1. 物流管理開題報告
物流管理開題報告範文
畢業論文課題選定後，要准備向導師作開題報告，下面是我搜集整理的物流管理開題報告範文，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
物流管理開題報告範文一
題目：關於物流企業成本核算的探討
一、國外研究現狀
在物流發展的同時，西方發達國家的物流成本控制研究經歷了:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段。雖然很多物流企業開始分析其物流體系，但大多數情況下這種分析是根據經驗和直覺進行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學術界開發了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統，論述這些工具、模型和決策支持系統的著作也很少，但是工業界還未真正了解和應用這些技術，因而目前部分企業物流成本控制達到第四個階段，而多數企業的物流成本控制還都處於第三階段，還沒有達到第四、第五階段。雖然現在對物流成本構成有了更加全面的理解，但是由於許多會計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現在對物流過程進行有效的成本管理控制仍然存在困難。
二、國內研究現狀
我國現代物流經過數十年的發展，已經迎來了物流業的春天。近十年來國家經濟持續穩定的高速增長、電子商務的興起、加入世貿組織等等，為我國物流業激起一個又一個的浪潮。目前由於政策環境與經濟環境的改善，企業改革日益深化，為物流企業發展建立了良好的宏觀環境與微觀基礎，物流事業的發展形勢越來越好。
然而對於物流成本控制而言，我國企業的物流成本控制大多還處於了解物流成本實際狀況的階段，即對物流活動的重要性認知的階段，只有少部分企業達到了物流成本核算，即了解並解決物流活動中存在問題的階段(但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深)，物流部門遠遠落後於生產部門，物流成本管理也遠遠落後於生產管理。對物流成本核算的相關理論和實務探討非常薄弱，對物流成本的計算沒有明確規定，對物流成本的計算方法的研究大多是基於日本的
三、選題背景與意義
隨著人們物流管理意識的增強，降低物流成本已經成為物流管理的首要任務。無論採取什麼樣的物流技術與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術本身，而是要通過物流系統的整體優化，在保證一定的物流服務水平的前提下實現物流成本的降低。可以說，整個物流技術和物流管理的發展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。
同時伴隨著新經濟時代的到來，經濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強，企業面對變化無常、競爭激烈的市場環境以及顧客需求多樣化、個性化消費水平的不斷提高，其傳統的、機械的采購、生產、物流模式己經難以適應市場的需要。企業必須快速把握市場的真實需求，縮短產品的開發周期、采購供應周期、生產加工周期、流通配送周期，全面降低企業作業鏈過程的成本，才能提高企業的生存能力和競爭能力。在傳統的企業成本管理模式下，企業往往過於強調通過產量的擴大來降低單位產品所分攤的固定成本，通過採用廉價勞動力和原材料等措施降低企業的生產成本，從而獲得預期的利潤。但是，隨著企業間的競爭越來越激烈，單純通過擴大產量來形成規模經濟而不考慮市場對產品接受程度和競爭對手的策略的做法，己經被證明是行不通的，通過改進產品的設計和控制生產過程中的浪費來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越小。因此，人們意識到，為保持企業的生存能力和競爭能力，必須為企業尋找新的利潤源泉。
通過多年的研究，發現在企業物資的流動過程中所發生的成本並不會增加顧客的價值，並且企業物流活動所發生的成本占企業總成本的比例較大。由此引發了學術界對企業物流的研究，同時，實務界也在積極地研究如何規劃和實施本企業的物流戰略。另一方面，各國政府為搞活本國的經濟，通過“大流通促進大生產”，希望對本國基礎建設的投資來帶動國家的經濟發展，也迫切需要研究如何發展物流戰略。通過幾十年研究的積累，物流學界對企業物流成本管理的認識，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內企業一般沒有單獨對物流成本進行核算，往往都是和企業其它成本一同核算，沒有單獨設立核算項目。即使有些企業將物流成本劃分出來進行單獨核算也往往應用比較傳統的分步法或品種法等，導致物流成本核算的嚴重失真。
