❶ 決策相關成本是什麼會計角度來說。
決策成本是指著重指決策過程中（決策必需、獲取知識的成本、優化決策的能力）的成本，而不是決策本身需要花費的成本。決策的成本，直接影響著執行的成本。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環節的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。
其實就是時間成本，人力成本，購買信息的成本等
❷ 決策分析需考慮的相關成本有哪些
成本決策是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預測緊密相連，它以成本預測為基礎，是成本管理不可缺少的一項重要職能，它對於正確地制定成本計劃，促使企業降低成本，提高經濟效益都具有十分重要的意義。成本決策涉及的內容較多，包括可行性研究中的成本決策和日常經營中的成本決策。
❸ 決策的時候，指出決策的機會成本包括哪些
當你做出如下決策的時候，指出決策的機會成本包括哪些：
a．上大學而非就業務工。
b．看一場電影而非為應付一項考試學習。
c．乘公共汽車而非駕駛你自己的汽車。
正確答案：a．
讀大學的一個機會成本是不能工作。選擇讀大學你就要放棄工作可能給你帶來的收入和你可能獲得的有價值的經驗。另一個機會成本是學費、書本費、一些物品的費用等等。另一方面讀大學的收益是在畢業之後能夠找到一份更好的、收入更高的工作此外學習的樂趣給你帶來了收益。b．看電影給你帶來了某種收益但是花費你的時間(一種稀缺資源)去看電影同樣包含了不能准備考試所帶來的機會成本。所以你將有可能在考試時得到更低的成績——以及這個低成績所帶來的一切後果。c．乘坐公共汽車去你的目的地會更便宜但是可能沒有駕車方便。這就是說乘坐公共汽車的機會成本包括你必須從公共汽車站步行到目的地而駕車的話你可以在離目的地很近的時候再下車你需要等公共汽車乘公汽可能會使你行程變慢。如果你的時間的機會成本很高(你的時間很有價值)那麼其他成本都不再重要。
a．讀大學的一個機會成本是不能工作。選擇讀大學,你就要放棄工作可能給你帶來的收入和你可能獲得的有價值的經驗。另一個機會成本是學費、書本費、一些物品的費用等等。另一方面,讀大學的收益是在畢業之後能夠找到一份更好的、收入更高的工作,此外,學習的樂趣給你帶來了收益。b．看電影給你帶來了某種收益,但是花費你的時間(一種稀缺資源)去看電影同樣包含了不能准備考試所帶來的機會成本。所以,你將有可能在考試時得到更低的成績——以及這個低成績所帶來的一切後果。c．乘坐公共汽車去你的目的地會更便宜,但是可能沒有駕車方便。這就是說,乘坐公共汽車的機會成本包括,你必須從公共汽車站步行到目的地,而駕車的話你可以在離目的地很近的時候再下車,你需要等公共汽車,乘公汽可能會使你行程變慢。如果你的時間的機會成本很高(你的時間很有價值),那麼其他成本都不再重要。
❹ 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
❺ 決策相關成本有哪些
決策相關成本是跟決策相關的成本，如差別成本、機會成本等。是指對企業經營管理有影響或在經營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關成本主要包括機會成本、付現成本等。
❻ 企業的決策成本有哪些
企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。
在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。一、成本管理的基本理論（一）成本管理的對象成本管理對象是與企業經營過程相關
❼ 管理決策中我們應該考慮哪些成本，說明理由
決策成本主要有沉沒成本、機會成本、邊際成本等等。個人認為，決策成本是企業最大的無形成本，具體可以看一些管理案例。推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些內容書里都有提及並有相應案例，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年咨詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕松省百萬。
❽ 決策的成本和價值
決策一件事情，看得見的成本是要花多少錢，看不見的成本，是要花多少時間和精力，調動怎樣的人脈和信任。
不輕易開始，每人每天只有24小時，花在這里就不能用在哪裡，機會一旦需要取捨，就無並軌可言。
不草率結束，任何事情只要做了，管事就必須管到底，動手了就要值回票價，草草收場的人際關系大多慘淡，從這個角度上說，認真收場比開始更重要。
每一個決策有成本，就同樣會有價值，不管是怎樣的決策，都可以有一個共同的價值：
幫我們識別靠譜的人，以及讓自己成長為更靠譜的人。
❾ 怎麼計算預期的項目成本是多少
上面題目本身就是錯的
一個項目經理預測一個項目將用時14周，耗資60 000美元。在簽署合同文件時，客戶加了一項遲交工罰款條款，9周以後每遲交一周罰款2 000美元。職能經理的估算最多可以對項目趕上4周，但要增加成本9000美元。假設這個項目經理採用這個決定，並且成本是項目經理所在組織的追求目標，那麼項目成本是多少？
A．69 000美元
B. 71 000美元
C. 70 000美元
D. 62 000美元
答案：「C . 70000美元。」
用10周完成項目：
原始成本=60000美元
附加成本（趕工4周的成本）=9000美元
