇制勝。
九、提供實惠的產品和包裝：目前有些啤酒企業依靠自身實力開發多品種、高質量、精包裝系列產品，企圖以新、奇、特迅速佔有市場，但在目前經濟不景氣的情況下，這一時尚做法就很難湊效。要知道啤酒的中高檔消費市場僅占啤酒消費的4%，開發高檔品種不僅要花費相當的費用，而且在產品推廣時也會耗資巨大。要相信平凡就是美麗、簡單就是實惠，這對日常生活中精打細算的廣大消費者非常重要。
十、加強業務溝通強化售後服務：加強廠商間的業務溝通，強化業務人員對市場的服務是實現低成本營銷的最佳手段。為商家、消費者做好全方位服務，確保商家與消費者滿意是最直接的、也是最有效的廣告宣傳。商家滿意了，才能在銷售過程中盡力推廣該產品，消費者滿意了，才能持續地消費該產品，並能夠通過他影響周圍的消費群體，使他們成為忠實的消費者。對商家實行小批量、及時發貨和周全服務，不但能夠堵死競爭者的路數，而且能夠及時獲得市場信息，及時應對、及時決策，為企業搶占市場獲取良機。
營業成本的組成
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本(也稱製造成本)的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
房地產經營成本控制分析
經濟體制改革以後，我國的工業企業為了強化經營機制、加強成本管理、健全和完善企業內那的經濟責任制，普遍推行了責任成本制。責任成本制是與經濟責任制相結合的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項成本指標分解劃小，落實到有關單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標的責任者。即他們應對自己所管轄范圍內的可控成本承擔責任。可控成本是指責任者能夠預測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責任成本就是責任者(單位部門或個人)能夠對之進行預測、計算和控制的各項可控成本之和。形成責任成本應具備如下三個主要特徵：①是責任者能夠預測的有關耗費;②是可以計量的耗費;③是可以控制和調節的耗費。
實行責任成本制，企業把執行成本計劃，降低生產經營成本的責任落實到每個責任者，從而調動了企業各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。責權利的緊密結合，能使企業成本的發生得到全面的監督和控制，使成本管理落到實處。責任成本制是企業成本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業生產經營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責任制的貫徹執行方法不盡相同，但一般來講大體上應按如下步驟進行。
1.確定目標成本 這里的目標成本有兩個含義，其一是成本計劃執行階段.通過成本預測，考慮企業生產經營條件所確定的目標成本;其二是企業內各責任者按誰承擔誰負責的原則所劃分的責任成本。前者是成本預測與成本計劃編制階段應做的工作，後者便是用於成本控制的成本責計制的首要內容。
(l)責任單位的劃分 責任成本制的第一步工作，便是根據企業內部各部門及職工的工 作性質和成本發生的關系程度，劃分各種不同的責任單位，並明確各責任單位可以控制的成本與費用，建立各責任中位的責任成本指標考核形式和獎懲辦法。
劃分責任單位的標准不在單位大小，凡是管理上可分，責任。可以辨認，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責任單位或責任者。房地產業的企業組織規模差別很大，經營形式也大相徑庭。成本責任單位的劃分當然也不可千篇一律。一般來講，具有建築設計、施工能力的較大型的開發公司，其責任單位可劃分為如下幾類：
①物資供應部門 其主要任務是進行物資材料采購，實現合理儲備;保證按時、按質、按量供應施工生產需要;保證材料物資的安全完整。
物資供應部門又可根據具體情況劃分為更小的責任單位。有些成本指標甚至可分解到個人。如按材料類別區分為：金屬材料、建築材料、裝飾材料、車配件等。建築材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業務性質劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。
②施工技術部門其主要任務是編制施工組織設計方案;貫徹執行施工方案中所列的降低成本技術組織 措施 ;及時辦理工程設計變更商洽;管理施工進度、質量，保證按期、按質完成任務等。施工技術部門可採取棟號甚至是區、片包乾的辦法將責仔單位劃分得更小。
③勞動工資部門 勞動工資部門的主要什務是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產用工和無產值用工;加強勞動定額管理，嚴格執行勞動定額;管理人工成本，記錄工時，制訂及執行降低人工成本措施等。
④開發部門開發部門主要任務是進行市場分析，承攬開發任務，參與投標招標，組織征地拆遷，協助企業經理進行項目決策等。開發部門也可分項目將成本責任單位劃分得更小。
⑤財務分理部門財務部門的主要任務是組織、匯總、編制企業的降低成本計劃並考核其完成情況，嚴格成本開支范網和財政紀律，控制開支標准，實行成本監督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。財務部門應按各成員分行業務將成本指標落實到各業務小組或個人。
⑥經營部門 經營部門主要任務是經營管理好企業的現有業務。主要業務有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經營部門的成本責任中位應按經營性質和經營管理對象盡對能劃小劃細
(2)目標成本的確定及分解目標成本即經營成本應達到的預計水平。目標成本是衡量實際成本節超的標准。房地產企業確定目標成本通常有如下幾種方法。
