降低使用成本還有什麼說法

㈠ 減少成本用高大上詞怎麼說

降本增效 。
降本增效：降本增效是一個詞語，意思是降低成本，增加效益。
還有其他詞語可以用，節約成本提高效率的成語有節能降耗，勤儉節約，厲行節約。

㈡ 降低成本是什麼意思

利潤=收入-成本-費用，通過這個公式可以知道，在保持收入不變的情況下提升利潤，途徑有兩種：降低成本和瞬間費用縮減費用。企業存在的目的在於獲取利潤，所以，降低成本的重要性就不必多說了吧

㈢ 降低成本的措施有哪些

降低措施：

1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。

2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。

3、推行定額管理，降低製造費用。

4、加強預算控制，降低期間費用。

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

6、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。

成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

(3)降低使用成本還有什麼說法擴展閱讀：

成本構成內容：

1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。

2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。

3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。

參考資料來源：網路-成本

㈣ 企業降低成本方法有哪些

1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營。

2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。

降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。

深入推進「三零」「三省」服務，降低企業辦電成本：

一是實施大中型企業「三省」服務。省級及以上園區和納入省級新舊動能轉換項目庫的10千伏企業用戶，供電公司投資界面延伸至用戶規劃紅線。投資7862萬為39個高壓客戶建設配套電網，所有客戶分界開關、互感器由供電公司免費提供。

二是實施居民和小微企業「三零」服務。全市范圍內報裝容量160千伏安及以下居民和小微企業全面實行低壓接入，已為297戶小微企業投資到電能表，累計投入資金3741萬元。

三是為企業提供電費金融服務。推廣電e盈、電e貸、電e票等服務產品，為客戶提供低成本、方便快捷的融資渠道。為天弘化學提供變電站能源託管服務，緩解企業啟動資金壓力。為中海油倉儲項目提供30台1000千伏安變壓器租賃服務，每年可為客戶節約用能成本36萬元。

㈤ 企業降低成本的關鍵，除了降工資外，還能有哪些方式

延長勞動時間。

企業降低成本的關鍵是提升產品質量和管理效率，怎麼還包含了降低工資呢？降工資只是表面看起來成本在降低而已

從企業經營看，企業的利潤跟它的價值產出是對等的，而企業的價值主要來自於員工的創造力，降低工資只會打擊員工創造力而已……

方法還是很多的，就怕老闆你不喜歡。下面聽我一一道來：

1.夏天要到了，你規定空調至少調至26度，這沒有人有意見吧，估計你自己也沒有意見。

2.壓縮餐飲費，按照上個月的標准，壓縮20%的餐飲費。這20%的餐飲費多數是老闆請員工吃飯，然後順帶聊聊工作，嚴重影響人家准時下班的時間，意義不大。

3.取消團建。這個應該多數員工都贊成吧，團建已經變成了老闆一個人的樂趣，然後全體員工陪著他笑了。這個每年也用了不少錢，你取消了，員工會感謝你的，說不定還會更努力地工作呢。

4.減少形式主義的開支，有些事情可以網上辦的，網上辦，你開個什麼破會，非要聚集五大常委，可這五大常委分布在各個地方，風塵佛佛地趕回來開會，才發現是為了湊個人頭，一點意義都沒有。開完會還要吃個飯，喝個酒的啥。既害了身，又害了心，無形之中又增加了費用。

5.公家的東西，私人少用。特別是登記在公司的車輛，老闆你天天亂開，全部支出都列在公司，雖然別人沒有意見，但你不要因為公司效益不好而減工資啊。

以上就是不用降工資之外的降低成本方案建議。意見不一定成熟，供參考。

最拿手的丶見效最快的丶企業領導丶老闆們丶最願意乾的丶降薪

還可以剔除年終獎，恢復周六周日照常上班，婚假，產假每無交納工資的百分之120

企業應該在產品降低產品的原材料（商品』成本上下功夫，降低原材料（商品）購進成本上下功夫；在提升工藝流程，在降低減少原材料消耗用量上下功夫；在更新產品升級換代，在原材料使用用上盡可能使用原材料成本低的材料以降低成本等等。還可以從降低銷售費用、管理費用上下功夫，比如減少廣告費，降低運輸費用等上下功夫；從減少貸款額度，從而減少貸款銀行利息上下功夫等

企業降低成本的成本的關健是降低原材料，能源消耗，提生產效率和質量質量。

降低工資只能降低職工的生產積極性，不可取。應該加大對職工的奨懲，體現多勞多得，關心職工生活，發揮職工主人翁精神。

關鍵得看董事長，懂不懂事。一個人幹活，九個人管。什麼企業都得黃，

如果一個企業降低成本的關鍵是降工資，那是不是在資金周轉已經很困難？這是到了非常艱難的時刻了。因為降低工資，必然會導致優秀員工離職，讓員工對企業發展的信心產生懷疑。我覺得的降成本的關鍵應該是：提升生產效率，提升產品的合格率，部分零件外購轉自製，優化設計降低采購零部件成本，推行適當的績效考核機制，裁撤無關緊要的後勤人員等等。

