成本管理的發展歷程是如何演繹的

1. 什麼是物流成本管理簡述物流成本的發展過程

物流成本管理(Logisticscostcontrol)是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

發展階段

(1)明確物流費用，從物流費用與銷售金額比率的角度進行管理的階段，即主要是定量地掌握物流費用的階段。

(2)採用物流預算制度，可以對物流費用的差異進行分析的階段。

(3)正式確定物流費用的基準值或標准值，使物流預算的提出或物流的管理有一個客觀的、恰當的標准。

(4)建立物流管理會計制度的階段，使物流成本管理與財務會計在系統上聯結起來，說明已到了容易搞成本模擬的階段。

菊池康也(本書作者--譯者注)認為物流成本管理經歷了下述五個階段：

(1)了解物流成本的實際狀況(對物流活動的重要性提高認識)。

(2)物流成本核算(了解並解決物流活動中存在的問題)。

(3)物流成本管理(物流成本的標准成本管理和預算管理)。

(4)物流收益評估(評估物流對企業效益的項獻程度)。

(5)物流盈虧分析(對物流系統的變化或改革做出模擬模型)。

更多物流行業相關規劃及信息請參考：前瞻物流產業研究院。

2. 簡述成本會計的演進發展歷程

成本會計先後經歷了早期成本會計、近代成本會計、現代成本會計和戰略成本會計四個階段。成本會計的方式和理論體系，隨著發展階段的不同而有所不同。
早期成本會計階段（1880—1920）
成本會計起源於英國，後來傳入美國及其他國家。隨著企業的生產規模的進一步擴大，市場競爭日趨激烈，生產成本越來越得到普遍的重視。這個時期的成本會計是早期發展階段。這一階段成本會計在實務方面取得以下進展：
一是建立了材料核算和管理辦法。設立材料賬戶和材料卡片，標明「最高庫存量」和「最低庫存量」，以確保材料既能保證生產的需要，又可以節約使用資金；實行材料管理的「永續盤存制」，採取領料單制度控制材料耗用量。
二是建立了工時記錄和人工成本計算方法。對人工使用卡片記錄工作時間和完成產量；將人工成本先按部門歸集，再分配給各種產品，以便控制和准確計算人工成本。
三是確立了間接費用的分配方法。隨著生產設備的大量增加，間接費用也快速增長，先後提出了按實際數額進行分配和按間接費用正常分配的理論。
四是利用分批成本計演算法和分步成本計演算法計算產品成本。根據製造業的生產工藝特點，選擇分批計算產品成本或分步驟計算產品成本。
五是出現了專門的成本會計組織。1919年，美國成立了全國成本會計師聯合會；同年，英國也成立了成本和管理會計師協會。他們對成本會計進行了一系列的研究，為奠定成本會計的理論基礎和完善成本會計方法作出了重大貢獻。
近代成本會計階段（1921—1945）
成本會計的理論和方法在這一階段得到了進一步的完善與發展，成本會計有了以下方面的進展：
一是標准成本制度的實施。19世紀末20世紀初，以泰勒為代表的「科學管理」思想，對成本會計的發展產生了深刻的影響。1906年美國會計師J.Whtmore第一次提出的「標准成本」概念，為生產過程成本控制提供了條件。標准成本制度實施後，成本會計不只是事後計算產品的生產成本和銷售成本，還要事先制定成本標准，並據以控制日常生產消耗與定期分析成本。這樣，成本會計增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會計的雛形。它標志著成本會計已經進入一個新階段。
二是預算制度的完善。預算控制的開始是採用固定預算方法，即根據預算期間某一業務量確定相應的預算數。1928年，美國一公司的會計師和工程師根據成本與產量的關系，設計了一種彈性預算方法，分別編制固定預算和彈性預算。這就使相關費用項目的實際數與預算數更具有可比性，而且可是企業合理地控制不同屬性的費用支出，便於有效地控製成本，也利於考核經營者的工作業績。所以，彈性預算是近代成本會計的重大進步，也是節約間接費用的最好辦法。
三是成本會計的應用范圍更廣泛。在這一階段，成本會計的應用范圍從原來的工業企業擴大到各個行業，並深入應用到一個企業內部的各主要部門，特別是應用到企業經營的銷售環節。在近代成本會計的後期，《工廠成本》、《標准成本》等成本會計名著的出版，是成本會計具備了完整的理論和方法，形成了獨立的成本會計學科。
現代成本會計階段（1945—1980）
第二次世界大戰以後，科學技術迅速發展，生產自動化程度大大提高，產品更新速度加快；企業規模越來越大，跨國公司大量出現，市場競爭愈演愈烈。為了適應社會經濟出現的新情況，考慮現代化生產的客觀要求，提高管理的現代化，運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中得到了廣泛的應用，從而使成本會計發展到了一個新階段，即成本會計發展重點由如何事中控製成本、事後計算和分析成本轉移到如何預測、決策和規劃成本，形成了新型的注重管理的經營性成本會計。其主要表現有： 一是開展成本預測與決策。為了控製成本，現代成本運用預測理論和方法，建立數字模型，對未來成本發展變動趨勢進行估計和測算；運用決策理論和方法，依據成本預測資料，選取最優成本方案，做出正確的成本決策。變動成本法完成了成本性態的分析，將企業產品劃分為變動成本和固定成本，對企業成本、業務量和利潤之間各變數關系進行分析，有利於企業進行成本預測。
二是實行目標成本管理。隨著目標管理理論的應用，成本會計有了新的發展。產品設計前，按照客戶所能接受的價格，確定產品售價和目標利潤，然後確定目標成本管理，使成本會計與工程技術等有機結合，有助於企業形成產品品質和功能優化、成本降低的競爭優勢。
三是實施責任成本。1952年美國會計學家倡導責任會計，提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結合的會計制度，將成本目標進一步分解為各級責任單位的責任成本，進行責任成本核算，使成本控制更為有效。
四是推行質量成本。隨著全面質量管理的深入開展，到20世紀60年代，質量成本概念基本形成，並確定了質量成本項目，質量成本的計算和方法，擴大了成本會計的研究領域，促使企業在提高產品質量的同時，進一步注重質量成本的分析。
五是施行作業成本管理。美國會計學家在20世紀80年代後期提出了作業成本法，即以作業為基礎的成本計算制度，施行作業成本管理。作業成本計算是一種真正

