A. 你認為應如何減少沉沒成本
所謂
沉沒成本
是指已經發生的成本，現有決策不能對其產生影響，因此要減少此類成本只能是相對減少，如增加產銷量、提高效率等
B. 沉沒成本的減少方法
企業經營性支出可以分為生產性支出和資本性支出兩類。一般來說，生產性支出所形成的沉沒成本的損失相對較小，比如一批生產原料保管不善而報廢。又因為許多生產性支出項目往往不是一個獨立的成本項目，這類沉沒成本其實只是准沉沒成本。
而資本性支出特別是項目投資形成沉沒成本，問題就嚴重得多了。一個投資項目，一是投資額比較大，二是回收周期比較長；投資項目一旦確立，開弓沒有回頭箭，無論是盈利還是虧損，你都只好接受。盡量避免決策失誤導致的沉沒成本，這要求企業有一套科學的投資決策體系，要求決策者從技術、財務、市場前景和產業發展方向等方面對項目做出准確判斷。
沉沒成本並不是由企業自身造成的，而往往是由合作方或供應鏈的上、下遊方中斷合作引起的。由於一項用於某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特徵，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產將完全或很大部分會報棄，從而產生相當一部分沉沒成本。因此，通過合資或雙邊契約確保交易的連續性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。
從減少沉沒成本的角度來看，採用非市場的規則結構對企業是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。現代企業經營中，技術合作、策略或戰略聯盟已經成為一個重要的趨勢，其內在原因，其實就包含了分散技術開發和市場拓展風險、減少沉沒成本方面的考慮。
C. 經濟學中的「沉沒成本」你了解多少
什麼叫沉沒成本？通俗來講，就叫打水漂。你出去拉客戶關系，花了很多時間和代價去維護客戶，比如拜訪、請客吃飯、送禮，結果突然這個客戶公司破產了，那麼前面的付出就全都打了水漂。所有的這些投入，已經發生了，也追不回來了，這就是沉沒成本。
具體來說，很多人創業想去開奶茶店，開店需要投資，其中一部分投資用來裝修，另一部分投資用來購買機器、原材料等。當這家店關門的時候，機器轉讓賣給同行，成本就能收回來一部分，而裝修店面的錢，如果轉讓時沒人願意出錢補償你，那麼所有的裝修錢就都打水漂了，這就是沉沒成本。所以大家也能想像得到，為什麼很多製造業企業全都聚集在一起，因為這樣大家互相之間可以周轉，初期買設備不用買新的，不用投入50萬，沒准35萬就能把廠開起來，倒閉之後沒准30萬又能把設備賣給同行，沉沒成本非常低。當然這只是原因之一，並不是所有的原因。我們今天在講沉沒成本，所以只在這里點了一下而已。
書本上講機會成本，目的是要告訴我們，沉沒成本是一種過去的、無法挽回的東西，既然已經過去，就別再糾結。
還是以開奶茶店舉例，你投資的奶茶店如果倒閉，至少有30萬打水漂。現在這家店經營得不好，你想找個網紅來店裡試吃宣傳。面對這個決策，如果你腦子里想的是，店倒閉要虧30萬，現在趕快放手一搏，萬一能救活也不至於虧損這么多。如果你這么想，那你就受到了沉沒成本的影響，因為在這個決策面前，無論你做還是不做，沉沒成本都是已經發生過的，無法收回來的。無論是否找網紅來宣傳，30萬都一樣收不回來。既然怎麼決策都一樣，那這個信息對你根本沒有任何影響，你就不應該把它納入考慮范圍，否則想得太多，就容易把自己繞進去。
我們在做決策的過程中，用機會成本的方式去思考，是去考慮每個選項將要失去什麼，這種「將要」代表著未來。沉沒成本則是我們已經失去了哪些，這種「已經」是指過去，過去是無法改變的，我們沒必要盯著過去看。
