❶ 什麼是機會成本 如何理解機會成本
1、機會成本是企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。
2、另一項經營活動應取得的收益或另一種收入為正在從事經營活動的機會成本。機會成本泛指一切在做出選擇後其中一個最大的損失，會隨付出的代價改變而作出改變。
3、機會成本(opportunity cost)對商業公司來說，可以是利用一定的時間(time)或資源(resources)生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品(substitute)的機會就是機會成本。
4、在生活中，有些機會成本可用貨幣來衡量。例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。但有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。
5、而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。
❷ 如何衡量做一件事情的機會成本
白帽：什麼是機會成本，他和成本有什麼差別？
機會成本是經濟學的概念，是指 決策過程中 面臨多項選擇，當中 被放棄而價值最高的選擇 ，又稱為「替代性成本」。就是俗語的「世上沒有免費午餐」、魚與熊掌不可兼得。機會成本的概念有三個要點：首先，「機會」必須是決策者可選擇的；其次，機會成本必須是指放棄的機會中收益最高的一個項目；最後，機會成本不是放棄項目的收益總和。
而我們平時生活中常說的 「成本」則是實際付出的代價 ，比如金錢、物資、勞動、時間、感情等等。
紅帽：你覺得機會成本能被確切地衡量出來嗎？
機會成本並不都能准確的衡量，因為機會成本可以是客觀的，也可以是主觀的。
有些機會成本可以客觀定量分析，譬如，可以用貨幣來衡量，例如經濟活動中的投資機會成本。但是，在生活中有很多機會成本往往無法定量分析，只能主觀定性比較。不同職業選擇所帶來的事業成就，從事不同活動所產生的社會效益，就無法定量分析，但可以主觀定性比較。節假日里，是在圖書館看書學習，是享受電視劇帶來的快樂，還是外出旅遊，這些事情之間的機會成本，就無法用貨幣來衡量，只是個人感觀。
黑帽：確切衡量出一件事情的機會成本有那些困難？
要想確切衡量出一個選擇或決策的機會成本，那這個選擇或決策的機會成本必須是客觀可衡量的，這是前提條件。然後，我們才能開始具體分析。第一步，要找出所有可以選擇的項目；第二步，要准確衡量每一種選擇或決策可以帶來的收益。只有做到這兩點，我們才能確切地衡量出機會成本。
但在很多時候，我們以為找出了所有可以選擇的項目，但是沒有；以為准確衡量出了每一種選擇可以帶來的收益，但是沒有。為什麼？很簡單，只因為所知有限、目關短淺，我們會漏掉一些選項或是錯估一些選擇的收益。
因為漏掉一些選項錯估機會成本的情況很常見，請看下面的例子。
而錯估一些選項的收益的情況更是常見，金融危機中錯誤估計股市走勢的投資者就是最好的例子。以為投資股市會有20%的收益，但實際上是-20%的收益，如此，投資者對機會成本的衡量就出現了錯誤。
所以，我們要想准確衡量一個選擇的機會成本，遇到的障礙有兩個：一是沒有找出所有的可選項；二是錯誤估計一些選項的收益。
黃帽：明確機會成本對我們做決策有什麼益處？
知道了什麼是機會成本，對我們做決策有什麼益處呢？我只說一點， 明確了機會成本，我們就可以爭取把機會成本降至最少，這意味著為了現行選擇所放棄或犧牲的代價也是最少。
綠帽：有什麼方法能更准確地衡量出一件事情的機會成本？
要想准確衡量一個選擇的機會成本，我們必須做到兩點：一是找出所有的可選項；二是准確估計每一選項的收益。而要想做到這兩點，我們既需要盡可能多地掌握各方面的知識，又要具有深度思考的能力，在做選擇的時候多往深處考慮、往長遠考慮，往全面考慮。就像之前小王告述小麗一件事的例子所說的，二十年後，小王如果能先了解一下最新的通信方式，也就不會錯估機會成本了。而像《摔跤吧，爸爸》這一影片中的爸爸如果不是具有遠見，只看眼下的情況，他就不會把自己女兒往摔跤手培養了，因為在當時印度的大環境下，把自家女兒培養成摔跤手的機會成本太大了。
機會成本是一個運用廣泛地概念，只不過我們很多時候並沒有這么清楚的明確這一概念。 認清機會成本，可以幫助我們更好的在決策時衡量得失，避免不必要的損失。
❸ 機會成本如何把握