①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經過補充、修改審定後，把成本費用開支計劃和指標分管結合起來作為指標，然後按責任成本的劃分分解到三級各有關部門，實行指標分管。這種方法多適用於非定額開支的成本費用控制。
②預演算法 即對生產費用支出事先編制預算，成本開支控制以預算為標准，如開發工程的工料費開支，均以施工預算為目標成本，把工料費開支水平控制在施工預算之內。
③定額法 對某些成本項目，如施工管理費開支、工具消耗費等，應以定額為依據，制定控制標准，以此作為目標成本，控製成本開支，稱之為定額法。
2.實施過程式控制製成本形成過程式控制制的內容有兩個。其一是對成本開支范圍及成本開支標準的監督控制，其二是對成本計劃執行情況的控制分析。
(1)成本開支的監督控制 企業的成本管理部門，應以國家的有關規定和企業成本計劃中的目標成本、各責任單位分攤的責任成本為依據，對經營成本形成過程實施有效監督與控制。監督其超定額消耗、超標准開支、超越成本開支范圍以及超過目標成本等方面的情況和問題。為此，企業應建立和健全各項成本管理制度，如前述的責任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。
(2)成本計劃執行情況的控制分析 成本計劃執行情況的控制，是在經營成本形成過程中，通過對成本開支的差異分析，揭露矛盾、予以糾正的控制分析過程。這種分析一般是成本管理部門定期進行的。對房地產開發企業而言，成本差異分析一般包括如下內容。
①材料成本差異分析原材料實際支出偏離計劃的差異分析。
建築工程材料費用一般占成本總額的6O%以上，加強材料成本差異分析，對於降低房地產開發成本具有重要意義。材料費支出脫離計劃的偏差由用料數量變化和材料價格變化兩部分構成。原材料數量差異是指原材料實際消耗偏高定額的差異。包括材料質量變化、型號規格變化、材料加工工藝改變、建築設計變更等引起的原材料用量的增加或減少。;數量差異一般是採用定額用料制實施管理的。定額用料制也叫限額領料制，它要求在施工時，必須把材料消耗控制在該項工程的消耗定額之內。定額用料有三種形式：a.按分項工程實行定額用料。即以施工班組為單位，按不同工種的施工項目實行定額用料;b.按丁程部位實行定額用料。即以工程的基礎、主體、裝修、設備安裝等為施工階段，以混合施工隊伍為用料對象實行的定額用料;C.按單位工程實行定額用料。即對一個單位工程的全部材料用量實行定額。各定額單位，對材料使用數量以定額為依據實行“材料定保”，即包工包料、一次定死、完工結算。節約發獎，超額扣除。
材料價格變化反映廠原材料外購實際價格與外購計劃價格的差異，即材料采購成本的差異。材料采購成本由材料買價、運雜費、采購保管費、損耗費構成。材料價格變化有些對企業而言是不可控成本差異，有些是可控成本差異。不可控成本差異，如材料市場價格的漲落等，是客觀因素造成的，一般按用料對象分攤到單位工程上去，有些也可分攤到建築工區。可控材料成本差異，如采購過程的損耗費、運雜費等，應按責任單位分攤為責任成本。按企業的管理條例進行處理。
③工資成本差異分析由勞動效率和勞動工資構成的成本反映的是企業經營成本中的活勞動消耗。在成本項目中，它們是以工資成本的形式出現的。由於勞動效率的波動、勞動工資的變化最終會引起工資成本的差異。工資成本差異分析是成本控制分析的重要內容。勞動效率是指勞動的生產效率，即單位時間內生產某種產品的數量。顯然，勞動效率越高，單位時間生產的產品辦越多，每個單位產品分攤的活勞動消耗越低，產品成本也就越低。因此，提高勞動效率是成本管理的重要內容。建築施工及建築修繕業的勞動效率是用勞動定額來考核的。企業應當按核定的勞動定額定期檢查分析施工生產班組、工區乃至分公司勞動定額完成情況。
工資成本差異分析的另一項內容就是勞動工資基金計劃的執行情況分析。國家實行百元產值工資含量包干後，企業的工資總額隨生產經營的經濟效益好壞而浮動。不過對有些部門如房地產經營管理部門，仍然按核定的工作量定編的人數核定企業的工資總額。無論工資總額如何核定，企業都應當編制年度、季度工資基金計劃。在計劃執行過程中應定期對其執行結果進行階段性的差異分析，結合成本責任制，考核各責任中位工資成本差異。
③間接費用差異分析 間接費用指 企業管理 費、固定資產折舊費、生產工人的計時工資、管理人員工資等。間接費用差異包括耗用差異、效益差異和數量差異三種。
耗用差異反映的是實際間接費用與間接費用預算值的差異。
耗用差異=實際間接費-間接費預算值
效率差異反映的是按定額工時和實際耗用工時制訂的間接費用預算差異。
效率差異=(實際工作小時-定額工作小時)×每小時固定費預算值
間接費用差異=耗用差異+效率差異+數量差異
對於自身沒有建築施工隊伍、不具備施工生產能力的某些房地產開發公司，以及沒有修繕維護隊伍、不具備房屋修繕能力的房產經營公司，間接費用差異分析往往只進行第一項，即耗用差異分析。
(3)責任成本的控制分析 實施責任成本制的企業，應在成本形成過程中對責任成本的發生實行有效的控制。
責任成本擰制應著重從各責仔單位內部入手，同時應配合公司的協調與指導。因而，責任成本控制應包括公司測控與各責任單位自控兩個層次的控制分析。
①公司對責任成本的控制公司對責任成本的控製作用主要在於管理、指導、督促、協調諸方面。其具體工作包括如下內容：
A.推行以質量、成本、產量三大指標為核心的經濟責任制;
B.設立內部仲裁機構，及時、合理地調停與裁決各責任單位間責、權、利方面的糾紛;
C.制定內部結算價格，保證責任成本核算的正確性;
D.設立責任成本統計核算管理機構;
E.制訂各責任單位評價與考核標准、獎罰辦法，加強責任成本執行效果的考核與控制。
②責任單位對責任成本的控制 責任單位應對其內部發生的責任成本施行更直接、更有效的控制。由於各責任單位工作性質不同、成本責任內容不同，其控制內容與方法自然不一樣。一般來講，各責任單位的成本控制應做好如下工作。
A.密切結合本單位的工作實際，制定各種成本降低措施與成本計劃。如物資供應部門的材料設備采購成本計劃、物資保管的損耗率降低措施，施工生產部門的合理利用原材料、材料綜合利用措施，提高工時利用率，降低活勞動消耗計劃，開發經營部門的開發成本降低計劃等。
