A. 籃球場賣水一天賺多少
籃球場賣水一天賺60元左右。按照平均一人一瓶水2元來計算，一個籃球場最少有15人左右。而籃球場不可能只要一個場地，會有多個。15人算7個人會來你這里買水，3個球場就有21人。所有7*3*2=62元。所有籃球場賣水一天賺60元左右。
B. 在沙漠中賣水能發財嗎
舉個例子來說，假設有幾個億萬富翁被困在撒哈拉沙漠了，斷了通訊，沒了水。這時候，你在沙漠里賣水，進價假設10塊錢一瓶，你覺得你賣給他們一瓶水應該定價多少？11塊，薄利多銷？還是15塊，50%的利潤？甚至像馬克思說的20塊，100%的暴利？亦或者100塊一瓶？100萬一瓶呢？？？
一瓶水的價值到底幾何？從我給的條件里其實是看不出來的，這幾個價格都有可能，很大程度上取決於預期。
比如這群億萬富翁都渴得奄奄一息，幾個人向你求購多出來的最後一瓶水，不考慮道德因素，你不賣個千八百萬是不是對不起自己？
同樣是這群人，你開價1000萬一瓶，突然有個人說，看，前面有片綠洲，估計這時候你這瓶水就無人問津了，最多也就值幾十塊錢。
大家一擁而上奔向綠洲，到了跟前，突然發現，卧槽，是海市蜃樓，於是一群人又奔向你，這瓶水又值1000萬，甚至你開價更高也可以，畢竟，大家更渴了。
當然，這是你在漫漫無邊的沙漠中才能開的價，如果已經到了沙漠邊緣，你還開這種高價，就不會有人理你了。你要做的，是應該在走出沙漠，甚至大家看到沙漠邊緣前，賣掉這瓶水，而不是埋著頭盯著眼前這幾個人數著心裡想，三個人都渴得要死，剛剛一瓶水買了1000萬，這一瓶怎麼也得賣3000萬吧？等大家都看到沙漠邊緣了，傻子才願意高價接你這瓶水。如果你很不幸是1000萬剛剛從別人手裡接過這瓶水，打算3000萬賣出去的話，這時候你就傻眼了，等大家看到沙漠邊緣的時候，你覺得這瓶水，還能值100塊錢嗎？
C. 澄海區那裡有礦泉水批發
越是最容易被忽略的行業，越是有可能賺錢！
人們都知道大健康和晶元賺錢，可是跟我們普通人的距離好像很遠，一般人真的進不去。
一旦提到礦泉水，很多人可能還瞧不起，畢竟這是隨處可見的產品，給人的感覺也沒什麼技術含量，因此賺不了多少錢。
然而現實是賣水一定是全球最賺錢的行業之一，僅僅在中國大陸市場，就已經出現過兩個賣水的首富，第一個是娃哈哈的宗慶後，第二個是農夫山泉的鍾睒睒。
首富都當上了，你感覺這個行業賺不賺錢？
1
賣水有多賺錢？
你知道一瓶水的成本有多低嗎？
說出來可能會嚇到你，我們以農夫山泉為例，成本可能只有2分錢，可是到消費者手中的時候，價格確實2元錢，漲了100倍。
有人將小麥和水做了對比，滿滿一瓶礦泉水的價格卻沒有一瓶水的售價高。這也是很多農民不再種地的原因之一，收入實在太低，不能養活一家人。
假設小麥的價格也上漲100倍呢？還有農民願意背井離鄉外出打工嗎？
當然，這種假設是沒有意義的，只是為了從側面說明賣水的潛在利潤有多高而已。
多年前，曹德旺曾跟宗慶後進行過一番辯論。宗慶後表示，現在做水是最沒有利潤的，紙箱、瓶子、運費等等全都需要成本。
曹德旺聽後立馬就進行了回懟：「礦泉水的水在里邊取，是不要運費的，它的整個成本就是瓶子，我弟弟也是做這個東西的，在福建都賣瘋了。如果宗先生不介意的話，我讓我的弟弟也在杭州建廠生產礦泉水。」
正如曹德旺所言，礦泉水的瓶子成本可能在2毛錢左右，瓶子成本是水的10倍左右，另外水的成本還有瓶蓋、噴碼、紙箱、電費、運輸費、廣告費等等。
有研究機構對一瓶原材料成本在5毛的礦泉水進行了成本拆分，發現運輸費就要佔到5毛左右，營銷費用是4毛左右。
策略計算下來，一瓶水的成本是1.4元，這也是礦泉水到消費者手中為什麼變成2元或者3元的原因，畢竟成本就在那裡放著，低於1.4元，那就是虧本。
可能有人會納悶，市場上明明有售價1塊錢的水，他們真的要賠本嗎？