對於恩希愛這個外資企業，雖然在日本的市場已經完全打開，但對於中國這個陌生市場，要打開這個市場就必須降低成本，提高競爭力。由於長期以來企業重生產和銷售，輕流通，導致企業的物流成本偏高。目前，我國生產企業生產中直接勞動成本占總成本的比重不到10%，而物流費用達到了40%。在當今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費用，誰就降低了成本，誰就會在競爭中取勝。
從分析物流成本入手，進行物流成本管理，改善企業物流，具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎，但在我國現行的會計制度下，難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且按照傳統成本法分攤出來的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業進行物流成本計算的積極性，更重要的是由於缺乏物流成本這一基礎數據，影響了企業物流管理、物流系統再造等決策的科學性和正確性，從而制約了企業物流管理水平的提高和企業競爭力的加強。
因此，開展企業物流成本計算研究，確定其成本構成，可以有效地降低企業成本，提高資金利用率和提升企業競爭力。
四、研究目的與內容
傳統的物流成本核算方法或是以一定比例和標准從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法准確的計算企業物流真實成本。本文在借鑒、分析現有物流成本及其計算的相關理論基礎上，對我國企業物流成本的構成進行深入剖析，並在揭示我國企業物流成本核算的現狀和存在的主要問題後，試圖在不改變現行財務制度的條件下，為企業提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵企業進行物流成本核算，實施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。
本文主要從以下幾個方面對其進行研究：
(1)物流成本的概念、企業物流成本的影響因素與特徵和我國企業物流成本核算的現狀;
(2)企業物流成本分類及物流成本的構成和物流成本的.核算范圍;
(3)物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較;
(4)用會計和統計相結合的方法對恩希愛有限公司的物流成本分析。
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物流管理開題報告範文二
一、選題背景及其意義
1研究背景
電能是國民經濟各生產部門的主要動力，電力生產消耗的能源在我國能源總消耗中占的比重也很大，因此提高電能生產的經濟性具有十分重要的意義。截至 2006年底，全國發電裝機容量達到12.47億千瓦，同比增長9.3%[1]。伴隨著現代經濟的高速發展，電力企業在經濟發展過程中的推動力量越發明顯。伴隨著我國發電企業體制改革的進一步推進，競價上網策略的提出，優化發電企業成本控制以及成本管理，是有效提升企業市場競爭力的必然選擇。與國外相比，我國物流成本管理理論發展起步較晚，同時致使我國物流成本管理理論缺乏一定的系統性以及科學性。就火力發電企業而言，與其相關的物流成本管理理論更是貧乏; 正是由於缺乏足夠的理論性知識作為基礎，我國火力發電企業在長期的發展過程中，一直缺乏對於物流成本進行有效的管理控制，對於我國火力發電企業形成了嚴重的消極影響。就我國未來火力發電企業成本管理趨勢而言，強化火力發電企業內的物流成本管理不僅是現階段我國相關企業面對並急需改善的方面，同時也會在未來的發展中持續呈現。
2研究意義
競價上網、自主定價無疑在一定程度上提升了火力發電市場的競爭氛圍，在面對市場競爭的過程中，火力發電企業紛紛通過企業成本管理進行成本的控制進而提升自身的競爭力;但就我國火力發電企業的成本管理現狀而言，企業內部物流成本管理基本上呈現一種空白的姿態，不僅研究內容少，且缺乏足夠的系統化、科學性。本文在研究的過程中，主要就火力發電企業的物流成本管理研究作為主要視角，進一步的分析探討在火力發電企業成本管理的過程中，如何針對物流環節進行有效的展開。強化對於活力發電企業物流成本管理的研究，不僅能夠進一步的對我國相關理論文獻庫進行一定的補充，同時還能夠對於我國火力發電企業提供一定的參考性意義。
二、國內外研究動態
三、課題研究內容
四、研究方案及難點
五、預期成果和可能的創新點
六、主要參考文獻