3. 企業成本管理的理論發展

企業之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決於成本，甚至可以說，企業之間的競爭歸根結底是成本競爭。傳統的成本管理是適應大工業革命的出現而產生和發展的，但是，近幾年來，企業環境的巨大變化（全球競爭力增強；生產與信息技術的提高；更關注於顧客；新的管理組織形式；企業的社會政治和文化環境的改變）已導致了成本管理實務的顯著調整。
（1）成本管理理論的空間范圍：由製造成本到社會產品生命周期成本
據國外一家權威機構對其所選的高新企業的統計表明，產品的研發、製造、管理，銷售和售後服務成本的比重如下：研發成本佔55%、製造成本佔16%、管理成本佔8%、銷售成本佔15%、售後服務成本佔6%，在這樣的成本結構下，傳統的成本核算和管理已不能傳送准確合理的成本信息，而成本信息是企業高效管理所需的關鍵信息。因此，為達到成本管理的目標，成本內涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特徵，也就是說，成本管理的空間范圍由製造成本拓展到了社會產品生命周期成本。
（2）成本管理理論視野：由日常經營管理到戰略成本管理
戰略成本管理是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。甚至可以說，現代成本管理體系以戰略成本管理為理念指導，以價值鏈分析為基礎，以作業成本法和成本企畫為方法論指導，以全面質量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統工程。
（3）成本管理理論的控制環節：從下游延伸至上游
被譽為現代成本管理理論的兩朵奇葩的作業成本管理與成本企畫，從中游和上游對成本實施「改善控制」與「革新控制」，與傳統的從下游入手對成本進行「維持控制」形成鮮明對比。作業成本管理通過盡可能消除「不增值作業」，改進「增值作業」，優化「作業鏈」和「價值鏈」，達到最終增加「顧客價值」和「企業價值」的目的。作業成本管理是企業成本管理領域一項革命性變革。「成本企畫」是日本人倡導的一種有助於達成高品質、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業策劃、開發產品時，設定符合顧客需求的品質、價格、信賴性及交貨期等目標，並通過從上流到下流的所有過程，同時實現那些目標的綜合效益。「
（4）成本管理理論導向：由「生產導向型」向「市場導向型」轉變
成本節省是力求在工作現場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節約本將發生的成本支出，它表現為「成本維持」和「成本改善」兩種執行形式，是成本降低的一種初級形態。而成本避免的基本思想是立足預防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬於成本降低的高級形態。「零基預算」這樣的成本避免只是局限於單一價值管理的思路，美國的「成本設計」與日本的「成本企畫」模式則在成本避免上走出了獨特的一步。現代成本避免的實質是「成本革新」。進而形成針對產品全生命周期業務過程以成本節省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想.
（5）成本管理理論的成本降低形態，由成本節省到成本避免
成本節省是力求在工作現場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節約本將發生的成本支出，它表現為「成本維持」和「成本改善」兩種執行形式，是成本降低的一種初級形態。而成本避免的基本思想是立足預防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬於成本降低的高級形態。「零基預算」這樣的成本避免只是局限於單一價值管理的思路，美國的「成本設計」與日本的「成本企畫」模式則在成本避免上走出了獨特的一步。現代成本避免的實質是「成本革新」。進而形成針對產品全生命周期業務過程以成本節省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想。

4. 企業成本管理開題報告

企業成本管理開題報告

很多人對於開題報告的撰寫不太理解，不知道該如何下手。下面是我整理收集的企業成本管理開題報告，歡迎閱讀參考！

企業成本管理開題報告（一）

一、選題依據、意義和實際應用方面的價值

企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內外的研究現狀

國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。

英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以後，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

三、課題研究的內容及擬採取的辦法

研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，並進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬採取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

四、課題研究中的主要難點及解決辦法

難點：成本數據的失真，由於成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報告准備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯准備

第十六周論文答辯

六、參考文獻：

[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學，2001,(05)。

[2]於婕。基於客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，2015.

[3]張智洪。戰略成本會計在黑龍江省製造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學，2015.