B.為每項成本降低計劃和降低措施制定考核指標與標准。考核指標是成本控制效果的定量描述，考核標準是各指標應實現的目標。為了對自身的責任成本控制效果有客觀的評價，各責任單位應按公司規定的指標標准要求，結合自身工作性質進一步完善與分解，盡可能分解到具體的工作崗位與責任者。如管理部門的管理費用指標應分解到各有關科室，材料損耗率降低指標應分解到具體的材料項目或材料倉庫，租賃成本應視分工的管轄范圍分解落實到具體的棟號。
C.為每項成本降低計劃和成本控制標准制訂切實可行的控制辦法。
責任單位應結合自己的工作性質、責任成本考核內容制訂一整套成本控制和管理辦法。雖然各責任單位工作性質不同，實施辦法各異，但一般來講，房地產行業成本責任單位常用的控制管理辦法有預演算法、定額法、制度法和分析法四類。
預演算法：按預先計算的費用預算施行控制的方法，力求使實際責任成本費用單項和總額均低於或接近預算費用。
定額法：按國家、上級主管部門和公司自己制定的定額施行控制的方法。定額法特別適用於物資供應和勞動工資的責任成本分析。
制度法：按國家規定的 財經 制度和企業規定的有關 規章制度 對成本開發范圍和額度施行分理與控制的方法。
分析法：對比實際成本與計劃成本，定期進行差異分析、揭示矛盾、發現問題、尋找對策，採取措施的控制方法。
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④ 關於公司節省費用的短句
1. 關於公司節約成本的勵志名言有哪些
1、誰在平日節衣縮食，在窮困時就容易度過難關；誰在富足時豪華奢侈，在窮困時就會死於飢寒。——薩迪
2、奢侈總是跟隨著淫亂，淫亂總是跟隨著奢侈。——孟德斯鳩
3、奢侈的必然後果——風化的解體——反過來又引起了趣味的腐化。——盧梭
4、侈則多欲。君子多欲則念慕富貴，枉道速禍。——司馬光
5、奢則妄取苟且，志氣卑辱；一從儉約，則於人無求，於己無愧，是可以養氣也。——羅大經
6、歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。——李商隱
7、靜以修身，儉以養德。——諸葛亮
8、強本而節用，則天不能貧。——荀況
9、侈而惰者貧，而力而儉者富。——韓非
10、夫君子之行，靜以修身，儉以養德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。——諸葛亮
11、奢者狼藉儉者安，一凶一吉在眼前。——白居易
12、不念居安思危，戒奢以儉；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流長也。——魏徵
13、一勺勺積累的東西，不要用桶倒出去。——哈薩克族
14、辛苦得來的果實，不要一口氣把它吃完。——維吾爾族
15、節儉是你一生中食之不完的美筵。——愛默生
造句：
1.增產如似搖錢樹，節約猶如聚寶盆。民諺
2.合理安排時間，就等於節約時間。弗蘭西斯·培根
3.真理是我們所擁有的東西中，最有價值的東西。讓我們節約吧。馬克·吐溫
4.一切節約，歸根到底都是時間的節約。馬克思
5.任何節約歸根到底是時間的節約。馬克思
6.節約時間，也就是使一個人的生命更加有效，也就等於延長了人的生命。
7.任何節約回根到底是時間的節約。
8.增產不節約，好似無底鍋，節約不增產，太陽底下水一碗。民諺
9.節約時間，也就是使一個人的有限的生命，更加有效，而也就等於延長了人的壽命。
10.浪費會致貧，但節約不一定致富。
2. 關於節約用錢的搞笑句子
婚禮上，大家起鬨讓新郎講講求婚的經過。 新郎神秘地笑了笑，說：「其實沒什麼，我只給了她一根棒棒糖，她就答應嫁給我了。」 大家一聽，哈哈大笑，問新娘：「不會吧！你怎麼能這么便宜他？」 新娘頓時羞紅了臉，支支吾吾地說：「他向我求婚時，我們……我們還在上幼兒園大班。」
婚禮上，大家起鬨讓新郎講講求婚的經過。 新郎神秘地笑了笑，說：「其實沒什麼，我只給了她一根棒棒糖，她就答應嫁給我了。」 大家一聽，哈哈大笑，問新娘：「不會吧！你怎麼能這么便宜他？」 新娘頓時羞紅了臉，支支吾吾地說：「他向我求婚時，我們……我們還在上幼兒園大班。」
3. 激勵公司員工節約成本勵志的話
可能不是節儉的，可以修改做參考：85句激勵員工的話和鼓勵員工勵志的話：1、做事的能力往往只能給你一種機會，而做人的能力則會給你一百種機會。
2、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。3、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
4、一個有信念者所開發出的力量，大於99個只有興趣者。5、蟻穴雖小，潰之千里。
6、與其臨淵羨魚，不如退而結網。7、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
8、只有通過你自己的實踐經歷與認真思考之後，才知道什麼東西對你最好、什麼事情對你最重要。 9、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
10、要像監守生命一樣監守它們，因為一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。 11、選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力。
12、行動是治癒恐懼的良葯，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。13、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
14、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。15、無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。
16、相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。
