❶ 影響供應鏈成本的有哪些
影響供應鏈成本的因素：
1、缺乏透明度
供應鏈成本一般都必須滿足財務報告的需要，因此通常許多細節都沒有被清晰的描述。在供應鏈環節中，成本涉及到許多企業，這些企業都採用相同的會計法則，但對於降低成本卻有著各自不同的要求。
相應的，有些公司投入大量的時間和金錢於基於事件計算成本(ABC)的軟體。這造成對事件成本跟蹤的程序復雜化，因為每一項任務的成本都需要在日常報表中體現，這就導致不能突出有助於改進流程的主要事件。盡管如此，ABC法仍然是值得推崇的。執行ABC法則應當是流程分析和企業進行投資及股利分配政策等用於內部協同決策的一個重要環節。然而，偶然性的分析對於挖掘供應鏈成本是遠遠不夠的，CIO們必須進行持續性的分析。
對於這一方法的阻礙首先來自於交易中的用戶，他們認為採用ABC法收集成本太浪費時間。令人驚訝的是，CFO對這一方法也持反對態度，他們認為舊的財務報告已經足夠做出判斷。事實上，不採用ABC法根本無法實現透明化，而IT將由於沒有表現出相應的作用而成為遭受譴責的對象。
2、多變性
對於多變性問題，通常的方法是通過IT方案提高供應鏈的可視化。幾乎所有的ERP，供應鏈，運輸和倉庫管理系統等都聲稱具有可視化的功能，但僅僅是提供了對結果的可視化—症狀而非原因。
導致多變性的根本原因主要有兩種流程中固有的和管理行為導致的。前者可以通過工藝學解決，例如以流程的數字化為基礎的六西戈瑪技術，GE和Honeywell等公司都是採用這一方法。其他的方法包括採用更可靠的機械工具，流程式控制制，員工培訓等。概括的說，有效的方法就是採用全方位的流程分析。由於工作的艱巨性，企業通常尋求IT解決方案。
管理行為導致的變化更是難以控制。例如，許多企業在最後一個季度想方設法增加財務報表上的財政收入。這導致供應鏈的扭曲，不能反映真實狀況。正常的計劃和安排都被打亂。
這種類似「曲棍球桿」的行為非常普遍，但這都不是IT可以解決的。這需要對管理理念的改變。作為執行團隊的一員，當與多變性相關的技術方案被提出之後，CIO有權力指引團隊成員對一些問題引起重視。必須指出的是變化所導致的費用和技術風險問題。日本的豐田公司通過採用JIT等工具克服了這些不確定因素。管理中另一誤區是對預測的過分信任。由於供應鏈設計的缺陷導致周期的延長。解決這一問題的方案是在供應鏈設計方面努力，而不是對預測工具進行投資。
3、產品設計
產品設計對供應鏈成本起莆相當重要的作用設計不台理的產品將會大大增加供應鏈的復雜程度——同時必須具備一個更為精細復雜的系統用於跟蹤。產品設計的不台理還會導致產品的多餘和更多的不確定因素．使用不需要的零部件，生產的難度和裝配的難度部太大增加，存在缺陷的產品由此也大為增加，導致復雜的退貨流程。解決這一問題的方案是採用好的應用敬件用於產品開發，而且必須強調的是，在新技術應用之前就採用。
4、信息共享
從合作而非技術和挑戰的角度說服供應鏈夥伴共享信息：你和你的供應鏈夥伴合作的次數和程度如何?聯系是否廣泛——是否延伸到買方和賣方以外的其他角色?傳統的過於狹窄的供應鏈將會對未來的信息共享造成阻礙。
供應鏈信息共享，或者說是供應鏈協同正在快速發展：共享將逐漱建立雙方良好的台作關系。通常這是一種從上而下的程序，如從CEEO和CTO之間開始。這里耍說的是，一些較低技術層面的解決方案往往比那些較高層次的方案具有更為重要的意義。較好的方法是聯台進行產品開發，共享預測和實際銷售數據，並且致力於降低整個供應鏈的成本。
倒如，假設休需要你的供應商將EDI用於處理日常事務，供應商需要對此進行大規模的投資比較經濟、先進的技術是通過Internet實現目前體的企業採用的是EDI方式你會轉而發展基於Internet的方案嗎?你會將你的決定和供應商共享嗎?對於你和你的供應商、投資回報率如何呢?他們是否會採用一項新的技術，如RFID．如果你對他們提出這方面的要求。這些問題的答案不僅是通過技術可以解決的．更是涉及到雙方在供應鏈中的關系和信任程度。
供應鏈成本是指供應鏈在全運作流程和周期內的成本，主要包括：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。供應鏈成本的研究現狀人們對於供應鏈成本的認識經歷了一個漫長的過程，由最初的分銷成本，到將供應鏈成本等同於後勤成本，然後才發展到今天的供應鏈成本。
❷ 供應鏈管理當中采購成本包括以下三個內容是什麼
供應鏈管理中，采購成本包含有信息成本，運輸存儲成本，材料成本這三個成本。
❸ 如何「透視」供應商成本結構
供應商成本結構包括以下幾個方面：
研發成本（試驗成本，研發人員工資）
設備成本（生產設備購買或者折舊費）
人員成本（生產線員工工資）
原材料成本（各種原材料成本）
物流成本（運輸，報關等）
銷售成本（銷售人員相關成本）
你只能收集一些市場信息來算個大概價格，想算的比供應商還准基本不可能，有的成本供應商自己也不可能算的很准。。
❹ 如果向外部供應商采購，分析主要的物流成本有哪些
物流成本做如下分類：
1．運輸成本。主要包括人工費用，如運輸人員工資、福利等；營運費用，如營運車輛燃料費、折舊、公路運輸管理費等等；其他費用，如差旅費等。
2．倉儲成本。主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業帶來的成本。