我們生活中買東西，總會遇到買錯的時候，尤其是女生喜歡逛街買衣服，買回來發現穿不了，然後又捨不得扔，只好在衣櫃里掛著，這個就是沉沒成本在影響你。那我再追問一句，假設你有一個東西是花1萬元買回來的，你用不了，轉賣只能轉出去2000元，是否要轉賣呢？這是個問題，我相信你們開始有想法了。
20世紀，英、法兩國有段時間聯合研發飛機，研發到一半的時候，波音的新型飛機先一步研發成功。經過對比，這種飛機即便研發出來，運營成本也要遠高於波音新型飛機，所以大概率不會有人願意買，很明顯這個項目應該趕快停掉。但是，因為飛機已經研究到了一半，投入的成本也有上百億，大家不願意就這么退出，於是繼續追加研發經費，繼續開發，終於做出了新飛機。結果，新飛機真的沒人買，後面追加的錢全都打了水漂。
沉沒成本在家庭關系、戀愛關系、人際關系當中，也有比較大的影響。很多人處在一種不健康的人際關系當中，你把一生中最好的5年給了另一半，但只要這個關系是你不喜歡的，無論你做什麼，你都無法追回這失去的5年，所以在決定你未來時就只能忽略它。
在心理學里，有一個叫「賭徒效應」的名詞，說的是一個賭徒連輸幾把後，很容易輸急眼，開始加大賭注，想要翻盤。這其實也是沉沒成本，一樣的道理。
朱自清的《背影》有一段要求背誦的內容，其中有一句話：「事已至此，不必難過，好在天無絕人之路。」這句話多麼有哲理啊！這就在告訴我們，不要糾結沉沒成本。
講到這里，相信大家已經對沉沒成本有了深刻的印象。但這還不夠，我希望大家再回憶一下，生活中你遇到過哪些沉沒成本的現象？你還能總結出哪些規律來？
在我學過經濟學很多年後，漸漸有了以下這些感悟。
第一點，普通人容易忽視機會成本，並容易受到沉沒成本的影響。如果要給這個現象做一個命名的話，我要叫它「沉沒成本第一定律」。
舉一個例子，假設你有一個房子想要對外出租，租金每月3000元。第一種情況是，有個租客想要租，但是要跟你講條件。你一聽，不想出租了，然後房子就隨之閑置一個月。
另一種情況，房子3000元租掉了，結果過了沒多久，租客沒交房租逃跑了。
兩種情況，想像一下自己的心情。我猜大部分人遇到第一種情況時，都會很坦然地說，無所謂，空著就空著。遇到第二種情況的時候，絕對是氣得直拍大腿，這個人，欠我3000元。
這是兩種截然不同的心態，但實質上損失是一樣的，都是3000元。前一種是損失了機會成本，但是很多人往往看不到，白白讓機會成本損失了。經濟學就是想要告訴大家，這個有成本，它在你自己的掌控之中，只要你忽視它，你就不會遭受損失。而後一種是沉沒成本，每個人都能看到沉沒成本，並且大部分人都在糾結沉沒成本。經濟學想要告訴你的是，這個東西已經打水漂了，已經找不回來了，已經不在你的掌控之中了，既然這樣，就不要再去受它的影響。
第二點，為什麼人們更容易忽視機會成本，而又更容易放不下沉沒成本呢？我覺得這背後的本質原因是人性中的一些弱點。人就是喜歡合理化自己的行為，不願意承認錯誤。這條原理我很想管它叫「沉沒成本的第二定律」。
比如租房的例子，房子不租，放棄了機會成本，你可以用一句話解釋這種損失-我願意，用你管，空著不賺錢我也願意。但租客跑了，你很難用自己願意解釋，唯一的解釋就是，承認自已當初眼瞎。然而我們就是不願意承認錯誤，所以才會如此痛苦。
賭徒效應的例子也是一樣，如果賠了大筆錢之後收手離開，豈不是證明自己錯了嗎？只能繼續賭下去，萬一贏回來翻盤了，不就沒事兒了嗎？
在我當交易員的時候，我就發現了一個現象：越是心高氣傲、自尊心比較強的男交易員，越容易犯賭徒效應的錯誤。他每隔一段時間，總是會出現巨額的虧損，原因就是出現了一筆虧損之後，往往急於翻盤，結果越虧越多。
所以要想開，我們都是普通人，不是神仙，誰這一輩子不會做點錯事呢？錯了再改，沒什麼大不了的。改了再錯唄，也沒什麼大不了的。大家如果能夠嘗試著去接受自己的錯誤，接受生活中的失誤和不如意，達到一種淡定的狀態，那麼即便沒學過經濟學，也能比較少受沉沒成本的影響。
第三點，當我們了解了前面兩個原理時，我們就可以用沉沒成本去影響別人，改變別人的判斷，這也是「沉沒成本第三定律」。
