Ⅰ 如何控制水電安裝成本
在施工過程中成本控制主要是三個方面:
1.進度控制，包括人力資源安排、施工總體進度已經材料進場安排等。如果控制不好進度，會造成人員窩工，造成人力浪費；另外總體進度跟不上，勢必造成公司資源浪費，造成成本上升；材料進場安排不合理，同樣造成人力資源和公司資源浪費。
2.質量控制。很明顯，如果質量不好，造成返工，必然造成人力成本和材料成本以及工程進度浪費。
3.安全。你可能覺得安全和成本沒有關系，甚至認為安全造成成本上升，那就大錯特錯。安全控制不好，造成的損失非常大，你想想如果出安全問題，造成的損失絕對是全方位的。
以上三條是成本控制的根本。如果說具體一點，那就是合理安排人力(盡量把技術工和力工搭配合理)以及作業時間，采購的材料量盡量和現場需求量一致，同時做好材料領用記錄，控制材料損失量，保管好剩餘材料以及邊角料，這樣都可以有效地控製成本。
Ⅱ 如何更有效的降低建築工程的成本
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
（1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
（2）豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
（3）採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
（4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制；（3）機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。
Ⅲ 新房裝修改水電注意事項是些什麼要怎樣才能節約成本
１、裝修改水電關注事項管道排列合理，鋪設牢固，橫平豎直，開關、閥門安裝平整，使用靈活、方便。２、給水管道及附件連接嚴密，通水試壓無滲漏，出水通暢，水表運轉正常。３、排水管道應暢通，無阻塞，無滲漏，浴缸底部應高於放水道彎，地漏箅子應略低於地面。４、裝修改水電關注事項衛生潔具安裝牢固，外表光潔無損傷。期望我的回答對您有用，能得到您的採納!
Ⅳ 新房裝修，水電施工如何降低費用
盡管說現在的房地產商在建造房子時採用的水電材料大部分全是工程項目專用型的商品，是達不上家居生活的好用產品品質，可是這不是說是肯定的，由於許多的房地產商應用的線路是完全可以應用的，僅僅設計方案不能滿足家居生活，那麼就可以使用原房地產商的電源電路，不足的實現提升。而自來水管基本都是以管道井部位逐漸拆換新管道，因為怕房地產商給予的管道會發生滲水，在房子裝修時，這種水電裝修既可以保質保量，確保以後不危害應用，方便快捷日常生活的一起又降低了花費。
水道也是一樣的，有按米數，按給水排水定位點，跟電源電路一起包干制，按平方米計費。針對小區業主朋友的話提議選用按個數計費的，那樣實打實的能夠算出來，並且也不會發生做小動作去提升工程量清單，水電安裝工程最好是賺的便是打槽工作中，十多塊錢一米盡管灰塵大點雜訊吵一點但一天也可以搞個幾百元錢，像中後期這種走管裝線組裝暗盒照明燈飾這種煩心事也不哪么好掙了，像什麼簡單水電裝修人工費用在25元一平方上下，再加上什麼附加的工作中收費標准以100平的房屋測算人工費用也就3千來元錢，2個人做勤勞一點得話也需要三四天才可以進行，去除設備損壞一天還能賺多少呢？寧願做點工300塊一天下午還管個快餐盒飯呢。
Ⅳ 裝修水電改造一平米報價多少 如何節省成本
裝修過程中，水電的改造是房子在裝修中很關鍵的項目。水電改造一平米的報價也是一項緊要的工作。那麼，裝修水電改造一平米報價多少呢?
裝修水電改造一平米的報價多少?
裝修水電改造一平米報價多少是根據房子圖紙安排的，因為裝修水電改造每一平米報價多少是基於水電線路的布局來估算花費的。在裝修水電改造的時候，因為每個人的設計及要求不同，裝修水電改造一平米的報價會出現很大的差異，於是裝修水電改造一平米的報價會從幾千到上萬元不等。
按照房子的面積來計算裝修水電改造一平米報價多少：裝修水電改造一平米報價市面上價格是按照每平方米三十五至四十五元來計算的。裝修水電改造一平米的報價成本在三千到四千元左右，如果要求復雜或是變化多的話，裝修水電改造一平米報價應該是在七千元以上。
您可以找專業的讓他們為您提供裝修水電改造一平米的報價。如果您不滿意他們的裝修水電改造一平米報價的話，也可以直接找熟知的的水電工來估算一下裝修水電改造一平米的報價是多少。
裝修水電改造該如何才能做到節約不花水電改造的冤枉錢呢?您想要節省水電改造成本的話，可以先將裝修水電改造時需要用到的線以及開關插座等提前置備好，再與做水電改造的人談一下裝修水電改造一平米的報價，看一看人家給您的裝修水電改造報價是多少，這樣您就有一個比較。
