❶ 中小型醫葯制葯企業成本控制研究論文
中小型醫葯制葯企業成本控制研究論文
在日復一日的學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那麼你有了解過論文嗎？下面是我整理的中小型醫葯制葯企業成本控制研究論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要： 同大型企業相比，中小企業的優勢在於對市場反應敏銳，經營決策更靈活，內部執行力強，能快速協調企業內部資源，使之效益最大化。但其劣勢在於管理，主要依賴於經理個人能力，相對於成本控制，更重視企業的產量和營收。
關鍵詞： 成本控制；中小型企業；中葯制葯；
新葯品生產質量管理規范（GMP）已經施行幾年了，GMP（GoodManufacturingPractices）是一套適用於制葯、食品等行業的強制性標准，要求企業從原料、設施、人員、生產過程、包裝運輸、質量標准等方面按照國家有關法規達到衛生質量要求，形成一套可操作的作業規范。雖然制葯行業標准和要求不斷提高，但是在我國大多數制葯企業中，依然採用傳統的成本控制方法，較難實現成本過程的管理與控制。
一、制葯企業生產成本控制現狀與問題分析
（一）成本核算方法較片面，績效考核不精準雖然葯品生產更加透明化、更具可追溯性，但是企業在核算產品成本時，大部分中小企業未較好利用這一政策對生產的影響變化，在成本核算時，仍採用傳統成本核算方法，將製造費用直接按產品品種或產量平均分攤，這種成本核算方法較粗糙，與制葯流程沒有緊密結合，無法充分體現各環節的成本及效率，使得成本控制也局限於單一的原材料或人工，並未從生產流程中綜合考慮。其次，相對於成本控制來說，中小型制葯企業更重視企業的產量和營收，員工考核大部分與產量直接關聯，很少與質量掛鉤，績效考核不精準，這也使得成本控制很難得到落實。
（二）物料采購和儲存不重視，合同簽訂不規范基於中葯行業的特殊性，其原料大部分采購依賴於農戶或個體戶，並且受氣候等自然因素的影響，原料價格具有較大波動性，對成本的影響也非常大。由於原材料是中葯產品成本的主要構成部分，但是原材料的采購過程並未得到足夠的重視，沒有較好地落實合同簽訂流程，導致采購單價波動幅度和葯材質量對成本影響較大。在原材料儲存方面，大部分中小型制葯企業較難實現標准化儲存，即儲存條件（包括溫度和濕度）得不到很好的控制，在大量采購原料且短時間內無法全部投產的情況下，容易出現原材料變質的情況，從而產生相關損失。
（三）員工成本意識薄弱，企業信息化建設不夠目前，大部分制葯企業的員工，特別是生產部門的一線員工，缺乏成本管理意識，同時，由於中小型制葯企業對信息化建設的不重視，使得較難從基層員工中獲得信息，生產流程中的細節問題得不到重視，各部門之間信息也不能共享，信息雙向溝通較難實現。隨著國家對中葯企業各方面政策的'不斷出台，對制葯行業的監管要求和監管力度也逐步增強。GMP政策的不斷施行，為實現葯品生產的更加透明化，制葯企業生產流程制度的建立已經較為常見。上市葯品的可追溯性、葯品生產流程和生產工藝的固定性，為企業開展成本控制和成本核算也提供了思路，我們可以在企業落實GMP政策要求的基礎上，充分利用生產工藝和流程，改進成本核算方法，加強成本控制。
二、企業生產成本控制方法與改進