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;2. 物流作業成本法是哪個國家的學者提出來的
物流被認為是企業客戶服務整體水平和在市場中競爭地位的重要決定因素。 為了提高單一企業和整個供應鏈物流的效力和效率，物流經理們需要獲得物流活動和成本精確而及時的信息，包括怎樣最有效地在客戶、產品、服務、供應商以及其它重要的成本對象之間分配成本。 傳統的管理會計技術通常只能提供對物流經理們用途有限的信息。基於活動成本法（ABC）提供了一種不同的管理會計，使經理們既能獲得更精確的成本信息，又能及時洞悉耗費組織資源的活動。 這項研究分析了十一家在業務操作中運用了ABC方法的機構的經驗。 特別需要指出的是，分析的目的是揭示在物流中運用ABC的動機，了解運用在物流中的ABC系統的特點，發現ABC系統的運用對於物流決策和物流從業人員態度的影響。 隨後採取了案例分析法，對每一個機構中選定的人員進行結構化的訪談，對結果——轉錄的數據——進行內容分析。 分析發現，企業在物流中採用ABC法的主要動機是為了在物流方面成本計算較為困難的情況下，更好地理解他們產品和/或服務的成本。 各企業採用ABC模型的復雜性通常被發現與一些其它因素無關，包括市場上的價格敏感度以及ABC系統支持的不同決策的數量。 大多數模型都限制了適用范圍，所有模型都將成本分解到了相關的成本對象，沒有一個模型覆蓋了產能指標。 雖然大多數公司都報告說他們的ABC系統優化了信息和決策，值得投資，但各公司對於ABC數據是否提升了他們在市場中的競爭地位莫衷一是。
希望採納
3. 中國有哪些企業運用了作業成本法核算產品成本
一，海爾公司，嘉衣服裝公司，廈門三德興公司東風汽車（製造業）許繼電氣股份有限公司（上市公司），杭州電纜股份有限公司，哈爾濱市供銷儲運總公司 ，中國人壽等。
二，採用作業成本法的公司應具備的條件：
(1)從成本結構看，這些公司的製造費用在產品成本中佔有較大比重;
(2)從產品品種看，這些公司的產品多樣性程度高;
(3)從外部環境看，這些公司面臨的競爭激烈;
(4)從公司規模看，這些公司的規模比較大。
三，作業成本法就是以作業為基礎計算和控制產品成本的方法。作業成本法的基本原則是產品消耗作業、作業消耗資源、生產導致作業發生、作業導致間接成本的發生。
拓展資料：
作業成本計演算法的成本計算
計算步驟：
1.設立資源庫，並歸集資源庫價值
首先應為各類資源設置相應的資源庫，並對一定期間內耗費的各種資源價值進行計量，將計量結果歸入各資源庫中。
2.確認主要作業，並設立相應的作業中心
在進行作業確認時，理論上要求將有關費用劃分得越細越好，但基於成本效益的考慮，一般按重要性和同質性的要求進行作業劃分，納入同一個作業組，納入同一個作業組的作業應具備兩個條件：一是屬於同一類作業；二是對於不同產品來說，有著大致相同的消耗比率。
3.確定資源動因，並將各資源庫匯集的價值分派到各作業中心
4.選擇作業動因，並確定各作業成本的成本動因分配率
（1）實際作業成本分配率
（2）預算作業成本分配率
5.計算作業成本和產品成本
（1）計算耗用的作業成本，計算公式為：
某產品耗用的作業成本＝∑（該產品耗用的作業量×實際作業成本分配率）
（2）計算當期發生成本，即產品成本，直接材料成本、直接人工成本和各項作業成本共同構成某產品當期發生的總成本，計算公式為：
某產品當期發生成本＝當期投入該產品的直接成本＋當期耗用的各項作業成本
其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本
4. ABC作業成本法應用在什麼領域
目前在金融服務業、流通業用的較多，因為服務業、流通業一般業務相對單一，適用運用ABC，易於操作。但目前世界上使用ABC的企業越來越多，如美國般空公司、惠普電腦、戴姆勒克萊斯勒汽車公司、聯邦快遞等均在使用ABC。
5. 作業成本法在物流企業中的應用
作業成本法在物流企業中的應用
作業成本法一般指ABC成本法。 現代管理學將ABC成本法定義為「基於活動的成本管理」。以下是我整理的作業成本法在物流企業中的應用，希望對大家有所幫助。
作業成本法在物流企業中的應用 篇1
摘要：
隨著經濟的蓬勃發展，中國的物流業得到了快速發展，逐漸成為一個佔有重要地位的行業。隨著物流業的快速發展，傳統的成本核算已經不能滿足物流企業管理的需要，突出表現在間接費用分配不合理，不能提供准確全面的成本信息，從而使成本核算失去其客觀性和決策相關性。本文將針對物流企業成本管理中存在的問題，結合物流企業的特點，對作業成本法在物流企業中的應用進行探討。
一、物流企業成本管理中存在的問題
