『壹』 經營成本高！企業如何通過靈活用工降本增效
隨著疫情的爆發，很多的企業都陷入了困境，這個時候靈活用工市場卻呈現上述的趨勢。很多的企業都需要通過靈活用工來降低企業的成本，提高企業的辦事效率。那麼，靈活用工是如何幫助企業降本增效的呢？下面唐唐就為大傢具體介紹下。
目前企業用工有四個痛點：剛性人工成本高、用工風險比較高、社保和個稅負擔重、員工管理成本高。
企業要想靈活用工，那麼勢必會要改變用工的理念。
2、適合靈活用工的崗位。
理論上來講，未來的企業，三分之一是核心崗位，三分之二都可以用於靈活用工。在中國其實靈活用工大概佔到9%，剛剛開始全國八千萬，未來在高速發展，這是一個大的趨勢。
3、改變傳統用工形式
靈活用工非僱傭關系，簽的是合作承包的關系，比如銷售推廣多少，就給你多少錢。從法律關繫上來講，可以規避很多後續的勞務糾紛，通過這種合約的約定來規避一些用工風險。
很多專業的IT領域靈活用工平台，也可以為企業提供專業的IT用工服務，幫助企業解決IT招聘難題，致力於讓IT招聘變的更簡單。IT領域的靈活用工，現在也是個大趨勢，不妨多留意留意！！
『貳』 如果使用靈活用工幫助企業節省運營成本
1989年，愛爾蘭管理學作家查爾斯•漢迪在其《非理性時代》一書中提出了三葉草組織型態，特指由三部分或三片葉子構成的一種組織結構。三葉的形狀象徵企業由三組迥然不同的人員組成，其中包括：專業核心人員，是企業生存發展的基礎，其績效與報酬息息相關；外包人員，集中發展核心業務，領取服務費；臨時及兼職人員，企業可根據業務需求及時增減人力，可以是初級勞動力外，也可能是提供經驗豐富創造力的人才。
什麼是「靈活用工」？
「靈活用工」是指企業短期或項目性的用工模式，是一種區別於傳統用工模式，基於企業用人需求實時雇傭人才的新型用工方式。
作為傳統用工模式的補充，通過「靈活用工」方式，企業可以適當拆分員工的工作時間，靈活地按需雇傭人才，實現隨時使用、隨時停止，既完成了業務需求，也降低了企業用工成本。「靈活用工」在發達國家十分成熟，廣泛應用於各行各業，職位由高到低都有涉及。
科技巨頭公司的選擇
實際上「靈活用工」是很多國際公司最喜歡的方式，比如谷歌、微軟、蘋果、華為等高科技巨頭。根據《紐約時報》展示的一份文件顯示，截至2019年3月份，谷歌的非正式員工數量已超出全職員工。谷歌正式員工只有10.2萬名，而非正式員工則是12.1萬人。
至於谷歌為什麼要招聘這么多「靈活」員工，是因為這部分「靈活」員工可以幫公司節省開支，據說每個崗位每年可以為谷歌節省10萬美元。
而在矽谷，像谷歌這種公司里有一半以上的員工採用「靈活用工」模式似乎早已成為常態。
即便是世界科技巨頭，也在通過「靈活用工」替代正式員工的方式，以最大化企業利益。企業越來越不願意聘用「終生制」的員工，已經成為現今社會的一個趨勢。
「靈活用工」如何為企業節省成本？
在傳統用工模式下，企業在用人時不可避免地需要承擔各種各樣的風險，採用「靈活用工」減少了長期的養人成本，提升了機動性和工作效率，模式更為靈活。
對企業來說採用「靈活用工」方式有以下幾點優勢：
『叄』 怎樣降低企業用人用工成本
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
「效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。