（一）細化產品成本核算，改進成本控制考核首先，中葯生產，其主要工藝流程具有固定性，主要步驟包括葯材前處理、醇提、配液和灌裝、包裝等環節，如果在每個環節中增加一個物料平衡率的計算，也就能算出每批產品的生產在各環節的投入產出比，這個比例的計算也使得企業內部標准成本卡縱向比較及與同行業競爭對手競爭產品的橫向比較，更好的反映產品成本可控制點，進行更精準的成本分析，從而達到實現降低產品成本的目的。物料平衡率的計算應當劃分到每個班組，建立各班組核算台賬，由各個班組各自負責所在生產線各環節的平衡率，一方面可以做好分析，與標准成本卡作對比，找出差異原因，尋找解決辦法，另一方面，也能讓其他部門得以了解和利用相關的信息，生產管理人員也能從中找出成本控制的著眼點。其次，對於製造費用的核算，可以結合作業成本法的核心，即明確作業成本動因，建立作業成本庫。製造費用主要包括與生產相關的間接費用，應當結合生產流程，將生產環節和生產步驟梳理細化，確定作業動因，這一步驟中，應當考慮這一作業是否合理，是否會增加產品價值，剔除不合理作業，提高作業的合理性和科學性。最後，通過將成本核算細化至每個班組，明確各班組各崗位職責，隨之各班組、各崗位的考核點也得以確認，達到成本控制的目的。成本考核不能浮於表面，應當將它落到每一個生產環節、每個崗位職責中，提高員工意識，加強成本控制。
（二）物料采購和儲存標准化，加強內部控制制葯企業，特別是中小型葯企，應當逐步建立完善的物料采購和儲存制度，在物料采購上，一方面，應建立合同檔案登記制度，規范合同管理，與供應商在合同中明確采購價格，減少採購環節的價格風險。另一方面，中葯材的采購流程應當逐步規范，落實詢價制度，避免因供應商規模較小帶來質量問題，降低采購環節的質量風險。由於中葯材在物料儲存環節，溫度和濕度的變化對葯材的品質、重量等會有重要影響，因此不僅需要設立專門的物料倉庫，還應當對倉庫實現恆溫恆濕的儲存條件，讓葯材的儲存實現標准化，減少中葯材因氣候、儲存環境變化因素引起的變質、損壞等現象，降低物料管理損失。內部控制的加強和完善能夠提高企業經營的效率，降低企業舞弊風險。醫葯制葯企業在物資采購過程中，應當加快落實合同管理制度，讓采購流程更加規范化，進一步提高采購流程的效率。在物料保管方面，應當逐步完善物料儲存標准化流程，加強內部控制，減少物資因變質或舞弊引起的損失，從而降低企業成本。
（三）建立信息共享，增強全員成本意識信息的使用對成本核算和成本控制的影響也越來越重要。原材料投入和產出的比例，生產部、物料部和財務部各部門之間各自核算，相互之間信息缺乏，不能實現共享，成本控制無從下手。實現信息的互通共享，成為生產制葯企業成本控制的一個突破點。信息化的建設依賴於信息系統，很多人誤認為這是計算機編程或伺服器等硬體設施，實則不然，信息系統建設的核心仍然是企業自身信息化流程的梳理和落實。在生產流程的基礎上，將每個生產環節的信息記錄在相關文件和表格中，比如采購信息、物料入庫信息、投料信息記錄等等，對於中小型企業來說，如果沒有投入信息化硬體設施，可以通過崗位間、部門間文字表格的傳遞，實現信息共享。
三、總結
綜上所述，對於中小型企業成本控制，應當充分利用現有資源，重視生產各環節的基礎信息。一方面改進成本核算的方法，將成本核算細化至班組成本核算，加強成本核算的考核，另一方面，企業應該落實各部門之間的信息共享，加強內部控制制度的建設，將成本控制與制葯企業的GMP規范結合。此外，制葯企業要想降低企業成本，還應當考慮企業物流運輸成本、應收款資金迴流的管理等角度，落實相關的制度建設，成本控制不是單一部門的工作，需要公司層面的統一協調和管理，需要每位員工、每個部門的積極參與。
四、參考文獻
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[3]程曉瑜.醫葯生產企業成本控制現狀與優化策略初探[J].財會學習,2016(11):136-136.