物流企業是為客戶提供物流及後勤保障服務的經營組織，生產的是一種無形產品——物流服務。物流企業的成本可以分為兩類：營運成本和非營運成本。其中，營運成本是指與物流服務有直接聯系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和營運間接費用。非營運成本主要包括銷售費用和管理費用。
直接材料成本是指可以歸結到某種物流服務產品成本之中的材料，如用於包裝的紙箱和包紮帶等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服務產品的人工費用，如專門為某產品錄入、查核、跟蹤各種單證的人員發生的人工費用;營運間接費用是物流企業成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統稱，在整個營運成本中佔有相當大的比重，如裝卸、運輸、搬運設備的折舊和維修費等。
由於物流企業一般在全國各地設立分公司和營業部，物流成本常常是跨公司、跨部門發生的，營運間接費用比例高，客戶需求呈現個性化。傳統的成本核算不能提供准確、詳細的成本信息，不能滿足企業管理與決策的需要。下面對物流企業成本管理中存在的主要問題進行分析。
1.營運間接費用分配不合理，扭曲了成本計算結果。物流企業的營運間接費用包含的項目范圍廣、種類多，在營運成本中所佔比例很大，如運輸車輛的營運、維護，倉庫的折舊，裝卸與搬運設備的折舊、維修等。長期以來，物流企業採用單一的標准對營運間接費用進行分配，如以產量或人工工時作為標准進行分配，不能真實地反映成本的實際情況，扭曲了成本計算結果。
2.成本費用責任不明確，不便於業績評價與考核。大型物流公司有分布於全國各地的子公司與運輸網路。物流企業從接到客戶的貨物，到將貨物送到目的地，需要經過多個公司的多個部門，包括接貨、打包、運輸、送貨等多個環節。由於物流成本常常是跨公司、跨部門發生的，傳統的成本核算方法容易造成各部門、各環節的成本費用責任不明確，無法建立責、權、利相統一的成本責任制，不便於對各公司、各部門進行業績評價與考核。
3.不能按客戶提供成本信息，無法針對客戶進行成本分析。物流企業的客戶需求呈現個性化、多樣化，不同的客戶對物流服務有不同的需求。物流企業的成本更大程度上直接取決於客戶的需求，如客戶交運的玻璃製品會特別強調防碎，那麼可能就要在包裝環節加大投入。由於物流作業是混合進行的，傳統的會計成本核算方法無法將作業費用按客戶進行分攤，那麼對具體客戶也就無法進行盈利性分析，很難測算出具體某一個客戶或某一類產品的物流成本。因此，客觀上可能存在為某些客戶提供服務時並沒有盈利甚至是虧損。
4.不能向客戶提供有說服力的物流服務收費標准，不能為定價決策提供科學依據。在物流朝著多品種、小批量方向發展的情況下，物流企業的客戶對物流服務的要求也變得越來越苛刻。客戶出於降低自身成本的需要或迫於降低產品銷售價格的壓力，也總是壓低費用標准，給物流企業造成經營上的壓力。傳統的成本計算沒有針對不同服務對象的成本計算方法，拿不出具有說服力的成本計算明細，不能為服務定價提供科學依據。
二、作業成本法對物流企業的適用性分析
作業成本法(Activity-based Costing，ABC)是一種以作業(活動)作為基準的成本計算與管理方法。作業成本法的基本思想是：成本計算對象(如產品)耗用作業，作業耗用資源;生產導致作業的發生，作業導致資源的消耗。作業成本法以作業為基礎，其成本歸集與分配是循著「資源成本→作業成本→產品成本」的順序進行的。首先，根據作業耗用資源，將資源耗用量以價值量(成本額)的形式匯總歸集到作業上，計算作業成本;然後，根據產品耗用作業，將作業成本分配給產品。
作業成本法的觀點在20世紀40年代就已經產生，但到了20世紀80年代才得到理論界的認同和實業界的重視，有其特定的經濟背景。作業成本法的興起主要基於以下兩個方面的原因：①間接費用在產品總成本中所佔比例越來越大;②多樣化產品生產。根據物流企業營運間接費用在營運成本中所佔比例高以及物流企業的個性化服務要求高的特點，應當考慮採用作業成本法。下面對作業成本法在物流企業應用的適用性進行分析。
1.營運間接費用比例高。間接費用比例高的企業採用單一的分配標准進行間接費用的分配，往往造成產品成本計算結果失真。作業成本法正是針對這種情況而提出的。物流企業在提供服務的過程中，涉及的間接費用額遠遠高於直接材料、直接人工的成本額。在這種情況下，作業成本法可以提供較傳統成本核算方法更為准確的成本信息。這也是許多西方物流企業採用作業成本法的最初動因。
2.物流企業的個性化服務要求高。物流企業提供的是無形的服務，每個客戶所要求的服務都是不一樣的。作業成本法在產品(服務)品種多，工藝多變，經常調整生產作業的情況下尤為適用。對於物流企業，應用作業成本法，不僅可以按客戶、按地區或按運輸路線進行成本計算，提供詳細的成本信息，滿足個性化服務管理的要求;而且可以輔助服務定價與客戶盈利性分析等。