[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下)，2015,(01)。

[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報，2015,(01)

七、指導老師意見及建議:

簽字: 年 月 日

企業成本管理開題報告（二）

選題背景介紹

經濟發展的市場全球化和需求主導化使企業面臨的市場壓力日趨增大，如何創造自己的競爭優勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續發展，是企業管理理論和實務界一直在不斷探討的課題。

在信息高度發達、共享的後工業經濟社會，企業要想依靠標新立異而樹立長期行業屏蔽優勢是很困難的。在產品無差異或者差異很小的前提下，如果一個企業能夠取得並保持成本領先，那它只要能使價格等於或接近產業的平均價格水平就會成為所在產業的佼佼者。可見，成本是企業生存發展中的一個關鍵要素。20世紀80年代以後，隨著一些先進製造技術的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業之間的競爭，使企業開始了對成本管理信息相關性的追求。 作業成本管理 (Activity一Based Cost Management，ABCM)與 成本企劃 (Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標志著成本管理迎來了創新發展的新階段，其中以作業成本管理影響最為突出。

我國自改革開放以來，經濟建設取得了巨大的成就，企業數量日益增加、規模日益擴大，新產品層出不窮、新產業不斷涌現。我國已成為世界第四大製造業基地。諸多產品在世界市場佔有重要地位，其中在部分製造業領域產量已居於世界前列。然而，隨著我國對外開放的進一步擴大，傳統的成本核算和管理方法在提供更准確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國製造企業在國際大市場中處於競爭劣勢作業成本管理論文開題報告作業成本管理論文開題報告。如何借鑒國外先進的成本計算和管理方法從而優化我國製造企業的成本管理水平、提升製造企業續競爭能力，以確保其在我國新型工業化道路的推進中的積極作用，成為理論和企業界共同關注的熱點。 撰寫此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業成本管理問題進行研究。通過對公司作業成本管理方面的調查分析，找出其存在的問題，對問題產生的原因進行分析，應用所學知識解決問題，具有非常重要的現實意義。

國內外研究現狀

國外作業成本管理研究現狀

最早從理論和實踐上探討作業成本的是美國會計學家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會計論壇》雜志發表論文首次對作業成本計算(Activity一Based Costing，以下簡稱ABC)進行了討論。科勒的作業成本思想，主要來自於對20世紀30年代的水力發電業的思考。在水力發電生產過程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所佔的比重相對很高，暴露了傳統會計成本核算方法的不適應性問題。而作業成本管理(Activity一Based Cost Management，以下簡稱ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯(George Stambus)教授的研究，1971年他在著作《作業成本計算和投入產出會計》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一書中首次全面闡述了 作業 作業成本計算 作業投入產出系統 等相關范疇。此書被認為是理論上研究作業成本的第一部專著。他的另一著作《服務與決策的作業成本計算一決策有用框架中的成本會計》明確將ABC延展到了管理的高度。

詹姆斯、A、布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著的《作業會計:作業基礎成本計演算法》一書中討論了理解作業會計的框架以及作業會計的推行和變化著的全球市場之間的'關系，提出並解釋了許多新的成本會計概念，如作業分析、不增加價值的成本、增加價值的成本、作業生產成本等等。並闡述了作業成本的計算和如何追溯相關成本動因，以便合理利用之。這種規范化研究將作業成本法推進了一大步。

庫柏和卡普蘭教授在2015年《成本管理系統設計》中指出，先進的成本管理系統的應用需要作業成本系統和組織中的其他系統進行密集的信息交換，因此必須基於企業資源計劃的成本系統才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業成本法的集大成者，他強調作業成本法的本質就是以作業作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身，通過對作業成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統製造成本法中間接費用責任不清的缺點。

國內作業成本管理研究現狀

余緒纓教授於《會計研究》1995年第7期上發表的《簡論代管理會計的新發展》是目前公認的引領我國理論界對作業成本研究熱潮的先鋒作業成本管理論文開題報告工作報告

盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業成本法的積極意義並論證其在我國實行的可能成為了主流，我們可以透過下圖看到作業成本法在我國受關注的程度。

進入新世紀，國內學者開始在系統梳理作業成本法概念體系的基礎上，對作業成本的核心概念進行深入的剖析，並嘗試將作業成本更多地應用到我國先進製造企業中，同時也逐漸將作業成本法的觀念納入非製造企業管理中。

研究目的

當前市場競爭激烈，企業運營成本過高會導致企業喪失競爭優勢、產品市場萎縮、利潤下降，最終會導致企業不能繼續生存，因此，作業成本管理工作對企業的生命力是至關重要的，企業在日常的運營中應該十分重視成本管理，建立作業成本管理，在不影響產品質量的前提下最大限度地降低企業成本。但我國的市場經濟體制尚不完善，多數企業還沒有建立起現代的企業管理制度，這也導致企業在作業成本管理工作中存在著諸多弊端。

鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實證調研，對其作業成本管理中存在的問題進行了分析，並提出了相應的對策。

5. 管理會計的發展歷程有哪些

管理會計的發展歷程大致分為四個階段：

第一階段

第一階段主要在第二次世界大戰以前，管理會計的研究焦點是成本確認。成本會計系統圍繞全部成本的認定而展開，其主要任務是盡可能得到精確而又真實的成本。在高級成本會計中，還專門研究如何在復雜的生產環境中歸集成本的問題。

為了得到精確而又真實的成本，成本會計人員便用的是一種財務特性很強計量方法，而衡量這種計量方法的基本條件，是它必須能提供特定的、明確的、可以適用於所有目的的歷史成本信息，只有這樣它才能被接受。而使用者只要根據自己的期望來調整這種絕對真實的成本信息就可以了。