;❷ 中國葯企遭遇「生死局」！這是受哪些因素所影響
制葯業一直是我國比較重要的一個行業，制葯業的發展也關乎著人民群眾的身體健康，但是中國的一些葯企在發展過程中卻遭遇到了生死局的現象，那麼這究竟是受什麼一樣的因素所導致的呢？
葯企的發展可以說是非常重要，畢竟制葯業對於人民生活來講也有比較重要的影響，其實我們可以看到無論是什麼行業都要重視創新，只有重視創新才能夠獲得更加長足的發展，制葯業也是如此。
❸ 制葯廠的成本核算怎麼做
當月實際使用的所有原材料，輔助材料，按照產成品與在產品進行分配；本月車間人員工資；當月發生的水電；本月的機器折舊；這些是製造費用的核算然後是管理費用，辦公成本 薪酬接著要算營業費用，包括各項因銷售發生的費用 最近國務院指示要開征超限額獎金稅,這是控制獎金發放限額,制止濫發獎金的有效辦法。建議帳務處理採取以下方法:一、在「應付工資」科目下設「應付獎金」明細科目,核算企業應付給職工的獎金。二、在「應交稅金」科目下設「應交超限額獎金稅」明細科目,核算企業因超出國家規定限額,而需要交納的超限額獎金稅。三、實行利改稅企業,按規定比例提取職工獎勵基金時,借(增):「利潤分配」(利潤留成),貸(增):「專用基金」(職工獎勵基金)。四、企業按上級批復的獎金 追問： 當月實際使用的所有原材料，輔助材料，按照產成品與在產品進行分配，能否舉個例，再給個格式？
❹ 生物制葯企業成本管理的不足與完善論文
生物制葯企業成本管理的不足與完善論文
在日常學習、工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是我整理的生物制葯企業成本管理的不足與完善論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘 要：
隨著人口老齡化、大健康產業的發展，生物製造企業迎來了新的發展契機，但也隨著新醫改政策的出台與落實，市場競爭的激烈化也為生物制葯企業發展帶來了較大挑戰，進而使得部分生物制葯企業發展陷入一定的困境。基於此，本文以生物制葯企業為研究主體，分析目前企業成本管理現狀，並就其提出相應的控制措施，以期對生物制葯企業加強成本控制以及轉變經濟發展態勢有所借鑒。
關鍵詞 :
生物制葯企業;成本管理現狀;控制措施;
引言：
成本管理對生物制葯企業實現經濟效益與社會效益最大化有著十分重要的意義。相比較於其他行業而言，生物制葯行業的成本投入大，回報周期長，因此，研究成本管理對生物制葯企業具有較大的現實意義。
一、生物制葯企業加強成本管理的重要性
（一）提升成本決策的科學合理性
為了提升成本管理水平，生物制葯企業必須以實際經營管理為基礎，分析研究現有經營管理體系中存在的不足和優勢，為成本管理工作的全面開展夯實數據基礎。成本控制是貫穿生物制葯企業生產經營從葯物研發、生產營銷、運輸到售後服務的全過程管理措施，有利於企業不斷擴大優勢彌補不足[1]。
（二）降低運營成本、提升企業核心競爭力
有效的成本管理可以減少生物制葯企業在葯品研發、產銷等多個環節的支出，有利於企業實現降本增效的目標，是企業獲取更大化經濟效益的基礎保障之一。此外，成本管理的貫徹落實，是生物制葯企業在日趨激烈化的市場競爭中立於不敗之地的前提條件，能夠不斷增強企業核心競爭力，為企業在新時代背景下實現可持續發展築牢基石。
二、生物制葯企業成本管理現狀
（一）研發費用預算管理合理性不足
1. 自主研發投入少、高度依賴政府補貼、產品競爭力弱。
生物制葯企業在葯物研發階段需要投入較高的研發成本，研發周期長且研發風險較大。尤其是對一些中、小型生物制葯企業、前期研發投入高度依賴政府補貼、葯物開發產品與管線相對比較少，產品競爭力偏弱。高額的研發費用投入、超長的新葯開發周期，導致部分生物制葯企業在研發環節投入的成本屬於行業內較低水平，對企業產品的成本結構以及成本控制的高效全面落實帶來較大的不利影響。從A股、港股、美股近年上市葯企的年報來看，我國與全球生物醫葯領域企業的研發投入仍然存在較大差距。