很多男生在追人的時候事無巨細，隨叫隨到，但鞍前馬後地服務女神好幾年，最終人家也不理你，這種男生在網上被嘲諷叫作「舔狗」。學完這一節我們會知道，不斷付出這種行為，得到的是沉沒成本。這種沉沒成本導致他很難放棄，陷了進去，他很可能最終自己都分不清楚，一直這樣追求，究竟是真的愛女神，還是因為捨不得沉沒成本-很有可能是因為捨不得沉沒成本，所以自己也催眠自己說這就是為了愛情。
所以，一味地付出只能影響自己，你要想改變對方，那麼就需要讓對方付出，讓對方增加沉沒成本。當你鞍前馬後了一段時間後，趕快趁機讓對方幫你做一些細微的事兒，比如讓對方幫忙擰瓶蓋等。想要改變態度，索取會比付出更有效。
我有一次聽到一個老江湖談自己的人生感悟。這個人說，自已一生之中幫助過很多人，也受到過很多人的幫助，那麼誰才是自己最親近的朋友呢？他本能地以為那些受到過自己幫助的人，會更願意把自己當朋友，結果當自己遇到事之後，發現曾經受過自己幫助的人，基本都求不著，而那些曾經幫過自己的人，基本都還會願意再次幫助自己。我當時聽完這個感悟，頓時覺得，這不就是沉沒成本嗎？
D. 要怎麼樣才能面對交易中的「沉沒成本」
沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。現實經濟中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。本文作者積多年的投資實務經驗和研究，在該文中詳細介紹了決策成本的概念，澄清了沉沒成本和機會成本的區別，並提出了如何利用沉沒成本建立企業競爭優勢和減少沉沒成本的辦法。該文對於中國的行政總裁、財務經理和投資經理尤具啟發意義，相信各位讀完本文後，能在投資決策時撥開各類似是而非的成本因素的困擾，從而做出明智的投資決定。
中國航空工業第一集團公司在2000年8月決定今後民用飛機不再發展干線飛機，而轉向發展支線飛機。這一決策立時引起廣泛爭議和反彈。該公司與美國麥道公司於1992年簽訂合同合作生產MD90干線飛機。1997年項目全面展開，1999年雙方合作製造的首架飛機成功試飛，2000年第二架飛機再次成功試飛，並且兩架飛機很快取得美國聯邦航空局頒發的單機適航證。這顯示中國在干線飛機製造和總裝技術方面已達到90年代的國際水平，並具備了小批量生產能力。
E. 你們是如何看待「沉沒成本」的
個人認為所謂的"沉沒成本"，簡而言之就是由於過去的一個決策造成的、已經發生的、無法再對其進行改變的成本。
在生活中，大多數人都會因為這些沉沒成本而耿耿於懷，進行下一個決策時畏手畏腳，對以往的沉沒成本過分執著，從而錯失下一個盈利的好機會，或者及時止損的挽救機會。
比起生活中的每個抉擇，投資者在金融實操方面做的每一個決定，都會更加小心謹慎。投資有一個原則就是，一旦發現一個風險極大的隱患，就要謹慎思考。聰明的投資者都會當機立斷、及時止損，不會因為之前投入的時間與精力遲遲不願意放手。
"沉沒成本"啟發
人生的每個選擇都伴隨著沉沒成本的出現，不只是在金融投資上會栽跟頭，只是人們把金錢看得更加重要，金錢也方便人們衡量得失與利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆轉的，後悔是無意義的。畢竟錢是身外之物，可以失而復得。
所以，在人生中，每個選擇都很重要，或許下一個選擇就是在人生中的岔路口，它可以改變人生軌跡的一個寶貴機會。
F. 沉默成本為何是經濟學中最難處理的問題之一
沉沒成本，是指以往發生的與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
沉沒成本舉例：
租房子時候的押一付三，如果租住了幾個月之後，由於其他鄰居太吵和小區環境太差，你想搬走。
但是由於合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，為了押金，所以大多數人會選擇繼續忍受糟糕的環境，怎麼怎麼也要熬到合同期滿。