肯定不會的，因為市場價1元的水都是純凈水，而不是礦泉水。純凈水的水源要求要比礦泉水低得多，幾乎每個城市都可以建一座工廠，這就大大降低了運輸費用。另外1元錢的水，瓶子看起來更薄，那是因為成本有限，只能縮減投入。
說了這么多，礦泉水的真實利潤到底有多少呢？
我們以農夫山泉為例，2020年公司營收228.77億元，毛利潤高達135.08億元，毛利率為59%；凈利潤為52.77億元，凈利率高達23%。
要知道農夫山泉到消費者的手中價格可能是2元，但是批發給經銷商的時候，價格一定是低於1元的，因為我在很多超市見過1件15元的零售價，平均每瓶1.25元。
假設經銷商的批發價是1元/瓶，那麼農夫山泉每瓶的原料成本只有4毛1，如果加上人工、運輸、營銷，成本在7毛7左右。
不得不說賣水是個好生意！
2
普通人能不能做？
既然賣水這么賺錢，為什麼我們不都去賣礦泉水呢？就算競爭不過農夫山泉、怡寶，但是只要能分一杯羹也是不錯的。
理想很豐滿，現實很骨感。
如果按照想像的來看，我國瓶裝水市場高達2000億，即使我們能佔到1%，那也是20億的銷售額，一年不少賺錢啊。按照20%的凈利率計算，一年也有4億元的凈利潤，這不是分分鍾走上人生巔峰的節奏嗎？
現實會分分鍾教會你做人，因為越是看似簡單賺錢的行業，其中的門道就越多，門檻不一定很低。
我們就以礦泉水為例，表面上看只要你能把山裡的水裝好運出來就可以賺錢了，可是實際上我們要越過兩座大山。
第一座大山就是開采證的問題。據悉，要想拿到拿到礦泉水的開采證，需要經過國土、水務、環保等多個部門的多項審核，審批流程要在四至五年，經費在幾千萬元。
無論是時間還是金錢，都是小公司無法承受的門檻。
第二座大山就是營銷的問題。就算你拿到了開采證，你的產品就能暢銷嗎？不一定。
因為你在某地拿到了開采證，你的競爭對手完全也有可能拿到這個開采證，水源地跟你一模一樣。那麼你怎樣才能銷售得更好呢？
這里一定是需要營銷的。恆大為了將恆大冰泉銷往全國，砸下重金。可是依然很難與農夫山泉、怡寶競爭。
營銷是一種玄學，並沒有百試百靈的方法。
用媒體思維全網覆蓋，讓產品銷售慕名而來！
未來所有的商業競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆，如果媒體思維短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！
D. 農夫山泉的甜，干倒了一群互聯網巨頭
1
賣水有多賺錢？
一般賺錢，也就能賣出個中國新首富吧~
直到農夫山泉宣布上市，很多吃瓜群眾開始意識到的兩塊買水錢竟然能成為一個千億帝國的組成部分。
昨天，農夫山泉正式登入港交所，開盤後立就漲85%，市值達到4453億港元，不僅如此，按此市值計算，其創始人鍾睒睒個人身價一度達到578億美元。
在片刻中，他超越了身家568億美元的馬化騰，成為中國新首富。
浙江是中國民營經濟最早的發源地，也造就了浙商群體：在馬雲、李書福、宗慶後等一眾浙商大佬的光芒下，身為浙江人的鍾睒睒低調到很多人念不出他的名字。
1983年，19歲的馬雲和29歲的鍾睒睒，都在杭州一個復讀班裡准備高考。本科畢業之後，馬雲當了一個英語老師，鍾睒睒當了一個媒體記者。
現在，兩人都是中國最富有的人。
值得注意的是，在上市之前，農夫山泉大筆的分紅不僅把賬上的錢分完，甚至不惜動用貸款。
絕對的控股權使得鍾睒睒在上市前就收獲頗豐——按照鍾睒睒持股農夫山泉87.41%股份來計算，鍾睒睒可以直接獲得分紅近84億元。
雖然收盤時農夫山泉股價有所回落，馬化騰重回首富之位，但仍然穩坐躋身中國前三大富豪。
不謂俠不得不感慨一句，做「大自然的搬運工」的農夫山泉，現在其實是「大自然的印鈔機」。
相信每當提起農夫山泉，消費者腦海中首先閃現的就是那句人人皆知的廣告語：「農夫山泉有點甜」以及「我們不生產水，我們只做大自然的搬運工」。