第二階段

第二階段則主要在二戰以後，人們逐漸認識到會計信息應當滿足使用者，尤其是管理層的需要。從而，為計劃和控制提供信息的管理會計得以發展起來，其技術方法也不斷豐富。與強調全部成本的確認相比，這一階段的特點是強調相關成本。

為了得到相關成本，管理會計強調「不同目的不同成本」這一指導思想，強調潛在用戶的決策需要，強調演繹推理的方法。從這種意義上講，相關成本要反映的是有條件的真實(conditional truth)或有意境的真實(contextual truth)。而這一階段的管理會計技術方法也充分體現了這一特徵。

第三階段

第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世紀五十年代和六十年代初，對管理會計系統應為決策提供信息開始得到認同，使決策分析成為管理會計新的研究焦點。先是新古典經濟學派的框架被管理會計研究人員廣泛運用於決策分析。

新古典經濟學派分析問題的基該方法是邊際分析法，其基本理論假設是信息完整充實、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現金流量等。

在上述方法論、理論假設和概念的基礎上，用嚴格的數學方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數量化技術方法的方向發展。本量利分析、成本估算、投入產出法，線性規劃、學習曲線、存貨控制和方差分析等計劃決策模型在這一時期發展起來。

在以後的時期里，管理會計研究人員將不確定性引入決策過程，但管理會計信息本身是一種有成本的經濟商品，應按成本效益原則進行生產。這里有一種形象的說法，管理會計有關信息、模型、專家的「市場」需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。

於是，信息經濟學的成本效益分析的技術方法，被廣泛用於不確定環境的決策分析。成本效益分析方法還通過對信息系統選擇與信息系統設計分離出來，大大簡化了決策模型的復雜度。

第四階段

第四階段，在信息經濟學的發展下，又產生了代理理論、交易成本理論等。

這些理論則試圖進一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同於傳統的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關注管理會計的行為層面，被用於解決最佳激勵方式和業績考核方案的選擇等行為問題。

但目前多人決策方法所能解決的還只限於明確問題，要想在復雜的多人決策情形下，建立具有針對性的管理會計技術方法，並要求管理會計控制系統能提供明確和切實的指導，還存有較大的困難。

這里特別要一提的是管理會計技術方法的演進與一定時期社會管理技術的發展有緊密聯系。我們認為，管理會計應該在企業管理過程中發揮更積極的作用。特別是成本管理與業績考評在未來企業管理中將變得越來越重要，企業長短期戰略的制定，將會越來越依賴管理會計提供的有效信息。

但鑒於管理會計信息並不是企業加強內部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會計通常是起到支持和監督作用，並不能取代成本管理與業績考評等企業管理活動本身。另外，管理會計控制系統的自動化、管理會計功能分散化將是不可逆轉的趨勢。

這將會降低對特定管理會計技術方法所提供信息需求的必要性，因為屆時管理會計人員通常只是幫助設計和改進管理會計控制系統，而大量的管理會計具體工作將會變得微不足道。因此管理會計的研究重點將會側重於管理會計人員行為影響的研究。

這是因為，管理會計人員以往的優勢在於收集、計量、匯總並傳遞管理控制信息，而對非財務信息的提供和使用則感到不熟悉、不確定、不適應，而對於採用怎樣的行為觀點來處理各類財務和非財務的控制信息，就顯得迷惑和無所適從，這決定了管理會計人員的職業前途面臨著嚴峻的考驗。

可以斷言，只有部分高度敏銳、知識結構完備相適應能力很強的管理會計人員才能順應管理會計的上述變動趨勢，而管理會計研究應該在這方面提供必要的幫助。

(5)成本管理的發展歷程是如何演繹的擴展閱讀：

管理會計在我國的發展程度及重要性：

全面推進我國管理會計體系建設，可以充分發揮管理會計在推動企業知識產權、防範風險、科學決策方面的基礎作用；同時，強化管理會計應用是促進企業管理升級，增強企業核心競爭力和價值創造力，在激烈的國際競爭中不斷做強做優的重要舉措。

前我國的管理會計在理論研究、實踐運用、信息化水平等方面相對滯後。財政部已將管理會計列入今後會計改革發展的重點方向，並將積極採取有效措施，加強管理會計制度建設和管理會計人才培養。

今年9月，財政部印發了《企業產品成本核算制度（試行）》，規定自2014年1月1日起，在除金融保險業以外的大中型企業范圍內施行，鼓勵其他企業執行。該制度是財政部為加強管理會計工作的先行探索。

同時，財政部還從以下方面著手推進管理會計工作：引導理論界加強對國內外管理會計理論成果的系統研究；推動對國內外管理會計工具和方法的總結和提煉；

選擇有實踐基礎的企業，對其管理會計實踐經驗進行充分總結；將管理會計納入大中型企事業單位準會計師和會計領軍人才的培養體系，加強管理會計體系人才的培養等。

目前管理會計沒有國際的通行標准，而管理會計源於實踐，要做到有效指導企業，廣大會計工作者應加快管理會計經驗交流，從而推動管理會計理論方法轉化為實踐，推動管理會計的一些方法和經驗上升到理論，通過管理會計理論實踐上升到政策，以形成實踐、理論、政策間的良性互動。

