❶ 工程項目成本管理計劃的作用
關於工程成本管理的淺見
市場經濟，效益為先，施工企業在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業效益好壞與否的決定因素。
一、工程成本概念
工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。
工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
二、工程成本管理的意義
工程成本是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
三、工程成本管理的基本方法
1、成本分析
全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：
（1） 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。
（2） 項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
（3） 人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。
（4） 材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。
（5） 機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然後進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
（6） 其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細台帳，年終將各自分析資料匯總分析。
（7） 間接費分析：類似於直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。
2、成本管理方法
在成本分析的基礎上，制訂管理方案，並在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：
（1） 以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。
（2） 優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。
（3） 加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。
（4） 注重工程竣工後的事後成本控制。
（5） 注意施工工期控制，爭取提前完工。
總的說來，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業人員的通力合作才可圓滿完成，並且並非易事，但鑒於其對企業的重大意義，它必將成為建築工程的關鍵之一。
❷ 施工成本計劃的定義
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內的生產費用,成本水平,成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制,開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導性文件,是設立目標成本的依據. 施工成本計劃應滿足以下要求:
1.合同規定的項目質量和工期要求
2.組織對施工成本管理目標的要求.
3.以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求.
4.有關定額和市場價格的要求. 施工成本計劃的內容如下:
1.編制說明
指對工程的范圍,投標競爭過程及合同文件,承包人對項目經理提出的責任成本目標,施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說明.
2.施工成本計劃的指標
施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定,可採用對比法,因素分析法等進行測定.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:
⑴成本計劃的數量指標
⑵成本計劃的質量指標
⑶成本計劃的效益指標
3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表.
4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表
根據工程清單項目的造價分析,分別對人工費,材料費,機械費,措施費,企業管理費和稅費進行匯總,形成單位工程成本計劃表.
❸ 企業進行工程成本預測的意義是什麼
對於施工企業來講，投標報價是工程招投標中至關重要的一項工作，其成功與否關繫到企業的生存發展，決定著企業的生死存亡。在工程招投標中，成本分析和投標報價兩者密不可分，通過互相核對和檢驗，以確保最終報價的合理性。成本分析是在投標報價時，投標人根據工程的特點、施工條件，以及工期、質量要求，結合企業現有技術裝備、人力、物力、資金狀況等因素，預先對工程未來成本水平做出的科學估算。成本分析有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，做出正確決策。但是，如果成本價核定偏低，投標報價相應會降低，利潤空間減少，相反，如果成本價核定偏高，投標報價相應會提高，缺少競爭力，因此，做好成本分析，具有十分重要的意義。
成本分析可以全面了解工程項目的總體造價水平，為投標報價提供決策依據。准確了解工程總體造價是企業承攬項目的前提條件。通過項目成本分析，可以有效控制投標報價和企業贏利水平，避免出現盲目投標帶來的施工風險，充分考慮評標辦法，最大限度地降低投標報價，取得中標機會。
成本分析可以對企業現有資源做出重新分配和計劃，為順利完成施工任務創造條件。成本分析與項目特點、施工難度、施工工藝、企業生產能力及資源配置相互協調，在投標期對項目進行成本分析，是在已經確定的施工工藝及資源配置的基礎上對項目施工進行的初步計劃。有利於對項目施工進行合理地組織和投入，充分利用企業現有資源，提高資源的使用效率，節省工程費用，降低工程成本，形成良性循環。
成本分析為項目管理者監控項目施工進度提供了標尺。項目費用和施工進度密切相關，在項目實施的任何時點上，都應該有明確的預算成本支出。根據項目預算成本的完成情況和預算成本所消耗的實際工期及預算成本額的計劃工期相比較，項目管理者可以及時掌握項目的施工進度。所以說，投標期成本分析是對工程項目施工進度全過程式控制制的最重要的環節。
❹ 什麼叫施工成本規劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。可以說，施工成本計劃是目標成本的一種形式。
施工成本計劃的內容如下:
1.編制說明
指對工程的范圍,投標競爭過程及合同文件,承包人對項目經理提出的責任成本目標,施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說明.
2.施工成本計劃的指標
施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定,可採用對比法,因素分析法等進行測定.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:
⑴成本計劃的數量指標
⑵成本計劃的質量指標
⑶成本計劃的效益指標
3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表.
4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表
根據工程清單項目的造價分析,分別對人工費,材料費,機械費,措施費,企業管理費和稅費進行匯總,形成單位工程成本計劃表.