17、想法決定行動，行動決定結果。 18、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。
在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。 19、銷售是從被別人拒絕開始的。
20、心有多大，舞台就有多大！ 21、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。22、偉人所達到並保持著的高處，並不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
23、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。24、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
25、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。26、投資知識是明智的，投資網路中的知識就更加明智。
27、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。 28、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
29、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。30、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
31、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。32、人之所以能，是相信能。
33、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。34、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
35、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。36、人因為夢想而偉大，早日達到自己的目標。
37、忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。38、任何的限制，都是從自己的內心開始的。
39、如果你還可以努力，可以付出，就不要輕言停止和放棄。 40、不要害怕遭遇風險。
只有通過冒險，我們才能學會如何變的勇敢。41、不要輕言放棄，否則對不起自己！ 42、當一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
43、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。44、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。
45、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。46、人生的成功不過是在緊要處多一份堅持，人生的失敗往往是在關鍵時刻少了堅持。
47、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。48、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
49、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。 50、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什麼東西。
學習會使你永遠立於不敗之地。51、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。
52、除了我個體的強大以外，還因為我屬於團隊！ 53、出門走好路，出口說好話，出手做好事。54、成功屬於永遠不放棄的人。
55、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。56、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至於忘記了自己曾去過何處，今後又要去往何方。
57、苦想沒盼頭，苦幹有奔頭。58、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
59、腳踏實地向前走，陽光總在風雨後，風雨過後有彩虹。 60、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。
61、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。62、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
63、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。64、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
65、機會總在懷疑、猶豫中產生，在叫好、後悔中結束。 66、迴避現實的人，未來將更不理想。
67、環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。68、環境不會改變，解決之道在於改變自己。
69、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。70、沒有天生的信心，只有不斷培養的信心。
71、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。72、顧客後還有顧客，服務的開始才是銷售。
