『壹』 市場成本和平均成本有什麼區別
Average cost平均成本
平均成本分為行業平均成本和企業平均成本。行業平均成本也稱社會平均成本，是一個行業內，對生產同種產品的所有企業按照加權平均數方法所計算的平均成本。企業平均成本是由企業的總成本除以企業的總產量所得的商數。 等於總成本除以產出的單位數。
平均成本是指平均每單位產品所分攤的成本。假設總成本為TC（total cost），總產量為Q(quantity)，則平均成本AC=TC/Q。在短期內它等於每單位產品的平均固定成本加上平均可變成本。假如用AC(average cost)、AFC(average fixed cost)、AVC(average variable cost)分別表示平均成本、平均固定成本和平均可變成本，則：AC＝AFC＋AVC。
市場成本
在股市中，投資者必須要了解市場主力資金的成本，這就需要衡量的尺度。最先是應用最簡單的移動平均線(MA),隨後發展為指數平均數（EXPMA），再後來就是根據加權成交金額發明的市場成本（MCST）。這種指標不僅可以應用於對主力成本的分析，也可以研判市場的整體趨勢。
計算公式
1.公式源代碼MCST:DMA(AMOUNT/(100*VOL),VOL/CAPITAL); 2.市場成本=以成交量(手)/當前流通股本(手)為權重成交額(元)/(100*成交量(手))的動態移動平均
應用法則
1.MCST是市場平均成本價格。 2.MCST上升表明市場籌碼平均持有成本上升；MCST下降表明市場籌碼平均持有成本下降。 3.當股價在MCST曲線下方翻紅時應關注，若向上突破MCST曲線應買入；當MCST曲線的下降趨勢持續超過30日時，若股價在MCST曲線上方翻紅應買入。 4.該指標應結合布林線使用。
『貳』 什麼是市場營銷成本
市場營銷也是需要付出相應的經濟和時間以及人力成本的，這種成本是市場營銷取得成功的前提和基礎，因此也是必須付出的。
『叄』 總成本.邊際成本.平均成本.平均可變成本到底有什麼關系
總成本是指企業在生產經營過程中發生的全部成本的總和,包括變動成本和固定成本.
邊際成本是指成本對產量無限小變化的變動部分。即：產量增加或減少1個單位所引起的成本變動。
平均成本是把總成本除以產量計算出來的每單位產量的成本.它等於一定產量水平上的平均固定成本和平均變動成本的總和。
平均可變成本是指變動成本除以產量計算出來的每單位產量的成本.
在相關范圍之內，如果數量只變動一個單位,那總成本就是平均成本,這個時候的平均成本也是邊際成本,也就是說,邊際成本也是一種單位成本,只是它的數量變化只有一個單位,而平均成本的數量變動是無數個.同樣的.平均成本包括平均固定成本和平均變動成本.
(3)市場總成本是什麼擴展閱讀：
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
1．生產成本控制。由於生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循「目標—責任制與利潤中心自主決策」及「集團考核」的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，後有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。
2．工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制「成本源」；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。
3．資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金佔用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。
4．稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由於稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。
5．資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼並、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由於資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。
『肆』 在經濟學中總成本和總收益計算
在經濟學中總成本和總收益計算如下：
總收益=平均收益*產量，總成本=平均成本*產量。
拓展資料：
總收益指廠商銷售一定數量的產品或勞務所獲得的全部收入，它等於產品的銷售價格與銷售數量的乘積，記為TR=P*Q。