看電影的時候，你花了69元買了一張電影票，看到中途，你覺得這部電影就是個爛片，演員一點水平也沒有，故事也沒有新意，但是你花錢了。如果你走了，電影票是不能退的，為了不浪費這69元，你還是會忍氣吞聲的看完。
做投資也是一樣，你買一個幣，100元買的，現在跌到90元，後期走勢你是看跌的，但是由於你成本價在100，你心裡的希望是反彈，僥幸能回本，這些心理因素會讓你繼續持有。若不回本很少人會選擇割肉。
以上這些例子，都是沉沒成本阻礙著你。
因為金錢的原因浪費著你的時間、成本、體驗感乃至投資周期和回報。
產生原因：
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區：
一、害怕走向沒有效益產出的「沉澱成本」而不敢投入。
二、對「沉沒成本」過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
實際工作中，人們往往會對因為過去的決策造成大量設備積壓、閑置。
「大馬拉小車」現象產生一定的心理負擔，隨之而來的相關決策，總是希望「能多少挽回點損失」。
這是可以理解的，但最終的結果可能會事與願違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。
實際上，在「是否繼續使用」的決策上，過去的采購成本已經作為「沉澱成本」的形式「固定下來」了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時可以不予考慮。
但在這些資產是否繼續使用的決策里，必須注意到相關的成本仍會發生，如運營費用、維護費用等等。
因此，事關「未來」的決策一定要「向前看」，而不是「向後看」。
「向後看」 的人大多因為捨不得。
還是回到以上的例子，假設你花了69元去看場電影，看了30分鍾後，你很失望，再看10分鍾，更加失望。
你會馬上走出電影院，放棄浪費時間，還是帶著怨氣，繼續失望的看完電影呢？
我想大部分人不會中途離開，而是選擇忍受著無聊繼續看下去。
因為已經花了69元錢和40分鍾時間，無法收回，如果離場，就白白浪費了已經付出的時間和金錢。
在咱們投資中也是一樣的，很多人會遇到相同的問題。
比如你買的幣，買了以後就下跌，你開始虧錢了，而接下來的趨勢大概率是還會繼續下跌的。
你會馬上割肉離場還是抱著莊家拉盤或者等待著被動解套？
我想大部分人是不會割肉的，而是選擇死扛，這裡面當然還有心存僥幸，期待莊家拉盤或者是賭反彈。
因為你心裡很清楚，已經跌破了你的成本價，你已經虧錢了，暫時無法收回，如果離場就白白的浪費了你的資金和花出去的時間。
所以你會選擇繼續持有，幻想著有一天莊家拉盤能夠幫你解套。
不要讓我們的投資被沉沒成本所綁架，不然你的投資生涯也就那樣了，總在不安與不甘中度過。
這里我就說下關於投資中的沉沒成本應對方法：
應對方法：
一、如果損失不是很大，就不要去考慮挽回損失，忘掉之前的成本和付出的時間。
二、根據行情的變化及時地做出調整，該減倉就減倉，該走就走，控制好風險，把損失做到最小化。
三、根據行情的變化，理性的做出新的決策。不要一位的死扛，有時候需要換換思路。
四、強迫自己止損。
這里我推薦定額止損發，如果你能承擔的最小損失是5%，最大的損失是20%。那麼你就給自己定個止損假點。
設你在某個幣種上只願意損失5%，如果到了止損點位，請及時止損，不要想其他的。（止損點位跟你個人自身情況設定，畢竟大家的情況不一樣).財大氣粗的人止損位可以設的高一點，反之設的低一點
五、坦然接受沉沒成本，我們不太可能完全避免沉沒成本。學會接受虧損也是我們的必修課之一，沒有人是穩賺不賠的，只有賠了你才會去總結經驗，汲取教訓。虧了就虧了，還能怎麼辦呢？人只要活著，就有機會賺回來，所以不要總去緬懷過去，我們更應該去勇敢的面對未來。