。「人生沒有草稿」，人生的特點是一次性、不可重復性。在人的一生中可能有許多機會，但決定航向的機會也許只有幾次。面對人生的十字路口，我們只能選擇走一條路，當我們選擇這一條時，就意味著對其他的放棄；當我們選擇魚的時候，就意味著對熊掌的放棄。如同我們在揀某一張撲克牌時，就意味著對其他牌的放棄。也許你揀到的是張好牌，放棄的是張次牌；也許你選擇的是張次牌，放棄的是張好牌；也許……總之，無論是什麼情況，你都是對一次機會成本的選擇和利用，都會讓你有得有失。在我們衡量機會成本的效益時，不僅要看眼前的得失，更要放眼一生考察機會成本的意義。比如，一個人受賄，是抓住了一次發財的機會，從眼前看是得，但這卻隱藏了一種危險，可能就是這次選擇或是這種選擇的積累，使你在未來的政治前途上失去步步高升的機會，失去全身而退的機會。這就是為自己的錯誤選擇所付出的機會成本。
❹ 聊聊機會成本
機會成本是什麼？
機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇（highest-valued option foregone），又稱為「替代性成本 (alternative cost)」，就是俗語的「世上沒有免費的午餐」、「魚與熊掌不可兼得」。例如某人現在有1小時時間，可挑選A、B、C三件同樣都需要花費1小時才能完成的三件事之一來做，他若選擇了A，就得放棄做B、C二事的機會；若選擇了B，就得放棄做A、C兩事的機會。
弗里德里希·馮·維塞爾認為只要有選擇、取捨存在，機會成本便存在。理性的經濟人力求把機會成本降至最少，這意味著為了現行選擇所放棄或犧牲的代價也是最少。機會成本是經濟學中廣泛應用的概念，不僅在個人決策中應用到，還可擴展至商品財貨的生產、交換和分配等經濟領域。
機會成本可以是主觀，例如某人決定買水果，從他最喜歡到最不喜歡的排序依次是香蕉、蘋果和葡萄，如果他購買了蘋果，機會成本便是香蕉而非葡萄；此後，若他的口味產生轉變，例如排序為葡萄、香蕉和蘋果，他購買蘋果的機會成本便不是香蕉而是葡萄。 機會成本有時可以較客觀地衡量，比如用貨幣。例如一名農民選擇養豬就不能選擇養雞，則養豬的機會成本就是放棄養雞的收益，養雞的機會成本便會是放棄養豬的收益。
機會成本是一個很有用的概念，可以被廣泛用來解釋日常工作和生活中的現象。例如這就是為什麼大部分人都選擇節假日出遊，而不選擇工作日出遊一樣。雖然節假日到處都是人擠人，但還是絕大多數人選擇出行的機會。在工作日出行，你的機會成本就是工作日的工資，而節假日出行的機會成本是在節假日做其他事情的最高收益，例如你能在節假日給企業培訓能賺很多錢，也會使得你做出不一樣的選擇。
機會成本分為顯性成本和隱性成本，假如在周末有三個事情可以選擇去做，一個是給企業做內訓，10000元/天；一個是去一個大型論壇做公開演講，5000元/天；還有一個是陪家人小孩玩，0元。你會如何選擇呢？如果單純從顯性成本來考慮，選擇去給企業做內訓是最佳選擇，畢竟10000元的收入比後兩者要好很多，但如果加上隱性成本的選擇就未必會是第一個了。因為大型論壇的公開演講，給你帶來的業界知名度和影響力要比給企業做內訓大很多，而陪家人小孩帶來的家庭和諧以及心情愉悅，是花錢買不來的。如何決策還是需要根據個人的實際情況，以及當下的處境進行更理性地分析。
如何利用機會成本進行選擇？
從人們的選擇來看，當機會成本顯而易見的時候，相信都會做出機會成本更優的選擇。但世間的真實情況是未來是未知的，特別是在投資和職業方面的選擇，就存在太多的不確定性，如何能准確理解和判斷當下選擇的機會成本呢？
從投資的角度來看，手裡可用來投資的資金是有限的，來找投資的項目則是趨於無限的，有限的資金去投資那麼多項目，只能選擇一部分來投入，選擇了這些則意味著放棄了其他所有的項目（當然其他的項目有些也未必能讓你投資）。那如何來選擇項目呢，或者說選擇投資標的呢？昨天寫的那篇文章關於風險的，其實也提到一部分類似的內容，盡可能選擇風險小的投資。畢竟大多數人都是接受高風險高收益的理論，雖說沒有什麼是絕對沒風險而之後純收益的投資（其實是有的，不要只考慮股票）。作為普通的我們，如何去甄別在可接受的風險范圍內有最高收益的投資標的呢？投資應該不僅僅是把資金投入去買股票、買項目，而是有更大的范圍。如你有10000元，可以放入股市去買阿里、騰訊的股票（如果今年年初進場，則現在市值已經過20000元了）；也可以拿來投資到追女朋友身上，或許多花了這10000元，可以讓你早半年讓目標美女變成女朋友呢；也可以拿這10000元去投資到自己的健康、學習上，或許通過一門課程的學習，讓你找到一份薪水、潛力都更高更大的工作呢？這些都是需要根據個人自身的因素和環境等綜合來考慮的。