4. 有關節約的句子
1、「儉以養德」是諸葛亮的一句名言。勤儉節約不僅能積累財富，還能培養艱苦創業的精神和奮發向上的品質。世界上任何一個民族的崛起和國家的昌盛，無不經過長期的艱苦奮斗。勤儉節約，艱苦奮斗這一傳統，也是中華民族的「傳家寶」，今天，我們提倡理性的適度消費和低碳的生活習慣，「傳家寶」更不能丟。
2、「誰知盤中餐，粒粒皆辛苦」的詩句常在耳邊回響，「一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恆念物力維艱」的古訓仍在心頭縈繞。 可是，社會的進步，生活水平的提高，使很多人卻忘記了勤儉節約的優良傳統，我們也不例外。
3、節約能源是大家共同肩負的責任。多年來「地大物博」的教育使「節能意識」並未深入中國人的心靈。在許多人的頭腦中，是不屑於隨手關燈關空調的；在許多人的行動中，也不屑於去擰緊水龍頭，以節約白白淌出的每一滴水。
4、節約，從你我做起，從點滴小事做起，日常生活中或許我們的一個舉手之勞，就能節約一度電、一張紙、一滴水，我們稍微一注意就能節約一粒米、一分錢。
5、建設節約型社會，是世界各國可持續發展的共同方向，要從我們每一個中學生開始，作一個節約能源的模範公民。節約每一度電，節約每一滴水，節約每一個塑料帶，杜絕使用一次性用品。只要做了，我們的國家就有希望！
6、回過頭來再想想，地球上生活著七十多億人，如果這七十億人，每人浪費破壞一點，地球將會傷痕累累，如果每人節約一點、愛護一點，那地球將會處處鳥語花香！
7、古人語：「地力之生物有大數，人力這成物有大限，取之有度，用之有節，則常足，取之無度，用之不節，則常不足。」這句話的意思是：自然界所生長的萬物（資源）是有限的，由人來加工製成的物品資源也有限。而取時有限度，用時節約，則常常能滿足人類的需求。如果相反，取時無限度，用時又浪費，那麼球上公有的資源就會很快消失。
8、節約是對家庭幸福的盤算，也是一份社會義務的擔當。節約是一種遠見，是一種態度；節約是一種智慧，是對自己負責！
9、節約是一種遠見，是一種態度；節約是一種智慧，是對子孫後代的負責。讓節約成為一種生活習慣，避免生活中許多資源的浪費行為，其實只需舉手之勞。生活告訴我們，節約不是省錢，而是一種美德，我們小學生更應該 從小事做起，養成節約的好習慣，不要以善小而不為。
10、節約要從身邊做起，從自己做起。日常生活中時刻謹記勤儉、節約。如節約用水，節約用電，節約糧食，要將衣、食、住、行等方面制為節用之法。不奢侈，奢侈就是浪費。
11、每人都節約一度電、一張紙、一滴水、一粒米，那麼我國十三億人口，加起來能節約多少？相反如果每人都浪費一點呢？一念之差就有可能決定一個民族、國家的富裕、充足或是貧困、缺乏！
12、擰開水龍頭，清潔甘冽的水滾滾而來，其實，自來水來之不易。它們可能取自幾百米深的地下，或者引自幾十公里、幾百公里遠的某條江河，某座水庫，這些原水首先要在凈水廠凈化，去除鐵質，去除細小的漂浮物，水生物，沉澱下雜質，用殺菌液體殺菌，經過檢驗符合人體飲用後才能出廠。合格的自來水經過蜘蛛網似的管道，用高壓水泵加壓，才能源源不斷地送入居民家。大家看，每一滴自來水都要經過那麼多的程序，你有理由浪費嗎？
13、讓我們積極行動起來，牢固樹立節儉意識，「讓節儉成為習慣」、「讓節儉成為生活方式」，堅持從自己做起，從每一天做起，節約每一滴水、每一度電、每一粒糧，從一點一滴的小事做起，只有時時處處、點點滴滴都節儉，我們才能節約資源，也只有時時處處從我做起，這樣我們的地球家園才會永遠美麗富饒！
14、如果我們每班每天能少開一小時的燈，那麼每天約能節約1度電，日積月累，省下來的電費能夠使好多貧困孩子上學；如果我們每天都節約用水，去擰緊滴水的水龍頭，短短半天就能節約一噸漏掉的自來水，這樣一來，就足夠讓缺水的地方有水了；如果我們都「粒粒皆辛苦」，那麼，又有多少人能吃上飯。節約，是來自生命的呼喚啊！ 讓我們從「節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一粒米」開始，養成節約的好習慣吧。
15、奢侈浪費小到足以破壞一個和諧美滿的家庭，大到足以滅亡一個無比強盛的國家。自古就有許多帝王在剛開始創業時，以勤儉修身，受到了百姓的擁戴，但後來他們逐漸放棄了勤儉而一味的追求安逸享樂，結果招致了自己的滅亡。
5. 關於企業節約成本的倡議書
一、節約采購成本的策略
就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2.談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。
3.早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4.杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
5.聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。
6.為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略：在產品的設計階段，利用協辦廠的標准與技術，以及使用工業標准零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本。
7.價格與成本分析：這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。
8.標准化采購：實施規格的標准化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標准化的其中一環，應擴大標准化的范圍，以獲得更大的效益。
二、企業選擇采購成本策略所需考慮的因素
以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現實實踐中，企業擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項因素。