3.物流服務過程的可分解性。物流服務過程雖然復雜，但都可以分解為一系列單獨的活動(作業)，比如可以把倉儲分解為裝卸、搬運、驗收、加工、補貨等，這為物流企業應用作業成本法提供了基礎。
4.優化企業價值鏈。物流企業應用作業成本法，不僅可以提供准確詳細的成本數據，而且可以利用作業成本計算提供的成本數據對物流的各個環節進行作業分析，通過業務流程再造，消除不增值作業，改進增值作業，優化企業價值鏈。
5.提高企業管理水平。物流企業應用作業成本法，不僅能夠准確地掌握物流服務的成本，進而輔助產品定價、客戶盈利性分析等，而且可以加強對各部門的考核與業績評價，分析企業資源的利用情況，優化企業資源配置。因此，作業成本法的應用，將為物流企業的管理與決策提供科學依據，提高物流企業的管理水平。
6. 物流作業的物流作業成本法
作業成本法(Activity_Based Cost．ing，ABC)。
目前，作業成本法是被認為確定和控制物流成本最有前途的方法。作業成本法應用於物流成本核算的理論基礎是：產品消耗作業，作業消耗資源並導致成本的發生。作業成本法把成本核算深入到作業層次，它以作業為單位收集成本，並把「作業」或「作業成本池」的成本按作業動因分配到產品。優點：如果能夠充分利用作業成本法，則能反映物流作業的變化而計算其物流成本。雖輸送個數相同，會因對應的作業不同，使得物流成本有所差異。換言之，若進行多品種、少量、多頻率物流，則會顯示出物流成本增加，甚至不劃算而虧損。這樣的結果，可以喚起對多品種、少量、多頻率物流需求的注意。隨著物流作業成本管理的使用，可以更清楚地分析造成物流成本增加的原因，並要求相應的責任人負擔相應的成本部分，並且在物流績效考核和物流定價中發揮更大的作用。因為物流也是一種商品，即為商品，則應按照不同的物流成本對象來計算其成本，而據以決定其價格，則「物流產品有價化」就可以實現。 作業成本法的基本原理是，根據「產品耗用作業，作業耗用資源;生產導致作業的產生，作業導致成本的發生」的指導思想，以作業為成本核算對象，首先通過資源動因的確認、計量將資源費用追蹤到作業，形成作業成本;再通過作業動因的確認和計量將作業成本追蹤到產品（或勞務），最終形成產品（或勞務）的成本。
ABC為作業、經營過程、產品、服務、客戶提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法。通過對作業及作業成本的確認、計量，最終算出相對真實的產品(或勞務)成本。同時，通過對所有與產品(或勞務)相關聯的作業活動的追蹤分析，盡可能消除「不增值作業」，改進「增值作業」，優化「作業鏈」，提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業的競爭能力和盈利能力，增加企業價值的目的。 首先，確認各項作業的成本動因。成本動因的確認是否客觀合理，是實施成本作業法有無成效的關鍵。因此，成本動因的確認與篩選，應由有關技術人員、成本會計核算人員和管理人員等共同分析討論。在確定成本動因時，應遵循三個原則:
a、確定的成本動因應簡單明了，能從現有的資料中直接分辨出來;
b、在選擇成本動因時，為避免作業成本核算過於復雜，要篩選具有代表性和重要影響的成本動因;
c、選擇信息容易獲得的成本動因，以降低獲取信息的成本。
其次，對作業進行篩選整合，建立作業中心及作業成本庫。首先對各項作業進行確認，確認的方法主要有業務職能活動分解法、過程定位法、價值鏈分析法和作業流程圖分析法等。其中，業務職能活動分解法是將企業各業務職能部門的活動進行分解，確定每一個部門應完成的作業有幾種、多少人參與該項作業以及作業耗費的資源:作業流程圖分析法，是通過繪製作業流程圖來描述企業各部門的作業以及它們之間的相互關系，以便確定完成特定業務所要求的各項作業、各項作業所需要的人員以及所消耗的時間。
在確認作業的基礎上，對作業進行篩選與整合。在一個企業內部，其作業數量的多少取決於其經營的復雜程度，生產經營的規模與范圍越大，復雜程度越高，導致成本產生的作業量也就越多。事實上，如果列示全部的作業數量，有可能過於繁瑣和復雜，並增大信息採集的成本。因此有必要對這些作業做必要的篩選與整合，確保最後可設計出特定而有效的作業中心。
再次，依據資源動因，將各項作業所耗費的資源追蹤到各作業中心，形成作業成本庫。在對企業作業和資源動因進行全面分析的基礎上，依據各項資源耗費結果、資源動因及作業之間的相關性，將當期發生的生產費用按不同作業中心進行歸集，即按各作業中心的作業成本庫歸集作業成本，並計算全部成本庫中的成本總和。
7. 中國有哪些企業運用了作業成本法核算產品成本
廈門三德興公司中國製造業的應用－東風汽車許繼電氣股份有限公司。