從職業選擇上來說，相比投資會更難一些，畢竟投資是可以分散，職業大部分的選擇都需要All in（全部投入），大概很少有老闆願意接受你在公司上班同時還在外面兼職吧。這樣就更需要有理性分析和敏銳的眼光，但未來是未知的，就算基於當前的情況選擇了最佳的項目，未必就能笑到最後。當年騰訊起家的時候，QQ那時候還叫OICQ（跟國外的ICQ有同名風險，後來才改的QQ），同期做類似業務的有好多家，而且騰訊在當時並不是最好的一家，記得當年騰訊資金緊張，馬化騰差點以50萬元把公司賣掉，多虧對方覺得騰訊那時候還不值50萬（別說我們普通人沒有那麼敏銳的眼光，大佬其實也有很多看走眼的時候不是），同期投資了其他即時通訊公司的投資機構，項目基本都死掉了。所以從個人職業上來說，選擇那些自己感興趣的、自己有能力做的、並且能給自己成長帶來積累的項目，應該會更有價值一些。
那如何才能正確評價機會成本呢？
首先，得確認你所認為的選擇是一定可以做，並且可以做成的。不能說我去上班打工了，所以放棄創業的機會（創業如果早期加入阿里巴巴，現在肯定也是千萬富豪了），這個假設是不成立的；
其次，客觀理性地分析出你所選擇的事情，能給你帶來的收益（不僅僅是資金上的回報），潛在可能的部分要打個折扣，得分析能獲得潛在收益到手的概率有多少，這里也會涉及到樂觀評估和悲觀評估。假設你在一家公司佔有10%的股權，而這家公司剛被投資商以1個億的價格注資1000萬占股10%，你覺得你有可能拿到這市值1000萬的股票兌現嗎？答案其實是未必，甚至很多時候都是拿不到的。
第三，除了顯性成本的分析，還需要分析隱性成本，你選擇其中一個工作所需要投入的時間、精力是多少，跟其他選擇相比會有大多的差異。我們知道，所謂的財務自由是不需要為了生活而出賣自己的時間，所謂的成功則是能有效地放大自己的時間、釋放更多的可能性。那麼在做選擇的時候一定要考慮相同收益的情況下，我所需要投入的時間是多少。
最後，從各方面綜合考慮這個選擇能給自己帶來的成長有多少，因為個人成長才是對我們最重要的事情，在同等情況下，能讓我們成長得更快更高的選擇，將是機會成本最優的選擇。
理性准確地分析機會成本，是我們做出最優選擇的一種方法，不分析直接跟風做選擇是最不合適的。
❺ 職場中，我們應該怎麼權衡利弊
職場中的每個人有時候都會面臨選擇，我們做出選擇並不容易。這不僅與我們的工作密切相關，還可能影響我們未來的生活條件。所以，學會選擇是職場每個人都必須掌握的知識。首先要學會在工作中取捨。求職者要珍惜每一個機會，千萬不要說自己有選擇恐懼症。這些只是借口。最重要的還是看你想不想做。如果你想做，哪怕是很大的煩惱，幾分鍾就能解決。
別人對你失去了興趣，就不再屬於你了。再愛也沒用。放棄是痛苦的，但不放棄結果會更糟。你要理性地面對生活。該放棄的時候就放棄，用暫時的痛苦去改變長期的快樂。有些人為了眼前利益可以不擇手段，但是急功近利只能接近小利益，緊急情況下不能吃熱豆腐。同樣，有經驗的垂釣者也知道，釣大魚要耐心等待。有時你會失眠，有時你會失眠。棄車棄魚抓熊掌很有效。
❻ 權衡取捨和機會成本
在生活中，人們每時每刻都在做著選擇。
聰明人會在權衡取捨之後，盡量讓自己的利益最大化。
公司考慮到要生存，管理者要以市場復盤反饋以往做的決策是否對公司有益。從而在自己下一次在權衡取捨之後效益更加明顯。
這裡面體現著經濟學的一個原理，人們要面對權衡取捨。
再來說說機會成本。
最近比爾蓋茨的離婚案引起了人們的注意，在他年輕的時候，已然考上了美國的最高學府哈佛。
不過他沒有在哈佛畢業就提前退學了。
他的退學的原因就跟經濟學里的機會成本有關。
研發微軟所帶來的的利益比他在哈佛修完課程的成本要大很多。也就是如果他念完了哈佛課程。那也就沒有偉大的微軟公司了。
❼ 舉例說明如何理性對待現實中的機會成本
機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的。
機會成本：例如，當一個廠商決定利用自己所擁有的經濟資源生產一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經濟資源來生產200輛自行車。於是，可以說，生產一輛汽車的機會成本是所放棄生產的200自行車。如果用貨幣數量來代替對實物商品數量的表述，且假定200輛自行車的價值是10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為10萬元的其他商品。