1.所采購產品或服務的型態。所采購產品或服務的型態，是屬於一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
2.年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。
3.與供應商之間的關系。賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持夥伴關系，進而結為策略聯盟，對成本的分享方式不同。如果與供應商的關系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此合作時，才有辦法做到。
4.產品所處的生命周期階段。采購量與產品的生命周期所處的階段有直接的關系，產品有導入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。
6. 形容節約的優美句子有哪些
1、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。
2、社會一旦有技術上的需要，則這種需要就會比十所大學更能把科學推向前進。
3、合理安排時間，就等於節約時間。
4、認真貫徹開源節流並重，以節流為主的方針！
5、精打細算半年糧。
6、節約用水，請從身邊做起。
7、節約水光榮，浪費水可恥！
8、糧收萬石，也要粗茶淡飯。
9、任何節約歸根到底是時間的節約。
10、惜水、愛水、節水，從我做起。
11、我們現在雖然生活富裕了，但是也要注意節約。
12、食不凈則多病，食不盡則多蠅。
13、嘴是無底洞。大吃勝過小賭。
14、大力普及節水型生活用水器具。
15、以濫用水為恥，以節約水為榮。
16、節約用電，人走燈滅。
17、如果不節約用水，地球上的最後一滴水，將是人類的眼淚！
18、要節約用水，所以盡量和女友一起洗澡。
7. 關於為公司節約成本獎勵的通知
關於公司節約成本的通知
為了使員工形成以公司為家的意識，養成良好的節約習慣。現通知公司各部門員工做到以下幾點要求：
一、員工在上完洗手間之後需將燈隨手關閉，如其他情況造成洗手間燈未關看見的員工請隨手關閉。
二、展廳頂棚燈，除黑天以及陰雨天影響視覺之外嚴禁隨意開啟展廳燈，並在用完之後及時關閉。
三、展廳多媒體宣傳區、功放音響以及售後客休室電視開放時間為8:20-17:00
四、公司電梯的使用，除員工需要引領客戶上樓之外，其他人不允許隨意使用電梯，特殊情況除外。
五、客戶專用一次性紙杯，嚴禁內部員工隨意使用。
以上要求落實到各部門，流程點檢員將不定時進行檢查，發現以上現象按照公司相應規章制度進行罰款。
為了維護我們的共同利益，望各位同事嚴格遵守以上要求。
總經理簽字：
行政部
日期落款
⑤ 如何有效降低企業成本
一是降低采購成本。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量採用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設置要本著少、精、乾的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數量。精是精兵政簡的意思。干是很有才乾的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管信息與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。財務與信息技術，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這么少的管理人員，如何監督這么多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標准，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標准，就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價格的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。
⑥ 電子廠流水線。讓員工想3個點子，怎樣為公司節約成本
生產車間節約成本主要講講少做不合格品，減少不良品浪費，第二是充分使用配件和原材料，第三是各型號不同的產品不錯裝漏裝。第四是又快又好地做產品，提高效率
⑦ 企業如何節省運營成本
（1）強化成本意識。
企業應該強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控製成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。只有樹立現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力在市場競爭中立於不敗之地。
（2）更新運營成本的觀念提高資源配置。
一是更新成本觀念。企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。
二是選擇適合的合作夥伴來提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。
所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作夥伴。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
（3）建立健全的成本控制制度。
一是建立企業成本管理監控中心。建立這個部門的主要目的就是實現成本管控和改良計劃。成本管理中心制定實施計劃和規范標准，並且把責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進行總結，並與預期目標進行對比，找出落差點，分析原因，從而提出改良計劃。對於違反或者沒有嚴格執行成本控制計劃的部門或員工加以懲罰。通過這樣循環往復的分析、改進、落實、再分析的過程，達到不斷降低企業成本的目的。