參考資料來源：網路—管理會計

參考資料來源：人民網—財政部余蔚平：管理會計是中國會計改革發展的重點方向

6. 如何理解歐美國家和日本物流成本管理的發展歷程對我國物流成本管理的發展有何借鑒意義

追求零庫存是日本企業降低物流成本的目標。
物流成本管理成為企業物流管理的核心。日本在發展物流現代化的同時，把降低物流成本作為企業參與市場競爭、提高競爭力的重要資源。近年來，通過有效地實施物流成本監控和管理，日本物流成本整體上呈下降的趨勢。

日本物流系統協會每年都要對日本的物流成本進行調查，通過分析確定日本物流成本管理的發展階段及水平。2010年，日本物流系統協會對218家企業的物流成本進行調查後整理出版了《日本物流成本調查報告書（2010年）》。圖1~4顯示的數據都來自《日本物流成本調查報告書（2010年）》，這些調查數據從不同的角度反映了日本物流成本的變化趨勢。
1.分行業物流成本占銷售額的比率
如圖1所示，2010年，日本全行業物流成本占銷售額的比率為4.79%。其中，製造業為4.79%、非製造業為4.79%、批發業為5.11%、零售業為4.19%。分行業看，比率最高的是磚、土、石業，為11.44%。比率最低的是醫葯業，只有1.44%。此外，同屬於食品行業，有些食品需要常溫存放，有些食品則需要冷藏。冷藏食品物流成本占銷售額比率為9.43%，常溫食品則為6.04%。這主要是因為冷藏食品需要冷鏈物流的技術設備，因此物流成本較高。
2.物流成本占銷售額比率的變化趨勢
圖2顯示了1995~2010年期間日本全行業物流成本占銷售額比率的變化情況。從圖中可以看出，1996年，日本全行業物流成本佔全行業銷售額的比率為6.58%，之後開始呈下降走勢。近幾年，日本全行業物流成本占銷售額的比率維持在5%以下，2009年為4.77%，為歷史最低值。15年來日本全行業物流成本占銷售額的比率整體上處於下降趨勢,其中一個重要原因是貨主企業通過共同運輸以及對物流節點的集成實現了物流高效化，最終降低了物流費用。
3.按物流功能劃分的物流成本
按物流功能劃分，日本的物流成本可以分為：運輸成本（營業運送費和企業內部運送費）、倉儲成本（由《國民經濟計算年報》中的國民資產、負債余額中原材料庫存余額、產品庫存余額、以及流通庫存余額的合計數乘上所得的庫存費用比例而得）、管理成本（依據《國民經濟計劃年報》中「國內各項經濟活動生產要素所得分類統計」，將製造業和批發、零售業的產出總額乘上各行業物流管理費用比例0.5%計算得出）。從2001~2010年的近10年間，日本運輸成本占物流總成本的比例基本在57%~59%的范圍內波動，整體平穩。2010年日本運輸成本占物流總成本的57.4%、倉儲成本占物流總成本的15.9%、管理成本占物流總成本的26.7%。
隨著日本智能交通系統（InteligentTransportSystems，ITS）的不斷完善，不但推進了日本的運輸合理化，減輕了環境負擔，提高了運輸便利性，而且降低了貨物運輸成本。日本的運輸成本在GDP中的比例變化不大，而管理成本占物流總成本的比例又非常低。因此，倉儲成本的降低是導致日本物流總成本佔GDP比例下降的最主要原因。運輸成本已經不是日本物流成本管理重要環節，取而代之的是庫存成本。因此，物流中心及倉儲設施的有效利用成為了日本降低物流成本的發展趨勢，減少庫存成本成為了日本降低物流費用的主要來源。日本把發展現代物流的目標設定在加速資金周轉、壓縮庫存、提高庫存周轉率等方面。
4.按支付形式劃分的物流成本
2010年，日本支付第三方物流的成本佔比為67.5%、子公司物流的成本佔比為16.5%、自營物流的成本佔比為16%。在1995~2004年的10年間，日本全行業按支付形式劃分物流成本構成總體變化不大，但在2005~2010年的6年間，物流管理向專業化方向發展的趨勢明顯，第三方物流成本佔比總體呈上升走勢，同時，自營物流成本佔比總體呈降低走勢。製造型企業為了強化自身的物流管理、降低總成本，將企業的物流業務從其核心業務中剝離開來，成立專業子公司或通過第三方物流企業來提供專門的物流服務。由此，一大批物流子公司和專業物流公司應運而生，進一步推動了日本現代物流產業的發展。
5.按物流范圍劃分的物流成本
2010年，日本銷售物流占物流 總 成 本 的72.9%、生產物流佔比20.1%、采購物流佔比7% 。 從2000~2010年的11年間，日本銷售物流成本一直在70.2%~74%的區間波動，基本平穩；采購物流成本總體呈下降趨 勢 。 從1995~2010年的16年間，在日本物流成本中，采購物流成本和生產物流成本所佔比例一直較低，銷售物流成本所佔的比例很高且居高不下。這是因為長期以來日本的生產製造業重生產輕銷售，因而導致企業物流成本偏高、利潤減少。目前，日本的一些企業開始以綜合商社代理供應商，綜合商社不但進行投資，還介入原材料的供應和產品的銷售，從而降低了生產製造企業的生產與物流成本，實現了共贏。