總成本又稱"壽命周期成本"。指產品從研製、生產、使用、直到淘汰整個時期的成本。一般用C來表示。壽命周期成本包括製造成本和使用成本。製造成本包括產品從用戶提出需要開始研製起，經過設計、試制到生產這一階段所消耗的費用，用G來表示。使用成本包括產品在使用過程中的能源消耗，維修費用，管理費用等使用階段所消耗的費用，用c2表示。總成本c則等於c1±c2。價值工程的著眼點，是以最低的壽命周期成本，可靠地實現產品的必要功能，因此，不僅要注意降低生產製造成本，同時也要重視降低使用成本。只有產品的總成本降低了，才能提高產品的競爭能力和體現出對整個社會提供更多的積累。
根據成本核算的不同方法，按照其費用的歸集和分配程序，產品總成本是生產某種品種或數量的產品所耗費的生產資料和人工費用的總和。
通過總成本的計算和分析，可以了解掌握計算期的總支出，將總成本與收入、利潤、凈利潤等比較，能獲得有意義的分析指標。
總成本的節約或超支，往往對於分析成本計劃的完成情況有重要意義。
將總成本和單位成本相結合，便能進行全面的成本分析。
總成本TC(totalcost)是總固定成本(TFC)和總變動成本(TVC)之和。因此總成本曲線在總變動成本曲線之上，兩曲線之間的垂直距離等於總固定成本的數值。總成本曲線的特性完全取決於總變動成本曲線的特性，所以，隨著產量的增加，總成本曲線也是先遞減地增加，後遞增地增加。
『伍』 什麼是總成本，單位成本。兩者有什麼區別
單位成本是一件產品的成本，總成本是所有產品的成本
一件產品的單位成本*數量=該產品的總成本
『陸』 股市裡的市場成本
市場成本MCST就是該支股票所有買家購買的平均成本，上面的白線就是當日以前的成本，上下的點是當日購買該支股票的成本和籌碼分析是一樣的道理。
『柒』 什麼是總成本，單位成本。兩者有什麼區別
總成本包括管理費用，儲存費用等，不能明確產品質量；單位成本指的是單個產品的費用，所以能體現產品質量
『捌』 長期總成本是什麼，與短期總成本有什麼基本區別
長期總成本是指廠商在長期中在各種產量水平上通過改變生產規模所能達到的最低總成本，是由產量水平和生產規模共同決定的。長期總成本函數可以表示為：LTC＝LTC(Q)。
從長期看，生產者的生產決策不會受如短期中固定要素等條件的限制，這樣，在市場容量允許的情況下，廠商將選擇一個在長期中成本最低的生產規模，在這一生產規模下組織生產。當然，廠商一旦確定了一個生產規模，即轉入短期，在該生產規模的限制下選擇最優的產出水平，因此每一個生產規模實際上代表了一條短期成本曲線，長期中選擇生產規模即是選擇了一條短期成本曲線。
長期總成本與短期總成本的基本區別：
在短期中，至少有一部分投入要素是不變的，因此可以將企業成本分成固定成本和變動成本兩部分。而在長期中，所有的投入要素都是可變的，所以長期中沒有固定成本。把生產過程分成長期與短期的主要原因在於：①企業在短期內不能輕易處置像廠房、機器那樣的投入要素，這種投入要素的變動需要時間和代價；②企業在短期內不能輕易處置屬於專門化的設備；③投入要素具有不可分割性。
『玖』 在市場營銷學中，顧客總成本是什麼
顧客總成本是在評估、獲得和使用該產品或服務時引起的顧客的預計費用，包括貨幣成本、時間成本、體力成本和精神成本。
(1)貨幣成本。貨幣成本是顧客購買產品時的價格。一般來說，貨幣成本是構成顧客總成本大小的主要因素。當產品的功能、品質相同時，顧客總是期望價格越便宜越好，同時，貨幣成本在顧客選擇中的重要性還取決於它相對於顧客的總開支效應。相對於其他成本要素，貨幣成本是顯性的、易衡量比較的。
(2)時間成本。時間成本是顧客在產品購買和使用過程中的時間耗費。隨著社會生活節奏的不斷加快，顧客的耐心越來越有限，如果有一家企業能使顧客在購物時節省時間，那麼它將更易贏得顧客的「滿意」和「忠誠」。例如，超市添置通過條形碼掃描的方式記賬並找零的電子設備，可以節省消費者大量的時間，並且也可靠得多。現在大概已經找不到手工記賬並找零的規模較大的超市了。
(3)體力成本。體力成本是指顧客在購買和使用產品的過程中的體力耗費，如搬運、擺放等。隨著技術的進步和服務的完善，顧客為購買和使用產品的體力支出逐步下降，甚至為零。在今天，相對於其他成本支出，體力支出是微不足道的。
(4)精神成本。精神成本是指顧客在購買和使用產品的過程中的精神耗費，如學習、評判、沖突、困擾等。顧客購買和使用產品是一個從生產需求、尋找信息、判斷選擇、決定購買到實施購買以及購後感受的全過程，在這個過程的每一個階段，顧客均需付出一定的精力。這是因為從許多方面來說，現代科技產品對顧客都是一個黑箱，適當地選擇和使用現代科技產品是利益，反之則是危害。為保障自身利益，避免不愉快的出現，顧客不得不花費大量的精力以得到正確的和有利的結果。精神成本的衡量較之其他三項成本的衡量是最困難和不確定的，困難表現在除了使用過程中可准確區分外，購買前、購買過程中所發生的這些成本在各品牌間是交叉的，很難分清哪一部分發生在哪一個品牌上；不確定表現為企業如果能使購買和使用過程成為一種體驗，則這一過程是愉悅的，從而不是精神支出而是精神享受。