2. 人才投入有待加強。
葯物研發不僅需要花費大量的時間與資金，而且需要一個穩定的研發團隊，因為研發一種新葯周期可能要經歷好幾年甚至數十年。生物制葯企業作為高科技企業，其研發部門隸屬於技術密集型部門，對研發人員有著較高的要求，研發團隊的人力支出佔比遠高於其他行業，高精尖研發人員越多，產品研發的成功率也會相對提升。現階段，高精尖研發人員供不應求是大部分生物制葯企業面臨的問題，導致產品研發周期拉長的同時，又不能保證產品的技術含量，從而造成成本控制落實難度加大[2]。
3. 研發費用預算合理性不足。
部分生物制葯企業尚未制定科學合理的產品研發流程，以及針對各項研發費用建立合理化的標准，導致企業在研發費用支出環節進行費用管理時經常出現混亂現象，進而使得企業研發成本增加或浪費。如某生物制葯企業在進行某類葯品研發前，缺少全面深入地開展市場調查，研發項目沒有跟實際市場相結合，一味地進行研發，研發與產業化轉化之間存在不確定性、相應的研發預算與實際支出存在較大的差異，給企業帶來一定的經濟效益損失，研發費用預算合理性有待提高。
（二）采購環節成本支出較高
生物制葯企業生產的葯品種類呈現多元化、多樣化特性，因此，企業在生產環節中就需要采購大量、多種類的原材料，而采購流程的復雜性使得部分生物制葯企業采購環節的成本控制沒有達到預期的目的。如某生物制葯企業在原材料采購中主要使用分散采購的模式，再加上采購專員缺少對比分析原材料的市場價格，弱化了采購人員對材料價格的管理與控制。同時，分散采購本身就存在一定的不足，使用分散采購法會直接增加企業原材料采購次數，商務談判的優勢降低，這樣會造成企業采購成本的增加。
（三）質量成本控制力度不足
在生物制葯企業成本控制環節中，質量成本占據著重要地位，加強質量成本控制既有利於企業保證產品質量，又有利於企業降低成本支出，進而獲取更大化的經濟利益。目前，我國大部分生物制葯企業對產品質量成本管理的重要性認知不足，成本控制與企業既定戰略目標的融合程度不足，仍舊只是停留在簡單的生產成本控制，弱化成本控制與管理作用，導致企業內、外部質量成本增加，從而給企業造成一系列的經濟損失。
（四）信息化建設滯後
生物制葯企業成本管理的信息化建設滯後具體表現為以下兩點：一是在傳遞生產加工信息中，由於傳遞信息的不完善、精準性較低等因素使得企業成本費用歸集與分攤不合理，如尚未對產品生產原材料的領用設置一定的標准，原材料出入庫尚未精準的錄入ERP庫存管理系統，導致賬實不符，原材料使用效率低下甚至產生大量浪費；二是生物制葯企業庫存動態信息管理水平較為低下，各環節銜接不足，信息整合滯後凸顯，進而削弱了成本管理實施力度。
三、生物制葯企業成本管理控制措施
（一）加大產品研發投入，合理預算成本
1. 加大研發投入、引入高精尖人才。
研發創新是生物制葯企業在激烈化市場背景下實現可持續發展的核心要素，隨著中國創新醫葯產業的蓬勃發展，以及現行的上市制度的拓寬，國內葯企自主研發會逐步替代以仿製葯為主的新葯開發模式。國家也不斷通過加大新葯研發重大專項補貼、研發支出加計扣除和稅收返還補貼等優惠政策來支持企業開展研發項目，因此，我國醫葯創新企業在研發上的投入力度也在不斷加強。科創板、港股18A等對生物制葯企業的IPO給出更有利的IPO條款，近幾年更多的風險投資資本也投入了生物制葯企業。生物制葯企業在進行研發投入時一方面以行業投入標准為依據，與其盡量保持持平或略高的狀態，另一方面生物制葯企業應不斷完善內部福利機制、獎懲機制、晉升機制等薪酬福利模式，提升企業准入門檻，吸引更多高精尖研發人才，助力企業打造高水準、高能力的葯物研發、葯物制劑、葯物制備工藝研發團隊。
2. 加強研發成本控制。