6.逆向物流成本佔比的變化
2010年日本各行業產生的各種逆向物流成本占物流總成本的比重為3.55%。從逆向物流成本構成來看，退貨物流成本為2.2%、回收物流成本為1.02%、再循環利用物流成本為0.22%、廢棄物流成本為0.1%。從近年日本逆向物流成本發展的趨勢看，從1999~2010年日本逆向物流成本占物流總成本的比例基本保持在3.0%左右，總體呈現下降趨勢。但是，從2005年開始，日本逆向物流成本有所上升，主要是因為退貨物流成本急劇上升所致。
從上述數據可以看出，日本在大力發展物流現代化的同時，除了提供更優質的物流服務，還通過物流成本的邊際效用，不斷降低物流費用的構成比例。其中，減少庫存成本是日本降低物流費用的主要來源。通過減少庫存成本，可以加快資金周轉、壓縮庫存、提高庫存周轉率。因此，日本把發展現代物流的目標設定在了加速資金周轉、降低庫存水平方面。另外，日本還通過法律手段促使製造業與物流企業節能，這還有助於加快發展第三方物流，也使得日本企業物流成本還有下降空間。
日本屬於全球物流管理水平較高的國家，比較重視從系統管理角度實施物流成本的合理控制。近些年來，日本圍繞物流的品質管理，提出了PPM（PartsPerMil-lion）的觀點，即將物流質量問題控制在百萬分之一的目標范圍內，說明日本非常重視通過加強對物流服務的合理有效組織來降低物流成本。
1.物流成本的宏觀變化趨勢
從全球物流成本控制的總體趨勢看，日本已經有效地將物流成本控制在了較小的范圍內，並獲得了良好的績效，這不僅是因為日本形成了全面物流管理體系和運作流程，而且制度化地實施了物流成本監控和管理。
圖3是1995~2008年日本物流成本總額的變化情況。圖4是1991~2008年日本物流成本相當於當年國內生產總值（GDP）比例的變化走勢。這兩張圖是根據《日本國民經濟核算年報》的統計數據分別繪制的，反映了日本近十幾年物流總成本相當於GDP比例的變化，從宏觀經濟角度反映了日本物流總成本變化的趨勢。
2008年，日本物流總成本為44.2兆日元，相當於當年GDP的比例為8.9%。其中，運輸成本為26.8兆日元（占總量5.4%）、倉儲成本為15.6兆日元（占總量3.1%）、管理成本為1.8兆日元（占總量0.4%）。從物流成本控制的趨勢看，日本已經有效地將物流成本控制在了較小的范圍內。日本的運輸成本在GDP中的比例變化不大，而管理成本占物流總成本的比例又非常低，所以庫存費用的降低是導致日本物流總成本相當於GDP比例下降的最主要原因。在日本，這一比例已由1991年的3.5%下降到2008年的3.1%。因此可見，降低庫存成本、加快存貨周轉速度是日本現代物流良性發展的主要原因，也是提高物流效率和企業競爭力的主要原因。
2.物流成本管理的政府行為
日本物流成本的有效控制不僅體現在相關的物流企業，還體現在政府的宏觀管理上。多年以來，日本政府對物流成本管理非常重視，通過頒布法規性政策規范等一系列有效措施，幫助企業開展物流成本核算、降低物流成本。日本政府的有關省廳在推動企業開展物流成本核算方面主要做了兩件事：一是定期公布物流成本數據。二是頒布物流成本相關規范。由於企業和政府的共同努力，全社會的物流管理得到了飛躍性的發展，也使日本迅速成為物流管理的先進國家。
進入20世紀80年代中期，日本的物流管理和成本管理日益成熟，主要表現為積極倡導高附加價值物流、JIT物流等方面。但是，隨著物流服務競爭的日趨激烈，使物流成本有所上升。因此，如何克服物流成本上升、提高物流效率成為20世紀90年代日本物流面臨的一個最大問題。為此，日本政府除了進一步完善《物流成本計算統一標准》外，在1997年4月4日頒布了對日本物流業發展具有重要影響的《綜合物流施策大綱》。自1997年以來，日本經濟產業省和國土交通省每4年共同組織一次對《綜合物流施策大綱》的修訂。《綜合物流施策大綱》作為日本物流業發展的綱領性政策文件，成為引導日本物流業發展的指導性法規，對於日本物流管理和物流成本控制起到了很大的促進作用。
3.物流成本管理的企業行為
日本之所以能夠取得良好的物流管理績效，與其有效的物流管理體制不無關系。日本企業採取各種措施來降低物流成本。其中，減少庫存、優化物流網路和節點、提高裝載率是最為主要的手段。（摘自長風網）
希望對你有幫助！