今年很多企業都是比較艱難，大宗商品的價格瘋狂暴漲，「妖鎳」現象頻出，因此降本是必然要推行的，但如果真要聰聰下下策的降低工資著手，不管公司怎麼畫餅，還是要考慮後路，畢竟都是拖家帶口的人。

最主要的形式是產品升級換代，提升產品功能，淘汰落後產能，這是企業的唯一出路！

㈥ 企業降低成本的有什麼方法

降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個步驟以供參考，望採納！
一、全流程

企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。

有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。

事前控制，要認真對可能出現的結果進行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。

事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。

最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。

二、全員化

企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。

企業可從三個方面做出努力：

1、科學合理地進行成本指標分解。

根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。

2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。

創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。

3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

三、標准化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。

標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。

定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。

合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。

通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。

四、責任化

實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。

這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。

只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。

這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。

㈦ 六個降低成本的方法

1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。

①降低周期成本和勞動力成本。沒有經理，需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說，在當代企業，要通過降低級別來減少管理人員。以前，一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代，一名經理可以管理數十名沉沒的員工。

②降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。當企業提降成本花費時，通常遭遇困境，在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢？一方面，企業運營暢順時更注重開源系統。

⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本，從宏觀經濟而言，包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。

⑥降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件，卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品，日積月累起來，便是一筆巨大的支出。

㈧ 降低成本的方法有哪些

㈨ 怎樣節約企業的成本

一是降低采購成本。

企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。

二是降低時間成本。

時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就

是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。

三是降低流通成本與庫存成本。

流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。

四是降低經營成本。

經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。

五是降低管理費用與人工費用。

少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說，現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。

六是降低辦公費用與營銷費用。

辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。

企業使用贊奇雲工作站，助力企業雲辦公，高效節省成本

贊奇超高清設計師雲工作站可以滿足雲上辦公、海量機型、海量軟體、異地協同等多功能服務，可應用於多行業比如工業設計、建築設計、游戲設計、影視動畫等多場景適用。滿足三維設計師所需：真色彩、穩定低時延、網路自適應、高清低碼等，讓你高效無憂辦公。

提高生產力：雲主機在線遷移或者快速更換客戶端，確保工作連續性。

降低使用成本：使用軟體定義的雲主機替代傳統工作站，提高資源利用率 。

保障數據安全：提供多副本，分布式的數據管理方式。

防止數據泄密：提供網路訪問許可權，外接存儲設備訪問限制的管理機制。

提升IT管理效率：有形資產集中統一管理和維護，快速批量部署雲主機，在線添加雲主機資源，及時回收不使用的系統資源等。

㈩ 降低成本的方法——流程優化再造

降低成本的方法——流程優化再造

一、成本從根本上取決於所選擇的作業流程

眾所周知，成本是為達到預定目標所必須消耗資源（人、財、物、信息等）的貨幣度量。

而消耗資源的是為達到預定目標所必須開展的作業活動和事項，那麼，我們可以說，成本產生的根本原因是「為了達到預定目標所開展的作業活動必須消耗資源」。

我們要從根本上管理和控製成本，就必須要認識到，決定成本高低的根本原因是「為達到預期目標所選擇的流程」，流程模式和作業細則確定後，成本高低已經從根本上確定了，至於實踐上體現出來的成本變化，僅僅是流程運作的正常波動而已。

綜上所述，要從根本上降低成本，就必須要對流程進行優化再造。

二、成本的本質及成本降低的基本策略

我們通常僅僅是把成本理解為資源消耗的貨幣度量，這樣思考和認識成本，依據思維慣性，我們通常降低成本的方法就是「減少資源消耗」，所以「砍成本」的說法和做法一直很受大家歡迎，但現實是什麼呢，這邊砍了那邊漲，很多時候還會由於砍成本不當影響公司戰略目標達成和損壞公司品牌形象。

同滿源企業咨詢管理經過大量咨詢項目實踐，我們認為，成本的本質是資金佔用，影響成本高低的根本因素就是資金佔用量和資金佔用時間。如果在整個經營活動中，沒有佔用企業的任何資金就完成了采購、生產、交付、回款和付款的整個經營周期，那麼，我們可以認為企業的成本是零。

從以上理解，我們可以得出，降低成本的基本策略是通過優化工作流程，盡可能減少資金佔用量和縮短資金佔用時間。

三、通過流程優化再造，降低成本的根本方法

我們知道，降低成本的基本策略是減少企業開展業務流程時的資金佔用量和縮短資金佔用周期，那麼，我們如何通過流程優化再造來實現成本的降低呢。

降低成本的方法，從根本上來說可以分為兩大類：

降低成本的第一類方法：降低業務流程運作的資金佔用量

關於這一類方法，在實踐中，首先要考慮的時如何降低由於質量不合格、庫存等等因素造成的一切無效佔用。當然，我們也可以思考其他更具有創造性的方法，如創造性的外包策略和賬期設定，盡可能的佔用供應商的資金。

降低成本的第二方法：縮短業務流程的運作周期，盡可能減少業務運作對企業的資金佔用

流程優化再造的根本目的之一就是流程加速，盡可能的縮短流程的運轉周期，從而從根本上降低成本。