遲交工罰款（在這個案例中為1周）=2000美元
總成本= 71000美元（答案選項B）
但是如果項目經理代表客戶，實際上應支付給承辦商的總費用減少了關鍵信息是追求標準是成本而不是進度，因此，對項目經理最有利的是接受10000美元的罰款而延誤五周工期。這樣的項目的成本是60000美元加上10000美元=70000美元。
如果要追求進度，則選B；如果要追求成本，則選C
這才是原題的正確描述
❿ 與決策相關的成本有哪些
1.差別成本
差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預期成本的差額；狹義的差別成本是指由於產量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。
2.邊際成本
從數學的角度來看，邊際成本（marginal cost，MC）是指當產量發生無窮小的變化時成本的變化量，它可以用成本函數的一階導數來表示;從經濟學的角度來看，邊際成本是指產量變化一個單位所引起的成本的變動。在一定范圍內，產量增加或者減少一個單位的差別成本就是單位產品的變動成本，這時邊際成本、差別成本和單位變動成本一致的。
3.機會成本
在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunity cost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用於某一方面就不能同時用於其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案並不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。
4.沉沒成本
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生的，不管現在做什麼決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照現在的市場價格購買與目前擁有的、相同的或類似的資產所需要支付的成本。隨著市場的變化，資產的重置成本和歷史成本並不是相同的。決策者在決策時必須考慮重置成本，立足現在，面向未來。
6.付現成本
企業由於實施決策被選方案在未來需要支付的現金數量為付現成本（out-of pocket Cost），即決策帶來的企業未來現金的流出。資金運轉一直是企業決策考慮的重要因素，對於資金短缺的企業來說，決策者可能會選擇付現成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因為資金鏈就像企業的喉管，一旦出現問題就會使企業土崩瓦解。
7.可避免成本與不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指會隨著決策的變化而發生數量變化的成本。企業經常發生這樣的情況:當選擇某一方案時，與之相聯系的成本就會發生，而放棄該方案時與之相聯系的成本就不會發生。這種成本直接受到決策的制約，是典型的決策相關成本;相對地，不可避免成本（unavoidable cost）就是決策變化不會影響其數量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯系的成本，方案的取捨並不會影響其數量。
8.可延緩成本與不可延緩成本
在企業決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇後，可以暫緩其中的開支，並不會對企業的生產經營造成影響，這一方案的相關成本就被稱為可延緩成本（deferrable cost）。如對於已決定在計劃年度興建的辦公樓，由於資金短缺而推遲，那麼與興建辦公樓相關的成本，如建築材料費、人工費用等就是可延緩成本。
而企業的有些決策要當機立斷，選定方案後要馬上實施，否則會對企業的長遠利益造成重大影響，與這一方案相關的成本就是不可延緩成本（undeferrable cost）。例如關鍵性設備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業的發電機組發生了故障，那麼企業就必須立即對其進行修復，否則會影響其他企業的用電設施，造成嚴重的損失。那麼與設備修復相關的成本就是不可延緩成本。
9.專屬成本與共同成本
專屬成本是可以歸屬於企業生產的特定的產品或者設置的特定部門的成本。常見的財務部門年度審計發生的費用就是專屬成本。另外，生產一種特定的產品需要的特殊設備就是生產該產品的專屬成本，其折舊費用不應分攤到其他產品中，而應全部歸屬到這一特定的產品中。
共同成本是與專屬成本相對的成本概念，它是指為多種產品生產或者多個部門共同發生的成本，這些成本需要多個產品或部門共同分擔。例如，企業生產車間的廠房折舊費用就要分攤到生產的所有產品中，某一種產品的停產與否並不會改變折舊費用，所以廠房的折舊費用就是共同成本。
10.相關成本與非相關成本
相關成本（relevant cost）是指與決策相關聯的，會對決策方案取捨造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機會成本、重置成本、應付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關成本。
非相關成本（irrelevant cost）是與特定的決策沒有聯系的成本。常見的非相關成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。