7. 成本會計的發展歷程

一般認為，成本會計是在工業革命時期，隨著工廠制度的出現而誕生的。事實上，它的起源可以追溯到14世紀。那時候，由於義大利、英國、佛蘭茫和德國商業得到發展，許多人建立了獨資和合夥企業，開始從事毛織品生產、書籍印刷、錢幣鑄造和其他行業。早在英國亨利七世時期(Henry Ⅶ，1485-1509)，成本會計便有了明確的發展。當時，一大批小毛紡織商由於不滿各行會的種種限制，從城市轉向鄉村，並建立了工業群體，希望通過行會以外的其他渠道推銷自己的產成品。他們的生產和銷售活動處於壟斷行會的控制之下時，沒有實行成本核算的必要。但是，像後來許多商號所認識到的那樣，小型工廠主發現，不僅自己與各行會之間存在著競爭，而且他們內部也存在著競爭，於是，准確的成本記錄變得必不可少，甚至成為成功的先決條件。在那些歲月里，這些刺激無疑推動了成本會計的發展。

我們可以舉出很久以前運用成本帳戶的實例。

中歐著名的富格爾家族，一個時期曾控制提洛爾和卡里思亞的銀礦、銅礦和一個鑄造廠，早在1577年，其中一個礦的會計記錄就包括下列帳戶：礦石、鑽、礦井和鑄造，總費用、熔煉、運輸、鐵和煤屑貿易。盡管沒有證據證明這些會計帳戶已經體現了現代成本流程意識，但已涉及到諸如產品成本(Cost of Proction)和主要成本(Prime Cost)之類用語。過後某一年，一個冶煉廠帳戶借記冶煉廠營業費用，同時貸記發運貨物。借方列示了23個項目，貸方包括九類不同的記錄。顯然，這些都不簡單。

梅弟(Medici)家族在貿易活動中採用的成本計算方法也值得注意。它們是運用於工業活動的簿記程序的見證。這個著名的家族，在15、16世紀幾十年裡，除廣泛從事銀行業務之外，還經營毛紡業。早在1431年，即比盧卡·帕喬利(Luca Pacioli)出版第一本復式簿記教科書早63年，在梅第奇工業合夥企業中已使用了一套相當完善的會計帳簿。當時，設置了一個名為「製造和銷售衣服」(Cloth Manufactored and Sold)的帳戶，並編制了列示所有售出服裝利潤的報表。每一個衣服帳戶借方包括下列各項的合計：(1)羊毛購入；(2)染料成本；(3)其他製造成本支出，如工資、油、核棉機和起絨機。隨著時間的推移，對這些工業合夥帳戶作了一些重要的改進，所以，到16世紀，出現了一些新方法。當時，對「工資總帳」(Wage Ledger)的運用是相當有見解的。這一總帳仍是聯系現代工廠總帳和工業企業總帳的先驅，也許可進一步推斷，處理這些復雜記錄的簿記員一定是一位很努力的專家。

普拉廷(Plantin)是16世紀佛蘭茫的印刷家和出版商，他們的會計帳簿，包括話多現代分批成本制度的因素。普拉廷為他出版的每一本書設置了不同的帳戶。這些帳戶借記使用的紙、支付的工資和其他印刷成本。當書印刷完以後，再從特定的帳戶轉記名為「庫存書」(Books in Stock)的另一個帳戶。這樣就可以附帶地反映「庫存紙」和「完工書」帳戶的增減變化情況。

這些實例證明在1400-1600年間產生了某些現代成本技術的實踐。當時，人們已經提出：(1)建立對每一個生產步驟的會計控制；(2)減少在原材料和人力使用上的浪費的思想。

工業革命前，成本會計方面的論文和書籍十分稀少。18世紀末，隨著工程學、採煤和棉紡織業的飛速發展。大量資本沉澱於機器和交通設備上面，這就給成本會計提出下列新的要求：(1)經理們要求能及時地、適量地供應原材料，並提供記錄情況；(2)適應對顧客更大金額付款的需要，需要一個能夠消除支付欺騙和銷誤的制度；(3)由於使用價值昂貴的設備和隨之而來的設備報廢問題，折舊變得更加重要；(4)由於市場競爭激烈，經理們必須了解在經營淡季抵補產品主要成本後產品的最低價格，換句話說，即使是在當時，固定成本和變動成本已變得十分重要；(5)產品從一個生產過程轉向另一個生產過程中，需要仔細地進行觀察和記錄，並對不同時期成本進行比較。

不僅在鋼鐵部門，在其他部門，也出現很多相類似的成本問題。例如，機械製造者(蒸汽機、紡織和鐵路設備)會計，在簽訂一項合同以後，需要為某批產品提供詳細資料，以便為能作出更可靠的預測提供信息，很明顯，這就是我們今天所說的分批成本計算。這些簡單的開端引出令現代成本會計學家頭痛的問題。後來，所有與製造費用在每批產品中分攤有關的爭論，不論是否包括應付利息、廢料處理、成本與普通財務記錄協調等都能找到相同的根源。19世紀，當化學工業找到立足點之後，副產品和聯合成本問題日趨重要。另外，鐵路系統的擴展實際上與所有的成本問題相連，這些成本問題包括折舊、大量製造成本、工廠成本、聯合成本和對企業成本的控制等。

早期，成本會計師和簿記員都很不願意把他們掌握的方法傳播給別人，即使傳授，也要求接受者嚴格保密，這就使我們追溯成本會計早期的發展遇到了困難。公正地講，當時很少有理論家對這門學科感興趣，但有點神秘的是當時不乏商業簿記方面的教科書和文章，有些傳統至今，但涉及到成本和製造業記錄的甚少。

19世紀70、80年代，成本會計的研究主要是對確定產品主要成本的傳統作法進行適當改進。當時，人們並沒有完全認識到成本核算的重要性。例如，一位早期科學管理的倡導者(1841年)提出，每一個生產者應不斷地尋求改進生產的方法，以降低每件產品的成本。他強調了解每一生產過程的「准確成本」和生產中機器損耗的重要性。

