㈠ 如何進行施工項目成本核算與分析
項目成本核算與分析的形成在施工企業中是一個循序漸進的過程。我國施工項目成本核算是二十世紀八十年代在引進國外項目管理方法推行項目法施工條件下發展起來的,它是建立在企業管理方式的基礎上,適合施工企業特點的降低成本開支、提高利潤水平的重要途徑。目前很多施工項目的成本核算留於形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由於項目沒有階段性成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況並不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由於沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最後項目完工後成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。項目成本核算是指項目施工過程中所發生的各種費用和項目成本的核算。
㈡ 干貨：施工企業如何做好成本測算工作
隨著我國建設行業的不斷發展，如何在激烈的市場競爭中尋求自身的競爭力，如何從預算清單中快速、簡單、准確、完整、規范地測算出工程成本值量、價、費、指標？已經成為建築施工企業所面臨的重點問題。下面 工程造價大數據網 的我就給大傢具體介紹一下施工企業面臨的問題以及解決方案。
一、成本管理的主要問題和難點
1、投標報價
項目的保底成本是多少？還能夠降低多少個點子？哪些分項工程能做不均衡報價？
2、目標成本責任制
目標成本科目量、價、費多少？項目盈利能力評價？該上交多少個點子？只有得到正確的成本數據才能確保公司、項目部、分供方多贏，才能有效實現目標成本責任制管理。
3、成本總控
合同簽定（分包、資源配置等）: 應該以成本設計測算值量、價為根據，完成項目分包、資源市場招標、采購等合同簽訂工作，確保項目合同成本不得超內控設計成本。
成本動態總值: 根據期初預算產值和工程變更、簽證以及甲方認價如何得到各個項目成本的動態總值？當前各項總投入成本是否超標？
4、過程分期/節點控制
BIM的應用場景、竣工結算後的成本還原對比
二、成本測算方法
1、專家方法（過時）
從預算基本架構出發，通過定額和實際對比建立企業定額庫，以此作為成本測算基本模型。通過分解預算（WBS），更加遠離實際，再進行預算值和實際對比，預算計劃值和實際對比，成本控制變數太細，其單價參數為虛構，市場根本不存在，因此整體精度低，結果粗放，和實際無法介面，即使能夠實現代價也是巨大的。
2、大指標估算
可以迴避工程實際管控中的成本項目計量問題，但是成本控制變數太粗放，基本實際控製成本科目工程量不知道、精度低。
3、行業優秀精英方法（把復雜的問題簡單化）
合並預算以建立工程成本科目---與實際數據能夠介面，如下圖所示。
通過上述方法可以把復雜問題簡單化、解決主要矛盾原則，與市場能夠介面（市場單價可測）。
成本科目由成本分類科目和成本最小控制科目兩部分組成。其中成本控制科目即為系統的基本控制變數，系統能夠細化到對其進行測算、合同簽訂、相應的動態控制等一切操作，如下圖。
指標雲平台 ——可以通過軟體完成企業成本項目施工圖和施工預算對比，工作原理示意圖及流程圖如下所示。
三、 工程造價數據積累與分析指標雲平台 主要特點和技術優勢
1、快速性技術措施
預算清單【帶材料消耗】多種格式文件的完整自動導入。
企業清單項目初始模板和其項目預算指引的建立。
企業清單項目智能化自動建立。
2、准確性技術措施
預算清單導入的自動檢測功能確保預算數據正確進入本系統。
歸並預算值的自動檢測確保施工圖預算的正確性等。
3、完整性技術措施
軟體中施工項目的每項數據都包括：施工圖預算和施工預算部分。
指標 + 百元含量 + 成本降低% + 量差貢獻% + 價差貢獻%。
成本科目通過系統模板產生，有效防止遺漏。
4、規范性技術措施
企業工程成本項目的建立都是通過系統模板產生，為不同項目的比較打下統一基礎。
企業計算參數逐步規范化。
成本科目通過系統模板產生，結果形式、名稱、內容規范。
5、預算和企業成本數據統一管理
本軟體系統基於多項目架構，是區別於傳統預算軟體最重要之處，因此系統具有強大的預算和施工預算的管理功能。
通過 工程造價大數據網 的我給大家分析成本測算的一些問題以及解決方案，相信大家有了更深刻的了解，感興趣的建設行業專業人士，歡迎做進一步的了解或留言咨詢。
㈢ 建築學做工程項目的成本核算方法是啥
就是統計核算，根據自己的核算需求設計出幾張統計表做就可以，最後財務部會核算結果與分析
比如：建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要
假如你是財務，，你從工程直接費用和間接費用分開，，設二級明細核算。
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
㈣ 做一個工程的成本分析需要多長時間
根據自己的情況，大概1-2天左右
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應商詢問單價。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。
㈤ 工程成本預測如何做
首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定
㈥ 建築工程造價控制中施工項目成本如何核算
建築工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建築工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著社會注意市場經濟發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何採取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道，已是當務之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。 一、施工項目成本核算的內容 要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計准則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區分： （一）核算主體上的差別。企業財務成本的核算主題的企業。往往由建築企業法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。 （二）核算范圍和內容上的差異。企業財務成本核算的范圍是整個建築企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。 （三）核算目的有顯著的不同。企業財務核算的目的是通過計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。 （四）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家同意制定的財務通則和會計准則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。 （五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。 綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。 二、施工項目成本核算的方法 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： （一）根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。 （二）成本核算主要因素分析。對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。 （三）成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。 （四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在於對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助 加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助
㈦ 從哪幾方面進行工程項目成本分析
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象劃分的方法
1）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
2）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
3）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
2、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
3、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。