實際上，飲用水系列產品也貢獻了農夫山泉總收入的6成，是農夫山泉當之無愧的形象代言人。
那麼，一瓶農夫山泉的成本到底是多少？
公開資料顯示，一瓶農夫山泉的毛利率約為60%。
其實，農夫山泉最貴的材料及費用是石油。
首先包裝塑料的原材料就是石油，而占銷售開支最大的費用是物流成本，物流本質上也是石油。
而最近的形勢恰恰就是：國際油價暴跌且處於低位水平。
刨除包裝材料（紙箱和塑料膜等）、製造費用和人工薪酬等。真正喝到肚子里的農夫山泉牌飲用水成本只要3分錢。
喝完農夫山泉的空瓶拿去賣廢品，都比瓶里的水值錢。
賣水真是暴利生意，建議鍾睒睒把「農夫山泉有點甜」改成「農夫山泉有點賺」。
2
生活在上世紀的汪曾祺先生把礦泉水認為是一種高級飲料，時髦的青年常常以飲用礦泉水而認為自己十分有面兒。
多年之後，當大洋彼岸的喬布斯邁入蘋果食堂，人們發現他的餐桌上除了要有永遠新鮮的壽司之外，還要有一瓶礦泉水，這瓶水的名字叫做：smartwater。
《國家地理》一篇文章說：「瓶裝水公司從公共水源引水，裝到塑料瓶里，再以自來水2900倍的價格出售。」
礦泉水最初只是人們出門在外時才會購買的，現在很多人在家也只喝瓶裝水。
在心理層面，現在消費者對瓶裝水的價值有一個基本判斷，那就是礦泉水>天然水>礦物質水>純凈水。
這並不是一開始就存在的。
30年前，這個價值序列里根本就沒有天然水。正是1996年以來農夫山泉的入市，對市場不斷宣傳，中國人才開始在瓶裝水市場里認識天然水。
關於鍾睒睒如何為天然水正名、如何批評純凈水的歷史，大家可以自行搜索。
至於天然水好，還是純凈水好，不謂俠也不做評價。
總之，農夫山泉相當於創造、樹立了一個天然水標准，即品質貼近礦泉水、價格貼近純凈水，由此實現對純凈水企業的戰略優勢。
這也恰好證明了：讓消費者認為的性價比高，就是第一競爭力。
一直以來毛利率較高，且收入持續增長，盈利水平遠高同行，甚至一度和華為、老乾媽一起，被公眾視為「堅決不上市的行業巨頭」，不差錢的農夫山泉現在又為何上市了？
其實，之前農夫山泉不上市的理由很簡單，公司盈利很多，每年都是正的現金流，如此不差錢的話，其實完全沒有必要上市。
但是如今，農夫山泉之所以會改變主意實際上已經不是農夫山泉一家公司的事情了。
在農夫山泉公布招股書前一天，養生堂旗下，頭頂「首個國產HPV疫苗」光環的萬泰生物已於4月29日登陸A股。
萬泰生物大股東為養生堂，養生堂創始人正是鍾睒睒，所以，我們有足夠的理由看到，這很可能是農夫山泉掌門人鍾睒睒的一整套資本運作邏輯。
根據wind數據，鍾睒睒實際控制有106家公司，旗下130家公司覆蓋食品飲料、生物疫苗、保健品及地產四大領域。
先是萬泰生物，之後是農夫山泉，養生堂系的目標應該是成立一個非常明確的上市公司體系，乃至於多上市公司的控股集團。
賣水也能賣成「首富」，再次讓大家意識到，最能造富的，不是地產、不是互聯網，而是消費品。
地產大佬們估說，我們一年賣幾千億的房子，而農夫山泉賣水的銷售額才300億不到，為什麼市值卻是我們的兩倍？
再看看互聯網圈除了阿里、騰訊、美團、京東等極其少數，都被搞大消費的干趴下了——先是被賣酒的（茅台）干趴下了，接著被賣醬油的（海天味業）干趴下了，現在，又被賣水的（農夫山泉）干趴下了，有技術含量的，被越來越沒有技術含量的干趴下了。
酒類、調味品、飲料，在人口小的國家，是很難成就大公司的，但在中國（約等於歐美+日韓的人口總和）卻是很容易成就消費類大公司的。
不同於房地產、金融、能源等行業的周期性，也不同於互聯網和高科技的超強競爭，類似於白酒、醬油和水（飲料）這樣的行業，基本上不受宏觀周期的影響。
經濟再不景氣，消費者，汽車可以不買，但酒是要喝的，調味品是要用的，水當然更是離不開的。