在1890年以前，大多數工廠是通過簡單地修改貿易帳戶計算工廠費用，因為，那時，他們首要目標是計算中期利潤，而不是計算產品成本。他們還不知道通過分類帳反映成本流程的概念，沒有嚴格區分車間製造費用和公司商業費用，也忽視了運用成本帳戶確定公司半成品和產成品之間適當的存貨數量。

19世紀80年代到20世紀初，成本計算方法和成本理論研究獲得大豐收。在這一時期，(1)發現了把工廠分類帳和總分類帳聯系起來的方法；(2)對涉及到處理和記錄工廠原材料的問題進行了深入的研究(包括把原材料價值轉移到產品中的問題；(3)對勞動力成本的記錄和分攤(到每一單位產品中去)的問題進行了全面的探討；(4)開始認真考慮包括在產品工廠成本中的製造費用項目，初步涉及到今天在彈性費用預算中廣泛應用的固定成本和變動成本的劃分。

1900年至1915年，成本會計側重於：(1)改進成本流程各階段的成本計算方法；(2)研究如何根據事先確定的費率解決撥款問題。與後來問題緊密相關的是關於工廠閑置生產能力處理問題的爭論，在認識到工廠閑置時間之前，事先確定的費率引起人們極大興趣。越來越多權威人士論述根據實踐估計費率問題。例如，一位會計學者建議，應該根據經營情況確定費率。

在20世紀早期的幾年裡，科學管理倡導者的思想影響著成本會計的發展，他們主張以根據企業生產能力，而不是依據企業實際產量確定適用費率。早在1903年，人們就把企業生產能力和企業實際產量之間的區別稱為「死費」，這種思想深化了對成本本質的認識，為後來的研究開辟了道路。

到1915年，工廠成本會計的基本結構已經建立，隨後，人們的研究集中在利息的分配、標准成本計算、成本分析、成本控制、彈性預算和其他特殊目的的成本上。

8. 成本管理的變革與發展包括哪些

國法庄嚴
國法尊嚴

從歷史上的極端壓迫和剝削，認為是唯一閑錢的手段。

由於人類社會的發展，逐漸發展成為，；
特別是100多年來，由於管理科學的天天時時的不斷進步的科學認識和科學認知，：

-開始計算，投資以後，能夠回收的利潤的多少。
-逐漸成為科學投資，而，不是單單給錢。；亦或單純減少生產的產前投入的簡單認識和方法，來不斷提升，投入產出比例的，成本追加效益的科學極大值利潤收益的科學公式計算。在所有可以預測的標准完全滿足的前提里，在現代化科學里被叫做投資（而不是壓縮成本）的正確考量，投資逐漸增大的曲線；交匯收回利益和利潤的。，；：
利潤交匯點統計設計最大極值得交點，是現代化管理科學投入產出的最優秀職業經理人的正常考慮問題的科學方法論的成熟進步的最高境界。！

9. 如何正確看待企業目前的效率和成本管理狀況

對企業而言，成本管理是永恆的主題。彼得．德魯克指出：「企業內部只有成本」。隨著全球經濟一體化日趨明顯，國內企業所面臨的外部和內部環境都發生了很大的變化，企業需要更先進的管理理念和更先進的管理工具有效地管理企業成本。然而，當前國內大部分製造企業的成本管理仍採用標准成本，主要還是本著傳統的「節約、節省」觀念，側重於對產品成本的核算。這種成本管理理念很難適應企業發展需求，企業應比以往更加關注成本管理，使企業的成本管理方法更加科學、系統和有效。
一、對成本管理的再認識
1、成本管理發展史
人類社會的工業文明史可以說也是一部成本管理的發展史。從早期的立足於減少浪費、降低消耗，歷經通過擴大生產規模追求規模經濟階段，再到注重管理全過程的成本形成，一直到一方面加強全過程成本管理，一方面重視利用新技術、新理論和方法以追求戰略成本優勢，成本管理的演變就一直沒有停止前進，成本管理的演變進程大致歷經了四個階段：
1）成本管理的第一階段（20世紀初到40年代）以工程驅動的標准成本為標志、以成本控制為基本特徵的成本與管理會計發展的初級階段。
2）成本管理的第二階段（20世紀40年代到70年代）以成本性態分析為標志、以預測決策為基本特徵的傳統成本與管理會計的形成與發展階段。
3）成本管理的第三階段（20世紀80年代到90年代初）以成本動因分析為標志、以作業成本管理為特徵的現代成本管理的的發展階段。
4）成本管理的第四階段（20世紀90年代以後）以市場驅動的標准成本為標志、以重視環境適應性為特徵的戰略成本與管理發展的新階段。
從時間上進行粗略的劃分，20世紀80年代以前的成本管理被統稱為傳統成本管理，之後由於企業製造環境的變化，以計算機應用和信息技術為代表的新技術在社會各領域的廣泛運用，使得成本管理精細化成為可能，人們對現有的成本管理模式進行反思和改進，逐漸形成被稱之為戰略成本管理的一整套的成本管理思想、方法和技術。期間工業革命、管理科學、科技發展、信息技術等成為成本管理發展的重要推動力。
參考文獻：http://wenku..com/link?url=6xNn2NWYO6emHhdSVQxlgHe2Yp1w1_ZM3cFojRAV--BL4t1Pi2vv-fhI_