沉沒成本：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」。
❽ 區分機會成本，怎樣衡量機會成本
你問的是如何衡量，這個有點難，估且簡答之。機會成本，就是你做一件事時，所放棄的其它的事情所能得到的最大的報酬。比如你今天決定花2小時洗衣服，你就有了機會成本，這2小時你可以用來做的事如下：1.幫別人打掃2小時房間，報酬100元；2.幫你的鄰居去接小孩，150元；。。。在這些事情中，2的報酬最高，你這2小時的機會成本就是150元。這里就有個問題了：你做一件事情時，何以知道你花的這個時間用來做的事情能賺多少錢？這就要靠你自己來評估了，比如你是個老闆，平時都忙工作，一小時賺500元，那你陪一個小朋友聊天，機會成本你就可以定為500元；再比如你本來准備去幫你的朋友送一件禮物給他的女朋友，報酬是20元，你准備去的，結果你女朋友叫你那晚陪她看電影，所以你拒絕了那20元，那你今晚的機會成本就是20元。機會成本衡量的問題，是個有點主觀的味道。對個人如此，企業也是。一個企業經濟面臨多項投資機會，比如上一個新項目100萬，收益預計每年15%，他就有了機會成本，可能是：1.這個企業另一個部門投資證券收益性每年穩定性地高達18%；2.另一個項目風險高點，收益有21%。。。。這里也有個機會成本的問題，當然，機會成本在這里就比較復雜，因為還有風險在裡面，但企業會根據自己的經驗來決定要不要以這個機會成本來上一個項目。其它的投資者往往希望公司上那個21%的項目，但公司會有自己的看法，這就是企業的主觀認識。
❾ 006：機會成本
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值;也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。比如，如果做出選擇A，就必須放棄B的話，B就是A的機會成本。對企業來說，最優方案的機會成本，就是次有方案可能帶來的收益。
1.奢侈品銷售中，可以通過揭示便宜產品隱藏的機會成本來獲得客戶。比如賣高端西裝的商家，可以告訴客戶：如果貪圖便宜，穿不講究的西裝，可能導致無法贏得客戶的尊重從而喪失生意機會。喪失的生意機會，就是買便宜西裝的機會成本。
2.每一項選擇，都有機會成本，天下沒有免費的午餐。懂得計算機會成本，比如你的時間成本，替代方案的投資收益等，然後通過權衡收益和包括機會成本在內的各項成本，做出理性的決策。
我們學過了沉默成本（002），其區別是：
沉沒成本：是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
詳見： 002：沉默成本
機會成本：是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
❿ 如何解釋管理中的機會成本
十大經濟學原理對管理行為
十大經濟學原理對管理行為的啟示十大
經濟學原理對管理行為的
啟示
原理一:人們面臨權衡取捨.
當人們組成社會時,他們面臨各種不同的
權衡取捨,如清潔的環境和高收入水平之間的
權衡取捨,"大炮與黃油"之間的選擇.經濟學是
研究資源稀缺條件下的選擇問題.認識到人們
面臨權衡取捨本身並沒有告訴我們人們將會
或應該做出什麼決策,
,認識到生活中的權衡取捨是重要的,因為
人們只有了解了他們面臨的選擇,然而
才
能做出良好的決策.
原理二:某種東西的成本是為了得到它所
放棄的東西
種東西的機會成本(OpportunityCost)是
為了得到這種東西所放棄的東西.當做出任何
一項決策,決策者應該認識到伴隨著每一種可
能的行動而來的機會成本.
原理三:理性人考慮邊際量.
經濟學家用邊際變動(MarginalChange)
這個術語來描述對現有行動計劃的微小增量
調整,邊際變動是圍繞你所做的事的邊緣的調
整.個人和企業通過考慮邊際量,
將會做出更好的決策.而且,只有一種行動
的邊際利益大於邊際成本,一個理性決策
者才會採取這項行動.
原理四:人們會對激勵做出反應.
由於人們通過比較成本與利益做出決策,
所以,當成本或利益變動時,人們的行為也
改變.這就是說,人們會對激勵做出反應.然而,