二是實行生產成本分析的預算管理。財務部門應該建立周報分析報告制度，為強化公司管理提供有力的保障。通過成本分析，發現薄弱環節，揭露主要矛盾，提出降低成本的途徑和措施。通過財務分析，檢查和考核成本計劃的執行情況，肯定成績，獎懲兌現。在成本分析的基礎上，結合車間、班組成本核算，建立起有效的成本控制系統，使企業的全員目標管理不斷完善。
（4）擴大成本管理范圍。
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：
一是行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。
二是企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。
三是競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。戰略成本管理要求將行業、企業及競爭對手價值鏈有機結合，從戰略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈，然後將其分解為單獨的價值作業，再比較單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取捨，調整各價值鏈之間的關系。
總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。
⑧ 怎麼給公司合理化建議，目的主要就是節省費用支出。
怎麼給公司合理化建議，目的主要就是節省費用支出？1. 首先你要分析,現在你們存在的最大浪費在哪裡,找到需要改善的點:可以從人\機\料\法\環五個方面入手
2.接下來你就要收集數據, 比如你選定的是改善方法,那麼就要收集現在的方法需要多少時間, 需要消耗多少等,
3.收集完數據後,要做的就是分析數據, 找出關鍵影響這些數據的關鍵因素,
4. 從關鍵因素入手對現有的的方式方法,人力,物料等, 提出你的改善方案
5. 實施你的改善方案, 然後再次收集數據, 進行前後對比, 得出你改善節約的費用
其實這些用到最多的是基礎工業工程裡面的一些知識.開源節流，內強素質，外樹形象！
⑨ 企業節約成本標語
1、推進綠色辦公，促進資源節約。
2、節能珍惜資源，減排愛護環境。
3、來電不容易，度度皆辛苦。
4、人人省電，人人省錢。
5、節能N次方，地球更健康。
6、節約能源生活化，節能推動更落實。
7、節能保護大自然，能源來自大自然。
8、節約一度電、一滴油、一滴水。
9、地球更健康，節能N次方。
10、節約好比燕銜泥，浪費猶如河缺堤。
11、人離機停，人離燈熄。
12、節約能源一起來，好山好水好將來。
13、只要舉手小動作，成為省電大贏家。
14、在保證光照度的情況下，盡可能使用自然光照明。
15、推廣節水型用水器具和設備，提高用水效益。
16、顯示器：亮度低一點省電又護眼。
17、若要冷氣耗電少，溫度適當設定好。
18、降低損耗齊關心，開源節流效益增。
19、保護環境，堅持可持續發展戰略。
20、隨手關燈一小步、節約能源一大步。
21、能源節約齊參加，珍惜使用莫亂花。
22、列印機：減少開關機省電也省墨。
23、節約能源要做好，冷氣效率要提高。
24、省的都是賺得，請節約每一滴水。
25、加大節能減排力度，迎接綠色奧運。
26、節約用水，從我做起。
27、節約成本，等於節約之源，等於延長籌命。
28、一家節約一度電，萬家節電度難關。
29、節約能源，為企業節省開支。
30、節約是每個公民應盡的責任和義務。
31、購買電器要記牢，用電效率第一條。
32、若要電費繳得少，節約用電要做好。
33、電力是個寶，度度要計較。
34、一次性把事情做好就是最經濟的。
35、節約能源保護資源，源源不絕。
36、中午休息時間，可關閉辦公室區域的照明燈。
37、節能降耗減污增效，保護環境利國利民。
38、節約能源就從居家做起。
39、水是生命之源，節約用水。
40、全民動員，共建節約型和環境友好型社會。
41、節能降耗從我做起，控製成本再接再厲。
42、地球資源真有限，省電省錢省能源。
43、節約的就是利潤，消失的就是財富。
44、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。
45、節約水資源，責任人人有。
46、提倡綠色生活，實施清潔生產。
47、節能大作戰，等你來挑戰。
48、節能降耗，和諧發展。
49、能源來自大自然，節能保護大自然。
50、節約能源度危機，共創經濟新契機。
51、省一分鍾電，多一分鍾電。
52、隨手關燈很容易，積少成多省電力。
53、節能降耗，企業首要。
54、省一點能源，多一點資源。
55、冷氣電扇一起吹，清涼省電又節能。
56、在保障員工正常安全的前提下，盡可能少開走廊燈。
57、環境是投資的生命線。
58、節約創造價值，節省就是贏利。
59、節水節電靠大家，節能需要你我他。
60、節約用電珍惜能源，愛護地球你我責任。
企業提倡節約的標語
1、落實行動從我做起，節約能源不是口號。
2、若要冷氣耗電少，溫度適當設定好。
3、節約是每個公民應盡的責任和義務。
4、保護環境，堅持可持續發展戰略。
5、節能出產品，節約出人品。
6、節約能源有良方，充分利用自然光。
7、你我他節約一小步，生泰爾前進一大步。
8、省一分鍾電，多一分鍾電。
9、生泰節能，實驗先行。
10、能源得來不易，節約共享便利。
11、浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為。
12、節能一起來，共創好未來。
13、節約能源生活化，節能推動更落實。
14、經濟建設要堅持發展與保護並重，開發與節約並舉的方針。
15、綠色生活，從節約每一滴水，每一度電開始。
16、節約用電設訣竅，稅收關燈為首要。
17、選購電器有方法，節能標章真正好。
18、人人省電，人人省錢。
19、能源節約其參加，珍惜使用莫亂花。
20、全民行動，關注節能。
21、節約創造價值，節省就是贏利。
22、公司是我家，節約就是愛家。