當您知道了裝修水電改造一平米報價是多少價格之後，就可以選擇一個您覺得性價比都符合您期望的裝修水電改造的報價，那麼您就可以將水電改造的工程交給別人來做啦。不過這並不是讓您當甩手掌櫃哦，有空的時候您還是要察視一下裝修水電改造的裝修進程。
Ⅵ 如何控制水電改費用 四個小技巧幫你省錢
裝修的時候，處處都有費用支出，水電施工是必不可少的。如果不合理的控制，就會花費不必要的資金。那麼如何控制水電改費用？通過確定水電改方案、細化水電改項目、注意施工的小細節、及時驗收以免返工等四個技巧。
一、確定水電改方案
在簽訂水電改造的合同之前，應該事先確定好改造方案，並且需要嚴格按照圖紙來計算所需要安裝項目的位置和數量，比如說插座、網線、水龍頭等，做好水電改費用的預算，減少過多的增項費。在施工前，可以對原有的線路進行絕緣測試，如果沒有問題，則就不需要更換，這樣能夠更好的控制水電改費用。
二、細化水電改項目
注意改造水電的時候，安裝的位置必須要經過現場的勘查，比如說每個房間需要在哪裡安裝燈具，裝飾燈還是照明燈。還需要留出浴霸、煙道這些檢查口。只有把水電改的項目細化好，才能有效避免遺漏，從而使得水電改費用沒有多餘的花費。
三、注意施工的小細節
進行水電改的時候，有許多小細節不可忽略，都會直接影響到水電改費用。比如說安裝強弱電線的時候，兩條線路千萬不能設置在同一個管道里，因為距離太近會相互干擾。電線管的鋪設應該固定好位置並且十分牢固，不然的話牆面很容易開裂。在安裝洗衣機地漏的時候，最好不要使用深水封的地漏，這樣下水的速度太慢，滿足不了使用的需求，這樣都會增加水電改費用的成本。
四、及時驗收以免返工
水電改的施工工程應當十分嚴謹，如果哪一環節出現問題，就會給以後居住環境造成困擾，到那個時候在進行修復整改，水電改費用將會大大增加。可以通過閉水測試檢驗防水防漏的效果，可以依次試試開關、插座能否正常通電。
Ⅶ 裝修水電怎麼節約成本
家裝改造水電：
1、廚房:油煙機插座離地2米、燃氣熱水器插座1.8米、在櫥櫃的牆上離地1.2左右最少應該留3個插座、冰箱插座、洗碗或消毒櫃的插座應該留在櫥櫃內;水路，洗槽處冷熱水管、熱水器冷熱水管
2、衛生間:電路，鏡前燈電源、照明燈電源、浴霸電源、排氣扇電源、洗面台邊牆上應有插座，可以接電吹風或刮鬍刀、洗衣機插座等等
水路:洗面盆冷熱水、馬桶冷水、洗浴冷熱水、洗衣機冷水，如有電熱水器或太陽能熱水器還要多加一路冷熱水管
Ⅷ 如何降低建築工程成本
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
Ⅸ 室內裝修改水電要注意哪些事項有經驗的說說看看要怎樣才能節約成本
在家庭裝修中水電安裝是重要的，在對房屋裝修設計的時候，為了確保整體效果，基礎性裝修顯得非常重要。由於基礎裝修好的話，那麼日後的費用就會少一些。而在基礎裝修部分，家裝水電安裝占據了重要部分。那麼室內裝修電工布線關注事項有哪些，這邊就來簡單介紹一下，可以參照看看。一、不允許將塑料絕緣導線直接埋置在水泥或石灰粉層內作暗線敷設。因埋置在水泥或石灰粉層內，導線絕緣層易損壞，造成大面積漏電，危及人身安全。二、穿導線的鐵管管口，應該套上塑料或木製護圈，因異線通電流時產生的電磁力，會使導線產生輕微抖動，易使鐵管管日的導線絕緣磨損。三、用鐵管布線的時候，照明線路的相線和中線或三相的3根（或連中線共4、根、線，應該合裝在同一鐵管里，不可將同一迴路的線分裝在不同鐵管里。四、用PVC管布線，應禁止使用鐵接線盒。鐵盒內假如有漏電電流，由於塑料管是絕緣體，鐵盒無法接通保護接地線，這樣鐵盒就會帶電，對安全帶來危險。五、電線管內導線不許有接頭或焊接頭。因管內或槽板內的導線接頭在較長時間後會接觸不良，引發過熱甚至起火的危險，而且也不容易日後的維修。最後需要關注的是布線時一定要找專業電工幫您布線，布線時最好沿牆角或天花板和牆相交的邊沿，不可在牆壁上傾斜方向亂拉線。由於當需要增加或移動插座時，在牆壁上傾斜方向拉線的就不得不在牆壁上打洞，這樣容易觸及埋在牆內的暗線，造成不安全事故。更不能將導線直接緊貼在牆上和天花板上，因導線會吸收牆上和天花板上水分，導致導線絕緣層的損壞，也會帶來觸電的危險。以上關於室內裝修電工相關事項就介紹到這，選擇家庭用線一定要質量好。優質電線採用純電解銅、導電性能好，也不容易出現事故，但差的電線則可能出現內芯質量不過關、外皮不過關等等多種問題，一旦出現電流擊穿、短路、短路等問題，都給家庭生活帶來很大的影響。期望對你有用
Ⅹ 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1）制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2）對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3）要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目