其實砸投資中，沉沒成本不可怕，可怕的是為了填補沉沒成本而盲目追加資金，增加了新成本。在投資中，如果選錯了方向，無法及時果斷的操作，可能越堅持，損失會越大！所以不要總拿那些希望、僥幸、不甘而去為沉沒成本買單，有時候真的不值得，特別是熊市操作，更需果斷！
G. 對於沉入成本要如何處理
按照會計的做法，不做處理。
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
如果你還有什麼不懂的問題，網路搜素一下「湖南會計論壇」或者加我網路HI。
最後祝你考試順利，工作順利。
H. 沉沒成本要怎麼解決，可以怎麼利用
我朋友處了多年的對象又跟他鬧分手了。每一次鬧分手，都是我朋友先認錯，再賠禮道歉，最後買買買，然後才平息風波。
可是，只要他私下跟我談論這事時，就會說他倆是多麼的不合適，他多麼不喜歡對方，他對這段戀情毫無憧憬，一心只想脫身離開。
可當我問他為什麼不分開時，他卻回了我一句「好不容易追到手，又花了這么多錢，捨不得讓我的努力打水漂啊，再忍忍吧！」
人們決定是否去堅持做一件事情時，考慮的不僅僅是這事對他有沒有好處，還考慮了在這件事情，他到底投入了多少的時間和精力。
事實上，他就是一個隨叫隨到的保姆外加人肉提款機。這時，唯一的辦法就是及時的止損，避免損失更多。不要管已經付出了多少，不要想著挽回損失，潑出去的水，就別想著收回了。
哪怕已經沉沒成本很高了，也要停止，不再去管它。
沉沒成本可以是金錢，也可以是時間、精力和感情的投入。它左右了人們後續的行為，讓人們做出不那麼理性的決策，這一現象被稱作「沉沒成本謬誤」。
理智地去看，沉沒成本不該影響之後的決策，就好比潑出去的水，既然收不回來了，就不再去想，不再去管，這才是硬道理。但現實是，人們經常陷入沉沒成本的泥潭裡，久久不能脫身。
沉沒成本雖然是經濟學的概念，但隨處可見，小到個人，大到一個國家。
舉個例子吧，我在淘寶上買了一雙鞋，穿了一天後，發現這鞋子不合腳，磨到腳後跟都紅腫了，你問我有沒有理性的去看待這事？沒有，我忍了，就因為這鞋子花了我的錢，我捨不得扔了它，還是選擇了穿這鞋子。你說我是不是花了錢買罪受呢？
「 保本 」，這個詞聽得多了吧？ 『『起碼要保本啊"，聽起來好像天經地義，無可非議，但，這是錯誤的，這陷入了沉沒成本謬誤。不少的商家都用商品的批發價來決定零售價，不願意以低於成本的價格出售商品。
就好比你是一個商家，購入了一千件羽絨服。你在批發價的基礎上加了100塊，然後出售這羽絨服，結果羽絨服過時了，買的人寥寥無幾。
你是選擇堅持這個價格，然後承擔空間成本、時間成本，而且還面臨賣不完的情況 ；亦或者是選擇以低於成本價格，把剩餘的羽絨服一次性清倉銷售，減小庫存量，挪出空間來，然後再去購入新款又熱銷的羽絨服去賣呢？
下面說一下國家的例子。
上世紀60年代，英法兩國聯手研發大型超音速民航客機——協和飛機。合作計劃是由英法政府以國家條約的方式商議的，計劃中包含了一項由英方提出的條款，如果任何一方取消合作就必須付出巨額賠償金。事實上，這個合作計劃被英國政府私下叫做「商業災難」。礙於條款，英國被迫繼續投資（英國財政部曾兩次幾乎取消合作計劃）。
1976年1月，協和飛機正式投入航線上飛行。至此為止，英法兩國政府已經在這個計劃上投資了超過8億英鎊，超過最初預算（1.5億英鎊）近6倍。協和飛機共生產了20架，其中僅有16架投入營運。
然而，據當時的預算，協和飛機要售出至少64架才能保本，結果巨額開發成本根本無從收回。巨大的資金投入和漫長的研發過程使英法兩國政府蒙受了不小的經濟損失，而且兩國政府還不得不撥款資助英航和法航購買協和飛機。
所以說，不要讓沉沒成本影響了你的決策。
舉個例子，如果你預訂了一張電影票，已經付了錢而且不能退票。此時你花費的錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢就是你的沉沒成本。