23、合理利用資源，保護生態平衡。
24、水是生命之源，請君珍惜用水。
25、民以食為天，糧以儉為先。
26、水是生命之源，請節約用水。
27、勤於節能，功在千秋。
28、多一點資源，省一點能源。
29、提高環境保護意識，愛護我們共同家園。
30、垃圾，是放錯位置的另一種資源。
31、節能從現在做起，從我做起，從點滴做起。
32、節能降耗從我做起，控製成本再接再厲。
33、艱苦奮斗抓生產，勤儉節約搞科研。
34、人離機停，人離燈熄。
35、保護環境，造福後代。
36、崇尚科學，人人共享，勤儉節約，共創美好。
37、電力是個寶，度度要計較。
38、降低損耗齊關心，開源節流效益增。
39、一次性把事情做好就是最經濟的。
40、省一點能源，多一點資源。
41、欲享資源用不竭，各種能源隨手節。
42、節能降耗減污增效，保護環境利國利民。
43、幸福之窗源自節約，貧困之門起於浪費。
44、節約促發展，節省創價值。
45、節能降耗，企業首要。
46、節約一度電、一滴油、一滴水。
47、環境是投資的生命線。
48、節能降耗，人人有責。
49、節約能源，為企業節省開支。
50、浪費過去時，節約進行時，美好將來時。
51、一絲不苟做實驗，勤儉節約用耗材。
52、節約的就是利潤，消失的就是財富。
53、節約能源不是口號，是一種行動力。
54、推進節能降耗，強化環境保護。
55、推廣節水型用水器具和設備，提高用水效益。
56、節能保護大自然，能源來自大自然。
57、做節約能源資源表率，建節約型機關。
58、節能我行動，低碳新生活。
59、節約能源保護資源，源源不絕。
60、節約能源要做好，冷氣效率要提高。
成本標語
1、讓現場單位的幹部、群眾追求低成本的生產方法
2、杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
3、勤儉節約，從我做起，從點滴做起
4、全體員工自主改善並不斷降低成本
5、管理粗放，現金流淌；不精不細，效益流失
6、堅持科學創新，發揚節約精神
7、在客觀、科學的基礎上建立標准成本制度
8、企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理
9、將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位
10、全面成本管理TCM體系的平台是成本核算制度
11、節約降低成本，節約提高效益
12、樹立節約意識，倡導節約行為
13、滿足客戶取決於性能價格比
14、節約，人人有責，人人有利，人人有為
15、全員節約，共同行動
16、以人為本，科學節約
17、節約促發展，節約出效益
18、所有員工、幹部形成精打細算的工作作風
19、經營層與各部門員工具有降低成本的一致性
20、成本管理的三全性：全員、全面、全過程
21、建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法
22、浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為
23、全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度
24、全面成本管理TCM體系的基準是標准成本制度
25、價格決策來源於企業經營的成本
26、厲行節約，消除浪費
27、人人提案創新，成本自然降低
28、企業經營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益
29、注重預算執行權力的制衡
30、勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥
31、全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
32、持續獲得利潤是企業永續經營之根本
33、建立相互監督制衡的監督執行機制
34、全員都要參與到成本管理中
控製成本標語
1、建立相互監督制衡的監督執行機制
2、所有員工、幹部形成精打細算的工作作風
3、將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位讓現場單位的幹部、群眾追求低成本的生產方法
4、企業經營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益持續獲得利潤是企業永續經營之根本
5、勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥
6、以人為本，科學節約
7、人人提案創新，成本自然降低
8、節約，人人有責，人人有利，人人有為
9、注重預算執行權力的制衡
10、全員節約，共同行動
11、企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理
12、全面成本管理TCM體系的基準是標准成本制度
13、勤儉節約，從我做起，從點滴做起
14、浪費不以量小而為之
15、建立科學、經濟、標準的成本控制與決策在客觀、科學的基礎上建立標准成本制度
16、全員都要參與到成本管理中
17、節約不以微小而不為
18、滿足客戶取決於性能價格比
19、經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
20、全面成本管理TCM體系的平台是成本核算制度，全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
21、樹立節約意識，倡導節約行為
22、不精不細，效益流失
23、價格決策來源於企業經營的成本
24、堅持科學創新，發揚節約精神
25、厲行節約，消除浪費
26、全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度
27、節約促發展，節約出效益
28、全體員工自主改善並不斷降低成本
29、成本管理的三全性：全員、全面、全過程
30、管理粗放，現金流淌
31、節約降低成本，節約提高效益