最後，大家可以看看福布斯全球億萬富豪榜，前10裡面，有6個都與消費品有關。LV、Zara，賣時裝的；沃爾瑪，開超市的。
排名第四的巴菲特，早年最成功的投資是什麼？可口可樂是也~
所以，地產界的Old money和科技界的New money們，還真不要不服氣。
賣酒、賣醬酒、賣水的消費品生意，永遠是上等的生意。
E. 鍾睒睒身價4350億再次成為中國富，我們可以憑借賣水賺錢嗎
不是誰賣水都能成功的，看來賺錢不在高大上，而是有錢為上呀。當然，農夫不止買水，如果只買水能賺這么多錢，估計人人都上榜了。
F. 公園賣水一天掙多少
90元左右。公園賣水出廠價在1元左右，賣到市民手中的價格在5元，除去有關開支一瓶水可以掙3元。每天能賣30瓶左右也就是掙90元。
G. 為什麼農夫山泉貴糧食這么便宜啊
這幾天，農夫山泉新推出的「農夫山泉蘇打氣泡水」系列產品，因為明確提及「拂曉白桃產自日本福島縣」，而出現營銷翻車事件。
農夫山泉官方微博在事件發生後發布回應公告，否認原料來源於日本福島，並態度強硬的要求各大媒體平台「立即刪除對農夫山泉名譽造成傷害的文章和評論」。
這進一步激怒了消費者。敢情走日系氣泡水這條屢試不爽的路子碰壁，暴露「媚日、精日」氣質卻碰了福島一鼻子灰，還不讓網友批評了？
考慮到中國國家質量監督檢驗檢疫總局早就發布公告，禁止從日本12個縣進口食品、食用農產品及飼料，其中就包括福島縣，農夫山泉你就說吧，你是想要「涉嫌走私」，還是「虛假廣告」？
兩者必居其一吧？
以我對農夫山泉的記憶，上一次引起全網的關注，似乎還是「大自然的搬運工」在香港上市，創始人鍾睒睒成為中國首富甚至一度躍成為亞洲首富的光環故事。
一向以善於營銷聞名的農夫山泉，從前把針對性的產地宣傳（什麼千島湖、武夷山、長白山自湧泉、長白山莫涯泉、長白山原始森林、巴西、衣索比亞）玩的飛起的農夫山泉，這次不過是故技重施，這次卻栽了；不過，「農夫山泉市值暴跌2800億」表面上是與營銷失誤相關，但背後卻有著更為實質的問題。
首先，這個品牌的老總居然成為中國首富，這本身是不正常的——不是來自工業，不是來自金融，也不是來自互聯網，那麼只有一個可能，財富來自於公共事業/民生產品。
這實際上是全民在向這家公司的老總納稅，換言之是把水質治理的公共成本轉由個人承擔，所以才能造就一個靠賣水而日進斗金的首富。這是問題實質，這一點不會因為創始人或高調或低調的經營哲學和個性而發生改變。
公共成本意味著需求的廣泛性，而產品的暴利性也是不容忽視的一方面，正如有人計算過的：
一瓶礦泉水500ml，相當於1斤，零售價2元，那麼2000斤，2000元，也就是說每噸2000元。如果用自來水加工，一噸自來水的價格不同城市價格各不相同，但沖頂不會超過10元。純凈水廠就是這樣加工一下，把頂多每噸10元的水賣到每噸2000元，你說是不是暴利？
農夫山泉一瓶2元，比一斤糧食還貴(玉米小麥等糧食都在1元到1.5元附近)，這真是沒有對比就沒有傷害。
賣水有這樣的暴利，怪不得那些賣可樂的國際大型飲料公司進入中國也都做起了賣水的生意。
農夫山泉作為中國社會一個畸形產物，問題不是出在什麼營銷失誤，是獲取超額的類稅收入。
其次，環境治理是政府的重要職責。我們的環境治理部門跟這些水公司之間是一種什麼關系？有了這些賣水的公司，我們的職能部門還有心思有動力去清水理水嗎？還是說，農夫山泉這樣以個人購買的方式解決水污染的市場現象，掩蓋和誤導著飲用水作為公共品的首要屬性？
我自己作為80後很早以前是有直接喝井水和自來水的經驗的，不知道從什麼時候開始，飲用自來水已經變得完全不能接受，這本身是成為問題的，不能把它理所當然。
這里頭的道理就彷彿是有了充電寶租賃市場之後，很多店家都把店裡的插座封死了。我們的水資源治理部門是不是也有這樣的權力-市場邏輯