3．流通加工成本。主要有流通加工設備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他。
4．包裝成本。主要包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝人工費用等。
5．裝卸與搬運成本。主要包括人工費用、資產折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關費用。
6．物流信息和管理費用。包括企業為物流管理所發生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統費以及其他雜費。
❺ 商貿企業的成本包括哪些可以直接是商品的采購進價嗎（進貨費用較少）
商貿企業指零售企業，一般不自產，雖然進貨費用少，但是沒有一個商家願以采購價當作全部成本的。
所謂的成本，企業中每個部門，每個人，每天都是有成本的，所以要是細說的話要好長時間，這里只說說全過程成本。
從企業的采購找供應商，到商品賣出的售後服務（還包括服務年限）全部是成本，中間的過程有，人力成本，質量成本，物流成本，管理成本，銷售成本等，其中有一部分是無形無法計算的，我們只能從減少內部流程，和對供應商的把控減少企業中產生的成本。那麼這一部分又叫做成本降低了。
不知道這么說你懂不懂，呵呵！
❻ 供應商能力要素中成本指標內容包括什麼
供應商開發是指采購組織為幫助供應商提高運營績效和供應能力以適應自身的采購需求而採取的一系列活動。供應商開發是有效降低所有權總成本的戰略舉措。供應商的開發是采購體系的核心，其表現也關繫到整個采購部門的業績。一般來說，供應商開發首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。
❼ 選擇供應商時考慮的成本因素由哪些部分組成
選擇供應商應考慮的因素。主要應考慮以下六個因素：
（1）貨源可靠程度。主要分析供應商的商品供應能力和商品供應信譽情況，弄清供應商是否有能力提供滿足采購商品的花色品種、規格及數量等要求，以及以往交易中的信譽和履約率高低等情況。
（2）商品質量和價格條件。主要分析供貨商的商品質量是否穩定可靠，是否與消費者的需求特點和企業生產經營的需要相符，商品包裝是否美觀大方及牢固等。在價格上是否達到預計毛利率水平，該價格是否為消費者和企業所接受，質價是否相符，有無優惠條件等。
（3）供應商結算條件。包括結算方式是否靈活方便及有利於我方（如延期付款等）。
（4）供應商服務條件。包括周到的購貨服務，如代發運、代辦理各種手續、按客戶要求改包裝等，還有完善的售後服務。特別是采購一些技術含量較高的商品，應選擇能提供配套服務的供應商。
（5）供應商其它條件。包括路途遠近、交通是否便利、運輸方式合理、進貨費用高低、交貨的准確率等。
（6）促銷支持。如供應商是否利用當地的宣傳媒介做商品廣告，能否派促銷人員和技術人員到門店提供促銷服務等。
❽ 供應鏈的三大成本包括哪些
供應鏈成本的劃分 供應鏈管理模式下，產品成本控制模式已不僅僅是企業內部的成本控制模式，而是從產品的源頭開始，直到最終用戶為止。 供應鏈成本源自供應鏈成員企業為了維持供應鏈的運作，而消耗在供應鏈系統中的物流、信息流、資金流及商務流上的所有成本。 供應鏈成本的概念：供應鏈運營過程中， 在供應鏈上生產和提供有關服務，開展各項業務活動，必然要佔用和消耗一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，就是供應鏈成本，也稱為供應鏈費用。 供應鏈的成本管理應當體現供應鏈的價值增值水平，即： 價值增值=用戶價值－用戶成本 =用戶價值－（供應成本 + 製造成本 + 銷售成本） 要記住：供應鏈上游成本、企業內部成本及供應鏈下游成本包括哪幾部分！ 在將產品由產地運往銷地的過程中，可細分為五項活動： （1）在產地，產品由生產車間運至倉庫； （2）在倉庫內等待運輸； （3）產品被裝貨； （4）將產品運輸至銷地； （5）經卸貨、搬運至銷地倉庫後，等待銷售。 這五項活動可分為兩類分別用來克服時間距離和空間距離，克服時間距離所發生的成本為持有成本，克服空間距離所發生的成本為移動成本. 持有成本包括：庫存維持（持有）成本、訂貨成本、缺貨成本 移動成本包括：運輸成本、搬運成本 按照承擔成本的不同成員劃分，又分為：供應商成本、製造商成本、分銷商成本、零售商成本、顧客成本。
❾ 采購成本包括哪些
采購成本包括集中采購機構成本、采購人付出成本、供應商投標成本。
集中采購機構成本主要是指從事政府采購活動所花費的資金與勞動付出。
采購人付出成本主要包括采購項目預算成本、技術參數確定成本、租用開標場地成本（強令進入招投標市場的政府采購活動，不光是集中采購機構要付場地租用費，采購人也要按一定比例承擔相關費用）。
供應商投標成本根據投標成本性質可分為固定成本與非固定成本兩類。
(9)供應商的全部成本包括哪些擴展閱讀
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
就企業采購來說，節約成本的方法歸納起來主要有以下八種：價值分析法與價值工程法；談判；早期供應商參與ESI；杠桿采購；聯合採購；為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略；價格與成本分析；標准化采購。
參考資料：網路-采購成本