那麼，會有兩種可能：
1.付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；
2.付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。
做決策時，理智的你應該不考慮已經買了票這個事實。不管是去是留，這錢你都已經花了。如果你後悔買票了，那麼你做的決策應該是基於你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。
所以，此時不應該考慮到買票的事，而應該以去看免費電影的心態來做決策。經濟學家們往往建議選擇退場，這樣你只是花了點冤枉錢，還可以通過騰出時間來做其他更有意義的事來降低機會成本，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。
有時候，沉沒成本的發生你無法避免，因為這不以個人的意志為轉移，此時，我們在心態上要有一個轉變。
比如，對於現有的男女關系，是選擇保持，還是選擇分手？如果猶豫不決的話，不如問問自己：不去管你和這人是多年男女朋友的事實，一切從零開始，你還想跟這個人處對象嗎？對方身上有哪些是你喜歡的，又有哪些是你所厭惡的？對方是否適合你？
不去考慮沉沒成本，事情是否會變得明朗一些呢？事情有沒有好解決一些呢？
最好的應對方法：
一 、不再去考慮挽回損失，忘掉成本 ；
二 、及時地做出調整，放鬆心情 ；
三 、理智的做出新的決策。
如果巧妙的利用沉沒成本謬誤，我們可以從中獲得利益，也可以完成一些事情。
要怎樣做才能更好拴住對象的心，讓對方不離不棄？讓對方為這場愛情付出的更多，越多越好，無論是體力上還是金錢（增加他的沉沒成本）
久而久之，對方就會覺得我已經投入了這么多了，我捨不得分手啊，捨不得讓多年的努力打水漂啊。
那麼對自己呢？
以毒攻毒法，當你做出一些不理智的事情時，你可以利用沉沒成本來幫把你拉回理性的角度。
有沒有辦了健身年卡，卻沒去鍛煉過多少次的？工作忙，要做家務，朋友約了要去吃喝玩樂，借口多得是。那，該怎麼辦？
不要辦年卡，去辦月卡 。每個月月初去健身房辦卡，親手把錢從錢包里掏出來。記住不要用支付寶或者微信轉賬，這樣的話，花了的錢只是一組數字，你對虛擬數字的敏感度，是遠不如你對金錢的敏感度。
只有親手花了錢，你才會心痛，然後壓力就出現了。在你嫌麻煩而不去鍛煉時，也會想到花了錢，然後就去健身。
以毒攻毒還是有用的。
I. 沉沒成本，你是如何看待和處理的
你有類似的經歷嗎？
這個經歷的問題的核心在於——沉沒成本。
要更正一個觀念， 沉沒成本不是看過去的，而且面向未來的。
看過去發生了什麼，投入了什麼，並不能改變現在和未來的什麼。
沉沒成本需要看未來。 如果不去改變，繼續沉沒，未來它還會怎樣繼續加劇影響我們？ 這才是對待沉沒成本最好的思路和方法。
回到最開頭的問題，一箱蘋果從哪開始吃，應該從沒有爛的開始吃，丟棄那些已經爛掉的蘋果，享受完好無損的蘋果。
及時拋棄已經沉沒的成本，為未來的改變而努力行動，就是對成本最大價值的利用。
365天思考 ／ DAY40
J. 什麼是沉入成本在工程經濟分析中應如何處理沉入成本
工程是經濟學中的土木工程專業，對專業項目管理的主要課程之一，它是融合了科學，經濟學和管理學在一起，形成一個綜合性的科學，具有廣泛的理論性，實踐性強，政策要求的技術高。該項目的經濟性的概述，對國民經濟的建設，建築產品的基本結構的價格：全面，系統地介紹相結合，理論和工程技術經濟分析，包括方法的理論和實踐的教學方法，成本，折舊和利潤，現金流和資金計算時間價值，項目可行性研究，項目投資的項目，技術和經濟分析對經濟的影響評估，資金的項目融資和融資分析，建築業務預測和決策技術，工程，設計和施工的經濟問題的分析，價值工程及其在建工程中的應用。