生物制葯企業在加大研發投入的過程中，需要注重就研發成本進行全面預算管理，在預算階段採用增量預算、零基預算等相結合的方式，個別項目或費用一方面以上年度的研發費用為依據和基礎，結合企業的實際情況進行預算，另一方面對有些新項目或個別費用採用零基預算的方式，做好事前各研發項目的預算為企業獲取經濟效益夯實基礎。同時加大事中控制降低研發環節的各類風險並進行有效的事後分析，有效結合費用預算與績效管理模式，並就研發費用制定具體的科目明細差異分析表，分析預算與實際執行存在的問題與原因，並針對性的進行成本支出的調整和控制。
（二）完善采購環節成本控制方案
目前，我國大部分生物制葯企業在采購環節都存在著較為嚴重的浪費現象，對采購環節實施成本管理有利於企業降低采購成本。一是生物制葯企業應制定嚴格的采購成本控制規范，可以借用多渠道、多方式的`采購模式，提升采購的規范性與效率。如某生物制葯企業引入EOQ經濟訂貨量模型，能夠准確計算出各類原材料的實際需求量，並以此為基礎通過不斷的優化采購規劃、供應商送樣、樣品檢測、收貸等采購流程；二是生物制葯企業應用EOQ模型，計算出企業的安全庫存與經濟的采購量、選擇最優的采購時點有利於加強采購成本控制，減少採購次數，有效規避甚至是杜絕各種無效采購行為，進而降低企業原材料采購成本；三是生物制葯企業應建立健全信譽評價機制，並持續性進行原材料供應商信息的更新與優化，為企業選取優質供應商展開合作，同時為獲取質量高、價格優的原材料提供數據保障[3]。
（三）建立產品質量成本控制流程
生物制葯企業應就質量成本控制制定完善的產品質量管理體系，注重質量成本的預防性支出，從而減少內、外部質量成本損失，如檢測程序，嚴格按照產品質量檢測程序對產品生產環節進行全過程的質量檢測，強化質量把控力度，加強員工培訓等保證產品質量。同時，對一些因質量不符合國家審查規定，而被退回重新進行加工處理的產品，生物制葯企業應做好經驗總結，針對性的就生產或研發環節存在的問題進行整改。此外，生物制葯企業應在與客戶簽訂產品訂單時同時簽訂質量保證協議，以相關要求嚴格進行產品的生產與質量檢測，有效減少甚至是規避因產品質量問題而給企業帶來的諸多經濟損失。
（四）實施成本控制的信息化管理
伴隨著信息技術在各行各業的應用與普及，信息技術已成為眾多企業實現提升企業管理的重要方向與舉措。生物制葯企業為了實現可持續發展的需求，必須不斷引入落實新技術，在企業信息化管理體系中引入ERP信息系統，能夠有效提升內外部信息的交流溝通傳遞效率，助力企業信息共享目標實現，有利於企業進一步優化和完善企業信息化管理，採用科學化的管理模式進行成本控制，進而提升成本管理水平。特別是生產型制葯企業應在庫存管理中引入ERP信息系統，以ERP系統中采購、庫存管理、銷售管理等ERP模塊相結合的方式為手段，通過ERP系統自動化生成數據報告，並加強實物產品與原材料的分類管理，有利於企業庫存管理水平的持續性提升，減少人資浪費、提升公司供應鏈的管理，進而降低成本支出。
四、結束語
綜上所述，隨著經濟的快速發展，國家醫葯的改革、生物制葯企業一方面面臨著行業的快速發展機會，同時也面臨著日益加深的企業競爭壓力，企業成本管理是企業提升核心競爭力以及滿足公司戰略發展需求的重要手段。目前，生物制葯企業在產品研發、原材料采購、質量成本以及信息化建設等多個層面都存在著較多問題，阻礙著企業提升成本管理的效率與企業的發展。因此，生物制葯企業應加強產品研發環節的成本控制，注重高精尖人才的引入與培養，以及預算管理的全面落實；還應注重原材料采購環節的成本管控，降低采購成本，減少經濟損失；此外，企業還應注重質量成本控制，在保證產品高質量的同時降低成本，助力企業實現降本增效目標。
參考文獻
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[3]稅科英制葯企業成本管理的重要性、現狀及控制措施[J].大眾投資指南2018(09).