一；成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
二；把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，並藉以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。
三；成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
四；做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立並嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度;建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額;嚴格遵守各項制度規定，並根據具體情況確定成本核算的組織方式。
五；通過成本核算，可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續改進。
8. 標題管理會計中變動成本法和作業成本法在哪些企業當中可以應用
如下：
1、變動成本法一般適用於同時具備以下特徵的企業：
（1）企業固定成本比重較大，當產品更新換代的速度較快時，分攤計入產品成本中的固定成本比重大，採用變動成本法可以正確反映產品盈利狀況。
（2）企業規模大，產品或服務的種類多，固定成本分攤存在較大困難。
（3）企業作業保持相對穩定。
2、作業成本法一般適用於具備以下特徵的企業：
（1）作業類型較多並且作業鏈較長。
（2）同一生產線生產多種產品。
（3）企業規模較大並且管理層對產品成本准確性要求較高。
（4）產品、客戶和生產過程多樣化程度較高。
（5）間接或輔助資源費用所佔比例較大。
成本作業法優點：
1、能夠辨認出最有價值的顧客、產品和渠道。
2、能夠辨認出無利可圖的顧客、產品和渠道。
3、能夠發現組織財務業績真正的貢獻者和侵蝕者。
4、根據生產產量、組織結構、資源成本的變化，能夠准確預測成本、利潤及資源需求。
5、能夠發現不良財務業績的根源。
9. 「如何降低物流成本」的國內外研究現狀
[物流管理]如何降低物流運作成本
http://ww2.tabobo.cn/soft/20/233/2008/254329716460.html
[摘 要]：隨著經濟的全球化和科學技術的飛速發展，現代物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。現代物流理念引入我國已 20 余年，但是由於物流成本管理包括的內容極廣，涉及到成本核算、庫存管理、現代信息系統的建立等各方面的問題，目前，我國對物流成本管理尤其是企業物流成本管理的研究尚存在許多薄弱環節。另外，從我國物流的現狀來看，雖然也有海爾物流等成功例子，但大部分中國企業還存在物流設施落後；物流作業科學技術含量低；物流標准化、信息化程度低；物流管理方式、水平落後等諸多問題。與發達國家物流比較，中國物流成本要高得多。美國物流成本占整個運營成本的 9%左右，而中國物流成本則占 20%。由此可見，物流要真正成為中國企業的「第三利潤源」，必須要通過物流成本管理有效地把物流成本降下來。
[關鍵詞]： 物流成本 物流管理成本 作業成本法 戰略成本管理；
目 錄
引 言 1
一、物流成本及物流成本管理 2
（一）物流成本的概述 2
1、物流成本的定義 2
2、物流成本的分類 2
(二)物流成本的特徵 3
1、物流冰山現象 3
2、效益背反現象 3
(三)物流成本管理概述 3
1、物流成本管理的定義 3
2、物流成本管理的特徵 4
3、物流成本管理原則 5
二、物流成本管理的現狀研究 6
（一）企業物流運作成本分析 6
1、提高企業的物流能力是獲得競爭能力的重要途徑 6
2、物流降成本是個系統工程 7
3、明確物流成本的構成 7
4、明確企業物流成本的范圍 7
5、健全企業物流成本財務模式 7
（二）我國企業物流運營現狀 8
1、物流運輸成本高 8
2、物流庫存成本高 8
3、物流管理成本高 8
三、完善企業物流成本管理 10
（一）降低企業物流運作成本的途徑 10
（二）物流系統設計應考慮的因素 11
四、現代成本管理方法在物流成本管理中的運用 12
（一）物流作業成本法 12
1、作業成本法 12
2、物流作業成本計算程序 12
（二）物流戰略成本管理法 13
1、物流戰略成本管理 13
2、戰略成本管理和作業成本管理的關系 13
總 結 15
致謝辭 16
參考文獻 17
15520字
10. 作業成本法適合應用於什麼樣的企業
製造業、物流企業、煤炭企業。