;❺ 制葯企業財務風險有哪些
成本控制風險累計加權
產成品銷售賬務期回籠風險
銷售費用成本控制風險
基本這3塊
❻ 救命葯價格一年暴漲8倍，影響葯價漲跌的因素都有哪些
其實影響葯價的一個因素的話還是有很多的，其中的話就包括製造的一個葯材成本，還有就是企業的一個管理。還有就是目前的話跟市場上的一個大方向的政策有很大的一個關系。而且更重要的一個關系，就是國家的醫保政策和葯價的一個幅度是有非常大的一個關系，所以這就是為什麼在每年的時候相關的醫保局。
或者是相關的這個談判專家都會跟一定的企業進行醫葯上的一個談判，而且有的時候談判確實是獲得了很好的一個價。有的時候去談判失敗，因為一方面的話企業要控制自己的成本，而另外一方面的話，相關的談判專家他又要控制自己的一個預算金額。
葯的某些價格就會呈一個下降的比是畢竟你在我們家買比較貴的話，顧客肯定會去另外一家買這個東西。它還是有很多的一個可比性和選擇性的，所以有的時候其實不僅僅是像我們生活當中的一些必須的柴米油鹽貴。其實有的時候生病啊之類的這些葯物的價格在報銷方面的話，不僅得不到很高的一個百分比例報銷，同時自己出錢的話也是貴的。
❼ 制葯企業采購成本
企業采購成本也是企業成本中的一項重要組成部分。
企業采購成本也是企業成本中的一項重要組成部分。在企業的采購總成本中，除了向供應商購買獲得相應的產品或服務產生的顯性成本之外，服務采購項目的實施成本，以及後續生產使用過程中產生的費用等隱性成本，也佔了一部分比例。
❽ 復星醫葯公司的成本管理有哪些問題
復星的制度和管理模式造成企運營成本遠高於同規模葯企,我們只是詬病他的管理層薪資待遇過高了
❾ 77家葯企查賬結果公布，都有哪些存在賬務問題
77家葯企查賬結果公布之後存在的共性問題就是銷售費用佔比過高。300多家醫葯企業查賬之後銷售費用占總收入的15%，就有很多很多的貓膩了，至於說到底有什麼，那我們就不能一一詳談了。
共性的一些問題，有些企業存在虛構原始憑證增加銷售費用這樣的方法，這個可以說挺常見的，就比如我開了個公司，今年利潤是1,000萬，銷售費用沒有那麼高，就是50萬到80萬之間，但是我覺得銷售費用的抵扣完全不止這點費用，我可以抵扣的更多，因為抵扣的更多，到時候所得稅交的就會更少，所以我虛構一些原始憑證，我本來沒有去那個飯店吃飯，但是我跟飯店商量好了，你給我開個票，開1000塊錢的票，我給你30塊錢或者給你50塊錢，對於這些個體來說，他們開票是沒有太大影響的。
但是有的還比較嚴重的那種進項銷項差，太多的人工作多了，但是沒做社保的這種情況一旦被查賬那都挺嚴重的，尤其是現在金稅4期一上線這東西對你進項銷項的管理十分嚴格，無論你是什麼樣的企業，你被查了都有風險，你到時候可能就會降低你的信用等級，你貸款之類的會很麻煩，也可能會降低你的票額，從10萬的給你變成1萬的，這都有可能的，最重要的是你要是稅務異常了，這事就麻煩了。
❿ 仿製葯死局專利還不到期，窮人吃不起葯，葯企研發成本有多高
還記得電影《我不是葯神》嗎？這場戲的主要情節是，呂受益和其他人必須走私能夠從印度獲得相同功效的仿製葯，因為他們負擔不起高價的原始研究葯物。由於主角程勇從印度走私回來的非專利葯，這些人可以生存，而主角被視為「葯神」。
什麼是原始研究葯物和仿製葯？所謂原始研
1原始研究葯物的價格比黃金要貴，許多人可能負擔不起。仿製葯便宜得多，更貼近人們。 2.兩者的療效相似，且原研葯較好。 3.就不良反應而言，原始研究葯物較少。最初的研究葯物大部分是由大型跨國公司開發的，其生產技術，葯物賦形劑和片劑破碎技術更加科學嚴謹。那麼，我應該選擇品牌葯還是非專利葯？
1.經濟條件許可，選擇原研葯； 2.如果經濟負擔不起，那麼擁有非專利葯是一件好事。畢竟，選擇非專利葯對於治癒該疾病和保護您的生命很重要。稍加思考：盡管原始的研究葯物價格昂貴，但仍然需要鼓勵和保護它們。否則，大型制葯公司將失去開發新葯的動力，並將成為社會的倒退。仿製葯為普通百姓提供了更多的生活機會，在一定程度上也應考慮法律。希望明天會越來越好！